Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере организации ООО Мебель Пром» - Синергия [ID 64159]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере организации ООО Мебель Пром»
Оценка: хорошо. Доклад и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Кафедра ОК
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ
НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МЕБЕЛЬ ПРОМ»

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
1. Тема выпускной квалификационной работы: «Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере организации ООО Мебель Пром»
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта.
1.2 Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта.
1.3 Модели жизненных циклов проекта, их сравнительная характеристика Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ жизненного цикла проекта, ООО Мебель «Пром»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО Мебель «Пром» и реализуемого проекта.
2.2 Анализ фаз, стадий и этапов жизненного цикла реализуемого проекта.
2.3 Оценка эффективности проекта на разных этапах жизненного цикла. Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по оптимизации жизненного цикла проекта технического перевооружения энергоблока многофункционального торгового центра
3.1 Основные проблемы и риски проекта на различных этапах жизненного цикла.
3.2 Пути оптимизации жизненного цикла проекта с учётом выявленных проблем и рисков.
3.3 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций. Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение
1. Актуальность темы исследования: Обоснование важности исследования жизненного цикла проекта.
2. Цель и задачи исследования: Формулировка основной цели и конкретных задач исследования.
3. Объект и предмет исследования: (объектом исследования может быть процесс, явление или событие, относящееся к деятельности предприятия, предмет исследования – часть объекта).
4. Методология и методы исследования: Описание методологических подходов и методов, используемых в работе (анализ литературы, кейс-стади, статистический анализ и т.д.).
5. Практическая значимость работы: Обоснование, почему исследование важно для практики и какие конкретные результаты можно ожидать.
6. Структура работы: Краткое описание содержания всех разделов работ
Глава 2. Анализ жизненного цикла проекта, реализуемого ООО Мебель «Пром»
2.1 Общая характеристика предприятия и реализуемого проекта
Вот примерный перечень вопросов, которые помогут составить краткую характеристику предприятия:
1. Полное и сокращённое наименование предприятия.
2. Организационно-правовая форма предприятия.
3. Дата регистрации предприятия.
4. Основной вид деятельности предприятия (по ОКВЭД).
5. Дополнительные виды деятельности предприятия (если есть).
6. Местонахождение предприятия (адрес).
7. Размер уставного капитала предприятия.
8. Количество сотрудников предприятия.
9. Основные конкуренты предприятия на рынке.
10. Доля рынка, занимаемая предприятием.
11. Ключевые клиенты предприятия.
12. Партнёры предприятия.
13. Основные поставщики предприятия.
14. Финансовые показатели предприятия за последние годы (выручка, прибыль, рентабельность).
15. Стратегия развития предприятия на ближайшие годы.
Целью проекта является повышение эффективности работы энергоблока, снижение затрат на электроэнергию и обеспечение надёжного электроснабжения торгового центра. Проект включает в себя следующие основные этапы:
 Разработка технического задания.
 Выбор оборудования и материалов.
 Проектирование системы электроснабжения.
 Монтаж и наладка оборудования.
 Пусконаладочные работы.
 Ввод в эксплуатацию.
Проект реализуется в соответствии с требованиями законодательства РФ и нормативными документами в области электроэнергетики.
Рассчитать стоимость проекта, срок окупаемости, исполнители, сроки исполнения.

2.2 Анализ фаз, стадий и этапов жизненного цикла реализуемого проекта
Жизненный цикл проекта можно разделить на следующие фазы:
1. Инициация. На этой фазе проводится анализ потребностей заказчика, определяются цели и задачи проекта, формируется команда проекта.
2. Планирование. На этой стадии разрабатывается план реализации проекта, включающий в себя сроки, бюджет, ресурсы и риски.
3. Выполнение. На этом этапе осуществляется реализация запланированных мероприятий по техническому перевооружению энергоблока.
4. Контроль. На этой стадии проводится мониторинг и оценка хода выполнения работ, выявляются отклонения от плана и принимаются меры по их устранению.
