Тесты на тему "Управление проектами. Синергия. 🔥 Ответы на КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ 🔥"

Все ответы верные. Результат сдачи - 40 баллов (из 40)

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Обратите внимание, что в файле представлены ответы только на указанные вопросы, которые входят в Компетентностный тест.

Перед покупкой убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

Сами вопросы вам доступны ДО покупки.

Описание работы

Темы:
Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

· Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC

· Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)

· Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

· В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности

· В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта

· В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта

· В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

· Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски

· Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски

· Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков

· Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

· В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе

· В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта

· В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах

· В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства.Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз:•концепция (начальная фаза);•разработка;•реализация;•завершение.Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

· В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)

· В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)

· В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)

· В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

· Критический путь: A-B-E-H

· Критический путь: C-F-G

· Критический путь: C-D-E-H

· Критический путь: A-B-D-F-G

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

· Окупаемость проекта наступает в точке А

· Окупаемость проекта наступает в точке В

· Окупаемость проекта наступает в точке С

· Окупаемость проекта наступает в точке D

Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

· Продолжительность проекта составляет 12 дней

· Продолжительность проекта составляет 10 дней

· Продолжительность проекта составляет 11 дней

· Продолжительность проекта составляет 14 дней

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

· Критический путь: A-D-G

· Критический путь: B-E-G

· Критический путь: A-C-F

· Критический путь: A-C-E-G

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени.По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

· Независимый резерв времени для операции С равен 2

· Независимый резерв времени для операции С равен 4

· Независимый резерв времени для операции С равен 6

· Независимый резерв времени для операции С равен 0

При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2.Чему равна длительность операционного цикла?

· Длительность операционного цикла равна 25 мин

· Длительность операционного цикла равна 100 мин

· Длительность операционного цикла равна 50 мин

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV).При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

· При значении ставки дисконтирования 10 %

· При значении ставки дисконтирования 9 %

· При значении ставки дисконтирования 8 %

Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет.Чему равен период окупаемости этого проекта?

· Период окупаемости этого проекта – 2 года

· Период окупаемости этого проекта – 3,4 года

· Период окупаемости этого проекта – 4,33 года

· Период окупаемости этого проекта – 8 лет

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000,Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед.Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании.В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект.Что следует сделать Алексею Черьянову?

· Алексею Черьянову следует составить план управления рисками

· Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков

· Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков

· Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков.Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

· Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов

· Сделать анализ рисков поможет план ресурсов

· Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта

· Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.О чем Уве должен помнить в первую очередь?

· О конфликтах интересов

· Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей

· О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор

· О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е.Чему равна точка безубыточности проекта?

· Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.