Творческая работа на тему "🗂️ Управление информационными проектами (практические задания + итоговый тест) Росдистант/ТГУ"

Описание

Итоговый тест - экзаменационный тест

258 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "Отлично".

Год сдачи 2022-2023.

***ВАЖНО***

Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения

Описание работы

Оглавление
Практические задания с 1-7

Ресурсный план
ROJECT CHANGE REQUEST
Устав проекта
Извлеченные уроки проекта
План управления проектом (основная часть)
Управление расписанием
Задание. Сформулируйте не менее 5 контрольных точек, для проведения ивент-мероприятия и сформулируйте не менее 15 работ и представьте их в виде диаграммы Ганта.

7.Стратегия компании и управления проектами

Задание. Определить для себя какую-либо стратегическую цель, расписать всевозможные варианты более детальных целей и сформулируйте проекты для достижения этих целей.



Вопросы для тестирования 258

... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ.

... – это способ достижения цели через детальную разработку проблемы в условиях ограниченности по срокам и ресурсам, которая должна завершиться вполне определённым практическим результатом, оформленным тем или иным образом.

... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).

... – координация ресурсов для достижения целей проекта.

... – лица или организации, которые будут получать продукт, услугу или результат проекта.

... – лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы для проекта. Устанавливает приоритет проекта в организации; предоставляет ресурсы; утверждает уровень приоритетности ресурсов.

... – лицо, ответственное за управление проектом и достижение цели проекта.

... – определение соответствия запланированных показателей фактическим результатам для принятия решений о необходимости применения корректирующих воздействий.

... – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ.

... – параллельное выполнение этапов или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.

... – позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта.

... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта.

... – проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании.

... – самая дальняя дорога к результату проекта.

... – система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана.

... – совокупность работ проекта, связанных между собой логически, выполнение которых приводит к получению какого-то важного результата или результатов.

... – фактическая стоимость выполненных работ.

... – формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов.

... – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

... – это измеримый продукт работы.

... – это область, связанная с определением состава работ, необходимых для успешной реализации проекта, и контролем за их выполнением.

... – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть выполнена в определенный период, в рамках согласованного времени, ресурсов и условий эксплуатации.

... – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики.

... – это персоны, группы, организации, которые активно вовлечены в проект, получают выгоду от реализации проекта, будут использовать результат проекта или чьи интересы затронет выполнение проекта.

... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.

... – это постоянный вид деятельности с мало меняющимся составом исполнителей, результат ее повторяется, т. е. не является уникальным.

... – это факторы, которые считаются верными, реальными или определёнными без привлечения доказательств в проекте.

... – это элемент организационной структуры компании, который отвечает за создание и развитие проектного управления в организации путем регламентации проектной деятельности, создания организационных структур проектов и информатизации управления проектами.

... заинтересованными лицами – это систематическая идентификация, анализ, планирование и осуществление действий, направленных на взаимодействие с заинтересованными лицами.

... контроль изменений – это процесс анализа всех запросов на изменения, утверждения изменений и управления изменениями, касающихся результатов проекта, активов организационного процесса, документации проекта и плана управления проектом.

... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов. Дополните наименование матрицы.

... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта.

... проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество.

... проекта – это полная последовательность этапов проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом.

... риска – стратегия, при которой риск осознается и учитывается, но команда проекта не пытается реагировать на риск до его наступления.

... требованиями – определение принципов и процедур анализа, приоритизации, учета, отслеживания и отчетности о состоянии удовлетворения требований участников проекта к проведению работ и результатам проекта.

... управление – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.

1 модель внедрения DevOps:

2 модель внедрения DevOps:

3 модель внедрения DevOps:

4 модель внедрения DevOps:

ICB содержит описание групп компетенций, или элементов компетентности:

ManagePro – программа, используемая для … проектов ManagePro – программа, используемая для … проектов

Scrum – это Scrum Включает в себя :

Scrum не включает в себя :

Бизнес-документы каждого проекта включают

В какой из матричных структур в функциональное подразделение выделяют отдельных людей, имеющих опыт и знания в управлении проектами?

В канбане не применяются :

В Канбане применяются базовые практики, такие как :

В процессе ... проекта проводятся проверка и документирование основных результатов проекта, взаимодействие с заказчиком и/или спонсором проекта в целях придания результатам проекта официального статуса, определение и документирование причин досрочного завершения проекта.

В процессе управления проектами не реализуются следующие функции:

В процессе управления проектами реализуются следующие функции:

В ретроспективе спринта, команда …

В сервисе MS Project можно …

Важным элементом стандарта P2M является его графическое представление.

Стандарт P2M обычно изображается в виде башни, в основании которой лежат 11 сегментов проектного управления. К ним относятся управление …

Виды знаний бывают

Второй путь в DevOps:

Выберите верное описание преимущества проектного управления «система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана».

Выберите верное утверждение.

Данная матрица – это следующая стадия развития проектного управления в классических функциональных структурах.

