Онлайн тесты на тему "Управление проектами по гибким методикам, итоговый и компетентностный тест - 4 семестр | Синергия (МосАп) [ID 66116]"

Тестовое задание на тему: Управление проектами по гибким методикам, итоговый и компетентностный тест - 4 семестр
Тест набрал 94 балла, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

… — это способность смотреть на вещи не так, как другие, предлагать новые уникальные решения и идеи, мыслить широко, глобально, творчески.
Ниже представлена схема модели «…», подход направлен на повышение эффективности командной работы и адаптацию к изменяющимся условиям проектов

… — четвертая составляющая концепции VUCA Prime Йоханссона, обеспечивающая согласованное действие команды и всех участников организации
Сопоставьте роли в Scrum с их функциями:
Сопоставьте подходы к управлению проектами с их особенностями:
Расположите в правильной последовательности этапы развития Agile-команды согласно принципам гибкой методологии:
Расположите в правильной последовательности действия команды в начале нового спринта:
… метрики — это показатели, отражающие положение продукта на рынке и его конкурентоспособность
Впервые идею дизайн-мышления сформулировал американский ученый Герберт Саймон в … в книге «Науки об искусственном»
Сопоставьте принципы Agile с их практической реализацией:
Расположите этапы дизайн-мышления в правильной последовательности:
Расположите основные этапы юзабилити-тестирования в правильной последовательности:
… лидерство — высший уровень лидерства (металидерство), на котором лидер способен формировать стратегию организации, видеть перспективы и управлять долгосрочным развитием
Согласно классификации американских исследователей Роберта Хауза и Терренса Митчелла, существуют 4 стиля лидерства: поддерживающий; участвующий; ориентированный на достижение стили лидерства и …
Сопоставьте лидерские модели с их основными характеристиками:
Расположите в правильной последовательности действия внедрения Agile в команду:
… — специалисты, реализующие функциональность продукта в рамках спринта, участвующие в тестировании и координирующие совместную работу команды
… проекта — руководитель, планирующий и контролирующий проект, управляющий ресурсами, рисками и бюджетом, определяющий цели и задачи, обеспечивающий прозрачность процесса и взаимодействие со стейкхолдерами
… — визуальный инструмент управления рабочим процессом, который отображает задачи в виде карточек, перемещающихся по колонкам, отражающим стадии выполнения (например, «В работе», «Выполнено»), что помогает контролировать прогресс и выявлять узкие места.
Сопоставьте события Scrum с их описаниями:
Сопоставьте принципы Канбан с их целью:
Расположите этапы процесса внедрения Канбан в команду в правильном порядке:
Расположите шаги по оптимизации рабочего процесса с помощью Канбан в правильном порядке:
…— подход к созданию продукта, начинающийся с разработки дизайна и пользовательского интерфейса, после чего происходит постепенное добавление функциональности
… проекта — это план финансовых ресурсов, необходимых для выполнения всех этапов проекта, включающий расходы на материалы, работу, оборудование, услуги и непредвиденные затраты, с целью обеспечить успешное достижение целей проекта в установленные сроки.
Сопоставьте важные элементы Agile-культуры с их значением:
Расположите фазы внедрения Agile-фреймворка (например, Scrum) в команду в правильном порядке:

Компетентностный тест

Команда приступила к работе над новым проектом по гибкой методологии. Однако уже на второй неделе стало очевидно, что заказчик не успевает вовремя согласовывать изменения, из-за чего команда теряет фокус и вынуждена останавливать работу.
Какой подход будет наиболее правильным в данной ситуации?
Компания внедряет Agile, и одна из команд работает по Scrum. Владелец продукта постоянно вносит новые задачи прямо во время спринта, что вызывает путаницу и стресс у команды.
Как правильно поступить в рамках Scrum?
В ходе спринта команда обнаружила, что одна из функций, заявленных заказчиком, конфликтует с уже реализованной частью продукта. На решение конфликта потребуется значительное время.
Что следует сделать команде в духе Agile?
Во время ежедневного стендапа один из участников команды регулярно доминирует в обсуждении, занимая большую часть времени и перебивая других. Остальные участники начинают пассивно воспринимать встречу и перестают активно участвовать.
Как должен поступить Scrum-мастер или фасилитатор, чтобы сохранить дух Agile-команды?
В команде Agile-разработки начался новый спринт. Однако сразу после планирования владелец продукта добавляет новую задачу в спринт и настаивает на ее срочной реализации.
Как должна поступить команда?
Новая Agile-команда только сформирована. Люди работают в одном помещении, но не спешат взаимодействовать — каждый сосредоточен на своей задаче. Взаимопомощи нет, чувство командного духа отсутствует.
Что нужно предпринять, чтобы команда начала работать как единое целое в соответствии с Agile-принципами?
Команда использует Scrum. Во время ретроспективы участники жалуются, что задачи часто не успевают завершить в рамках одного спринта, хотя и стараются.
Согласно принципам Scrum, какое действие команда должна предпринять для устранения этой проблемы?
В команде, использующей Канбан, менеджер предлагает ввести жесткое расписание ежедневных стендапов, как в Scrum, и назначить владельца продукта, который будет расставлять приоритеты.
Какое решение сможет наиболее соответствовать философии Kanban и позволит эффективно отреагировать на предложения менеджера?
Компания решила перейти на Agile, но сотрудники обеспокоены возможными изменениями и боятся потерять контроль над своими задачами.
Как лучше внедрить Agile, чтобы обеспечит максимальную поддержку сотрудников и снизить негативное сопротивление нововведениям?
Команда при внедрении Agile столкнулась с тем, что бизнес-заказчики постоянно меняют требования и сроки, что приводит к хаосу и выгоранию сотрудников.
Как лучше всего решить эту проблему в рамках Agile?