Тесты на тему "Управление проектами - Синергия"

Комплект тестовых заданий по дисциплине
«Управление проектом»

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль подготовки: Управление проектами
Квалификация выпускника: бакалавр
Верные ответы выделены черным цветом. После покупки Вам будет доступен файл для скачивания в личном кабинете сервиса.
Сдано на "Зачёт"

Описание работы

Тема 1. Введение в управление проектами

1. Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг, называется...
а) портфелем заказов
б) проектом
в) программой

2. Ограничениями проекта являются...
а) качество
б) сроки
в) бюджет
г) документация

3. Применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту - это...

4. Комплекс взаимосвязанных проектов и мероприятий – это....

5. Установите соответствие между видами стандартов и их определениями:
1) международные
2) национальные
3) общественные
4) корпоративные
а) стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования
б) созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития
в) подготовленные и принятые сообществом специалистов
г) разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний

6. Установите соответствие между разновидностями матричной структуры организации и их характеристиками:
1) слабая матрица-а
2) сбалансированная матрица-б
3) жесткая матрица-в
а) координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами
б) менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений
в) менеджер проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта

7. Разработка и выполнение проекта осуществляется в следующей последовательности:
1) эксплуатация
2) выполнения проекта
3) разработки проекта
4) инициализация
5) завершения проекта

8. Подготовка стратегии проекта осуществляется в следующей последовательности:
1) разработка и выбор стратегии
2) стратегический анализ
3) установление миссии и целей
4) реализация стратегии

9. Стоимость проекта 5000 тыс. руб., материальные затраты – 2000 тыс. руб., затраты на оплату труда с отчислениями в социальные фонды 1500 тыс. руб., амортизация – 500 тыс. руб., прочие – 500 тыс. руб. Чему равна прибыль (П) и рентабельность (р) по себестоимости проекта?

10. Определите прибыль проектов (П1 и П2) и экономически выгодный проект по следующим данным: проект №1: цена Ц1 = 3000 тыс. руб. полная себестоимость 2500 тыс. руб.; проект №2 Ц1 = 3900 тыс. руб. полная себестоимость 3200 тыс. руб. Объясните причину принятия решения.

Второй проект выгоднее

Тема 2. Процессы и функции управления проектами

11. Основными результатами проекта являются....
а) разработка новой технологии
б) строительство здания
в) реконструкция предприятия
г) аукционные электронные торги

12. Основными категориями процессов, которые используются в проектах, являются....
а) процессы управления проектами
б) процессы доставки
в) прогнозирования
г) поддерживающие процессы

13. Количественная мера потребности в средствах для выполнения определенного проекта - это...

14. Представление проекта в виде последовательности взаимосвязанных работ (операций, действий, этапов), требуемых для достижения целей проекта, это...ж

15. Установите соответствие между фазами проекта и видами работ, выполняемых на соответствующих фазах:
1) инициализация
2) разработка
3) выполнение
4) завершения
а) формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование целесообразности проекта
б) производство, строительство, маркетинг, обучение персонала
в) разработка проектно-сметной документации, определение структуры работ, построение графиков, разработка бюджета проекта
г) приемочные испытания, сдача проекта в эксплуатацию

16. Установите соответствие между функциями управления и процессами управления
1) управление интеграцией
2) управление предметной областью
3) управление временем
4) управление стоимостью
5) управление материальными ресурсами (контрактами и поставками)-а
6) управление рисками
7) управление человеческими ресурсами
8) управление качеством
а) координация всех видов работ
б) планирование и контроль времени выполнения проекта
в) планирование, организация исполнения и контроль выполнения отдельных видов работ
г) планирование и контроль исполнения бюджета проекта
д) планирование, организация и контроль работы персонала
ж) планирование потребности ресурсов и организация их доставки
з) идентификация и управление угрозами и возможностями
и) планирование и обеспечения качества

17. Временные параметры сетевого графика «Работа-вершина» рассчитываются в следующей последовательности:
1) ранние сроки начала работ
2) поздние сроки окончания работ
3) ранние сроки окончания работ
4) длительность критического пути
5) поздние сроки начала работ
6) резервы времени работ

18. Оптимизация ресурсов осуществляется в следующей последовательности:
1) строится сетевой график и определяются временные параметры
2) составляется карта проекта (или график ежедневной потребности ресурсов)
3) изменяется карта проекта
4) анализируются возможности передвижения работ и изменения ресурсов в пределах резерва времени

19. Чему равен ранний срок начала работы В, если работе В предшествовали работы А и Б, ранний срок окончания которых равен 10 и 8 дней соответственно?

