Дипломная работа на тему "Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе на примере ООО «НЖК»- Синергия [ID 68099]"

Работа на тему: Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе на примере ООО «НЖК»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский университет «Синергия»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе

МОСКВА 2026 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
1.1. Понятие и причины нарушения трудовой дисциплины
1.2. Методы управления дисциплинарными отношениями
1.3. Особенности дисциплинарных отношений в системе управления персоналом
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НЖК»
2.1. Краткая характеристика объекта исследования
2.2. Общая оценка уровня состояния дисциплины персонала
2.3. Анализ управления дисциплинарными отношениями в организации ООО «НЖК»
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ ООО «НЖК»
3.1. Рекомендации по профилактике и устранению дисциплинарных нарушений персонала объекта исследования
3.2. Построение современной модели управления дисциплинарными отношениями в организации ООО «НЖК»
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
На смену рыночной концепции, ориентированной на исследование быстро меняющейся внешней среды и поиск наилучшего метода приспособления к изменениям, приходит ресурсный подход в управлении хозяйственной структурой. В рамках данного подхода объектом внимания являются все ресурсы и возможности предприятия. Наиболее существенное эволюционное изменение происходит в управлении человеческим капиталом, как основным фактором завоевания конкурентных преимуществ, позволяющих увеличить результативность финансово-хозяйственной деятельности организации в целом. Человек становится центральным объектом интересов менеджмента и, как следствие, появляется необходимость в эффективном управлении человеческими ресурсами, ядром которого является стратегическое планирование и дисциплина труда персонала. Управление персоналом должно отходить от традиционно административных методов и ориентироваться на осознанную кадровую политику, учитывающую интересы всех трех сторон. В качестве наиболее оптимального способа решение данной проблемы предлагается использовать систему дисциплины, организации и регламентирования дисциплины труда. Нормативно-правовой базой организации и регламентирования дисциплины труда является непосредственное регулирование ее Трудовым кодексом. В настоящее время в России существует проблема организации и регламентирования дисциплины персонала. Она заключается в том, что все функции по право обеспечению, ведению, регулированию и контролированию дисциплины возложены на предприятия. На сегодняшний день научно-исследовательские институты труда, которые специализировались на разработке межотраслевых нормативов, прекратили свое существование, в результате чего, предприятия попали в информационный вакуум из-за того, что им были известны старые методы организации и регламентирования дисциплины труда, а движения в сторону изучения и разработке новых нет. Все это объясняет актуальность исследования. Целью данной работы является совершенствование управления дисциплинарными отношениями в ООО «НЖК». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: охарактеризовать понятие, роль и значение дисциплины труда в трудовом коллективе; описать правовое регулирование трудовой дисциплины; изучить факторы, влияющие на управление дисциплинарными отношениями в организации; дать общую характеристику деятельности организации; оценить управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе; разработать предложения по совершенствованию управления дисциплинарными отношениями и оценить их эффективность. Объект исследования - ООО «НЖК» г. Новоуральск. Предмет исследования - система организации дисциплины труда персонала в ООО «НЖК». Теоретической основой исследования послужили труды специалистов в области менеджмента, управления персоналом, нормы законодательства в трудовой сфере, а также данные ООО «НЖК». Так, вопросам организации труда на предприятиях уделили внимание Т.Б. Бердникова, А.П. Зайцева, В.Д. Куропаткина и т.д. Вопросы дисциплинарных отношений изучены такими исследователями, как Г.А. Александров, В.Г. Артеменко, В.Н. Шлыков и др. В работе использованы такие методы, как: анализ и синтез, табличный, графический методы, описание, системный подход, опрос и др. Цель и задачи исследования определили структуру работы: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников, приложения. В первой главе описаны теоретические основы управления дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе организации. Во второй главе проведен анализ современного состояния управления дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе ООО «НЖК». В третьей главе определены направления совершенствования управления дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе ООО «НЖК»

