Онлайн тесты на тему "Управление проектами разработки программного обеспечения (РОСДИСТАНТ) / Ответы на промежуточные тесты 1-7"

Ответы на промежуточные тесты из курса РОСДИСТАНТ / Управление проектами разработки программного обеспечения.
После покупки Вы получите файл, где будет 300 вопросов (Промежуточные тесты 1-7).
Вопросы собраны из нескольких попыток.
Результат сдачи указан на скринах, см. демо-файлы.
Можно искать с помощью поиска (Ctrl+F).
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Описание работы

Промежуточный тест 1-3 (Попытка №1)
Вопрос 1
На каком шаге управления программным проектом происходит обсуждение результатов проекта
Выберите один ответ:
создание подробного плана проекта
внедрение программного обеспечения
тестирование программного продукта
обсуждение результатов после проверки действий
Вопрос 2
Что из перечисленного не относиться к основным этапам жизненного цикла разработки программного обеспечения:
Выберите один ответ:
расчет эффективности внедрения программного обеспечения
тестирование
сбор и анализ требований
дизайн
Вопрос 3
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), этап закрытия проекта включает:
Выберите один или несколько ответов:
составление списка недостатков проекта
отслеживание усилий и затрат
определение объема и бюджета
составление отчетов
анализ результатов
Вопрос 4
На каком шаге управления программным проектом осущесвляется распределение ресурсов для реализации проекта?
Выберите один ответ:
обсуждение результатов
создание подробного плана проекта
внедрение программного обеспечения
подбор программистов
Вопрос 5
Менеджер проекта должен иметь возможность
Выберите один или несколько ответов:
управлять рисками
планировать проект
управлять ресурсами проекта
разрабатывать программное обеспечение
Вопрос 6
Создание и тестирование промежуточного программного обеспечения, позволяющего расширять функциональные возможности исходного оборудования
Выберите один ответ:
разработка с полным стеком
Front-end разработка
разработка встроенных систем
Back-end разработка
Вопрос 7
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), этап исполнения и контроль проекта включает:
Выберите один или несколько ответов:
определение качественных результатов
определение объема и бюджета
определение объема производительности
анализ результатов
определение целей
Вопрос 8
За окончательной поставкой продукта обычно следует этап
Выберите один ответ:
инициации проекта
закрытия проекта
мониторинга и контроля
планирования
Вопрос 9
На каком шаге управления программным проектом составляется набор тестовых сценариев
Выберите один ответ:
подбор программистов
обсуждение результатов
тестирование программного продукта
внедрение программного обеспечения
Вопрос 10
Мобильная разработка предполагает следующее
Выберите один ответ:
работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента
работа над любыми задачами, связанными с созданием мобильных программных приложений
разработка программных ресурсов, которые можно использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре
работа с серверными функциями и базами данных
Промежуточный тест 1-3 (Попытка №2)
Вопрос 1
На каком шаге управления программным проектом осуществляется функциональное тестирование ПО
Выберите один ответ:
обсуждение результатов
тестирование программного продукта
внедрение программного обеспечения
подбор программистов
Вопрос 2
Формирование плана тестирования, составление набора тестовых сценариев осуществляется на этапе
Выберите один ответ:
внедрение программного обеспечения
подбора квалифицированных программистов
тестирования программного продукта
обсуждение результатов
Вопрос 3
Что понимают под термином "программный проект"?
Выберите один или несколько ответов:
использование базовых технологий для разработки и продвижения программного обеспечения
процесс создания законченного программного продукта, от первоначальной идеи до готового продукта
полная процедура разработки программного обеспечения от сбора требований до тестирования и обслуживания
повседневная эксплуатация и техническое обслуживание программного обеспечения
Вопрос 4
Выберите основные этапы жизненного цикла разработки программного обеспечения
Выберите один или несколько ответов:
внедрение и поддержка продукта
определение рисков проекта
разработка программного обеспечения
документирование требований
Вопрос 5
Какие действия включает процесс управления программыми проектами
Выберите один или несколько ответов:
определение объема программного продукта
оценка стоимости в различных условиях
планирование проекта
разработка пользовательского интерфейса
Вопрос 6
Front-end разработка предполагает следующее
Выберите один ответ:
работа с серверными функциями и базами данных
работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента
создание любой компьютерной программы, которая выполняет задачи для достижения конкретных целей
разработка программных ресурсов, которые можно использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре
Вопрос 7
Подбор программного обеспечения для планирования осуществляют на этапе
Выберите один ответ:
внедрения программного продукта
обсуждения результатов проекта
подбора квалифицированных программистов
создания подробного плана проекта
Вопрос 8
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), анализ результатов проекта осуществляется на этапе:
Выберите один ответ:
определения концепции и инициации проекта
исполнения и контроля проекта
планирования проекта
закрытия проекта
Вопрос 9
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), определение целей осуществляется на этапе:
Выберите один ответ:
запуска и реализации проекта
планирования проекта
определения концепции и инициации проекта
исполнения и контроля проекта
Вопрос 10
На каком шаге управления программным проектом осуществляется нефункциональное тестирование ПО
Выберите один ответ:
создание подробного плана проекта
обсуждение результатов
тестирование программного продукта
внедрение программного обеспечения
Промежуточный тест 1-3 (Попытка №3)
Вопрос 1
Работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента:
Выберите один ответ:
разработка с полным стеком
разработка встроенных систем
Back-end разработка
Front-end разработка
Вопрос 2
На каком шаге управления программным проектом осуществляется нефункциональное тестирование ПО
Выберите один ответ:
обсуждение результатов
внедрение программного обеспечения
создание подробного плана проекта
тестирование программного продукта
Вопрос 3
Back-end разработка предполагает следующее
Выберите один ответ:
работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента
работа с серверными функциями и базами данных
создание любой компьютерной программы, которая выполняет задачи для достижения конкретных целей
разработка программных ресурсов, которые можно использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре
Вопрос 4
Выберите верные высказывания
Выберите один или несколько ответов:
формирование плана тестирования, составление набора тестовых сценариев осуществляется на этапе тестирования программного продукта
подбор программного обеспечения для планирования осуществляют на этапе создания подробного плана проекта
спецификация требований к программному обеспечению составляется на этапе внедрения ПО
подбор программного обеспечения для планирования осуществляют на этапе подбор программистов
Вопрос 5
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), определение статуса проекта осуществляется на этапе:
Выберите один ответ:
исполнения и контроля проекта
определения концепции и инициации проекта
планирования проекта
запуска и реализации проекта
Вопрос 6
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), определение объема и бюджета проекта осуществляется на этапе:
Выберите один ответ:
запуска и реализации проекта
определения концепции и инициации проекта
определения и планирования проекта
исполнения и контроля проекта
Вопрос 7
На каком шаге управления программным проектом осуществляется функциональное тестирование ПО
Выберите один ответ:
внедрение программного обеспечения
тестирование программного продукта
обсуждение результатов
подбор программистов
Вопрос 8
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), определение объема производительности осуществляется на этапе:
Выберите один ответ:
исполнения и контроля проекта
определения и планирования проекта
планирования проекта
определения концепции и инициации проекта
Вопрос 9
Сочетание фронтенд- и бэкенд-разработки, т.е. работа как над клиентскими, так и над серверными функциями
Выберите один ответ:
Back-end разработка
разработка приложений
разработка с полным стеком
Front-end разработка
Вопрос 10
Для эффективного управления проектами необходимо
Выберите один ответ:
навыки работы со специализированным программным обеспечением
навыки программирования на высоком уровне
навыки эффективного управления
владение языками программирования
Промежуточный тест 1-3 (Попытка №4)
Вопрос 1
Процесс создания и управления рабочим процессом для конкретной части программного обеспечения, которое проектируется и создается, называется
Выберите один ответ:
управление проектами по разработке программного обеспечения
разработка пользовательского программного обеспечения
управление проектами
разработка встроенных систем
Вопрос 2
На каком шаге управления программным проектом осущесвляется распределение ресурсов для реализации проекта?