20. Чему равен резерв времени работы, если поздний срок окончания работы 16 дн., ранний срок начала работы – 10 дн., продолжительность работы – 4 дня?

Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта. Управление рисками проекта

21. Метод PERT предназначен для оценки и анализа .......
а) сложных проектов
б) простых проектов
в) проектов с многочисленными и взаимосвязанными работами

22. Ранним сроком начала работы при расчете временных параметров сетевого графика считается срок, при котором...
а) все предшествующие работы будут выполнены
б) все последующие работы будут выполнены
в) максимальный по продолжительности предшествующий путь

23. Максимальный по продолжительности путь от начала работ по проекту до его завершения – это...

24. Процесс установления соответствия хода реализации работ плановым заданиям, выявления степени и причин отклонений и организация корректирующих действий – это ....

25. Установите соответствие между путями повышения эффективности выполнения проектов и выполняемыми при этом мероприятиями:
1) экстенсивный
2) интенсивный
а) увеличения количества действующего оборудования и работников
б) модернизация действующего оборудования

26. Установите соответствие между процессами инициирования, планирования и работами, выполняемыми при данных процессах:
1) инициирование
2) планирование
а) определение потребности ресурсов
б) разработка устава проекта
в) организация доставки ресурсов

27. Процесс управления изменениями осуществляется в следующей последовательности:
1) изучение влияния изменений на стоимость, сроки и предметную область проекта
2) выделение дополнительных ресурсов для исследования предлагаемого изменения
3) получение полномочий для изучения и оценки предлагаемых изменений
4 - принятие решения
5 отражение изменений в плане управления проектом

28. Контроль процессов и операций осуществляется в следующей последовательности:
1) установление последствий отклонений
2) обоснование необходимости принятия корректирующего воздействия
3) устранение причин отклонений
4) мониторинг

29. Чему равна цена проекта, если полная себестоимость 2000 тыс. руб., плановая рентабельность по себестоимости 10%?

30. Чему равно количество исполнителей проекта, если трудоемкость работ составляет 19000 час., действительный годовой фонд времени одного работника в смену – 1900 час., продолжительность выполнения проекта в одну смену - 6 мес.

Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта

31. Необходимые профессиональные знания, навыки исполнителей проекта определяются по …
а) профессиональным стандартам
б) квалификационному справочнику должностей и профессий
в) ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014

32. Практика найма предусматривает:
а) переговоры с соответствующими руководителями структурных подразделений
б) назначение испытательного срока
в) проведение конкурсов
г) не включение в договор найма условий оплаты труда
д) временное привлечение людских ресурсов с оформлением договора

33. Деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование, это... управление персоналом

34. Причина действий работника, внутреннее побуждение к выполнению работ проекта, связанное с удовлетворением определенных потребностей – это ....

35. Установите соответствие ролей участников «проектной» команды и выполняемых ими функций:
1) председатель
2) оформитель
3) генератор идей
4) критик
5) рабочая пчелка
6) опора команды
7) добытчик
8) завершающий
а) выбирает путь, обеспечивает наилучшее использование ее ресурсов команды
б) придает законченную форму действиям команды
в) превращает планы и концепции в практические решения
г) выдвигает новые идеи и стратегии
д) анализирует проблемы с позиций критика
ж) поддерживает силу духа в участниках проекта
з) старается избавить команду от ошибок
и) осуществляет поиск, налаживает внешние контакты, которые могут быть полезными для команды

