Шаблоны для презентации и речи (доклада) актуальны для 2019-2023 годов. Синергия долгое время их не меняет, а значит вы вполне можете воспользоваться примером- образцом.
Тема: Разработка стратегии интернет-маркетинга для организации (на примере ООО «Компания «ПрофСервис»). Работа была выполнена одним из наших исполнителей. Так в идеале выглядит пример речи (доклада):
Слайд 1. Уважаемый председатель, уважаемые члены аттестационной комиссии. Вашему вниманию представлена выпускная квалификационная работа на тему: Разработка стратегии интернет-маркетинга для организации
(на примере ООО «Компания «ПрофСервис»).
Слайд 2. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что вместе с бурным развитием технологий владельцам бизнеса приходится уходить от стандартных способов привлечения клиентов. Эффективность данных каналов снижается, люди обращают на нее меньше внимания, так как все больше пользуются интернетом для личностного развития, общения, поиска необходимой информации.
Практически все предприниматели понимают, что значительная часть их целевой аудитории в наши дни находится в интернете, и поэтому они начинают внедрять различные маркетинговые инструменты продвижения бизнеса онлайн.
Следствием этого является то, что рекламные бюджеты расходуются неэффективно, что отрицательно влияет на значение показателя возврата инвестиций, который дает оценить пользу от вложения средств в затраты на рекламу, сколько было получено денег после вложения инвестиций в рекламу.
Проблема исследования заключается в том, что многие предприниматели останавливаются на выборе определенных каналов привлечения клиентов для своего бизнеса, не работают над качеством функционирования используемых инструментов продвижения бизнеса онлайн и не рассматривают дополнительные источники достижения контакта с целевой аудиторией.
Слайд 3. Целью данной работы является разработка стратегии интернет-маркетинга для организации ООО «Компания«ПрофСервис».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание стратегии интернет-маркетинга;
- проанализировать методы и инструменты стратегии интернет-маркетинга;
- рассмотреть этапы формирования стратегии интернет-маркетинга предприятия и показатели ее оценки;
- провести анализ эффективности реализации инструментов интернет-маркетинга в деятельности ООО «Компания «ПрофСервис»;
- разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности стратегии интернет-маркетинга ООО «Компания «ПрофСервис».
Слайд 4. Согласно Уставу ООО «Компания «ПрофСервис» имеет обширный перечень направлений своей деятельности. Одним из ключевых направлений деятельности ООО «Компания «ПрофСервис» является поставка промышленного холодильного и морозильного оборудования, а также его монтаж и последующее техническое обслуживание.
Объём реализации продукции за 2019-2021 годы снизился. В период с 2019 по 2020 наблюдается снижение показателя на 20,1% (темп роста отстает от рост себестоимости продукции), в период 2020-2021 гг. объём реализации снизился на 16,1%. Уменьшение суммы объёма реализации продукции может привести к росту убытков предприятия в дальнейшем.
В рассмотренном периоде показатель затрат на 1 руб. реализованной продукции вырос пропорционально себестоимости продукции. Значение показателя стремится к 1, значит, прибыль организации стремится к нулю.
Деятельность предприятия является безубыточной, так как чистая прибыль за анализируемый период равна 0. Финансовое состояние деятельности предприятия повлияло на показатель рентабельности. С помощью показателя рентабельности можно оценить степень доходности предприятия, насколько результативно используется имущество предприятия. Показатель рентабельности продаж был отрицательным на протяжении анализируемого периода, что может говорить о неэффективной ценовой политике и маркетинговой стратегии предприятия.
Фонд заработной платы снижается по мере уменьшения списочной численности работников организации, что в свою очередь не может стимулировать персонал к более эффективной работе.
Слайд 5. основные конкурентные силы отрасли, влияющие на деятельность ООО "Компания "ПрофСервис".
Все остальные силы оказывают либо пониженное, либо умеренное влияние.
Доля, которую занимает компания в этой отрасли не значительна, в связи с высоким уровнем конкуренции на данном рынке и отсутствие производственных мощностей для увеличения объема выполняемой работы.
SWOT-анализ деятельности предприятия представляет собой принципиально новый подход к определению его успешности. Он не затрагивает рассмотрение финансовых коэффициентов, потому является универсальным (нельзя установить один уровень коэффициентов для предприятий разных отраслей). SWOT-анализ начинается с определения слабых и сильных сторон, относительно его факторов внутренней среды.