Выберите один ответ:
внедрение программного обеспечения
подбор программистов
обсуждение результатов
создание подробного плана проекта
Вопрос 3
Работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента:
Выберите один ответ:
разработка встроенных систем
разработка с полным стеком
Front-end разработка
Back-end разработка
Вопрос 4
На каком шаге управления программным проектом происходит обсуждение результатов проекта
Выберите один ответ:
создание подробного плана проекта
тестирование программного продукта
внедрение программного обеспечения
обсуждение результатов после проверки действий
Вопрос 5
Снять флажок
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), определение целей осуществляется на этапе:
Выберите один ответ:
исполнения и контроля проекта
определения концепции и инициации проекта
запуска и реализации проекта
планирования проекта
Вопрос 6
Выберите основные этапы жизненного цикла разработки программного обеспечения
Выберите один или несколько ответов:
внедрение и поддержка продукта
определение рисков проекта
разработка программного обеспечения
документирование требований
Вопрос 7
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), определение объема производительности осуществляется на этапе:
Выберите один ответ:
планирования проекта
определения концепции и инициации проекта
исполнения и контроля проекта
определения и планирования проекта
Вопрос 8
Подбор программного обеспечения для планирования осуществляют на этапе
Выберите один ответ:
подбора квалифицированных программистов
создания подробного плана проекта
внедрения программного продукта
обсуждения результатов проекта
Вопрос 9
Для эффективного управления проектами необходимо
Выберите один ответ:
навыки программирования на высоком уровне
владение языками программирования
навыки эффективного управления
навыки работы со специализированным программным обеспечением
Вопрос 10
Разработка с полным стеком предполагает следующее
Выберите один ответ:
работа с серверными функциями и базами данных
разработка программных ресурсов, которые можно использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре
работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента
сочетание фронтенд- и бэкенд-разработки, т.е. работа как над клиентскими, так и над серверными функциями
Промежуточный тест 1-3 (Попытка №5)
Вопрос 1
Процесс создания и управления рабочим процессом для конкретной части программного обеспечения, которое проектируется и создается, называется
Выберите один ответ:
управление проектами по разработке программного обеспечения
разработка пользовательского программного обеспечения
разработка встроенных систем
управление проектами
Вопрос 2
Создание и тестирование промежуточного программного обеспечения, позволяющего расширять функциональные возможности исходного оборудования
Выберите один ответ:
разработка с полным стеком
разработка встроенных систем
Front-end разработка
Back-end разработка
Вопрос 3
Front-end разработка предполагает следующее
Выберите один ответ:
работа с серверными функциями и базами данных
работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента
создание любой компьютерной программы, которая выполняет задачи для достижения конкретных целей
разработка программных ресурсов, которые можно использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре
Вопрос 4
Разработка с полным стеком предполагает следующее
Выберите один ответ:
работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента
сочетание фронтенд- и бэкенд-разработки, т.е. работа как над клиентскими, так и над серверными функциями
работа с серверными функциями и базами данных
разработка программных ресурсов, которые можно использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре
Вопрос 5
На каком шаге управления программным проектом составляется набор тестовых сценариев
Выберите один ответ:
тестирование программного продукта
подбор программистов
обсуждение результатов
внедрение программного обеспечения
Вопрос 6
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), этап исполнения и контроль проекта включает:
Выберите один или несколько ответов:
определение объема и бюджета
определение целей
определение качественных результатов
определение объема производительности
анализ результатов
Вопрос 7
Менеджер проекта должен иметь возможность
Выберите один или несколько ответов:
управлять ресурсами проекта
планировать проект
разрабатывать программное обеспечение
управлять рисками
Вопрос 8
Формирование плана тестирования, составление набора тестовых сценариев осуществляется на этапе
Выберите один ответ:
подбора квалифицированных программистов
обсуждение результатов
внедрение программного обеспечения
тестирования программного продукта
Вопрос 9
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), определение объема и бюджета проекта осуществляется на этапе:
Выберите один ответ:
определения и планирования проекта
определения концепции и инициации проекта
исполнения и контроля проекта
запуска и реализации проекта
Вопрос 10
Выберите верные высказывания
Выберите один или несколько ответов:
подбор программного обеспечения для планирования осуществляют на этапе подбор программистов
спецификация требований к программному обеспечению составляется на этапе внедрения ПО
подбор программного обеспечения для планирования осуществляют на этапе создания подробного плана проекта
формирование плана тестирования, составление набора тестовых сценариев осуществляется на этапе тестирования программного продукта
Промежуточный тест 4-6 (Попытка №1)
Вопрос 1
Методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения их как можно большего количества
Выберите один ответ:
методология PMBOK
управление проектами критической цепи (CCPM)
методика «шести сигм»
экстремальное управление проектами(XPM)
Вопрос 2
К достоинствам инструмента Scoro можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие синхронизации контактов с Gmail
управление продуктом и планирование
управление запасами
слабые маркетинг и CRM
упрощенное отслеживание заказов
Вопрос 3
Выберите е определение
Выберите один ответ:
программное обеспечение для управления проектами помогает командам более эффективно управлять проектными задачами, сроками, бюджетом и ресурсами
гистограмма ресурсов помогает выявить узкие места для их устранения и обеспечения бесперебойной и эффективной работы
диаграмма PERT – это визуальный инструмент, используемый для разбиения проекта на более мелкие задачи, определения зависимости задач и оценки продолжительности проекта
диаграмма PERT представляет более крупные задачи или вехи в виде узлов, соединенных стрелками для отображения зависимостей
Вопрос 4
К достоинствам инструмента Asana можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
легок в использовании
отсутствие функции отслеживания времени
ограниченность заданий
ориентирован на сотрудничество
Вопрос 5
Визуальная доска, которая показывает статус задачи, отображая задачи в столбцах с пометками «сделать», «в процессе» и «выполнено»
Выберите один ответ:
диаграмма PERT
диаграммы Ганта
канбан-доска
гистограмма ресурсов
Вопрос 6
К достоинствам инструмента Airtable можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие автоматического обновления
управление календарем
синхронизация данных
отсутствие конструктора формул
интеграция с электронной почтой и социальными сетями
сортировка, фильтрация и изменение порядка записей
Вопрос 7
К недостаткам инструмента Redmine можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
требует самостоятельной установки и обслуживания
настройка с помощью тем и плагинов
поддержка MS SQL Server
интеграция с почтовыми клиентами
функции поиска и отчетности не работают
Вопрос 8
Методика «шести сигм» – это
Выберите один ответ:
методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения их как можно большего количества
способ планирования проекта, направленный на упорядочивание задач, ведущих к конечному результату, а затем на работу над ними по порядку
методология, согласующая все цели проекта с более широкой миссией компании и корпоративными ценностями
методология, которая фокусируется на ресурсах, необходимых для выполнения задач проекта, добавляя доступность ресурсов к критическому пути
Вопрос 9
Выберите верные определения
Выберите один или несколько ответов:
гистограмма ресурсов – это графический инструмент, который содержит гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимых с течением времени для события проекта
программное обеспечение для управления проектами помогает командам более эффективно управлять проектными задачами, сроками, бюджетом и ресурсами
диаграмма PERT – это визуальный инструмент, используемый для разбиения проекта на более мелкие задачи, определения зависимости задач и оценки продолжительности проекта
гистограмма ресурсов помогает выявить узкие места для их устранения и обеспечения бесперебойной и эффективной работы
Вопрос 10
Метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
Выберите один ответ:
методология PMBOK
методика «шести сигм»
Agile
метод разработки динамических систем
Промежуточный тест 4-6 (Попытка №2)
Вопрос 1
Помогает командам более эффективно управлять проектными задачами, сроками, бюджетом и ресурсами
Выберите один ответ:
электронный календарь
программа разработки электронных таблиц
программа для разработки презентаций
программное обеспечение для управления проектами
Вопрос 2
Экстремальное программирование (XP) – это
Выберите один ответ:
методология, предполагающая изменение плана проекта, бюджета и даже окончательного результата в соответствии с меняющимися потребностями, независимо от того, насколько далеко продвинулся проект
методология, которая фокусируется на ресурсах, необходимых для выполнения задач проекта, добавляя доступность ресурсов к критическому пути
методология, согласующая все цели проекта с более широкой миссией компании и корпоративными ценностями
методология, предназначенная для повышения качества программного обеспечения и способности команды разработчиков адаптироваться к потребностям клиентов
Вопрос 3
Структура разбивки работ (WBS) – это
Выберите один ответ:
это визуальная доска, которая показывает статус задачи
графический инструмент, содержащий гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимых с течением времени для этапа проекта
инструмент, который изображает проект в виде сетевой диаграммы
визуальный инструмент, который разбивает проект на более мелкие, более управляемые задачи и отображает их в иерархии
Вопрос 4
Программный инструмент для управления проектами с открытым исходным кодом
Выберите один ответ:
Airtable
Jira
Redmine
Trello
Paymo
Вопрос 5
К достоинствам инструмента Zoho Projects можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
нестандартный вид управления ресурсами, требующий дополнительного обучения
возможность интеграции с несколькими инструментами
наличие вариантов глубокой конфигурации
отличное отслеживание спринта
отсутствие готовых шаблонов
Вопрос 6
К недостаткам инструмента Paymo можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие возможности отслеживать стоимость каждого проекта
слабая организация системы фильтрации
анализ информации и формирование отчетов
расширенное отслеживание времени
Вопрос 7
Jira - это
Выберите один ответ:
средство отслеживания выполнения задач, полезное для команд разработчиков программного обеспечения, которые ищут более наглядные способы отслеживания своих проектов от начала до конца
инструмент гибкого управления, полезный для отслеживания выполнения задач, создания пользовательских историй и отслеживания ошибок во время разработки
средство для планирования встреч
комплексное решение для управления проектами, которое предлагает множество интеграций с существующими инструментами вашей команды
Вопрос 8
Метод разработки динамических систем – это
Выберите один ответ:
методология, направленная на оптимизацию и сокращение потерь
способ планирования проекта, направленный на упорядочивание задач, ведущих к конечному результату, а затем на работу над ними по порядку
метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения их как можно большего количества
Вопрос 9
Помогают выявить узкие места, чтобы можно было устранить их и обеспечить бесперебойную и эффективную работу
Выберите один ответ:
диаграммы PERT
доски Канбан
