Дипломная работа на тему "Актуализация кадровой стратегии организации в целях приобретения дополнительных конкурентных преимуществ (на примере АО «Автоагрегат») | Синергия [ID 40364]"

Работа на тему: Актуализация кадровой стратегии организации в целях приобретения дополнительных конкурентных преимуществ (на примере АО «Автоагрегат»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«АКТУАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПРИОБРЕТЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ (НА ПРИМЕРЕ АО «АВТОАГРЕГАТ»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………….…..………………………………………. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1. Необходимость и сущность стратегического управления персоналом предприятия…………………………………………………………………... 12
1.2. Принципы, методы и особенности управления персоналом в современных условиях 24
1.3. Процесс разработки стратегии управления персоналом..……………. 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «АВТОАГРЕГАТ» И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………..…….. 41
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 41
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия 47
2.3. Оценка кадровой стратегии предприятия …………………………..….. 54
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ АКТУАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ АО «АВТОАГРЕГАТ» КАК УСЛОВИЕ РОСТА ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 67
3.1. Разработка рекомендаций по формированию эффективной кадровой стратегии предприятия 67
3.2 Предлагаемый проект актуализации и совершенствования системы управления персоналом на предприятии…….………………………............ 75
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
ПРИЛОЖЕНИЯ……….…………………………….…………………..…….. 102

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы магистерской диссертации.
Актуальность выбранной темы определяется существенностью вклада системы управления персоналом в достижение высокой эффективности менеджмента современных организаций. Одной из главных проблем на современном этапе развития экономики, является проблема в области стратегии управления персоналом. Движущей силой всей деятельности организации является ее персонал. В условиях рыночной экономики стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективную работу предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Роль персонала существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет эффективно работать без соответствующего человеческого ресурса. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятия, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности предприятий высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению.
Эффективное управление персоналом выдвигается в число критических факторов экономического успеха. В недалеком прошлом конкурентная борьба была сосредоточена в области технического прогресса, совершенствования технологий, организационных структур, маркетинга, послепродажного обслуживания. Но сущность бизнеса определяют, прежде всего, люди. Каждый работник выполняет свою функцию и объединяет усилия с другими в достижении общих результатов. Ключевой составляющей в настоящее время является управление кадрами. Оно обеспечивает благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.
Говоря об эффективности работника, имеют в виду не только достижение им необходимых производственных и качественных показателей, но и наиболее рациональное использование имеющихся ресурсов (сырье, материалы, электроэнергия).
Управление персоналом является стратегической функцией и предполагает: разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии предприятия, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие предприятия, стимулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание положительного социально-психологического климата на рабочих местах.
Признание персонала ключевым ресурсом предприятия предполагает применение стратегического подхода к управлению им для достижения устойчивых конкурентных преимуществ в рыночной среде.
Формирование рыночной экономики в России создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве и бизнесе: знания, опыт, навыки работников становятся главным источником эффективности и конкурентоспособности предприятий.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно- бытовое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабочей силы, занимают второе место (после материальных затрат) в структуре затрат производственного предприятия. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются отбор и продвижение кадров, подготовка кадров и их непрерывное обучение, стабильность и гибкость состава работников, совершенствование материальной и моральной оценки труда работников. Совершенствование кадровой стратегии является одним из приоритетных направлений повышения эффективности менеджмента в целом. Особенно актуализировались проблемы повышения эффективности управления персоналом в современных кризисных условиях.
Актуальность выбранной темы данной работы заключается в том, что именно подход к персоналу как к ключевому стратегическому ресурсу означает отказ от представлений о рабочей силе как о «даровом богатстве» и признание необходимости инвестиций, целевых долгосрочных капиталовложений в развитие человеческих ресурсов для процветания предприятия. Своевременное обеспечение квалифицированными кадрами, их эффективное использование, профессиональная подготовка и развитие персонала позволят предприятию быть конкурентоспособным, достичь экономического роста и эффективности в своей деятельности.
В связи с изложенным, можно утверждать, что разработка и развитие кадровой стратегии и системы управления персоналом обладает высокой степенью актуальности, практической и теоретической значимости. Актуальность данной проблемы и степень её значимости для экономики страны в целом и для конкретного предприятии в частности определили выбор темы выпускной квалификационной работы.
Степень разработанности проблемы. Методологической основой исследования послужили труды как зарубежных так и российских специалистов, которые внесли значительный вклад в разработку теоретических и практических проблем формирования кадровой стратегии и кадровой политики, в развитие систем управления человеческими ресурсами организаций: Т.Ю. Базарова, З.В. Брагиной, В. Винокурова, А.Л. Гапоненко, М.М. Глазова, А.П.Егоршина, В.В. Кафидова, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, Ларри Стаута, А.В. Тебекина, Ю.А. Цыпкина и мн. др.).
