Дипломная работа на тему "Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ООО «Строй групп») | Синергия"

Работа на тему: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ООО «Строй групп»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АКТУАЛИЗАЦИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙ ГРУПП»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ТЕОРИИ И ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ 7
1.1. Теоретические аспекты мотивации труда работников на предприятии 7
1.2. Модели и концепции мотивации персонала, содержание мотивационной политики 16
1.3. Методы оценки системы мотивации персонала 35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СТРОЙ ГРУПП» 43
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 43
2.2. Оценка кадрового состава предприятия 50
2.3. Анализ эффективности системы мотивации персонала и оценка мотивационной политики предприятия 56
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ АКТУАЛИЗАЦИИ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 76
3.1. Разработка модели актуальной мотивационной политики предприятия 76
3.2. Расчет социально-экономической эффективности внедрения модели 87
3.3. Мероприятия по практическому внедрению предложенной модели 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103
ПРИЛОЖЕНИЯ 108

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования связана с тем, что становление современного общества характеризуется поиском новых форм организации трудового процесса. Основным производственным ресурсом являются человеческие знания и высококвалифицированный труд, а ведущими видами трудовой деятельности – аналитические исследования, консалтинг, управление и т.п. Эти направления характерны для любой сферы, где труд имеет интеллектуальный характер и связан с высоким уровнем профессиональных знаний и навыков, в частности это свойственно работе административно-управленческого персонала. Однако, теоретические подходы к управлению персоналом, основанные на классических теориях управления, устарели и не учитывают изменения, происходящие в социальном обществе. Необходимы новые концепции в управлении трудовыми ресурсами, которые совмещали бы интересы работников и стратегические цели предприятия.
Смысл управления организациями, предприятиями, учреждениями состоит в том, чтобы определять цели, стратегию развития и принятия действенных управленческих решений к достижению намеченных целей. Вместе с тем стимулирование персонала, мотивация, морально- психологический климат выступают важными условиями эффективности деятельности предприятия.
Значение мотивации повышается при ухудшении морально- психологического климата на современных предприятиях и производительности труда, в связи с чем повышение ее эффективности – это существенный источник конкурентного преимущества в современном государстве. Умение правильной организации рабочих процессов на предприятии, создания благоприятного климата в коллективе, а также умение заинтересовать сотрудников в наиболее эффективном исполнении их обязанностей - все данные понятия формируют и характеризуют суть управленческой деятельности руководителя.
Особенная роль мотивации персонала в кризисный период хозяйствования в нашей стране также объясняет актуальность настоящего исследования.
Нужно также сказать, что вопросы по формированию системы мотивации и стимулирования представляются в современной теории управления:
? социально-психологические аспекты работы, а также методы стимулирования коллектива представляются в работах таких ученых, как А.Н. Сухов, Н.В. Кузьмин, В.Д. Шадриков и др.;
? в трудах Л.М. Митиной, В.К. Кириллова, В.А. Сластенина, В.А. Мосолова предмет изучения состоит в сущности стимула и формирования системы мотивации персонала.
Цель исследования состоит во всестороннем анализе теории и практики функционирования системы мотивации персонала, оценке последствий существующих проблем и направлений мотивационной политики, а также разработке подходов по актуализации мотивационной политики организаций.
Задачи исследования
1. Изучить теоретические аспекты нематериальной мотивации труда работников на предприятии.
2. Исследовать известные модели и концепции мотивации персонала, раскрыть содержание мотивационной политики.
3. Проанализировать различные методы оценки системы мотивации персонала.
4. Дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия.
5. Провести развернутый анализ кадрового состава предприятия.
6. Провести анализ эффективности системы мотивации персонала и оценку мотивационной политики предприятия.
7. Разработать модель актуальной мотивационной политики предприятия.
8. Выполнить расчет социально-экономической эффективности внедрения модели.
9. Разработать и обосновать мероприятия по практическому внедрению предложенной модели.
Объект исследования – ООО «Строй Групп».
Предмет исследования – политика мотивации в системе управления организацией.
Положения, выносимые на защиту.
1. Мотивация является главным рычагом в управлении персоналом любого предприятия, так как собственно она выступает прямой причиной их поведения. Приобщение работника к достижению общих целей предприятия, объединение интересов отдельного работника и всего предприятия в целом – это важная задача управления персоналом. При изменении содержания труда, повышении уровня образования и увеличение социальных ожиданий работников повышается роль мотивации как функции менеджмента, что усложняет содержание этого вида управленческой деятельности.