гистограммы ресурсов
диаграммы Ганта
Вопрос 10
Процессное управление проектами – это
Выберите один ответ:
методология, согласующая все цели проекта с более широкой миссией компании и корпоративными ценностями
методология, предполагающая изменение плана проекта, бюджета и даже окончательного результата в соответствии с меняющимися потребностями, независимо от того, насколько далеко продвинулся проект
метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
методология, направленная на оптимизацию и сокращение потерь
Промежуточный тест 4-6 (Попытка №3)
Вопрос 1
Диаграмма метода оценки и анализа программы
Выберите один ответ:
диаграмма Ганта
диаграмма PERT
структура разбивки работ (WBS)
гистограмма ресурсов
Вопрос 2
К недостаткам инструмента Airtable можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
сортировка, фильтрация и изменение порядка записей
отсутствие автоматического обновления
интеграция с электронной почтой и социальными сетями
отсутствие конструктора формул
Вопрос 3
Гибкая методология управления проектами, в которой предпочтение отдается более коротким итеративным циклам и гибкости
Выберите один ответ:
метод разработки динамических систем
методика «шести сигм»
экстремальное программирование (XP)
Agile
Вопрос 4
К недостаткам инструмента Redmine можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
требует самостоятельной установки и обслуживания
настройка с помощью тем и плагинов
поддержка MS SQL Server
интеграция с почтовыми клиентами
функции поиска и отчетности не работают
Вопрос 5
Методология, предназначенная для повышения качества программного обеспечения и способности команды разработчиков адаптироваться к потребностям клиентов
Выберите один ответ:
экстремальное программирование(XP)
Agile
методика «шести сигм»
метод разработки динамических систем
Вопрос 6
К методологии управления изменениями относится
Выберите один ответ:
метод критического пути (CPM)
Scrum
экстремальное управление проектами (XPM)
методология PMBOK
Вопрос 7
Графический инструмент, содержащий гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимых с течением времени для этапа проекта
Выберите один ответ:
диаграммы Ганта
онлайн-доска Канбан
гистограмма ресурсов
диаграмма PERT
Вопрос 8
Программный инструмент для управления проектами с открытым исходным кодом
Выберите один ответ:
Jira
Redmine
Airtable
Trello
Paymo
Вопрос 9
Представляет более крупные задачи или вехи в виде узлов, соединенных стрелками для отображения зависимостей
Выберите один ответ:
доска Канбан
гистограмма ресурсов
диаграммы
диаграмма PERT
Вопрос 10
К недостаткам инструмента Zoho Projects можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отличное отслеживание спринта
возможность интеграции с несколькими инструментами
наличие вариантов глубокой конфигурации
отсутствие готовых шаблонов
нестандартный вид управления ресурсами, требующий дополнительного обучения
Промежуточный тест 4-6 (Попытка №4)
Вопрос 1
Процессное управление проектами – это
Выберите один ответ:
методология, предполагающая изменение плана проекта, бюджета и даже окончательного результата в соответствии с меняющимися потребностями, независимо от того, насколько далеко продвинулся проект
методология, согласующая все цели проекта с более широкой миссией компании и корпоративными ценностями
метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
методология, направленная на оптимизацию и сокращение потерь
Вопрос 2
Снять флажок
Гибкая методология управления проектами, в которой предпочтение отдается более коротким итеративным циклам и гибкости
Выберите один ответ:
экстремальное программирование (XP)
методика «шести сигм»
метод разработки динамических систем
Agile
Вопрос 3
Jira - это
Выберите один ответ:
средство для планирования встреч
инструмент гибкого управления, полезный для отслеживания выполнения задач, создания пользовательских историй и отслеживания ошибок во время разработки
средство отслеживания выполнения задач, полезное для команд разработчиков программного обеспечения, которые ищут более наглядные способы отслеживания своих проектов от начала до конца
комплексное решение для управления проектами, которое предлагает множество интеграций с существующими инструментами вашей команды
Вопрос 4
Помогают выявить узкие места, чтобы можно было устранить их и обеспечить бесперебойную и эффективную работу
Выберите один ответ:
доски Канбан
диаграммы Ганта
диаграммы PERT
гистограммы ресурсов
Вопрос 5
Снять флажок
Помогает командам более эффективно управлять проектными задачами, сроками, бюджетом и ресурсами
Выберите один ответ:
программа разработки электронных таблиц
программа для разработки презентаций
электронный календарь
программное обеспечение для управления проектами
Вопрос 6
К недостаткам инструмента Zoho Projects можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие готовых шаблонов
отличное отслеживание спринта
нестандартный вид управления ресурсами, требующий дополнительного обучения
наличие вариантов глубокой конфигурации
возможность интеграции с несколькими инструментами
Вопрос 7
К недостаткам инструмента Paymo можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие возможности отслеживать стоимость каждого проекта
слабая организация системы фильтрации
расширенное отслеживание времени
анализ информации и формирование отчетов
Вопрос 8
Снять флажок
К недостаткам инструмента Airtable можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие конструктора формул
интеграция с электронной почтой и социальными сетями
отсутствие автоматического обновления
сортировка, фильтрация и изменение порядка записей
Вопрос 9
Выявить узкие места для их устранения и обеспечения бесперебойной и эффективной работы помогают
Выберите один ответ:
диаграммы Ганта
визуализации
гистограмма ресурсов
доски Канбан
Вопрос 10
К методологиям, основанным на процессах, относятся
Выберите один или несколько ответов:
методика «шести сигм»
методология PRiSM
адаптивная структура проекта (APF)
бережливое производство
Промежуточный тест 4-6 (Попытка №5)
Вопрос 1
Экстремальное программирование (XP) – это
Выберите один ответ:
методология, предназначенная для повышения качества программного обеспечения и способности команды разработчиков адаптироваться к потребностям клиентов
методология, которая фокусируется на ресурсах, необходимых для выполнения задач проекта, добавляя доступность ресурсов к критическому пути
методология, предполагающая изменение плана проекта, бюджета и даже окончательного результата в соответствии с меняющимися потребностями, независимо от того, насколько далеко продвинулся проект
методология, согласующая все цели проекта с более широкой миссией компании и корпоративными ценностями
Вопрос 2
Выберите верные определения
Выберите один или несколько ответов:
гистограмма ресурсов помогает выявить узкие места для их устранения и обеспечения бесперебойной и эффективной работы
гистограмма ресурсов – это графический инструмент, который содержит гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимых с течением времени для события проекта
диаграмма PERT – это визуальный инструмент, используемый для разбиения проекта на более мелкие задачи, определения зависимости задач и оценки продолжительности проекта
программное обеспечение для управления проектами помогает командам более эффективно управлять проектными задачами, сроками, бюджетом и ресурсами
Вопрос 3
Диаграмма метода оценки и анализа программы
Выберите один ответ:
диаграмма Ганта
структура разбивки работ (WBS)
диаграмма PERT
гистограмма ресурсов
Вопрос 4
К достоинствам инструмента Asana можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
ограниченность заданий
отсутствие функции отслеживания времени
ориентирован на сотрудничество
легок в использовании
Вопрос 5
К методологиям, основанным на процессах, относятся
Выберите один или несколько ответов:
методика «шести сигм»
адаптивная структура проекта (APF)
бережливое производство
методология PRiSM
Вопрос 6
Выберите е определение
Выберите один ответ:
гистограмма ресурсов помогает выявить узкие места для их устранения и обеспечения бесперебойной и эффективной работы
программное обеспечение для управления проектами помогает командам более эффективно управлять проектными задачами, сроками, бюджетом и ресурсами
диаграмма PERT – это визуальный инструмент, используемый для разбиения проекта на более мелкие задачи, определения зависимости задач и оценки продолжительности проекта
диаграмма PERT представляет более крупные задачи или вехи в виде узлов, соединенных стрелками для отображения зависимостей
Вопрос 7
К достоинствам инструмента Zoho Projects можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие готовых шаблонов
наличие вариантов глубокой конфигурации
отличное отслеживание спринта
возможность интеграции с несколькими инструментами
нестандартный вид управления ресурсами, требующий дополнительного обучения
Вопрос 8
Методология, предназначенная для повышения качества программного обеспечения и способности команды разработчиков адаптироваться к потребностям клиентов
Выберите один ответ:
методика «шести сигм»
метод разработки динамических систем
Agile
экстремальное программирование(XP)
Вопрос 9
К достоинствам инструмента Scoro можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
управление продуктом и планирование
управление запасами
упрощенное отслеживание заказов
отсутствие синхронизации контактов с Gmail
слабые маркетинг и CRM
Вопрос 10
К достоинствам инструмента Airtable можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
сортировка, фильтрация и изменение порядка записей
отсутствие автоматического обновления
отсутствие конструктора формул
управление календарем
синхронизация данных
интеграция с электронной почтой и социальными сетями
Промежуточный тест 4-6 (Попытка №6)
Вопрос 1
К достоинствам инструмента Airtable можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
управление календарем
интеграция с электронной почтой и социальными сетями
отсутствие автоматического обновления
отсутствие конструктора формул
сортировка, фильтрация и изменение порядка записей
синхронизация данных
Вопрос 2
К недостаткам инструмента Paymo можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
слабая организация системы фильтрации
отсутствие возможности отслеживать стоимость каждого проекта
расширенное отслеживание времени
анализ информации и формирование отчетов
Вопрос 3
Графический инструмент, содержащий гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимых с течением времени для этапа проекта
Выберите один ответ:
гистограмма ресурсов
онлайн-доска Канбан
диаграмма PERT
диаграммы Ганта
Вопрос 4
Методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения их как можно большего количества
Выберите один ответ:
методология PMBOK
методика «шести сигм»
управление проектами критической цепи (CCPM)
экстремальное управление проектами(XPM)
Вопрос 5
Снять флажок
Структура разбивки работ (WBS) – это
Выберите один ответ:
визуальный инструмент, который разбивает проект на более мелкие, более управляемые задачи и отображает их в иерархии
графический инструмент, содержащий гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимых с течением времени для этапа проекта
инструмент, который изображает проект в виде сетевой диаграммы
это визуальная доска, которая показывает статус задачи
Вопрос 6
К достоинствам инструмента Asana можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
ориентирован на сотрудничество
отсутствие функции отслеживания времени
ограниченность заданий
легок в использовании
Вопрос 7
Представляет более крупные задачи или вехи в виде узлов, соединенных стрелками для отображения зависимостей
Выберите один ответ:
диаграммы
гистограмма ресурсов
диаграмма PERT
доска Канбан
Вопрос 8
Методика «шести сигм» – это
Выберите один ответ:
методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения их как можно большего количества
методология, которая фокусируется на ресурсах, необходимых для выполнения задач проекта, добавляя доступность ресурсов к критическому пути
способ планирования проекта, направленный на упорядочивание задач, ведущих к конечному результату, а затем на работу над ними по порядку
методология, согласующая все цели проекта с более широкой миссией компании и корпоративными ценностями
Вопрос 9
Снять флажок
К методологии управления изменениями относится
