Онлайн тесты на тему "Управление проектной командой, тест 1-5, итоговый и компетентностный тест - 3 семестр | Синергия [ID 59328]"

Тестовое задание на тему: Управление проектной командой, тест 1-5, итоговый и компетентностный тест - 3 семестр
Тест набрал 92 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это …
В … системах управляющему проектом приходится обращаться к функциональным управляющим с просьбой о выделении ему работников
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:
Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это ..

Тест 2

Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это …
Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:
В кросс-функциональную команду проекта входят участники …
Процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта – это …
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:
Руководители, координаторы усилий всех членов группы – это … группы
Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это ..
Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management), выделенных в Руководстве по управлению проектами РМВОК:

Тест 3

… подход предполагает организацию спланированных серий встреч с группой специалистов команды с целью развития процедур решения командных проблем для достижения главной командной задачи
Подход к формированию проекта, в котором предполагается, что роли членов команды частично перекрываются, – это … подход
Установите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
Этап формирования команды проекта, на котором для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта, – это этап …
Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:

Тест 4

Установите зависимость между стадией развития группы в модели Б. Такмана и содержанием итераций по отношению к задачам, которые необходимо выполнить:
Установите правильную последовательность стадий развития группы в модели Б. Такмана:
Название стадии развития группы в модели Б. Такмана, на которой чаще всего возникает внутригрупповой конфликт, – …
Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии ее формирования – …
Членам проектной команды на стадии ее формирования необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…»
Стадия развития группы в модели Б. Такмана, для которой характерно формирование командной культуры, – …
Установите правильную последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана:
Тест … служит для определения индивидуальных психологических типов
… – это форма отображения определенного фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации)

Тест 5

К индивидуально-психологическим качествам личности относят … (укажите 2 варианта ответа)
… стиль руководства называется директивным
… стиль руководства характеризуется низкой конфликтностью и легкой управляемостью возникших конфликтов в связи с благоприятным психологическим климатом в группе
Установите соответствие между группами и их функциями:
Форма воздействия, которая связана со способностью менеджера укреплять позиции других работников организации, – это …
Социальная структура, состоящая из группы узлов (которыми могут являться люди и организации) и связей между ними, – это …
… – это поведение какого-либо человека, которое изменяет отношение и чувства к нему других людей
Проранжируйте стили руководства по степени централизации (от высокой к низкой):

Тест 6

… тип совместной деятельности характеризуется обязательностью участия каждого в решении общей задачи, при этом интенсивность труда исполнителей примерно одинакова, а особенности их деятельности определяются руководителем и, как правило, мало изменчивы
Установите соответствие между типом совместной деятельности и рычагом управления:
… решение – это выбор альтернативы, действие, направленное на разрешение проблемной ситуации
Установите правильную последовательность этапов формирования решений:
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих личную порядочность, относят такие области компетенций, как … (укажите 2 варианта ответа)
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих навыки командной работы, относят такую область компетенций, как …
Планирование программ … – это составная часть общего планирования трудовых ресурсов наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры

Итоговый тест

Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта:
Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это … проекта
Определите соответствие техники оплат и условий достижения цели благодаря данной технике:
Условно можно определить … команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий
… отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе (по вертикали – руководство и подчинение, по горизонтали – сотрудничество)
Подход, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта, – это …
Роль в команде проекта, которая осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием, – это … проекта
Установите правильную последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
Установите соотношения между стадиями жизненного цикла команды проекта и соответствующими процессами:
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
Установите соответствия между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
Такой фактор профессиональной подготовленности, как …, особенно важен при решении многокритериальных задач в условиях неопределенности
Совокупность стадий, через которые проходит команда проекта за период своего функционирования, – это … команды проекта
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии выстраивания взаимодействий и отношений внутри группы – …
Членам проектной команды на стадии развития группы Исполнение необходимо получить (найти) ответы на вопрос «…»
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды в модели Б. Такмана и особенностями поведения членов команды проекта:
… власти – это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчиненного
… стиль руководства называют попустительским
Одной из наиболее сильных форм … является установление контактов с другими людьми
Деятельность, которая направлена на сохранение информации и ресурсов внутри команды и предотвращение их утечки из группы, – это … деятельность
Проранжируйте участников проекта по степени вовлеченности в проект (от наиболее к наименее вовлеченным):
Группа, которая отстаивает проект и использует свое влияние для получения его одобрения, так как их репутация связана с успехом проекта,– это … проекта
Определите правильную последовательность этапов формирования решений:
К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующих целеустремленность и продуктивность, относят такие области компетенций, как … (укажите 2 варианта ответа)
Умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами – это …
К целевым процессам организации совместной деятельности относят … (укажите 2 варианта ответа)
… – это понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими

Компетентностный тест

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели бы, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон надо отдать приоритет?
Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
Компания начинает проект для клиента в банковской отрасли и подбирает руководителя проекта среди своих сотрудников. На первом этапе были отобраны 4 кандидата: Александр – опытный управленец, начальник отдела банковских разработок; Борис – руководитель проектной команды со знанием архитектуры и проблем внедрения подобных систем; Виктория – руководитель проекта с 4-летним стажем; Георгий – руководитель проекта с общеуправленческими навыками и опытом работы бизнес-аналитиком в сфере финансов. Кто является наиболее подходящим кандидатом?
Руководитель проекта Павел ведет проект по оптимизации отдела производства на предприятии уже 7 месяцев. За это время команда проекта так и не оказала поддержку проекту. Какой вариант действия руководителя проекта будет наилучшим, чтобы заручиться поддержкой команды для успешной работы по проекту?
Борис и Михаил – руководители проектов на большом постсоветском заводе «Эмальпосуда». Борис принимает проект у Михаила, который увольняется. Проект находится на стадии выполнения. Данный проект очень важен для организации, так как он предполагает полную модернизацию линий, выпускающих эмалированные тазики. Такие крупные изменения происходят на заводе впервые с момента его открытия. Завод является типичным образцом функциональной организационной структуры, но, несмотря на это, различные производственные подразделения очень дружелюбны друг к другу и всегда охотно сотрудничают. Борис решил внимательно проверить документацию, перед тем как браться за проект. Вся документация выглядит приемлемо: согласованный устав проекта, план управления проектом, разработана иерархическая структура работ (ИСР) и т.д. Проект выполняется согласно расписанию и в рамках бюджета. Тем не менее атмосфера на совещаниях с командой проекта крайне напряженная, а комментарии, которые отпускают некоторые участники, указывают на то, что существует недовольство результатами проекта. Борис еще раз перепроверил все документы с ключевыми заинтересованными сторонами и получил подтверждение, что документы все еще точны и актуальны, но эти действия никак не помогли в решении проблемы. Какова наиболее вероятная причина сложившихся затруднений?
Николай работает в Воронеже в крупной консалтинговой фирме с матричной структурой. В ходе проекта к Николаю приходит член команды Андрей, чтобы сообщить о своих трудностях в работе. Андрей сообщает, что у него не хватает компетенций, чтобы выполнить часть его работы. На данный момент это не влияет критично на проект, однако, чтобы выполнить всю работу, сотрудник просит отправить его на курсы повышения квалификациикоторые будут проходить на следующей неделе в столице. Что нужно сделать Николаю?
Крупная производственная компания из страны НН в Восточной Азии специализируется на заказной разработке прототипов бытовой техники для их последующего серийного производства. В данный момент компания разрабатывает необычный и интересный проект. Компания решила вывести на рынок новую модификацию соковыжималки, при помощи которой можно будет добывать сок из тех фруктов, что ранее для этого не использовались, в частности – хурмы. Компания делает упор на преимущества их национальной культуры, благодаря которым становится возможно использовать высокотехнологичные решения, направленные на максимальное использование природных ресурсов страны. С точки зрения методологии ведения проектов, каким термином можно обозначить позицию людей, которые считают, что их культура превосходит другие?
Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-заказчика одновременно существует несколько заинтересованных сторон, у которых кардинально разнятся взгляды на будущую структуру проекта и, что еще более опасно, отсутствует единое видение конечного продукта проекта. Что вам необходимо сделать в этой ситуации?
Анна Михайловна является руководителем проектов в компании «ЗубрСофт». Компания занимается разработкой программного обеспечения для лесного хозяйства, в том числе и лесной промышленности. Анне поручен очередной проект. При его разработке она получает жалобы от сотрудников о недостаточном информировании о грядущих изменениях. Некоторые из сотрудников уверены, что из-за этого проекта они потеряют работу или вынуждены будут переходить на новую должность в компании. Индекс выполнения по срокам равен 1.07, а индекс выполнения по стоимости равен 1.00. Анна уверена в успехе проекта. Чтобы необходимо предпринять Анне, чтобы выйти из сложившейся ситуации наилучшим способом?