5. Завершение. На заключительном этапе подводятся итоги проекта, анализируются результаты и готовится отчётная документация.
Стадии жизненного цикла проекта включают в себя более детальное разделение фаз на отдельные шаги или действия. Например, стадия планирования может включать в себя разработку технического задания, выбор оборудования, проектирование системы электроснабжения и т. д.
Этапы жизненного цикла представляют собой конкретные операции или действия, выполняемые в рамках каждой стадии. Например, этап проектирования может включать в себя расчёт электрических нагрузок, выбор схемы электроснабжения, разработку проектной документации и т. п.

2.3 Оценка эффективности проекта на разных этапах жизненного цикла
Оценка эффективности проекта — это ключевой элемент управления проектом, который позволяет определить, насколько успешно проект достигает своих целей и задач. Оценка эффективности проводится на всех этапах жизненного цикла проекта и включает в себя следующие аспекты:
1. Инициация: На этом этапе проводится предварительная оценка эффективности проекта, основанная на анализе потребностей заказчика и определении целей и задач проекта. Это позволяет оценить потенциальную ценность проекта для заказчика и определить его основные риски.
2. Планирование: На стадии планирования разрабатываются критерии оценки эффективности, которые будут использоваться на протяжении всего проекта. Эти критерии могут включать в себя показатели качества, сроков, бюджета, рисков и других аспектов проекта.
3. Выполнение: В процессе выполнения работ по проекту проводится мониторинг и оценка хода выполнения проекта. Это включает в себя сбор данных о ходе работ, анализ результатов и сравнение их с запланированными показателями.
4. Контроль: На этой стадии проводится детальный анализ полученных результатов и выявление отклонений от плана. Это позволяет определить причины отклонений и принять меры по их устранению.
5. Завершение: На заключительном этапе подводятся итоги проекта, анализируются результаты и готовится отчётная документация. Результаты оценки эффективности используются для принятия решения о продолжении или завершении проекта.
Для оценки эффективности проекта используются различные методы и инструменты, такие как:
• Финансовые показатели: Включают в себя оценку затрат, доходов, прибыли и рентабельности проекта. Они позволяют определить финансовую эффективность проекта и его способность приносить прибыль.
• Нефинансовые показатели: Включают в себя оценку качества, сроков, удовлетворённости клиентов и других нефинансовых аспектов проекта. Они помогают определить общую эффективность проекта и его соответствие требованиям заказчика.
Важно отметить, что оценка эффективности должна проводиться регулярно на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это позволяет своевременно выявлять проблемы и принимать меры по их решению, а также корректировать планы и стратегии проекта в соответствии с изменяющимися условиями.
Глава 3. Рекомендации по оптимизации жизненного цикла проекта технического перевооружения энергоблока многофункционального торгового центра
3.1 Основные проблемы и риски проекта на различных этапах жизненного цикла
Проект технического перевооружения энергоблока многофункционального
торгового центра, реализуемый ООО Мебель «Пром», может столкнуться с рядом проблем и рисков на разных этапах своего жизненного цикла.
На этапе инициации могут возникнуть проблемы с определением целей и задач проекта, а также с формированием команды проекта. Это может привести к недопониманию между участниками проекта и к неправильному распределению ресурсов.
На стадии планирования могут возникнуть проблемы с разработкой детального плана реализации проекта, включая сроки, бюджет, ресурсы и риски. Это может привести к задержкам в выполнении работ и к превышению бюджета.
В процессе выполнения работ могут возникнуть проблемы с качеством работ, сроками выполнения и соблюдением бюджета. Это может повлиять на эффективность проекта и на его соответствие требованиям заказчика.
На стадии контроля могут возникнуть проблемы с мониторингом и оценкой хода выполнения проекта, выявлением отклонений от плана и принятием мер по их устранению. Это может привести к дополнительным затратам времени и ресурсов.
Для минимизации этих проблем и рисков необходимо разработать рекомендации по оптимизации жизненного цикла проекта.