Выберите один ответ:
Scrum
методология PMBOK
экстремальное управление проектами (XPM)
метод критического пути (CPM)
Вопрос 10
Jira - это
Выберите один ответ:
инструмент гибкого управления, полезный для отслеживания выполнения задач, создания пользовательских историй и отслеживания ошибок во время разработки
комплексное решение для управления проектами, которое предлагает множество интеграций с существующими инструментами вашей команды
средство для планирования встреч
средство отслеживания выполнения задач, полезное для команд разработчиков программного обеспечения, которые ищут более наглядные способы отслеживания своих проектов от начала до конца
Промежуточный тест 4-6 (Попытка №7)
Вопрос 1
К недостаткам инструмента Redmine можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
интеграция с почтовыми клиентами
поддержка MS SQL Server
требует самостоятельной установки и обслуживания
настройка с помощью тем и плагинов
функции поиска и отчетности не работают
Вопрос 2
Структура разбивки работ (WBS) – это
Выберите один ответ:
инструмент, который изображает проект в виде сетевой диаграммы
визуальный инструмент, который разбивает проект на более мелкие, более управляемые задачи и отображает их в иерархии
это визуальная доска, которая показывает статус задачи
графический инструмент, содержащий гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимых с течением времени для этапа проекта
Вопрос 3
Визуальная доска, которая показывает статус задачи, отображая задачи в столбцах с пометками «сделать», «в процессе» и «выполнено»
Выберите один ответ:
диаграмма PERT
гистограмма ресурсов
канбан-доска
диаграммы Ганта
Вопрос 4
Метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
Выберите один ответ:
метод разработки динамических систем
Agile
методика «шести сигм»
методология PMBOK
Вопрос 5
Метод разработки динамических систем – это
Выберите один ответ:
метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
способ планирования проекта, направленный на упорядочивание задач, ведущих к конечному результату, а затем на работу над ними по порядку
методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения их как можно большего количества
методология, направленная на оптимизацию и сокращение потерь
Вопрос 6
К недостаткам инструмента Zoho Projects можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
возможность интеграции с несколькими инструментами
наличие вариантов глубокой конфигурации
отличное отслеживание спринта
отсутствие готовых шаблонов
нестандартный вид управления ресурсами, требующий дополнительного обучения
Вопрос 7
Снять флажок
Выявить узкие места для их устранения и обеспечения бесперебойной и эффективной работы помогают
Выберите один ответ:
визуализации
диаграммы Ганта
доски Канбан
гистограмма ресурсов
Вопрос 8
К недостаткам инструмента Airtable можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие автоматического обновления
отсутствие конструктора формул
интеграция с электронной почтой и социальными сетями
сортировка, фильтрация и изменение порядка записей
Вопрос 9
Программный инструмент для управления проектами с открытым исходным кодом
Выберите один ответ:
Redmine
Paymo
Trello
Airtable
Jira
Вопрос 10
Гибкая методология управления проектами, в которой предпочтение отдается более коротким итеративным циклам и гибкости
Выберите один ответ:
Agile
методика «шести сигм»
экстремальное программирование (XP)
метод разработки динамических систем
Промежуточный тест 4-6 (Попытка №8)
Вопрос 1
Представляет более крупные задачи или вехи в виде узлов, соединенных стрелками для отображения зависимостей
Выберите один ответ:
доска Канбан
диаграммы
гистограмма ресурсов
диаграмма PERT
Вопрос 2
Диаграмма метода оценки и анализа программы
Выберите один ответ:
диаграмма Ганта
гистограмма ресурсов
структура разбивки работ (WBS)
диаграмма PERT
Вопрос 3
Помогает командам более эффективно управлять проектными задачами, сроками, бюджетом и ресурсами
Выберите один ответ:
электронный календарь
программа разработки электронных таблиц
программа для разработки презентаций
программное обеспечение для управления проектами
Вопрос 4
К достоинствам инструмента Zoho Projects можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
возможность интеграции с несколькими инструментами
нестандартный вид управления ресурсами, требующий дополнительного обучения
наличие вариантов глубокой конфигурации
отличное отслеживание спринта
отсутствие готовых шаблонов
Вопрос 5
К достоинствам инструмента Scoro можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
управление запасами
отсутствие синхронизации контактов с Gmail
управление продуктом и планирование
слабые маркетинг и CRM
упрощенное отслеживание заказов
Вопрос 6
Метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
Выберите один ответ:
Agile
метод разработки динамических систем
методология PMBOK
методика «шести сигм»
Вопрос 7
К недостаткам инструмента Paymo можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
расширенное отслеживание времени
слабая организация системы фильтрации
отсутствие возможности отслеживать стоимость каждого проекта
анализ информации и формирование отчетов
Вопрос 8
Методика «шести сигм» – это
Выберите один ответ:
методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения их как можно большего количества
методология, которая фокусируется на ресурсах, необходимых для выполнения задач проекта, добавляя доступность ресурсов к критическому пути
методология, согласующая все цели проекта с более широкой миссией компании и корпоративными ценностями
способ планирования проекта, направленный на упорядочивание задач, ведущих к конечному результату, а затем на работу над ними по порядку
Вопрос 9
К достоинствам инструмента Airtable можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
сортировка, фильтрация и изменение порядка записей
отсутствие автоматического обновления
интеграция с электронной почтой и социальными сетями
синхронизация данных
управление календарем
отсутствие конструктора формул
Вопрос 10
Метод разработки динамических систем – это
Выберите один ответ:
метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
способ планирования проекта, направленный на упорядочивание задач, ведущих к конечному результату, а затем на работу над ними по порядку
методология, направленная на оптимизацию и сокращение потерь
методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения их как можно большего количества
Промежуточный тест 1-2 (Попытка №1)
Вопрос 1
Документ, основная функция которого подтверждение и согласование общего видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
Выберите один ответ:
финансовый план
концепция проекта
устав проекта
отчет о результатах деятельности
Вопрос 2
На основе оценки каких характеристик должна определяться приоритетность любого проекта
Выберите один или несколько ответов:
уровень риска
финансовая ценность
наличие команды разработчиков
стратегическая ценность
Вопрос 3
Выполнимость сроков предполагает
Выберите один или несколько ответов:
пересечение между обследуемыми мероприятиями и предполагаемым временем их выполнения
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
командные или технологические ограничения
определение этапов проекта
Вопрос 4
На этапе управления рисками необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить необходимый функционал
определить заинтересованные стороны
провести качественный и количественный анализ рисков
создать планы на случай непредвиденных обстоятельств
Вопрос 5
На этапе определения инициативы проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить потенциальные риски и последствия
определить сроки
определить заинтересованные стороны
оценить ограничения ресурсов
Вопрос 6
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
создать планы на случай непредвиденных обстоятельств
определить все задачи и разбить их на подзадачи
определить необходимый функционал
создать список всех действий и назначить их отдельному человеку или группе
Вопрос 7
При планировании программного проекта провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта необходимо на этапе
Выберите один ответ:
составления расписания ресурсов
выбора платформы управления задачами
разделения работы
управления рисками
Вопрос 8
Если задачи проекта определены более или менее четко, имеется хорошее понимание системных требований, масштабы и тематика проекта четко определены, ресурсы необходимой квалификации имеются в основном, системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе, оценка уровня риска проекта считается
Выберите один ответ:
средней
низкой
высокой
выше среднего
Вопрос 9
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
установить бюджет
провести анализ прошлых проектов
оценить ограничения ресурсов
провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта
Вопрос 10
Оценка уровня риска проекта считается низкой, если
Выберите один ответ:
цели проекта недостаточно ясны, задачи системы или бизнес-приложения не до конца понятны, ресурсы необходимой квалификации очень ограничены, системы создаются на новой технологической платформе, есть сомнения в рыночной устойчивости платформы
масштаб и тематика проекта четко определены, ресурсы имеются в полном объеме, разработанные системы не потребуют новой технологической платформы
цели проекта размыты, основные функциональные компоненты системы не определены, масштабы и размах проекта непонятны, ресурсы необходимой квалификации практически отсутствуют, системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой очень мало ясности
задачи проекта определены более или менее четко, имеется хорошее понимание системных требований, масштабы и тематика проекта четко определены, ресурсы необходимой квалификации имеются в основном, системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе
Промежуточный тест 1-2 (Попытка №2)
Вопрос 1
Если цели проекта размыты, основные функциональные компоненты системы не определены, масштабы и размах проекта непонятны, ресурсы необходимой квалификации практически отсутствуют, системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой очень мало ясности, оценка уровня риска проекта считается
Выберите один ответ:
средней
высокой
выше среднего
низкой
Вопрос 2
На этапе составления расписания ресурсов при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить все задачи и разбить их на подзадачи
определить ресурсы
определить ресурсы
рассмотреть варианты аутсорсинга
Вопрос 3
Важными аспектами этапа планирования являются
Выберите один или несколько ответов:
определение критериев, которые будут использоваться для измерения успеха проекта
определение деятельности, имеющей направленную связь с производством программного обеспечения
определение инициативы проекта
сотрудничество между группами разработчиков программного обеспечения и другими командами или отделами
Вопрос 4
Экономическая целесообразность проекта предполагает
Выберите один ответ:
определение этапов проекта
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
анализ между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
командные или технологические ограничения
Вопрос 5
Организационная жизнеспособность проекта предполагает
Выберите один или несколько ответов:
анализ между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
обоснование, на сколько решение приносит пользу организации
какие результаты клиент ожидает от системы
соответствует ли решение стратегическим целям организации
Вопрос 6
На этапе управления рисками необходимо
Выберите один или несколько ответов:
провести анализ прошлых проектов
оценить ограничения ресурсов
определить потенциальные риски и последствия
провести качественный и количественный анализ рисков
Вопрос 7
Важными показателями приоритетности проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
уровень риска
соответствие стратегическим целям компании
модель системы
финансовая ценность
Вопрос 8
Метод эмпирической оценки включает
Выберите один или несколько ответов:
модель, предполагающая, что оценка строки кода выполняется по количеству строк кода в программном продукте
модель, предполагающая, что оценка функциональных точек выполняется по количеству функциональных точек в программном продукте
модель Патнэма, основанная на частотном распределении Нордена