В рамках такой структуры высшее руководство делегирует часть своих полномочий ответственному лицу в каком-либо из своих подразделений.

Выберите верные суждения.

Выберите методы оценки стоимости.

Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.

Выберите подходящий тип контракта, если для продукта четко определены характеристики.

Выберите подходящий тип контракта, если покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца.

Выберите правильную формулу CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости.

Выберите правильную формулу SV (Schedule Variance) – отклонение по срокам.

Выберите формулу CPI (Cost Performance Index) – индекс выполнения бюджета.

Главные принципы методологии:

Группа процессов управления «...» – координация ресурсов для достижения целей проекта.

Действия для компании в стадии активного роста и средний бизнес (ИТ команда в 5-20 человек):

Действия для компании с большой нагрузкой и крупный бизнес: ИТ команда в 20 и более человек:

Действия для стартапа и мелкого бизнеса (IT-команда в 1-5 человек)

Деловой кейс проекта – это Для каких категорий ресурсов применяется график рабочего места? Ежедневный Scrum … Жизненный цикл

Жизненный цикл

За что отвечают процессы закрытия? За что отвечают процессы инициации?

За что отвечают процессы мониторинга и контроля?

К какой власти в проекте относится высказывание: «Александр Николаевич – мировое светило, мы очень уважаем его мнение и сделаем так, как он сказал»?

К какой власти в проекте относится высказывание: «Вы очень хорошо сделали работу, и я решил Вас премировать»?

К какой власти в проекте относится высказывание: «Если Вы не сделаете эту работу вовремя, то лишитесь премии»?

К какой власти в проекте относится высказывание: «Запустить проект на неделю раньше срока не моя прихоть, а требование управляющего комитета»?

К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)?

К какому из проектных офисов относятся предоставление консультации РП, разработка и предоставление шаблонов ПД, наставничество и обучение, накопление опыта компании в УП?

К какому из проектных офисов относятся предоставление поддержки РП, разработка и адаптация методологии УП, правил и различных норм и контроль за их исполнением, подготовка отчетов о проектах руководству, администрирование и поддержка ИСУП?

К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)?

К корпоративной базе знаний относятся К основным обязанностям руководителя проекта относятся

К основным функциям заказчика можно отнести К особенностям Spider Project, выгодно отличающим его от западных аналогов, относятся:

Какая из диаграмм позволяет контролировать плановые и фактические даты исполнения ключевых результатов в проекте?

Какая из диаграмм позволяет проследить последовательность работ и взаимосвязи между ними?

Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?

Какие требования по официальному оформлению результатов должны быть учтены, если вы сдаете машину, автомобиль?

Какие внешние факторы среды предприятия могут влиять на проект?

Какие внутренние факторы среды предприятия могут влиять на проект?

Какие вопросы решает план управления закупками?

Какие два вопроса чаще всего ставятся перед руководителем проекта в случае, когда происходят срывы сроков проекта?

Какие показатели относятся к базовым измеряемым?

Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам исполнения?

Какие процессы в управлении ресурсами относятся к процессам планирования?

Какие существуют стадии проекта Prince2?

Какие цели преследует этап управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?

Какова цель управления заинтересованными лицами?

Каковы основные аспекты выбора метода коммуникации?

Каковы основные виды власти в проекте?

Каковы основные цели планирования управления рисками?

Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это

Ключевые отличия проектной деятельности – это

Когда чаще наполняют базу накопленных знаний?

Контроль рисков проводится

Критериями отбора в команду проекта являются

Кто относится к заинтересованным лицам?

Кто является автором устава проекта?

Лицо в организации, обеспечивающее административную организационную поддержку проекта по взаимодействию внутри организации, при этом являющееся поддержкой руководителю проекта для решения вопросов на высшем уровне, – это

Матрица Эйзенхауэра выглядит как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей На какие категории можно разделить всех заинтересованных лиц проекта?

На каком этапе необходимо четко сформулировать и описать основную информацию о проекте, сделать обоснование его целесообразности, описать конечный продукт и результаты проекта?

На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела

На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и несрочно» расположены дела

На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела

На что нацелены проекты? Назовите основные действия в рамках процесса «контроль расписания». Назовите основные процессы в области знаний «Управление содержанием».

Назовите принципы составления ИСР.

Назовите самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени.

Началом проекта могут быть такие события, как Одна из основных ролей в проекте отводится

Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрица

Одним из основных предубеждений, негативно влияющих на организацию работы с проектом является момент … Окончанием проекта можно считать

Определение тайм-боксов – это

Основная задача интеграции – это

Основная трудность при внедрении метода Канбан в управлении проектами– это

Основные обязанности Скрам мастера включают:

Основные принципы P2M Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»:

А – планирование управления стоимостью;

B – оценка стоимости;

С – контроль стоимости;

D – определение бюджета.