3.2 Пути оптимизации жизненного цикла проекта с учётом выявленных проблем и рисков
Для оптимизации жизненного цикла проекта можно предложить следующие рекомендации:
1. На этапе инициации необходимо провести более детальный анализ потребностей заказчика и определить цели и задачи проекта. Также необходимо сформировать команду проекта, состоящую из специалистов с необходимыми навыками и опытом.
2. На стадии планирования необходимо разработать детальный план реализации проекта, включающий в себя сроки, бюджет, ресурсы и риски. Также необходимо предусмотреть меры по контролю за выполнением работ и по устранению возможных отклонений от плана.
3. В процессе выполнения работ необходимо обеспечить высокое качество работ, соблюдение сроков выполнения и бюджета. Для этого необходимо использовать современные технологии и оборудование, а также привлекать квалифицированных специалистов.
4. На стадии контроля необходимо регулярно проводить мониторинг и оценку хода выполнения проекта, выявлять отклонения от плана и принимать меры по их устранению. Также необходимо анализировать результаты проекта и вносить коррективы в план реализации.
Эти рекомендации позволят оптимизировать жизненный цикл проекта, повысить его эффективность и снизить риски.

3.3 Экономическая эффективность путей оптимизации жизненного цикла проекта с учётом выявленных проблем и рисков
Оптимизация жизненного цикла проекта технического перевооружения энергоблока многофункционального торгового центра, реализуемого ООО Мебель «Пром», может привести к повышению экономической эффективности проекта. Это достигается за счёт сокращения затрат времени и ресурсов, повышения качества работ и более эффективного использования оборудования и материалов.
Для оценки экономической эффективности предложенных рекомендаций необходимо провести анализ затрат и результатов проекта до и после оптимизации. Затраты включают в себя стоимость материалов, оборудования, труда и других ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту. Результаты включают в себя ожидаемый доход от реализации проекта и другие выгоды, которые он может принести.
Анализ затрат и результатов позволяет определить, насколько эффективно проект использует ресурсы и достигает своих целей. Если затраты на проект превышают его результаты, то проект считается неэффективным. В этом случае необходимо внести коррективы в план реализации или отказаться от проекта.
Однако если затраты на проект меньше его результатов, то проект является экономически эффективным. В этом случае проект может быть продолжен или расширен.
Для определения экономической эффективности проекта можно использовать следующие показатели:
1. Чистый дисконтированный доход (NPV) — это разница между текущей стоимостью будущих доходов от проекта и текущими затратами на его реализацию. NPV показывает, сколько денег проект приносит сверх затрат на него.
2. Внутренняя норма доходности (IRR) — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. IRR показывает, какой процент прибыли проект должен приносить, чтобы быть экономически эффективным.
3. Срок окупаемости (PP) — это время, за которое проект окупает свои затраты. PP показывает, как быстро проект начинает приносить прибыль.
Эти показатели позволяют оценить экономическую эффективность проекта с разных сторон. Например, NPV учитывает все будущие доходы и расходы проекта, а IRR учитывает только те доходы, которые приносят прибыль. PP учитывает только время окупаемости проекта.
В результате анализа затрат и результатов можно сделать вывод о том, насколько предложенные рекомендации по оптимизации жизненного цикла проекта являются экономически эффективными. Если рекомендации приводят к снижению затрат или увеличению доходов, то они считаются экономически эффективными. В противном случае рекомендации могут быть пересмотрены или отклонены.

Заключение
1. Основные выводы исследования.
2. Практические рекомендации для ООО Мебель «Пром».
3. Перспективы дальнейших исследований в области управления жизненным циклом проекта
Список литературы
Приложения (при необходимости)
1. Анкеты и опросники.
2. Аналитические данные и таблицы.
3. Примеры адаптационных материалов и кейсов.

4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература:
1. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2019.
2. А. С. Товб, Г. Л. Ципес. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2021.
3. В. Н. Фунтов. Основы управления проектами в компании. — СПб.: Питер, 2022.