36. Установите соответствие между понятиями источников власти и их характерными чертами:
1) собственность
2) принуждение
3) вознаграждение
4) экспертиза
5) закон или право принятия решения
6) пример или харизма
7) информация и связи
а) владение капитализируемой собственностью
б) наличие и применение умений и навыков и специализированных знаний
в) использование вознаграждений
г) использование административных методов управления
д) обладание соответствующей должностью
ж) способностью руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря его привлекательности, наличию у него харизмы
з) доступ к важной информации, умение ее использовать ее для влияния на подчиненных, связи с влиятельными людьми

37. Последовательность действий менеджера проекта по формированию команды следующая:
1) определение ролей и квалификации участников проекта
2) планирование численности команды проекта
3) подготовка штатного расписания на персонал проекта
4) формирование задания исполнителям и фиксирование их в системе календарно-ресурсного планирования
5) решение финансовых вопросов
6) согласование штатного расписания с руководителями соответствующих ресурсных подразделений

38. Процесса отбора персонала осуществляется в следующей последовательности операций:
1) составление заявки на персонал
2) собеседование
3) разработка критериев отбора персонала
4) организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей
5) проведение первичного инструктажа и инструктажа по пожарной безопасности
6) проверка документов медицинского освидетельствования кандидатов на вакантные должности

39. Чему равна списочная численность команды проекта, если трудоемкость работ составляет 3800 часов, плановая продолжительность выполнения проекта 3 месяца при организации работ в одну смену, коэффициент невыхода на работу 1,2 и действительный годовой фонд работы одного работника 1900 часов?

40. Чему равен фонд оплаты труда с отчислениями в социальные фонды персонала команды проекта при сдельной зарплате 350 руб. в час., трудоемкости работ 30000 час. и 30% отчислениями в социальные фонды?

Тема 5. Информационные технологии управления проектами

41. К основным функциям информационной системы управления проектами относятся...
а) ввод информации
б) обработка информации
в) формирование информации
г) передача информации
д) выдача результатов

42. В состав информационной системы управления проектами не входят...
а) методические средства
б) технические средства
в) финансовые средства
г) программные средства
д) информационные средства

43. Взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в процессе управления проектом – это...

44. Методические, технические, программные и информационные средства, направленные на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектом, – это.. информационная система управления проектом

45. Установите соответствие между ИТ-системами и их функциональными возможностями:
1) мощные системы
2) системы среднего класса
3) системы быстрого планирования
а) приемлемый интерфейс, оптимизационных алгоритмов, совмещения функций экономического учета и анализ затрат на проекты
б) использование сложных методов оптимизации задач по нескольким уровням детализации проектов
в) планирование только с использованием диаграмм Гантта

46. Установите соответствие между ИТ-системами и их характеристиками:
1) распределенные интегрированные системы
2) персональные компьютерные системы
а) локальное программное обеспечение
б) архитектуру клиент – сервер, программное обеспечение поддержки групповой работы, системы телекоммуникаций

47. Процесс управления проектом с использованием информационных систем осуществляется в следующей последовательности:
1) ввод информации о планируемых работах, сроках и ресурсах
2) формирование календарно- сетевого графика выполнения работ
3) ввод фактической информации о выполняемых работах
4) оптимизация ресурсов
5) корректировка графиков

48. Процесс управления финансами проекта с использованием информационных систем осуществляется в следующей последовательности:
1) планирование затрат
2) формирование заданий исполнителям
3) ввод данных о фактических затратах и доходах
4) выставление счетов контрагентам
5) формирование текущего бюджета

49. Цена IT- проекта 6000 тыс. руб., материальные затраты – 3000 тыс. руб., затраты на оплату труда с отчислениями в социальные фонды 1500 тыс. руб., амортизация – 500 тыс. руб., прочие – 500 тыс. руб. Чему равна прибыль (П) проекта и рентабельность (р) по себестоимости?

50. Определите прибыль и экономически выгодный IT- проект по следующим данным: проект №1 цена Ц1 = 3000 тыс. руб., полная себестоимость 2700 тыс. руб.; проект №2 Ц2 = 3000 тыс. руб., полная себестоимость 2500 тыс. руб.