модель COCOMO, которая предполагает деление программного продукта на три категории программного обеспечения: органическое, полуавтономное и встроенное
Вопрос 9
Документ, позволяющий оценить с эксплуатационной, технической, экономической и организационной точек зрения жизнеспособность проекта
Выберите один ответ:
финансовый план
технико-экономическое обоснование
концепция проекта
документ экономического обоснования
Вопрос 10
При планировании проекта раздел Управление объемом
Выберите один или несколько ответов:
определяет масштаб проекта
предполагает оценку размера программного обеспечения
определяет оценку времени, необходимого для создания программного обеспечения
определяет разделение проекта на различные более мелкие части для простоты управления
Промежуточный тест 1-2 (Попытка №3)
Вопрос 1
Важными показателями приоритетности проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
соответствие стратегическим целям компании
модель системы
уровень риска
финансовая ценность
Вопрос 2
Важными аспектами этапа планирования являются
Выберите один или несколько ответов:
сотрудничество между группами разработчиков программного обеспечения и другими командами или отделами
определение инициативы проекта
определение критериев, которые будут использоваться для измерения успеха проекта
определение деятельности, имеющей направленную связь с производством программного обеспечения
Вопрос 3
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
провести анализ прошлых проектов
оценить ограничения ресурсов
установить бюджет
провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта
Вопрос 4
Выполнимость сроков предполагает
Выберите один или несколько ответов:
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
командные или технологические ограничения
определение этапов проекта
пересечение между обследуемыми мероприятиями и предполагаемым временем их выполнения
Вопрос 5
Оценка уровня риска проекта считается низкой, если
Выберите один ответ:
масштаб и тематика проекта четко определены, ресурсы имеются в полном объеме, разработанные системы не потребуют новой технологической платформы
цели проекта размыты, основные функциональные компоненты системы не определены, масштабы и размах проекта непонятны, ресурсы необходимой квалификации практически отсутствуют, системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой очень мало ясности
задачи проекта определены более или менее четко, имеется хорошее понимание системных требований, масштабы и тематика проекта четко определены, ресурсы необходимой квалификации имеются в основном, системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе
цели проекта недостаточно ясны, задачи системы или бизнес-приложения не до конца понятны, ресурсы необходимой квалификации очень ограничены, системы создаются на новой технологической платформе, есть сомнения в рыночной устойчивости платформы
Вопрос 6
При планировании программного проекта провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта необходимо на этапе
Выберите один ответ:
составления расписания ресурсов
выбора платформы управления задачами
управления рисками
разделения работы
Вопрос 7
На этапе составления расписания ресурсов при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить все задачи и разбить их на подзадачи
определить ресурсы
определить ресурсы
рассмотреть варианты аутсорсинга
Вопрос 8
Снять флажок
Экономическая целесообразность проекта предполагает
Выберите один ответ:
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
определение этапов проекта
командные или технологические ограничения
анализ между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
Вопрос 9
Если цели проекта размыты, основные функциональные компоненты системы не определены, масштабы и размах проекта непонятны, ресурсы необходимой квалификации практически отсутствуют, системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой очень мало ясности, оценка уровня риска проекта считается
Выберите один ответ:
выше среднего
средней
низкой
высокой
Вопрос 10
На этапе управления рисками необходимо
Выберите один или несколько ответов:
оценить ограничения ресурсов
провести анализ прошлых проектов
провести качественный и количественный анализ рисков
определить потенциальные риски и последствия
Промежуточный тест 1-2 (Попытка №4)
Вопрос 1
На этапе определения инициативы проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
оценить ограничения ресурсов
определить потенциальные риски и последствия
определить заинтересованные стороны
определить сроки
Вопрос 2
Документ, основная функция которого подтверждение и согласование общего видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
Выберите один ответ:
отчет о результатах деятельности
устав проекта
финансовый план
концепция проекта
Вопрос 3
При планировании проекта раздел Управление объемом
Выберите один или несколько ответов:
определяет оценку времени, необходимого для создания программного обеспечения
определяет разделение проекта на различные более мелкие части для простоты управления
определяет масштаб проекта
предполагает оценку размера программного обеспечения
Вопрос 4
На этапе управления рисками необходимо
Выберите один или несколько ответов:
создать планы на случай непредвиденных обстоятельств
провести качественный и количественный анализ рисков
определить заинтересованные стороны
определить необходимый функционал
Вопрос 5
Документ, позволяющий оценить с эксплуатационной, технической, экономической и организационной точек зрения жизнеспособность проекта
Выберите один ответ:
концепция проекта
документ экономического обоснования
финансовый план
технико-экономическое обоснование
Вопрос 6
Если задачи проекта определены более или менее четко, имеется хорошее понимание системных требований, масштабы и тематика проекта четко определены, ресурсы необходимой квалификации имеются в основном, системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе, оценка уровня риска проекта считается
Выберите один ответ:
выше среднего
высокой
средней
низкой
Вопрос 7
На основе оценки каких характеристик должна определяться приоритетность любого проекта
Выберите один или несколько ответов:
финансовая ценность
уровень риска
наличие команды разработчиков
стратегическая ценность
Вопрос 8
Организационная жизнеспособность проекта предполагает
Выберите один или несколько ответов:
анализ между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
какие результаты клиент ожидает от системы
соответствует ли решение стратегическим целям организации
обоснование, на сколько решение приносит пользу организации
Вопрос 9
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить все задачи и разбить их на подзадачи
создать планы на случай непредвиденных обстоятельств
определить необходимый функционал
создать список всех действий и назначить их отдельному человеку или группе
Вопрос 10
Метод эмпирической оценки включает
Выберите один или несколько ответов:
модель, предполагающая, что оценка строки кода выполняется по количеству строк кода в программном продукте
модель COCOMO, которая предполагает деление программного продукта на три категории программного обеспечения: органическое, полуавтономное и встроенное
модель Патнэма, основанная на частотном распределении Нордена
модель, предполагающая, что оценка функциональных точек выполняется по количеству функциональных точек в программном продукте
Промежуточный тест 1-2 (Попытка №5)
Вопрос 1
Если задачи проекта определены более или менее четко, имеется хорошее понимание системных требований, масштабы и тематика проекта четко определены, ресурсы необходимой квалификации имеются в основном, системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе, оценка уровня риска проекта считается
Выберите один ответ:
низкой
средней
выше среднего
высокой
Вопрос 2
На основе оценки каких характеристик должна определяться приоритетность любого проекта
Выберите один или несколько ответов:
стратегическая ценность
наличие команды разработчиков
уровень риска
финансовая ценность
Вопрос 3
Выполнимость сроков предполагает
Выберите один или несколько ответов:
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
определение этапов проекта
командные или технологические ограничения
пересечение между обследуемыми мероприятиями и предполагаемым временем их выполнения
Вопрос 4
На этапе определения инициативы проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить заинтересованные стороны
оценить ограничения ресурсов
определить потенциальные риски и последствия
определить сроки
Вопрос 5
При планировании проекта раздел Управление объемом
Выберите один или несколько ответов:
определяет разделение проекта на различные более мелкие части для простоты управления
предполагает оценку размера программного обеспечения
определяет масштаб проекта
определяет оценку времени, необходимого для создания программного обеспечения
Вопрос 6
Если цели проекта размыты, основные функциональные компоненты системы не определены, масштабы и размах проекта непонятны, ресурсы необходимой квалификации практически отсутствуют, системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой очень мало ясности, оценка уровня риска проекта считается
Выберите один ответ:
выше среднего
высокой
низкой
средней
Вопрос 7
На этапе управления рисками необходимо
Выберите один или несколько ответов:
провести качественный и количественный анализ рисков
провести анализ прошлых проектов
определить потенциальные риски и последствия
оценить ограничения ресурсов
Вопрос 8
Организационная жизнеспособность проекта предполагает
Выберите один или несколько ответов:
какие результаты клиент ожидает от системы
анализ между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
соответствует ли решение стратегическим целям организации
обоснование, на сколько решение приносит пользу организации
Вопрос 9
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
создать планы на случай непредвиденных обстоятельств
создать список всех действий и назначить их отдельному человеку или группе
определить необходимый функционал
определить все задачи и разбить их на подзадачи
Вопрос 10
На этапе управления рисками необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить необходимый функционал
провести качественный и количественный анализ рисков
создать планы на случай непредвиденных обстоятельств
определить заинтересованные стороны
Промежуточный тест 1-2 (Попытка №6)
Вопрос 1
Документ, основная функция которого подтверждение и согласование общего видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
Выберите один ответ:
финансовый план
концепция проекта
устав проекта
отчет о результатах деятельности
Вопрос 2
Оценка уровня риска проекта считается низкой, если
Выберите один ответ:
задачи проекта определены более или менее четко, имеется хорошее понимание системных требований, масштабы и тематика проекта четко определены, ресурсы необходимой квалификации имеются в основном, системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе
масштаб и тематика проекта четко определены, ресурсы имеются в полном объеме, разработанные системы не потребуют новой технологической платформы
цели проекта недостаточно ясны, задачи системы или бизнес-приложения не до конца понятны, ресурсы необходимой квалификации очень ограничены, системы создаются на новой технологической платформе, есть сомнения в рыночной устойчивости платформы
цели проекта размыты, основные функциональные компоненты системы не определены, масштабы и размах проекта непонятны, ресурсы необходимой квалификации практически отсутствуют, системы создаются на новой технологической платформе, в отношении которой очень мало ясности
Вопрос 3
Документ, позволяющий оценить с эксплуатационной, технической, экономической и организационной точек зрения жизнеспособность проекта
Выберите один ответ:
финансовый план
концепция проекта
документ экономического обоснования
технико-экономическое обоснование
Вопрос 4
Метод эмпирической оценки включает
Выберите один или несколько ответов:
модель, предполагающая, что оценка строки кода выполняется по количеству строк кода в программном продукте
модель, предполагающая, что оценка функциональных точек выполняется по количеству функциональных точек в программном продукте
модель Патнэма, основанная на частотном распределении Нордена