Для этого маркетинговую, финансовую и производственную деятельность предприятия следует оценить по наиболее значимым пунктам по пятибалльной системе.
Из матрицы анализа сильных и слабых сторон предприятия видно, что сильные стороны преобладают над слабыми.
Существенным недостатком предприятия являются отсутствие корпоративной культуры, недостаточный уровень обслуживания клиентов.
Само же предприятие имеет широкие возможности, так как имеет хороший штат сотрудников, высокий технический уровень производства и удачное местоположение.
Проанализировав факторы экзогенной среды, можно сделать вывод, что многие факторы прямого воздействия имеют достаточно низкую оценку и негативные последствия этого сглаживает лишь тот факт, что они играют не самую важную роль для предприятия. Самую низкую оценку получил пункт «борьба с конкурентами».
Это «узкое» место в работе предприятия, касающееся деятельности маркетинговой службы. Наиболее сильными сторонами были отмечены надежность поставщиков и наличие крупных покупателей, что, несомненно, делает работу предприятия более стабильной. Факторы косвенного воздействия получили средние оценки, но хотя их влияние косвенно, они играют значительную роль в деятельности предприятия.
Слайд 6. ООО «Компания «ПрофСервис», имеет большое количество конкурентов на рынке в Ростовской области, Краснодарском крае и в ряде регионов, куда возможно командирование сотрудников организации, и неразвитая маркетинговая система, в конце концов, ведет его к снижению конкурентоспособности на рынке в сфере промышленного и коммерческого холода.
Слайд 7. Для повышения своей конкурентоспособности и решения большинства проблем, связанных с коммерческой деятельностью на предприятии, необходимо активно развивать интернет - маркетинг и предоставлять свои товары не просто рекламой, размещенной на баннерах, а целенаправленно на конкретного потребителя.
Чтобы достичь финансового результата выше чем у конкурентов, получать достаточно человеческих ресурсов, для проведения, как управленческой деятельности, так и послужной и повысить рост финансовых показателей в ближайшей перспективе в будущем за счет привлечения новой клиентской базы, будут рассмотрены предложения для реализации 4 основных направлений.
В связи с тем, что интернет перестал быть чем-то второстепенным, актуально продвигать свою рекламу именно на интернет ресурсах.
Важно понимать, что интернет – маркетинг не может существовать как отдельный способ ведения маркетинговой политики компании, обязательное условие для максимального результата - это объединение привычных способов внедрения рекламы и рекламы на Интернет-ресурсах.
Для повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия ООО «Компания «ПрофСервис» рекомендуется акцентировать внимание на внедрение интернет - маркетинга и внедрения дополнительных инструментов таких как:
- внедрение сервисов по улучшению деятельности и оптимизации сайта компании;
- внедрение сервисов SEO - продвижения (Search Engine Optimisation), что позволит повысить скорость поиска предприятия с помощью поисковых систем, выводя предприятие на лидирующие позиции;
- внедрение сервисов директ–рекламы, что позволит сконцентрировать внимание на потребителях, которые хоть раз интересовались поиском аналогичных товаров и услуг;
- внедрение сервисов контент-маркетинга позволит создать более эффективную и информативную текстовую составляющую на интернет ресурсах.
Слайд 8. Общие затраты на мероприятия по внедрению интернет-маркетинга на предприятии ООО «Компания «ПрофСервис» составляют 630 000 рублей.
Цены на данные мероприятия были выбраны путем анализа предлагаемых на рынке услуг и отбора, наиболее оптимальных для компании, в зависимости от качества выполняемой работы и цены. Длительностью проведения всех мероприятий был выбран промежуток времени на 1 год.
Далее рассчитаем экономическую эффективность и сделаем оценку эффективности коммерческой деятельности с учетом введенных мероприятий, касающихся продвижения предприятия в сети интернет, используя интернет – маркетинг как основное направление воздействия на усовершенствование перспектив развития и стратегических целей предприятия.
Слайд 9. Доклад окончен. Спасибо за внимание!
Пример- образец презентации к дипломной работе находится в документе. Так же прикладывам речь (доклад) оформленный в формате Word