Несмотря на имеющийся большой объем теоретических и прикладных исследований, посвященных проблемам управления персоналом, им, в целом, присущи два недостатка. Во-первых, с точки зрения использования инструментов управления, не предлагается комплексного подхода к формированию целостного механизма управления. Как правило, авторы ограничиваются описанием отдельных инструментов. Такой подход не позволяет в полной мере реализовать потенциал этих инструментов, поскольку они тесно связаны друг с другом и должны применяться совместно и взаимосогласованно. Во-вторых, с точки зрения достижения целей организации, акцент чаще всего делается на достижении финансовых целей, тогда как нефинансовые (удовлетворенность потребителей, обеспечение безопасности деятельности организации, выполнение норм социально ответственного ведения бизнеса и др.) нередко остаются в стороне. Такой подход не соответствует современному положению дел, поскольку в наше время большое значение имеет достижение именно нефинансовых результатов.
Таким образом, актуальность проблематики совершенствования и актуализации кадровой стратегии предприятия, определила цели и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрении теоретических положений, раскрывающих содержание и особенности формирования кадровой стратегии организации, исследование существующей кадровой стратегии организации, выявление ее слабых сторон, разработка и внедрении новых способов работы с персоналом, а также оценке эффективности этих мероприятий.
В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретико-методические основы формирования кадровой стратегии организации;
- охарактеризовать необходимость и сущность стратегического управления персоналом предприятия;
- изучить принципы, методы и особенности управления персоналом в современных условиях;
- рассмотреть процесс разработки стратегии управления персоналом;
- провести комплексный анализ деятельности предприятия за 2016- 2018 годы;
- дать оценку кадровой стратегии предприятия;
- определить направления актуализации кадровой стратегии
АО «Автоагрегат» с целью повышения его конкурентоспособности.
Объектом исследования выступает Акционерное общество «Автоагрегат».
Предметом исследования является кадровая стратегия и система управления персоналом АО «Автоагрегат».
Методологической основой исследования послужили системный подход, методы обобщения и систематизации, анализ и синтез, методы индукции и дедукции, методы сравнительного анализа и декомпозиции.
Теоретическую основу исследования составляют выводы и положения научных трудов зарубежных и отечественных ученых по управлению персоналом, теории управления, стратегии организации также других дисциплин, которые направлены на решение вопросов разработки кадровой стратегии организации.
Информационной базой исследования является официальные документы акционерного общества «Автоагрегат» за 2016 – 2018 гг., учебные пособия и учебники, научная литература, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы, представленные в сети Интернет, материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, материалы научно-практических конференций по теме исследования.
Научная новизна исследования состоит в методическом и теоретическом обосновании и разработке рекомендации по актуализации и совершенствованию кадровой стратегии организации.
Наиболее существенные научные результаты исследования, отражающие его научную новизну, заключаются в следующем:
- разработан проект актуализации системы управления персоналом на предприятии, включающий комплекс мер, направленных на нейтрализацию слабых строн и совершенствование кадровой стратегии предприятий,;
- усовершенствована организационная структура службы управления персоналом, что будет способствовать установлению четких функций, оптимизации управления, согласованности действий исполнителей, оперативности в принятии решений.
- в целях совершенствования системы управления персоналом и повышения эффективности деятельности предприятия руководству организации необходимо уделять внимание повышению квалификации персонала, в особенности интенсивным технологиям обучения. Особое место здесь занимают деловые игры, проблемно-ситуационное обучение, тренинги, программированное обучение. Применение интенсивных технологий обучения персонала будет способствовать профессиональному росту, повышению квалификационного уровня и профессионального мастерства персонала, эффективному развитию человеческих ресурсов.
Теоретическая значимость результатов выпускной квалификационной работы состоит в том, что предлагаемые решения выявленных проблем в области управления персоналом АО «Автоагрегат» могут быть основой для последующих научных исследований по развитию системы управления персоналом и совершенствованию кадровой стратегии организации.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные выводы и практические рекомендации, могут быть использованы различными хозяйствующими субъектами для развития системы управления персоналом и совершенствования кадровой стратегии организации на современном этапе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант».
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2016. -544 с.
4. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник. [Текст] / З.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 432с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. / Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2016.- 320с.
6. Батаршев, А.В. Личность делового человека (социально- психологический аспект). [Текст] / А.В. Батаршев - М.: Дело, 2016.- 280с.
7. Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала [Текст] // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. / И.В. Белянина - М. ; СПб., 2017. - T. 12. - C. 335-349.
8. Белянина, И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала [Текст] // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. / И.В. Белянина - М. ; СПб., 2017. - T. 12. - C. 335-349.
9. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. [Текст] /И.В. Бизюкова.– М.: Экономика, 2015. – 150 с.
10. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2016. – 125 с.
11. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2017. - 240 с.
12. Винокуров, В. Организация стратегического управления на предприятии. [Текст] / В. Винокуров. - М., Центр экономики и маркетинга, 2018. – 382 с.
13. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник [Текст] / А.Л. Гапоненко. – М.: Омега-Л, 2018. – С. 172
14. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики управления трудовыми ресурсами [Текст] / В.И. Герчикова.// ЭКО.- 2016.-№8.- С. 42-57.
15. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина – М.: Андреевский издательский дом, 2017. С. 251.
16. Губанов, С. Система организации и поощрения труда [Текст] / С. Губанов.// Экономист – 2016, № 3 С.34-46.
17. Дворман, М. Роль HR-службы в развитии персонала компании [Текст] / М. Дворман // Управление развитием персонала. - 2017. - №3. - С.29- 38.
18. Дейнека, А.В. Управление персоналом. [Текст] Учебник. / А.В. Дейнека – М.: Дашков и К, 2017. – 292 с.
19. Демчук, О.В. Совершенствование кадровой политики предприятия [Электронный ресурс]/ О.В. Демчук.
20. Дергач, А.А. Профессиограмма специалиста кадровой службы. [Текст] / А.А. Дергач, А.К. Маркова. - М.:Эксмо, 2015. – 341 с.
21. Дроздова, Е. М. Подходы к определению и оценке трудового потенциала [Электронный ресурс] / Е. М. Дроздова // Дискуссия. - 2016. - № 5.
22. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст] / И.Б. Дуракова, М.: Инфра-М, 2016. - 569 с.
23. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие [Текст] / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2017. – 352 с.
24. Катернюк, А. 3D-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажами [Текст] / А.В. Катернюк, М.С. Терских, А.Н. Салов – Ростов н/Д: Феникс, 2016. С. 384.
25. Кафидов, В.В. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие./ В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2016. – 240 с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2016. – 291 с.
27. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. [Текст] / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров – М.: Дашков и К, 2017. – С. 336.
28. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография [Текст] / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 229 с.
29. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// [Электронный ресурс].
30. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие [Текст] / под ред. Н.И. Шаталовой. – М.: ИНФРА-М, 2017 – 221 с.
31. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов. [Текст] / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М.: Русская Деловая Литература, 2018.- 446.
32. Кузнецов, И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие [Текст] / И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К°, 2018. – 596 с.
33. Куланов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинаемому руководителю [Текст] / М.Н. Куланов. Под ред. д.э.н. И.А. Кокорева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2018. – 154 с.
34. Ларри Стаут Управление персоналом. Настольная книга менеджера [Текст] / Стаут Ларри – М.: Добрая книга, 2016 . - 536 с.
35. Маслова, В. Управление персоналом [Текст] / В.М. Маслова: – М.: Юрайт-Издат, 2017. – 488 с.
36. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий [Текст]: учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К°, 2017. – 344 с.
37. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала [Текст]: учебное пособие / И.В. Мишурова. - Ростов/Д.: Феникс, 2016. - 272 с.
38. Новаковская, О.А. Управление персоналом в кризисной организации: монография [Текст] / О.А. Новаковская. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2017. – 168 с.
39. Одегов Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебник. / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ., 2016. - 878 с.
40. Основы управления персоналом [Текст]: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с.
41. Папонова, Н.Е. Обучение персонала компании. Практическое пособие [Текст] / Н.Е. Папонова – М.: Финпресс, 2017. С. 176.
42. Пиримова, В.Р. Разработка программы кадрового резерва. [Электронный ресурс]. / В.Р. Пиримова.
43. Познание трудового потенциала работника как социальная проблема [Электронный ресурс] / Н. И. Шаталова // Дискуссия. – 2017. - № 10.
44. Рак, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления. [Текст] / Н.Г. Рак. // Управление персоналом. - 2017. - № 10. – С. 84-96
45. Рассадин В. Системный подход в кадровой политике [Электронный ресурс]/ В.Рассадин.// Предпринимательство, 2019. - № 7. С. 88-93.
46. Саакян, А. К. Управление персоналом в организации. [Текст] / А. К. Саакян, Г. Г. Зайцев, Н. В. Ласимонова, Н. В. Дягилев. – СПб: Питер, 2018. – 176 с.
47. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Инфра-М, 2017. —512 с.
48. Современный менеджмент: теория и практика: учебное пособие [Текст] / под ред. А.Г. Комарова. – СПб.: Питер, 2018. – 419 с.
49. Сперанский, В. И. Концепция управления человеческими ресурсами
- современный подход к управлению персоналом [Электронный ресурс]/ В.И. Сперанский. // Социально-гуманитарные знания, 2018 - №5.-С.193-206.
50. Тебекин, А. Управление персоналом [Текст] / А.В. Тебекин – М.: Кнорус, 2016. С. 624.
51. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст]:: Учебное пособие/Бухалков М. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с.
52. Филина, Ф.Н. Личное дело сотрудника [Текст] / Филина Ф.Н. – М.: Издательства: ГроссМедиа, 2018. – 160 с.
53. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом [Текст] / Ю.А. Цыпкин – М.: Издательство "МИР", 2017. – 406 с.
54. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]. -
М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2018.- 560 с.
55. Ягунова, Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество [Текст] / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №4. – С.37-44.