модель COCOMO, которая предполагает деление программного продукта на три категории программного обеспечения: органическое, полуавтономное и встроенное
Вопрос 5
Важными показателями приоритетности проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
модель системы
соответствие стратегическим целям компании
уровень риска
финансовая ценность
Вопрос 6
При планировании программного проекта провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта необходимо на этапе
Выберите один ответ:
разделения работы
управления рисками
составления расписания ресурсов
выбора платформы управления задачами
Вопрос 7
Экономическая целесообразность проекта предполагает
Выберите один ответ:
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
анализ между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
определение этапов проекта
командные или технологические ограничения
Вопрос 8
Важными аспектами этапа планирования являются
Выберите один или несколько ответов:
определение инициативы проекта
определение деятельности, имеющей направленную связь с производством программного обеспечения
сотрудничество между группами разработчиков программного обеспечения и другими командами или отделами
определение критериев, которые будут использоваться для измерения успеха проекта
Вопрос 9
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
провести анализ прошлых проектов
провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта
оценить ограничения ресурсов
установить бюджет
Вопрос 10
На этапе составления расписания ресурсов при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить ресурсы
определить ресурсы
рассмотреть варианты аутсорсинга
определить все задачи и разбить их на подзадачи
Промежуточный тест 1-2 (Попытка №7)
Вопрос 1
На этапе управления рисками необходимо
Выберите один или несколько ответов:
оценить ограничения ресурсов
определить потенциальные риски и последствия
провести анализ прошлых проектов
провести качественный и количественный анализ рисков
Вопрос 2
Выполнимость сроков предполагает
Выберите один или несколько ответов:
определение этапов проекта
пересечение между обследуемыми мероприятиями и предполагаемым временем их выполнения
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
командные или технологические ограничения
Вопрос 3
На этапе определения инициативы проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
определить потенциальные риски и последствия
определить заинтересованные стороны
определить сроки
оценить ограничения ресурсов
Вопрос 4
Важными аспектами этапа планирования являются
Выберите один или несколько ответов:
определение инициативы проекта
определение деятельности, имеющей направленную связь с производством программного обеспечения
определение критериев, которые будут использоваться для измерения успеха проекта
сотрудничество между группами разработчиков программного обеспечения и другими командами или отделами
Вопрос 5
Экономическая целесообразность проекта предполагает
Выберите один ответ:
командные или технологические ограничения
анализ между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
определение этапов проекта
Вопрос 6
Если задачи проекта определены более или менее четко, имеется хорошее понимание системных требований, масштабы и тематика проекта четко определены, ресурсы необходимой квалификации имеются в основном, системы создаются на новой, но стабильной технологической платформе, оценка уровня риска проекта считается
Выберите один ответ:
средней
выше среднего
высокой
низкой
Вопрос 7
Документ, основная функция которого подтверждение и согласование общего видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
Выберите один ответ:
устав проекта
финансовый план
отчет о результатах деятельности
концепция проекта
Вопрос 8
При планировании проекта раздел Управление объемом
Выберите один или несколько ответов:
определяет оценку времени, необходимого для создания программного обеспечения
определяет разделение проекта на различные более мелкие части для простоты управления
определяет масштаб проекта
предполагает оценку размера программного обеспечения
Вопрос 9
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
Выберите один или несколько ответов:
создать список всех действий и назначить их отдельному человеку или группе
определить все задачи и разбить их на подзадачи
создать планы на случай непредвиденных обстоятельств
определить необходимый функционал
Вопрос 10
Важными показателями приоритетности проекта являются
Выберите один или несколько ответов:
финансовая ценность
модель системы
уровень риска
соответствие стратегическим целям компании
Промежуточный тест 3-4 (Попытка №1)
Вопрос 1
Что выполняется на этапе оценки бюджета?
Выберите один ответ:
определение цели проекта
оценка общей стоимости проекта
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
разработка карты бизнес-процессов
Вопрос 2
График проекта представляет собой документ
Выберите один ответ:
который включает информацию, связанную с управлением временем
издаваемый инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и дает руководителю проекта полномочия использовать организационные ресурсы в деятельности по проекту
содержащий ограничения проекта, цели, назначение менеджера проекта, ожидаемые сроки, бюджет (бюджеты), штатное расписание и т. д.
основная функция которого подтверждение и согласование общего видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
Вопрос 3
К функциям разработчиков ПО относятся
Выберите один или несколько ответов:
определение успешности проекта
постановка конкретных задач отдельным членам команды
влиять на производительность всей команды
нести ответственность за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщать о состоянии функций
Вопрос 4
Какой из перечисленных ниже этапов наиболее ранний?
Выберите один ответ:
оценка ресурсов и требований к проекту
оценка бюджета
выделение ограничений и рисков
разработка карты бизнес-процессов
Вопрос 5
Оценка затрат по каждой задаче и определение общей стоимости проекта происходит в рамках этапа
Выберите один ответ:
ресурсы проекта: бюджет, команда
цели/объем проекта
план управления рисками
расписание (график) проекта
Вопрос 6
К функциям технического руководителя относятся
Выберите один или несколько ответов:
влиять на производительность всей команды
отвечать за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщать о состоянии функций
осуществлять контакты между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком
обеспечивать качество результата
Вопрос 7
Что входит в этап анализа и планирования?
Выберите один или несколько ответов:
согласование проекта с миссией и целями компании
определение стоимости проекта
выбор участников команды по разработке
соотнесение проекта с графиками других проектов и целей
Вопрос 8
Каков заключительный этап проекта разработки ПО?
Выберите один ответ:
планирование спринтерских встреч
непрерывный пересмотр и модификация
разработка временной шкалы
выделение ограничений и рисков
Вопрос 9
В рамках какого этапа руководитель проекта формирует команду и погружает ее в детали и основное видение проекта
Выберите один ответ:
ресурсы проекта: бюджет, команда
цели/объем проекта
план управления рисками
расписание (график) проекта
Вопрос 10
Какие действия выполняются на этапе оценки ресурсов и требований к проекту?
Выберите один или несколько ответов:
выявление ресурсов, необходимых для достижения желаемого результата
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
выявление потенциальных рисков
определение сроков выполнения проекта
Промежуточный тест 3-4 (Попытка №2)
Вопрос 1
К какому этапу проекта разработки ПО относится выделение потенциальных проблем?
Выберите один ответ:
выделение ограничений и рисков
разработка временной шкалы
определение цели
оценка ресурсов и требований к проекту
Вопрос 2
На каком этапе осуществляется анализ информации и распределение ее по категориям, связанным с различными аспектами разработки, такими как сроки, требования, команда и так далее
Выберите один ответ:
ресурсы проекта: бюджет, команда
план управления рисками
цели/объем проекта
расписание (график) проекта
Вопрос 3
Каков первый этап проекта разработки ПО?
Выберите один ответ:
анализ и планирование
определение цели
сбор команды
оценка ресурсов и требований к проекту
Вопрос 4
Что реализуется на этапе выделения ограничений и рисков?
Выберите один или несколько ответов:
прогнозирование проблем
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
оценка вероятности возникновения проблем
определение проблем
Вопрос 5
Документ, который учитывает масштаб, риски разработки и запуска продукта, а также возможные непредвиденные события
Выберите один ответ:
устав проекта
план управления коммуникациями
концепция проекта
план управления рисками
Вопрос 6
К функциям заинтересованной стороны относятся
Выберите один или несколько ответов:
расстановка приоритетов и изменение приоритетов требуемых функций в соответствии со стратегией и целями бизнеса
выбор правильной методологии разработки
участие в общении, влияние на результат проекта
определение успешности проекта
решение финансовых конфликтов, а также устранение финансовых препятствий
Вопрос 7
К функциям бизнес-аналитика относятся
Выберите один или несколько ответов:
создавать необходимые функций продукта
оценка бизнес-требований клиента и преобразование их в реальные функции продукта
осуществлять контакты между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком
ограничение требований за счет удержания внимания на критических потребностях бизнеса
Вопрос 8
К функциям UI/UX-дизайнеров ПО относятся
Выберите один или несколько ответов:
контроль того, чтобы программный продукт был не только функциональным, но и простым и приятным в использовании
ответственность за объединение всех частей проекта и разработку бизнес-логики и слоев данных
создание тест-плана и тест-кейсов, их выполнение
создание пользовательского интерфейса (UI) приложения
Вопрос 9
Что входит в этап планирования спринтерских встреч?
Выберите один или несколько ответов:
выбор инструментов для решения задач
проведение спринтерских совещаний
обсуждение задач, запланированных на текущую неделю
оценка общей стоимости проекта
Вопрос 10
Что входит в план управления проектом разработки ПО?
Выберите один ответ:
информация о необходимых ресурсах
информация о подходе, который будет использоваться в проекте
ожидаемые результаты работы программного обеспечения
расписание для каждой фазы, когда она начинается и когда заканчивается
Промежуточный тест 3-4 (Попытка №3)
Вопрос 1
Снять флажок
Каков заключительный этап проекта разработки ПО?
Выберите один ответ:
выделение ограничений и рисков
разработка временной шкалы
непрерывный пересмотр и модификация
планирование спринтерских встреч
Вопрос 2
К функциям заинтересованной стороны относятся
Выберите один или несколько ответов:
определение успешности проекта
расстановка приоритетов и изменение приоритетов требуемых функций в соответствии со стратегией и целями бизнеса
выбор правильной методологии разработки
участие в общении, влияние на результат проекта
решение финансовых конфликтов, а также устранение финансовых препятствий
Вопрос 3
Каков первый этап проекта разработки ПО?
Выберите один ответ:
сбор команды
оценка ресурсов и требований к проекту
анализ и планирование
определение цели
Вопрос 4
К функциям разработчиков ПО относятся
Выберите один или несколько ответов:
нести ответственность за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщать о состоянии функций
влиять на производительность всей команды
определение успешности проекта
постановка конкретных задач отдельным членам команды
Вопрос 5
К функциям бизнес-аналитика относятся
Выберите один или несколько ответов:
ограничение требований за счет удержания внимания на критических потребностях бизнеса
создавать необходимые функций продукта
оценка бизнес-требований клиента и преобразование их в реальные функции продукта
осуществлять контакты между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком
Вопрос 6
Снять флажок
Документ, который учитывает масштаб, риски разработки и запуска продукта, а также возможные непредвиденные события
Выберите один ответ:
концепция проекта
план управления рисками
план управления коммуникациями
устав проекта
Вопрос 7
Снять флажок
Что входит в план управления проектом разработки ПО?