4. Р. Ньютон. Управление проектами от А до Я. — М.: Альпина Паблишер, 2023.
5. Г. Керцнер. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. — М.: ДМК Пресс, 2020.
6. Э. Ферн. Управление проектами Time to manage. — М.: Гревцов Паблишер, 2020.
7. С. А. Мишин. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России. — М.: АСТ, 2022.
8. К. Хелдман. Профессиональное управление проектом. — М.: Бином, 2022.
9. Д. Хаятт. Краудфандинг. Справочное руководство по привлечению денежных средств. — М.: Инфотропик Медиа, 2023.
10. М. В. Романова. Управление проектами. — М.: Юрайт, 2023.
Дополнительная литература:
1. Абакумов Р. Г., Бочкарёва Е. А. Проблемы и перспективы развития строительной отрасли в России // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023.
№ 6. С. 5–11.
2. Воскресенская О. В. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях //E-Scio. – 2022. – №. 9 (72). – С. 392-398.
3. Григорьева Н. С., Дынник Д. И. Маркетинговое сопровождение в проектном управлении: применение в бизнесе и государственном секторе //Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2020. –
№. 6. – С. 11-15.
4. Ерофеев В. С. Методы и технологии управления жизненным циклом сложных изделий и инженерных объектов //С40 Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной про-дукции в машиностроении: новые источники роста: Материалы III Всероссийской на. – 2020. – С. 120.
5. Моисеенко Ж. Н. Жизненный цикл проекта //Форум молодых ученых.
– 2021. – №. 6 (58). – С. 538-542.
6. Моисеенко Ж. Н., Гужвина А. А. Теоретические основы жизненного цикла проекта //Государственное управление и развитие России: вызовы и перспективы. – 2021. – С. 130-132.
7. Петров Д. Ю. Архитектура информационной системы управления жизненным циклом цифрового двойника для непрерывного производства //Известия Санкт-Петербургского государственного технологического института (технического университета). – 2021. – №. 57. – С. 98-104.
8. Полтева Т. В. Разработка методики оценки финансовых рисков инновационного проекта в зависимости от стадии жизненного цикла //Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. – 2022. – Т. 2. – №. 1 (49). – С. 199-211.
9. Травкин К. А. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях в условиях цифровизации //Цифровая экономика и финансы.
– 2021. – С. 147-151.
Интернет-ссылки:
1. PMI — официальный сайт Института управления проектами (Project Management Institute), который является ведущей организацией в области управления проектами. На сайте можно найти информацию о стандартах и методологиях управления проектами, а также о сертификации специалистов.
2. GanttPro— онлайн-инструмент для управления проектами, который позволяет создавать и отслеживать графики выполнения работ, распределять ресурсы, анализировать результаты и т. д. Инструмент имеет удобный интерфейс и доступен на разных языках.
3. Trello—инструмент для управления проектами, основанный на методе канбан. Trello позволяет визуализировать задачи, назначать исполнителей, устанавливать сроки выполнения и следить за прогрессом.
4. Asana — платформа для управления задачами и проектами, которая предлагает широкий спектр функций, таких как создание задач, назначение сроков, отслеживание прогресса, обмен файлами и т. п. Asana также имеет интеграцию с другими инструментами и сервисами.
5. Basecamp — система управления проектами, которая предоставляет инструменты для планирования, организации, коммуникации и контроля над проектами. Basecamp также включает в себя функции для совместной работы, обмена файлами и отслеживания задач.
6. Wrike — облачный сервис для управления проектами и задачами, который предлагает гибкие настройки, автоматизацию процессов и интеграцию с другими системами. Wrike также поддерживает совместную работу и отчётность.
7. Jira — инструмент для отслеживания ошибок и задач в разработке программного обеспечения, который также может использоваться для управления проектами в других областях. Jira имеет множество функций для планирования, отслеживания и анализа работы.
8. Microsoft Project Online — облачная версия популярного инструмента для управления проектами от Microsoft. Microsoft Project Online предлагает функции для создания и отслеживания графиков, распределения ресурсов, анализа результатов и т.д.