2. В ходе исследования был разработан алгоритм формирования политики мотивации, основанный на использовании методов экспертной оценки. Данный алгоритм позволит увеличить эффективность системы мотивации.
3. На основании осуществленного анализа может быть сделан вывод о том, что существующая в ООО «Строй Групп» система стимулирования труда выступают малоэффективной, т.к. не исполняет всех задач, указанных ранее. Система оплаты труда в ООО «Строй Групп» отражает недостаточное внимание к потребностям и интересам рабочих.
4. Предложенные автором мероприятия можно свести к следующим: увеличение фонда оплаты труда и его структурное перераспределение; повышение «командного духа» и лояльности персонала; внедрение положений о премировании по результатам года и социальной защищенности сотрудников; внедрение конкурса на лучшую бригаду рабочих.
В исследовании применяются методы синтеза и анализа, индукции и дедукции, системного подхода, опроса, графический и табличный метод и др.
Теоретико-методологическая основа исследования – это труды специалистов в сфере менеджмента, управления персоналом, законодательные нормы, а также сведения ООО «Строй Групп».
Научная новизна исследования:
- предложена модель формирования мотивационной политики организации.
Практическая значимость исследования заключается в результате выработки методов и рекомендаций, связанных с совершенствованием мотивации персонала предприятия, что необходимо в кризисных условиях хозяйствования, а также с целью улучшения производительности труда и конкурентоспособности ООО «Строй Групп».
Структура исследования: введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации, принятая всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. / Информационно-поисковая система
«КонсультантПлюс». [Электронный ресурс].
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1. от 30.11.1994 №51-ФЗ / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс].
3. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ / Информационно- поисковая система «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс].
4. Алехин, Э.В. Мотивация и стимулирование / Э.В. Алехин. - Пенза: Ирма, 2019. - 312 с.
5. Андреева, И.В. Управление персоналом / И.В. Андреева. - СПб.: Нева, 2018. - 224 с.
6. Анисимов, О. С. Методологическая версия категориального аппарата психологии / О.С. Анисимов. - Новгород.: 2018. - 334 с.
7. Анцупов, А.А. Конфликтология / А.А. Анцупов. - М.: Знание, 2019. -405 с.
8. Баранов, М.А. Управление мотивационными / М.А. Баранов // Социология. - 2018. - №6. - С. 41-52.
9. Бакулин, С.А. Конфликт, а также диалог корпоративных культур / С.А. Бакулин // Управление персоналом. - 2019. - №4. - С.14-17.
10. Белкин, А.С. Ситуация успеха. Как ее сформировать / А.С. Белкин. - М.: Просвещение, 2019. - 247 с.
11. Бодалев, А.А. Личностная психология / А.А. Бодалев. - М.: Юнити, 2018. - 410 с.
12. Бодди, Д. Основы менеджмента: Перев. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского – Спб: Издательство «Питер», 2019. – 816 с.
13. Бороздина, Г.В. Психология делового общения / Г.В. Бороздина. - М.: ИНФА-М, 2019. -347 с.
14. Букин, С.В. Менеджмент / С.В. Букин. - СПб.: Питер, 2018. - 563 с.
15. Бурнс, Т. Ф. Культура менеджмента / Т.Ф. Бурнс. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 385 с.
16. Веснин, В. Р. Организационная культура / В.Р. Веснин. - М.: ТРИАДА, 2019. - 300 с.
17. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2019. - 670 с.
18. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономистов / В.В. Глухов. - СПб: Питер Пресс, 2018. - 463 с.
19. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебник / В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2019. - 587 с.
20. Грязнова, А.Г. Экономические мотивационные модели / А.Г. Грязнова. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 496 с.
21. Ермолина, Л.В. Мотивация работодателя к активизации инвестирования в человеческий капитал / Л.В. Ермолина // Аспирант. - 2019. -
№1. - С. 112-114.
22. Жигалко, З.М. Механизм мотивации и целеполагания / З.М. Жигалко// Экономикс. - 2019. - №12. - С. 35-42.
23. Зайцев, Г. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент / Г. Зайцев. - СПб.: Питер, 2018. - 248 с.
24. Захарченко, В.В. Стимулы и мотивы / В.В. Захарченко // Управление персоналом. - 2019. - №8. - С. 22-28.