Выберите один ответ:
информация о необходимых ресурсах
расписание для каждой фазы, когда она начинается и когда заканчивается
ожидаемые результаты работы программного обеспечения
информация о подходе, который будет использоваться в проекте
Вопрос 8
Какие действия выполняются на этапе оценки ресурсов и требований к проекту?
Выберите один или несколько ответов:
выявление ресурсов, необходимых для достижения желаемого результата
определение сроков выполнения проекта
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
выявление потенциальных рисков
Вопрос 9
Снять флажок
На каком этапе осуществляется анализ информации и распределение ее по категориям, связанным с различными аспектами разработки, такими как сроки, требования, команда и так далее
Выберите один ответ:
ресурсы проекта: бюджет, команда
план управления рисками
расписание (график) проекта
цели/объем проекта
Вопрос 10
Что реализуется на этапе выделения ограничений и рисков?
Выберите один или несколько ответов:
прогнозирование проблем
оценка вероятности возникновения проблем
определение проблем
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
Промежуточный тест 3-4 (Попытка №4)
Вопрос 1
График проекта представляет собой документ
Выберите один ответ:
содержащий ограничения проекта, цели, назначение менеджера проекта, ожидаемые сроки, бюджет (бюджеты), штатное расписание и т. д.
который включает информацию, связанную с управлением временем
основная функция которого подтверждение и согласование общего видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
издаваемый инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и дает руководителю проекта полномочия использовать организационные ресурсы в деятельности по проекту
Вопрос 2
Снять флажок
Что выполняется на этапе оценки бюджета?
Выберите один ответ:
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
определение цели проекта
оценка общей стоимости проекта
разработка карты бизнес-процессов
Вопрос 3
В рамках какого этапа руководитель проекта формирует команду и погружает ее в детали и основное видение проекта
Выберите один ответ:
цели/объем проекта
план управления рисками
расписание (график) проекта
ресурсы проекта: бюджет, команда
Вопрос 4
К какому этапу проекта разработки ПО относится выделение потенциальных проблем?
Выберите один ответ:
оценка ресурсов и требований к проекту
разработка временной шкалы
выделение ограничений и рисков
определение цели
Вопрос 5
Что входит в этап планирования спринтерских встреч?
Выберите один или несколько ответов:
обсуждение задач, запланированных на текущую неделю
выбор инструментов для решения задач
оценка общей стоимости проекта
проведение спринтерских совещаний
Вопрос 6
Какой из перечисленных ниже этапов наиболее ранний?
Выберите один ответ:
оценка бюджета
оценка ресурсов и требований к проекту
выделение ограничений и рисков
разработка карты бизнес-процессов
Вопрос 7
Что входит в этап анализа и планирования?
Выберите один или несколько ответов:
соотнесение проекта с графиками других проектов и целей
согласование проекта с миссией и целями компании
определение стоимости проекта
выбор участников команды по разработке
Вопрос 8
К функциям технического руководителя относятся
Выберите один или несколько ответов:
отвечать за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщать о состоянии функций
влиять на производительность всей команды
осуществлять контакты между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком
обеспечивать качество результата
Вопрос 9
Оценка затрат по каждой задаче и определение общей стоимости проекта происходит в рамках этапа
Выберите один ответ:
ресурсы проекта: бюджет, команда
план управления рисками
цели/объем проекта
расписание (график) проекта
Вопрос 10
К функциям UI/UX-дизайнеров ПО относятся
Выберите один или несколько ответов:
контроль того, чтобы программный продукт был не только функциональным, но и простым и приятным в использовании
создание тест-плана и тест-кейсов, их выполнение
ответственность за объединение всех частей проекта и разработку бизнес-логики и слоев данных
создание пользовательского интерфейса (UI) приложения
Промежуточный тест 3-4 (Попытка №5)
Вопрос 1
Оценка затрат по каждой задаче и определение общей стоимости проекта происходит в рамках этапа
Выберите один ответ:
цели/объем проекта
ресурсы проекта: бюджет, команда
расписание (график) проекта
план управления рисками
Вопрос 2
К функциям разработчиков ПО относятся
Выберите один или несколько ответов:
определение успешности проекта
влиять на производительность всей команды
нести ответственность за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщать о состоянии функций
постановка конкретных задач отдельным членам команды
Вопрос 3
Снять флажок
Что выполняется на этапе оценки бюджета?
Выберите один ответ:
определение цели проекта
оценка общей стоимости проекта
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
разработка карты бизнес-процессов
Вопрос 4
Что входит в этап планирования спринтерских встреч?
Выберите один или несколько ответов:
проведение спринтерских совещаний
оценка общей стоимости проекта
обсуждение задач, запланированных на текущую неделю
выбор инструментов для решения задач
Вопрос 5
Документ, который учитывает масштаб, риски разработки и запуска продукта, а также возможные непредвиденные события
Выберите один ответ:
концепция проекта
устав проекта
план управления коммуникациями
план управления рисками
Вопрос 6
Какие действия выполняются на этапе оценки ресурсов и требований к проекту?
Выберите один или несколько ответов:
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
определение сроков выполнения проекта
выявление ресурсов, необходимых для достижения желаемого результата
выявление потенциальных рисков
Вопрос 7
Что реализуется на этапе выделения ограничений и рисков?
Выберите один или несколько ответов:
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
оценка вероятности возникновения проблем
определение проблем
прогнозирование проблем
Вопрос 8
К функциям UI/UX-дизайнеров ПО относятся
Выберите один или несколько ответов:
ответственность за объединение всех частей проекта и разработку бизнес-логики и слоев данных
контроль того, чтобы программный продукт был не только функциональным, но и простым и приятным в использовании
создание тест-плана и тест-кейсов, их выполнение
создание пользовательского интерфейса (UI) приложения
Вопрос 9
Что входит в план управления проектом разработки ПО?
Выберите один ответ:
информация о подходе, который будет использоваться в проекте
информация о необходимых ресурсах
расписание для каждой фазы, когда она начинается и когда заканчивается
ожидаемые результаты работы программного обеспечения
Вопрос 10
К функциям заинтересованной стороны относятся
Выберите один или несколько ответов:
участие в общении, влияние на результат проекта
выбор правильной методологии разработки
решение финансовых конфликтов, а также устранение финансовых препятствий
расстановка приоритетов и изменение приоритетов требуемых функций в соответствии со стратегией и целями бизнеса
определение успешности проекта
Промежуточный тест 3-4 (Попытка №6)
Вопрос 1
График проекта представляет собой документ
Выберите один ответ:
основная функция которого подтверждение и согласование общего видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
издаваемый инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и дает руководителю проекта полномочия использовать организационные ресурсы в деятельности по проекту
содержащий ограничения проекта, цели, назначение менеджера проекта, ожидаемые сроки, бюджет (бюджеты), штатное расписание и т. д.
который включает информацию, связанную с управлением временем
Вопрос 2
Снять флажок
На каком этапе осуществляется анализ информации и распределение ее по категориям, связанным с различными аспектами разработки, такими как сроки, требования, команда и так далее
Выберите один ответ:
цели/объем проекта
план управления рисками
ресурсы проекта: бюджет, команда
расписание (график) проекта
Вопрос 3
К функциям бизнес-аналитика относятся
Выберите один или несколько ответов:
осуществлять контакты между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком
создавать необходимые функций продукта
ограничение требований за счет удержания внимания на критических потребностях бизнеса
оценка бизнес-требований клиента и преобразование их в реальные функции продукта
Вопрос 4
В рамках какого этапа руководитель проекта формирует команду и погружает ее в детали и основное видение проекта
Выберите один ответ:
цели/объем проекта
план управления рисками
расписание (график) проекта
ресурсы проекта: бюджет, команда
Вопрос 5
Что входит в этап анализа и планирования?
Выберите один или несколько ответов:
согласование проекта с миссией и целями компании
выбор участников команды по разработке
определение стоимости проекта
соотнесение проекта с графиками других проектов и целей
Вопрос 6
К функциям технического руководителя относятся
Выберите один или несколько ответов:
обеспечивать качество результата
осуществлять контакты между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком
влиять на производительность всей команды
отвечать за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщать о состоянии функций
Вопрос 7
К какому этапу проекта разработки ПО относится выделение потенциальных проблем?
Выберите один ответ:
разработка временной шкалы
оценка ресурсов и требований к проекту
выделение ограничений и рисков
определение цели
Вопрос 8
Какой из перечисленных ниже этапов наиболее ранний?
Выберите один ответ:
оценка ресурсов и требований к проекту
оценка бюджета
разработка карты бизнес-процессов
выделение ограничений и рисков
Вопрос 9
Снять флажок
Каков заключительный этап проекта разработки ПО?
Выберите один ответ:
планирование спринтерских встреч
разработка временной шкалы
непрерывный пересмотр и модификация
выделение ограничений и рисков
Вопрос 10
Каков первый этап проекта разработки ПО?
Выберите один ответ:
анализ и планирование
оценка ресурсов и требований к проекту
определение цели
сбор команды
Промежуточный тест 3-4 (Попытка №7)
Вопрос 1
Документ, который учитывает масштаб, риски разработки и запуска продукта, а также возможные непредвиденные события
Выберите один ответ:
устав проекта
концепция проекта
план управления коммуникациями
план управления рисками
Вопрос 2
К функциям разработчиков ПО относятся
Выберите один или несколько ответов:
влиять на производительность всей команды
постановка конкретных задач отдельным членам команды
определение успешности проекта
нести ответственность за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщать о состоянии функций
Вопрос 3
К функциям бизнес-аналитика относятся
Выберите один или несколько ответов:
ограничение требований за счет удержания внимания на критических потребностях бизнеса
оценка бизнес-требований клиента и преобразование их в реальные функции продукта
создавать необходимые функций продукта
осуществлять контакты между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком
Вопрос 4
Что входит в этап анализа и планирования?