9. Workfront— комплексная платформа для управления проектами, задачами и ресурсами, которая также включает функции для автоматизации процессов, отчётности и аналитики. Workfront предлагает различные тарифные планы в зависимости от потребностей компании.
10. Zoho Projects — бесплатный онлайн-сервис для управления проектами с функциями для создания задач, назначения сроков, отслеживания прогресса и обмена файлами. Zoho Projects также имеет мобильные приложения и интеграцию с другими

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 13
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта 16
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта 16
1.2. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта 20
1.3. Модели жизненных циклов проекта, их сравнительная характеристика 30
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Анализ жизненного цикла проекта, ООО Мебель «Пром» 36
2.1 Общая характеристика предприятия ООО Мебель «Пром» и реализуемого проекта 36
2.2. Анализ фаз, стадий и этапов жизненного цикла реализуемого проекта 42
2.3. Оценка эффективности проекта на разных этапах жизненного цикла 54
Выводы по главе 2 62
Глава 3. Рекомендации по оптимизации жизненного цикла проекта технического перевооружения энергоблока многофункционального торгового центра 64
3.1 Основные проблемы и риски проекта на различных этапах жизненного цикла 64
3.2 Пути оптимизации жизненного цикла проекта с учётом выявленных проблем и рисков 69
3.3 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 77
Выводы по главе 3 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
 
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В контексте глобальных экономических ограничений и ужесточении международных санкций против России нарастает необходимость интеграции проектного менеджмента в экономическую систему страны. Однако текущий уровень применения проектных методик в российском экономическом ландшафте не соответствует ожиданиям и потребностям рынка. Таким образом, глубокий анализ и критический обзор научных и практических разработок в области проектного управления могут оказать существенное влияние на социально-экономическое развитие России.
В недавнее время методы проектного менеджмента все чаще применяются в управлении компаниями, однако в России воплощение этих подходов часто сталкивается с многочисленными трактовками понятий, связанных с проектной методологией. Это разночтение приводит к замедлению адаптации проектных практик в деятельности российских компаний, что, по мнению автора, обусловлено отсутствием глубокого понимания эссенции и полного спектра применения инструментария проектного менеджмента.
В данной методологии ключевым концептом выступает жизненный цикл проекта, который определяет его как временно ограниченное начинание, в отличие от операционного менеджмента, сфокусированного на непрерывном и регулярном выполнении функций организации, связанных с массовым производством товаров или предоставлением услуг. Схема жизненного цикла проекта подчеркивает его уникальность и одноразовость, подразумевая завершение проектной инициативы по успешному достижению заранее определённых задач.
Объект исследования: процесс управления жизненным циклом проекта в рамках реализации проектов в организации ООО «Мебель Пром».
Предмет исследования: фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта, а также их особенности и влияние на эффективность управления проектами в ООО «Мебель Пром».
Целью ВКР проекта является анализ ЖЦ (жизненного цикла) инвестиционного проекта по запуску новой розничной точки на основе компании «Мебель Пром», а также доказательство его финансовой выгоды.
Для достижения целевых показателей необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы к определению жизненного цикла проекта.
2. Провести анализ текущей практики управления жизненным циклом проектов в ООО «Мебель Пром».
3. Разработать рекомендации по улучшению управления жизненным циклом проекта.
Исследовательский фундамент опирается на теоретическую базу и практический анализ инвестиционной активности предприятий, детально изученный в работах известных ученых, таких как М. Асадулин [6], В. В. Володин [13], О. В. Воскресенская [17], Н. С. Григорьева [18], В. С. Ерофеева [19], А. Т. Зуб [20] и другие зарубежных экспертов в области экономики.
Информационная основа для анализа в научной работе включает в себя нормативные документы по проектированию, статистические данные, а также внутреннюю документацию и отчеты компании «Мебель Пром».