25. Ильин, Е. П. Мотивы и мотивация / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2018. - 371 с.
26. Каверин, С.Б. Мотивация труда / С.Б. Каверин. - М.: Институт психологии РАН, 2018. - 224 с.
27. Калашник, И.А. Основные теории мотивации / И.А. Калашник. - М.: Знание, 2018. - 312 с.
28. Кибанов, А. Я. Управление персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов. - М.: Наука, 2018. - 450 с.
29. Кричевский, Р.Л. Психология деловых отношений / Р.Л. Кричевский. - М.: Статут, 2019. - 410 с.
30. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебное пособие для бакалавров / Э.М. Коротков. - М.: Юрайт, 2019. - 523 с.
31. Крупенченко, В.Р. Управление персоналом / В.Р. Крупенченко. - М.: Знание, 2018. - 402 с.
32. Кузнецова, М.И. Мотивация деятельности / М.И. Кузнецова. – СПб.: Фирма, 2019. - 310 с.
33. Курбатов, В.И. Мотивация в коллективе / В.И. Курбатов // Социум. - 2018. - №4. - С. 15-21.
34. Куртов, Д.О. Основные теории мотивации / Д.О. Куртов // Экономика и бизнес. - 2019. - №4. - С. 56-62.
35. Магура, М. Секреты мотивации / М. Магура. - М.: Знание, 2018. - 315
36. Медведюк, М.А. Методы стимулирования эффективной деятельности
работников / М.А. Медведюк // Управление персоналом. - 2019. - №4. - С. 32-37
37. Мескон, Майкл. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2019. - 672 с.
38. Ореховский, П.В. Улучшение эффективности работы кадров / П.В. Ореховский // Общество и экономика. - 2018. - №9. - С. 29-34.
39. Панюшкин, С.С. Мотивация сотрудников в бизнесе / С.С. Панюшкин
// Российское предпринимательство. - 2018. - №8. - С. 17-23.
40. Патрахина, Т. Н. Суть и содержание понятия «мотивация» в системе управления / Т.Н. Патрахина // Молодой ученый. - 2019. - №7. - С. 461-464.
41. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учебник для студентов ВУЗ / Н.С. Пряжников. - М.: Академия, 2018. - 368 с.
42. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 5-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 479 с.
43. Саймон, Г. Особенности принятия управленческих решений / Г. Саймон. - М.: Знание, 2019. - 274 с.
44. Сергеев, А. М. Организационное поведение: тем, кто выбрал профессию менеджера: учебник / А. М. Сергеев. - М.: Издательский центр
«Академия», 2019. - 288 с.
45. Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала (в схемах, таблицах, кейсах, тестах) / Т.О. Соломанидина // Управление персоналом. - 2019. - №7. - С. 51-75.
46. Страхова, О. А. Организационное поведение: лидерство, а также личная эффективность руководителя / О.А. Страхова. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2018. - 168 с.
47. Султанова, А.В. Методика диагностики мотивации персонала предприятия / А.В. Султанова // Научное обозрение. – 2019. - № 13. – С. 340- 348.
48. Теория управления: учеб. / под ред. А. Л. Гапоненко. - М.: Издательство РАГС, 2019. - 411 с.
49. Теория управления / под ред. В. Г. Игнатова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. - 374 с.
50. Управленческие решения / под ред. С. Н. Чудновской. - М.: Эксмо, 2019. - 320 с.
51. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 2018. - 382 с.
52. Шаталова, Н.В. Организационная культура / Н.В. Шаталова.- СПб.: Нева, 2019. - 247 с.
53. Шевелева, В.П. Учебник для подготовки к экзамену по менеджменту / В.П. Шепелева. - СПб.: Нева. 2018. - 320 с.
54. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. - М.: Знание, 2018. - 310 с.
55. Шепель, В.М. Психология управления / В.М. Шепель. - М.: Просвещение, 2019. - 341 с.
56. Яковлев, А.А. Командная психология / А.А. Яковлев // Социум. - 2019. - №4. - С.21-26.
57. Большой словарь по социологии. U
58. Теория ожиданий Врума [Электронный ресурс].
59. Теория справедливости Адамса [Электронный ресурс].
60. Фредерик Герцберг и трудовая мотивация [Электронный ресурс].
61. Электронная экономическая библиотека [Электронный ресурс].