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс»
Специальная и учебная литература
2. Конфликтология. - М.: Знание, 2014. - 315 с.
3. Ситуация успеха. Как ее создать. - М.: Просвещение, 2014. - 357 с.
4. Психология личности. - М.: Юнити, 2014. - 402 с.
5. Психология делового общения. - М.: ИНФА-М, 2014. - 502 с.
6. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. - 515 с.
7. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 412 с.
8. Организационная культура. - М.: ТРИАДА, 2014. - 433 с.
9. Экономика предприятия. Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 530 с.
10. Менеджмент: для экономических специальностей. - СПб: Питер Пресс, 2014. - 615 с.
11. Менеджмент: учебное пособие. - Минск: Современная школа, 2014. - 621 с.
12. Финансы. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 541 с.
13. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2014. - 456 с.
14. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
15. Менеджмент. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2014. - 613 с.
16. Социально-экономические процессы. - М.: Знание, 17. Управление персоналом в организации. - М.: Наука, 2014. - 642 с.
18. Психология деловых отношений. - М.: Статут, 2014. - 415 с.
19. Менеджмент: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2014. - 548 с.
20. Управление персоналом. - М.: Знание, 2014. - 526 с.
21. Управление государственными учреждениями. - СПб.: Нева, 2015. - 412 с.
22. Цели исследований социальных процессов. Учебное пособие. - М.: Логос, 2014. - 296 с.
23. Особенности принятия управленческих решений. - М.: Знание, 2015. - 351 с.
24. Теория управления: учебник / под ред. А. Л. Гапоненко. - М.: Издательство РАГС, 2014. - 415 с.
25. Теория управления / под ред. В. Г. Игнатова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015.
26. Управленческие решения / под ред. - С. Н. Чудновской. - М.: Эксмо, 2014. - 320 с.
27. Мотивационный менеджмент. - М.: ЭКМОС, 2015. - 452 с.
28. Управление персоналом. - СПб.: Нева, 2014. - 510 с.
29. Организационная культура и лидерство. - М.: Знание, 2014. - 430 с.
30. Управленческая психология. - М.: Просвещение, 2014. - 412 с.
31. Менеджмент организации: учебник; под общ.ред. С.А.Шапиро. – 32. Подходы к формированию кадровой политики // Экономика. Бизнес. Информатика. – 2021. – № 3. – С. 236-251.
33. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учеб.пособие; СибАГС. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2020. – 99 с.
34. Привлечение работников к дисциплинарной ответственности: право или обязанность? // Кадровик. 2011. № 10.
35. Дисциплинарная власть работодателя: право под угрозой наказания // Наука и современность. 2013. № 25-2.
36. Особенности дисциплинарной ответственности по российскому трудовому праву // Научный аспект. 2012. Т. 2. № 4.
37. Управление персоналом, оценка эффективности. [Текст]: учебник / – М.: Экзамен, 2014. – 440с.
Дополнительная литература:
39. Управление персоналом в гостиницах: учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. – 416 с.
40. Разработка кадровой политики предприятия как неотъемлемое условие эффективного управления человеческими ресурсами // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаем будущее: сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2021. – С. 60-65.
Периодические издания
41. Процесс организации производительности труда и персонала // Социология. - 2017. - №6. - С. 41-52
42. Методы организации эффективности персонала // Управление персоналом. - 2017. - №4. - С.14-17
43. Организация труда персонала // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2017. – № 23. – С. 105-44. Механизм целеполагания // Экономикс. - 2016. - №12. - С. 35-42
45. Оценка труда персонала в России // Корреспондент. - 2016. - №8. - С. 22-28
46. Регулирование трудовых отношений // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. – 2017. – № 20. – С. 100-105
47. Роль производительности труда на предприятии // Социум. - 2017. - №4. - С. 15-21
48. Оценка труда персонала и эффективность функционирования предприятия // Экономика и бизнес. – 2017. - №4. - С. 56-62.
49. Повышение эффективности организации персонала и его труда // Менеджер. - 2017. - №9. - С. 29-34
50. Оценка системы управления персоналом // Бизнес. - 2017. - №7. - С. 24-27
51. Технологии организации персонала // Социум. - 2017. - №10. - С. 24-26
Интернет - ресурсы
52. Сайт ООО «НЖК»
53. Сайт Министерства труда и социальной защиты населения РФ
54. Научная электронная библиотека elibrary.ru