Выберите один или несколько ответов:
согласование проекта с миссией и целями компании
определение стоимости проекта
соотнесение проекта с графиками других проектов и целей
выбор участников команды по разработке
Вопрос 5
Какой из перечисленных ниже этапов наиболее ранний?
Выберите один ответ:
выделение ограничений и рисков
разработка карты бизнес-процессов
оценка бюджета
оценка ресурсов и требований к проекту
Вопрос 6
Какие действия выполняются на этапе оценки ресурсов и требований к проекту?
Выберите один или несколько ответов:
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
выявление ресурсов, необходимых для достижения желаемого результата
определение сроков выполнения проекта
выявление потенциальных рисков
Вопрос 7
Что выполняется на этапе оценки бюджета?
Выберите один ответ:
подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
определение цели проекта
разработка карты бизнес-процессов
оценка общей стоимости проекта
Вопрос 8
К функциям технического руководителя относятся
Выберите один или несколько ответов:
влиять на производительность всей команды
осуществлять контакты между разработчиками и менеджером проекта/бизнес-аналитиком
обеспечивать качество результата
отвечать за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщать о состоянии функций
Вопрос 9
В рамках какого этапа руководитель проекта формирует команду и погружает ее в детали и основное видение проекта
Выберите один ответ:
ресурсы проекта: бюджет, команда
план управления рисками
расписание (график) проекта
цели/объем проекта
Вопрос 10
Каков первый этап проекта разработки ПО?
Выберите один ответ:
сбор команды
оценка ресурсов и требований к проекту
определение цели
анализ и планирование
Промежуточный тест 5-7 (Попытка №1)
Вопрос 1
На каком этапе структуры разбивки работ осуществляется контроль качества продукта?
Выберите один ответ:
развёртывание
гарантия качества
кодирование
бизнес-анализ и открытие
Вопрос 2
Этап гарантии качества - это...
Выберите один ответ:
документирование требований заказчика
обеспечение тестирования и отладки продукта
определение вех развития проекта
доведение ПО до полной запланированной мощности
Вопрос 3
Что НЕ относится к элементам оценки требований проекта?
Выберите один ответ:
обеспечение полного понимания требований проекта
разработка плана для получения информации от конкретных пользователей
установление четкой перспективы
рассмотрение масштаба проекта
Вопрос 4
Означает ли предоставление результатов, что проект закончен?
Выберите один ответ:
Да, если клиент не вносит изменений
Да, если клиент дает неофициальное устное подтверждение
Нет, пока не дано официальное подтверждение от клиента о полученных результатах
Да, если так распорядилась компания-разработчик
Вопрос 5
Обеспечение коммуникационных потребностей каждой заинтересованной стороны проекта - это...
Выберите один ответ:
управление коммуникациями
объём контроля
контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами
график контроля
Вопрос 6
Что необходимо сделать для того, чтобы технология соответствовала реальным потребностям конечных пользователей?
Выберите один ответ:
эффективно использовать ресурсы проекта
поддерживать общение с клиентом
разработать современный дизайн ПО
получить обратную связь от конечных пользователей относительно возможностей программного обеспечения
Вопрос 7
Какая часть работы над проектом состоит из документации, совещаний и подписаний и характеризуется отсутствием проектной работы?
Выберите один ответ:
закрытие проекта
устранение ошибок
открытие проекта
тестирование
Вопрос 8
Проверка объёма - это...
Выберите один ответ:
обеспечение неизменности объёма проекта
общий шаг, под который попадают все другие действия по мониторингу и контролю
действия, связанные с получением утверждения результатов проекта
обеспечение того, чтобы расходы оставались в рамках утверждённого бюджета
Вопрос 9
Мониторинг и контроль обеспечивают, чтобы...
Выберите один ответ:
были установлены эффективные сроки проекта
поставленная перед началом работы цель соответствовала требованиям заказчика
было установлено расписание
был сформирован бюджет
Вопрос 10
Что из нижеперечисленного НЕ происходит на этапе кодирования?
Выберите один ответ:
использование языка программирования для разработки продукта
обсуждение UI/UX дизайна
использование технологических стеков для создания продукта
координация между инженерами-программистами, инженерами по обеспечению качества и инженерами-проектировщиками
Промежуточный тест 5-7 (Попытка №2)
Вопрос 1
Что такое UI/UX дизайн?
Выберите один ответ:
пользовательский интерфейс
архитектура готового программного продукта
использование языка программирования для разработки проекта
подбор технических инструментов
Вопрос 2
Что относится к этапу постоянной поддержки при закрытии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
составление дизайн-макета, чтобы сделать каждую поставку уникальной
обеспечение постоянного сопровождения приложения
обеспечение доверия пользователей к выбранному разработчику
обеспечение доверия пользователей к программе
Вопрос 3
Процесс закрытия проекта …
Выберите один или несколько ответов:
не позволяет создать архивное проектное обучение для пользы команды
позволяет определить уровень достигнутого
помогает оценить свои знания
позволяет устранить незавершенные вопросы
Вопрос 4
Выберите верные утверждения
Выберите один или несколько ответов:
Большая часть общения при работе над проектом происходит по электронной почте, что позволяет руководителям проектов значительно экономить время.
Закрытие проекта – самая легкая часть работы, поскольку здесь нет документации
После подробного описания желаемого конечного результата устанавливаются ожидаемые возможности и результаты программного обеспечения
Все работы должны быть выполнены в соответствии с контрактом, объемом работ, документом с требованиями
Вопрос 5
Защита проекта от непредвиденных событий, которые негативно влияют на бюджет, график или любые другие критерии успеха проекта - это...
Выберите один ответ:
контроль рисков
контроль качества
контроль расходов
график контроля
Вопрос 6
Этап кодирования - это...
Выберите один ответ:
отладка работы ПО
обеспечение качество функционирования ПО
проектирование пользовательского интерфейса ПО
разработка проекта с использованием выбранного языка программирования и технологических стеков
Вопрос 7
На начальном этапе закрытия проекта необходимо...
Выберите один или несколько ответов:
задокументировать извлеченные уроки
проработать каждый результат вместе со своей командой
собрать все подписания и проработать каждый результат вместе с командой
убедиться, что все работы выполнены в соответствии с контрактом, объёмом работ и другими критериями
Вопрос 8
На каком этапе структуры разбивки работ мощность запланированного проекта доводится до максимума?
Выберите один ответ:
развёртывание
кодирование
гарантия качества
бизнес-анализ и открытие
Вопрос 9
Что гарантирует реализацию проекта в срок и по плану?
Выберите один или несколько ответов:
отсутствие корректировок по небольшим вопросам
уточнение, вовремя ли реализованы все этапы проекта
отсутствие прогнозов
выяснение, как работает проект
Вопрос 10

Произведите сопоставления
Управление коммуникациями
Контроль рисков
Контроль закупок
Контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами
• это обеспечение того, чтобы субподрядчики и поставщики проекта соответствовали целям проекта
• это обеспечение коммуникационных потребностей каждой заинтересованной стороны проекта
• это защита проекта от непредвиденных событий, которые негативно влияют на критерии успеха проекта
• это обеспечение того, чтобы все заинтересованные работой проекта остались довольны его результатом
Промежуточный тест 5-7 (Попытка №3)
Вопрос 1
Какой из этих этапов закрытия проекта наиболее ранний?
Выберите один ответ:
собрать все подписания
задокументировать извлеченные уроки
определить элементы, которые не были выполнены или приняты
поздравить команду с хорошо проделанной работой
Вопрос 2
Обеспечение того, чтобы субподрядчики и поставщики проекта соответствовали целям проекта - это...
Выберите один ответ:
контроль расходов
контроль закупок
контроль качества
управление коммуникациями
Вопрос 3
Управление коммуникациями - это...
Выберите один ответ:
обеспечение того, чтобы все заинтересованные работой проекта остались довольны его результатом
общий шаг, под который попадают все другие действия по мониторингу и контролю
обеспечение коммуникационных потребностей каждой заинтересованной стороны проекта
функции, связанные с внесением изменений в план проекта
Вопрос 4
Что из нижеперечисленного происходит на этапе кодирования?
Выберите один или несколько ответов:
проведение работы над пользовательским интерфейсом
определение нагрузки ПО
разработка проекта с использованием выбранного языка программирования
разработка проекта с использованием выбранных технологических стеков
Вопрос 5
Выберите е утверждение
Выберите один ответ:
План закрытия не следует рассматривать в начале проекта
Каждый проект имеет свой собственный дизайн-макет и требования, что делает каждую поставку уникальной
Чтобы определить наилучший план действий на протяжении всего цикла проекта, необходимо сначала рассмотреть масштаб проекта
Ключевым компонентом успешного закрытия является установление и поддержание открытых линий связи с соответствующими группами
Вопрос 6
Выполнение интегрированного контроля изменений - это...
Выберите один ответ:
обеспечение того, чтобы поставщики соответствовали целям проекта
обеспечение соответствия качества проекта стандарту, определённому в плане управления проектом
общий шаг, под который попадают все другие действия по мониторингу и контролю
функции, связанные с внесением изменений в план проекта
Вопрос 7
За что несет ответственность заказчик?
Выберите один ответ:
контроль поставок
предоставление информации о желаемом результате
выбор успешного подхода к исправлениям
продуктивное использование ресурсов проекта
Вопрос 8
Этап бизнес-анализа и открытия нужен для...
Выберите один ответ:
первоначальной загрузки данных
обеспечения качества тестирования и отладки
концептуализации способа воплощения своего видения ПО в жизнь
проверки работы системы у различных пользователей
Вопрос 9
Что НЕ относится к этапу постоянной поддержки при закрытии проекта?
Выберите один ответ:
обеспечение доверия пользователей к выбранному разработчику
рассмотрение масштаба проекта
обеспечение доверия пользователей к программе
обеспечение постоянного технического сопровождения продукта
Вопрос 10
На каком этапе структуры разбивки работ осуществляется разработка проекта с использованием выбранного языка программирования?
Выберите один ответ:
кодирование
бизнес-анализ и открытие
гарантия качества
развёртывание