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по оптимизации управления жизненным циклом инвестиционного проекта запуска новой розничной точки предприятия ООО «Мебель Пром». Эти рекомендации позволят повысить эффективность проектного управления за счет улучшения планирования, организации и контроля на всех этапах реализации проекта. Предложенные подходы способствуют сокращению сроков выполнения задач, минимизации финансовых рисков и более точному прогнозированию затрат. Результаты исследования помогут оптимизировать использование ресурсов, что будет способствовать успешной реализации проекта и укреплению конкурентных позиций компании на рынке. Кроме того, разработанные решения могут быть адаптированы и применены для других проектов предприятия, что создаст основу для системного подхода к управлению проектами в компании. Улучшение практики проектного управления будет способствовать успешному внедрению современных методов управления, что особенно актуально в условиях конкурентного рынка и современных вызовов.
В рамках работы использовались методы анализа, планирования и оценки. SWOT-анализ выявил сильные и слабые стороны проекта, а также возможности и угрозы для разработки стратегий. Анализ затрат и выгод позволил сопоставить расходы и выгоды, оценивая экономическую эффективность на каждом этапе. Финансовое планирование включало прогнозирование денежных потоков, составление баланса и отчета о доходах и расходах, обеспечив системный подход к управлению ресурсами. Методы управления проектами включали построение сетевого графика с использованием сетевых методов планирования, таких как диаграмма Ганта, для оценки взаимосвязей между задачами, их продолжительности и критического пути. Также проводилась детальная сегментация затрат, разделённых на два основных временных периода (1-9 месяцев и 9-18 месяцев), что способствовало эффективному планированию ресурсов. Важным инструментом стала матрица ответственности, обеспечивающая чёткое распределение задач между исполнителями для повышения управляемости проекта.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя вводный раздел, два основных раздела, заключение и перечень литературы. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р 57319-2016 «Менеджмент знаний. Руководство для успешного достижения целей малых предприятий»
2. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Абакумов Р. Г., Бочкарёва Е. А. Проблемы и перспективы развития строительной отрасли в России // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 6. С. 5–11.
6. Асадуллин М. Управление малым инновационным предприятием по фазам жизненного цикла инноваций // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2021. № 2. С. 57–61.
7. Асадуллин М., Валинурова Л. Управление инновационной деятельностью малых инновационных предприятий на основе проектирования их жизненного цикла // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2019. № 2. С. 116–122.
8. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2021.- 383 с.
9. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями: учебник. М.: Юрайт, 2014. 711 с.
10. Беляева Ю.В. Инновации и их жизненный цикл // Вестник ТГУ. 2008. № 11 (67). С. 458–464.
11. Вихрова Н.О. Экономика инноваций: инновационная деятельность. М.: «МИСиС», 2018. 60 с.
12. Воловиков Б.П. Методика формирования инновационно-маркетинговой стратегии промышленного предприятия с учетом жизненного цикла инноваций // Сибирский торгово-экономический журнал. 2012. № 15.
13. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2021. – 128 с.
14. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
15. Володин, В. В. Исследование проектно-ориентированной деятельности организации / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров // . – 2016. – № 11. – С. 234-237.
16. Володин, В. В. Основные концепции стандартизации управления проектами / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7, № 2(27). – С. 10.
17. Воскресенская О. В. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях //E-Scio. – 2022. – №. 9 (72). – С. 392-398.
18. Григорьева Н. С., Дынник Д. И. Маркетинговое сопровождение в проектном управлении: применение в бизнесе и государственном секторе //Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2020. – №. 6. – С. 11-15.
19. Ерофеев В. С. Методы и технологии управления жизненным циклом сложных изделий и инженерных объектов //С40 Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной про-дукции в машиностроении: новые источники роста: Материалы III Всероссийской на. – 2020. – С. 120.
20. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. – М.: Генезис, 2001. – 752 с.
21. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2021.- 422 с.
22. Икуджиро Нонака. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах: пер. с англ./ Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака; – М.: Олимп-бизнес, 2003. – 384
23. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 312 с.
24. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
25. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2010. 624 с.
26. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. — М.: ДМК Пресс, 2020.
27. Краснощеков П.С. Принципы построения моделей / П.С. Краснощеков, А.А. Петров. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 240 с.
28. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2019.
29. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2020
30. Мишин С. А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России. — М.: АСТ, 2022.
31. Моисеенко Ж. Н. Жизненный цикл проекта //Форум молодых ученых. – 2021. – №. 6 (58). – С. 538-542.
32. Моисеенко Ж. Н., Гужвина А. А. Теоретические основы жизненного цикла проекта //Государственное управление и развитие России: вызовы и перспективы. – 2021. – С. 130-132.
33. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
34. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2021 – 236 с.
35. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. — М.: Альпина Паблишер, 2023.
36. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2020. – 304 с.
37. Петров Д. Ю. Архитектура информационной системы управления жизненным циклом цифрового двойника для непрерывного производства //Известия Санкт-Петербургского государственного технологического института (технического университета). – 2021. – №. 57. – С. 98-104.
38. Полтева Т. В. Разработка методики оценки финансовых рисков инновационного проекта в зависимости от стадии жизненного цикла //Вестник Волжского университета им. ВН Татищева. – 2022. – Т. 2. – №. 1 (49). – С. 199-211.
39. Полякова, Т. В. Проектное управление на предприятии / Т. В. Полякова, Е. А. Санникова //Экономика и социум, 2023. - № 2(105). - С. 1340-1345.
40. Прохорова, М.П. Тенденции проектного управления на современном этапе / М.П. Прохорова, А.А. Шкунова, Т.А. Егорова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 8(34). – С. 292- 296.
41. Пчелинцев, В. В. Анализ проблем применения проектного управления при обосновании управленческих решений расширения в сфере услуг / В. В. Пчелинцев, С. П. Подустов // Экономика и социум, 2022. - №2 (93). – С. 810- 816.
42. Р2М: Управление проектами и программами. / под ред. проф. Бушуева С. Д. – М.: Научный мир, 2009. – Т. 1, Версия 1.2: Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий – 198 с.
43. Романова М. В. Управление проектами. — М.: Юрайт, 2023.
44. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBоK®) Шестое издание //Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. - 762 с.
45. Самолдин А.Н. Жизненный цикл инноваций // Вестник университета 2015. № 2. С. 127–132.
46. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
47. Танаев В.М. Практическая организация системы знаний./ В.М. Танаев – М.: АСТПРЕСС КНИГА, 2003. – 286 с.
48. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
49. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2021.
50. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
51. Травкин К. А. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях в условиях цифровизации //Цифровая экономика и финансы. – 2021. – С. 147-151.
52. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст] : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2023. — 800 с.
53. Ферн Э. Управление проектами Time to manage. — М.: Гревцов Паблишер, 2020.
54. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. — СПб.: Питер, 2022.
55. Хаятт Д. Краудфандинг. Справочное руководство по привлечению денежных средств. — М.: Инфотропик Медиа, 2023.
56. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. — М.: Бином, 2022.
57. Ципес Г. Л. Управление проектами в практике современной компании / Г.Л. Цыпес, А.С. Толб. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 304 с.
58. Экономика инноваций: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля и Т.Г. Попадюк. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2021. 336 с.
59. Экономика инноваций: учебное пособие/Под ред. Иващенко Н.П. М.: Эк. ф-т МГУ, 2016. 81 с.
60. Adizes I. Organizational passages: Diagnosing and treating lifecycle problems of organizations. Organizational Dynamics. 1979. Vol. 8(1). pp. 3-25.
61. Bukowitz W.R.,Williams R.L. The Knowledge ManagementFieldbook/W.R. Bukowitz, R.L. Wiflliams // Upper Saddle River: FT Press, 1999. - 375 p.
62. Chikan A., Sprague L.G. A life cycle model of major innovations in operations management // International Journal of Quality Innovation. 2019. № 5.
63. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
Интернет-ресурсы