Основные цели закрытия этапов и всего проекта – это

Основные цели идентификации заинтересованных сторон проекта – это

Основные цели интегрированного контроля изменений – это

Основные цели контроля расписания проекта – это

Основные цели контроля содержания – это

Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это

Основные цели определения операций – это

Основные цели определения последовательности операций – это

Основные цели определения содержания – это

Основные цели планирования управления качеством – это

Основные цели планирования управления стоимостью – это

Основные цели разработки плана управления проектами – это

Основные цели сбора требований – это

Основные цели управления знаниями проекта – это

Основными функциями, которыми можно управлять с помощью этого сложного инструмента, являются:

Основными целями оценки длительности операций являются:

А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;

В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.

От каких групп или отдельных лиц со знанием предмета экспертизы следует получать экспертизу?

Первый путь в DevOps:

План управления ... – документ, фиксирующий механизмы, методы, инструменты, которые будут применяться в ходе проекта при проведении различных закупочных процедур.

План управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.

План управления выгодами проекта – это План управления расписанием состоит

По каким основным направлениям осуществляется контроль над рисками?

При выборе поставщиков используются

При декомпозиции пакетов работ на операции (самые мелкие работы внутри пакетов) используется тот же метод декомпозиции, что и при построении ИСР.

При этом следует использовать принцип базиса, который должен обеспечить соблюдение каких условий?

При каком принципе создания ИСР работы должны быть построены в виде иерархического дерева?

При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия есть ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления?

При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия зависимость не может или может повлиять на работы в проекте?

При описании миссии команда отвечает на следующие вопросы :

Примерами операционной деятельности являются

Примерами проектной деятельности являются

Принцип базиса заключается в соблюдении следующих условий.

Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа – это

Проектное управление – это

Проекты в работе должны:

Процессы управления включают :

Процессы управления не включают :

Рабочий процесс включает в себя

Рабочий процесс не включает в себя

Разработка устава проекта – это

Разработка устава проекта – это

Разрешается ли ответственному лицу давать сотрудникам новые задачи не в рамках проекта при сбалансированной матрице?

Расположите в правильном порядке план управления ресурсами.

Расположите в правильном порядке процесс управления знаниями.

Расположите в правильном порядке.

Расположите по порядку план управления коммуникациями.

Расположите по порядку цикл управления рисками проекта.

Сетевая диаграмма содержит массу ... и сведений и крайне удобна для детальной работы с расписанием команд проекта. Сколько процессов входит в процессы закрытия?

Сколько процессов входит в процессы инициации?

Сколько процессов входит в процессы исполнения?

Сколько процессов входит в процессы мониторинга и контроля?

Согласно ISO 21500, "проект" – это

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов.

Соотнесите варианты ответов: типы зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия.

Сопоставьте варианты ответов.

Среди основных типов проектных офисов можно выделить

Так как Канбан-метод живет в сервисной парадигме, он придерживается и ее принципов:

Третий путь в DevOps:

У Канбана есть базовые принципы, которые еще называют принципами управления изменениями:

Укажите базовые инструменты, которые используются при контроле качества.

Укажите негативные стратегии реагирования на риски.

Укажите позитивные стратегии реагирования на риски.

Укажите принципы которые лежат в основе DevOps:

Укажите принципы описания содержания проекта.

Управление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.

Установите правильную последовательность действий по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон.

Установите соответствие.

Установите соответствие.

Установите соответствие.

Формализация и размещение своих знаний для тех, кто воспользуется ими после ухода из компании или в их отсутствие, – это

Функциональные возможности системы Адванта в управлении проектами следующие:

Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB?

Что включается в поведенческие компетенции ICB?

Что включается в технические компетенции ICB?

Что входит в треугольник необходимых навыков, который выделяет PMBоK 6?

Что могут включать разделы плана управления расписанием?

Что может включать план управления рисками?

Что может устанавливать план управления стоимостью?

Что можно отнести к основным способам разрешения конфликтов в проекте?

Что можно отнести к основным целям мониторинга и контроля работ проекта?

Что не включается в поведенческие компетенции ICB?

Что не включается в технические компетенции ICB ?

Что не относится к процессам закрытия?

Что не относится к процессам инициации?

Что нужно для управления заинтересованными лицами – создания необходимой информационной картины?

Что обычно включает состав устава проекта?

Что определяет план управления требованиями проекта?

Что относится к Hard skills?

Что относится к видам закупочной документации?

Что относится к закрытию проекта?

Что относится к лидерским навыкам?

Что относится к процессам инициации при управлении заинтересованными сторонами?

Что относится к процессам инициации?

Что относится к процессам исполнения при управлении заинтересованными сторонами?

Что относится к процессам исполнения?

Что относится к процессам мониторинга и контроля в управлении стоимостью?

Что относится к процессам планирования в управлении стоимостью?

Что относится к процессу закрытия?

Что относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?

Что относится к функциям устава проекта?

Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?

Что происходит на подготовительном этапе?

Что такое DevOps?

Что является основными целями разработки устава проекта?

Эмпатия – это Эффективное управление ресурсами