Рейтинговая работа на тему "Управление человеческими ресурсами - рейтинговая работа [ID 52503]"

Готовая рейтинговая работа по дисциплине: Управление человеческими ресурсами (вариант 2). Работа была написана в 2025. году и сдана на "хорошо".

Описание работы

Кафедра менеджмента
Рейтинговая работа _______________________________________________
(домашняя творческая работа, расчетно-аналитическое задание, реферат, контрольная работа)
по дисциплине Управление человеческими ресурсами
Задание/вариант № 2
Тема* ______________________________________________________________
Выполнена обучающимся группы
(фамилия, имя, отчество)
Преподаватель
(фамилия, имя, отчество)
Москва – 2025 г.
Вариант 2
Контрольные вопросы:
1. Понятие и типы кадровой политики: активная, превентивная, реактивная, пассивная.
2. Понятие, структура и классификация персонала организации.
3. Основные регламентирующие документы (ФЗ) в области труда и занятости. Задачи трудового законодательства.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
Сфера деятельности
Цель деятельности
Типичные функции
Кому докладывают о выполнении
2. Заполните таблицу:
Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными
Авторитарный стиль
Демократический стиль
Либеральный стиль
3. Кейс
Концерн «Калина» является косметической компанией, выпускающей и предлагающей своим потребителям в России, странах Европы и СНГ большое разнообразие косметической продукции и бытовой химии. Миссия Компании - создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
«Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека» Владелец «Калины» Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало.
Как у всякой компании, которую возглавляет менеджер, увлеченный процедурами, у концерна «Калина» есть корпоративный кодекс. Там, например, написано: «… не приветствуется установление личных взаимоотношений с подчиненными и обращение с подчиненными, которое может быть отмечено другими как неделовое».
Еще в концерне издана своя синяя книга, в которой для каждого расписаны «приоритеты» – главные показатели, по которым оцениваются результаты деятельности, по два-три на человека. Работе над приоритетами предписано отводить не меньше 75% времени. За невыполнение плана по приоритетам лишают премии. За перевыполнение не хвалят, потому что ведь в «Кодексе» написано – подвиги никому не нужны. Выполняй то, что указано в инструкции, и будешь получать указанную в договоре зарплату. О всяких строгостях и говорить нечего: дресскод, за опоздание на работу – штраф, на обед – тридцать минут в отведенное тебе время.
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2. Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу. «…»