Онлайн тесты на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «СК Строй») - Синергия [ID 67207]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «СК Строй»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «СК Строй»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО «СК Строй»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта
1.2 Основные фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ деятельности компании ООО «СК Строй» и описание проекта
2.1 Организационная характеристика ООО «СК Строй»
2.2 Анализ экономических показателей деятельности ООО «СК Строй»
2.3 Основные характеристики проекта
Глава 3. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «СК Строй»
3.1 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
3.2 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
3.3 Анализ управления проектом на завершающей фазе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть теоретические основы жизненного цикла проекта. В параграфе 1.2 необходимо изучить основные фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта. В параграфе 1.3 необходимо провести анализ методов управления жизненным циклом проекта его по фазам, стадиям и этапам.
Глава 2 должна содержать анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «СК Строй». В параграфе 2.1 необходимо дать краткую характеристику деятельности предприятия. В параграфе 2.2 необходимо проанализировать основные экономические показатели деятельности ООО «СК Строй». В параграфе 2.3 необходимо разработать основные характеристики проекта.
В Главе 3 необходимо провести анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «СК Строй». В параграфах 3.1 - 3.3 необходимо проанализировать управление проектом на соответствующей стадии жизненного цикла проекта: прединвестиционной, инвестиционной и завершающей.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся используемые методики, расчетные таблицы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2014. - 384 c.
2. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 424 c.
Дополнительная литература:
1. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
2. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами / Д. Сазерленд. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2017. - С. 33-48

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1 Понятие проекта, классификация проектов
1.2 Сущность и концепции управления проектом
1.3 Жизненный цикл проекта: основные фазы, стадии и этапы
Глава 2. Анализ деятельности компании ООО "СК Строй" и описание проекта
2.1 Организационная характеристика ООО "СК Строй"
2.2 Анализ экономических показателей деятельности ООО "СК Строй"
2.3 Основные характеристики проекта
Глава 3. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО "СК Строй"
3.1 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
3.2 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
3.3 Анализ управления проектом на завершающей фазе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Необходимым условием развития экономики является высокая инвестиционная активность. Она достигается посредством роста объемов реализуемых инвестиционных ресурсов и наиболее эффективного их использования в приоритетных сферах материального производства и социальной сферы. Инвестиции формируют производственный потенциал на новой научно-технической базе и предопределяют конкурентные позиции стран на мировых рынках. При этом далеко не последнюю роль для многих государств, особенно вырывающихся из экономического и социального неблагополучия, играет привлечение иностранного капитала в виде прямых капиталовложений, портфельных инвестиций и других активов. Инвестиции определяют будущее страны в целом, отдельного субъекта хозяйствования и являются локомотивом в развитии экономики. А привлечение инвестиций в экономику РФ и их освоение способствуют повышению производительного потенциала ее экономики. Повышение инвестиционной активности предприятий, и формирование портфеля его инвестиционных проектов уже вошли в повседневную практику управления и не позволяют больше получать дополнительных конкурентных преимуществ на потребительском рынке. Управление инвестиционными проектами, методы которого стали формироваться в середине прошлого века, за прошедшее с тех пор время сложилось в специфическую область знаний и практическую методологию, широко применяемую в самых разных областях человеческой деятельности. Разработаны международные стандарты управления проектами, в соответствии с которыми строятся процессы управления самыми различными проектами — от научно-исследовательских до строительных, а также любыми изменениями в компаниях. Проектная модель управления активно внедряется компаниями, работающими в различных отраслях. Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды. Но успех проектного управления зависит от того, насколько вовлечены в него сотрудники предприятия, насколько они разделяют философию этого подхода, как выстроены коммуникации между ними. Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта. Таким образом, актуальность темы данного исследования обоснована тем, что изучение особенностей организации управления проектом на разных фазах жизненного цикла проекта способствует его более эффективному проведению и повышению эффективности деятельности организации. Тема управления инвестиционными проектами достаточно хорошо изучена как в зарубежной учебной и управленческой литературе, так и в российской. Стоит отметить, что среди зарубежных авторов, исследующих данную проблему ведущими являются А. Дамодаран, Бартон Т. Л., Шенкир У. Г., Уокер П. Л. Среди российских авторов, исследующих изучаемую проблему, можно выделить И.М. Борисову, Валдайцева С.В., Абрамова С.И., Теплову Т. В. Цель данной выпускной квалификационной работы — анализ управления проектом на разных фазах жизненного цикла проекта на примере инвестиционно-строительного проекта ГПК «Лесное Озеро». В связи с заявленной целью необходимо решить следующие задачи: дать определение понятию проекта, описать сущность и основные концепции управления проектом, охарактеризовать управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла, произвести анализ управления проектом по жизненному циклу на примере проекта ГПК «Лесное Озеро». Предмет исследования - управление проектом по жизненному циклу. Объект исследования - инвестиционно-строительный проект ГПК «Лесное Озеро». Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и источников. В главе первой раскрываются теоретические аспекты управления жизненным циклом проектов. В главе второй представлен анализ деятельности компании ООО "СК Строй" и описание проекта. В третьей главе представлена схема управления жизненным циклом инвестиционного проекта ГПК «Лесное Озеро». В заключении обобщены выводы, полученные в ходе исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамов С.И. Инвестирование. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. -- 129 с.
2. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. -- М.: Эксмо, 2019. -- 592 с.
3. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник для ВУЗов, изд. 6-е. -- М.: Финансы и статистика, 2016. -- 416 с.
5. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
6. Борисова И. М. Инвестиционная деятельность. -- М.: Проспект, 2017. -- 350 с.
7. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
8. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
9. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
10. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. -- М.: Вильямс, 2017. -- 496 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. -- М.: Дело и Сервис, 2016. -- 139 с.
12. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
13. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
14. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
15. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. -- М.: Финансы и статистика, 2019. -- 555 с.
16. Куракина Ю.Г. Оценка риска в инвестиционном анализе // Вестник Финансовой Академии. -2016. - №1. - С. 75-82
17. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
18. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c.
19. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
20. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
22. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
23. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
24. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -- М.: Инфра-М, 2019. -- 608 с.
26. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
27. Широкова, Г. В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. - М.: Высшая школа менеджмента, Издательство СПбГУ, 2015. - 450 c.