Дипломная работа на тему "Алгоритм планирования ресурсного обеспечения проекта в организации «Кузбассэнергосбыт» - Синергия [ID 69919]"

Работа на тему: Алгоритм планирования ресурсного обеспечения проекта в организации «Кузбассэнергосбыт»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02
Кафедра УП
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Алгоритм планирование ресурсного обеспечения проекта в организации "Кузбассэнергосбыт"

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Алгоритм планирования ресурсного обеспечения проекта в организации «Кузбассэнергосбыт»
2. Структура ВКР

Введение
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта.
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта системы планирования ресурсного обеспечения в ПАО «Кузбассэнергосбыт»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (Володин В. В., Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017), проанализировать процессы управления, а также дать характеристику основных принципов управления материальными запасами проекта (Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М, 2014)
Во второй главе дипломник должен на примере собственного проекта разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а так же работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. Разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. необходимо разработать алгоритм управления ресурсами в проекте. В рамках данного раздела целесообразно применение таких инструментов как ранний, поздний и выровненный ресурсный профиль проекта, а так же, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и т.п. - Х. Тоха «Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012).

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А. И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В. В., Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
2. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами / В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
7. Илларионов А. В., Клименко Э. Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Нутайбеков Р. А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
10. Павлов А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
11. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
12. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300 с.
13. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Шестое издание

Интернет-ресурсы
15. www.pmacademy.ru
16. http://pmi.ru.
17. http://sovnet.ru.
18. http://www.ms-project.ru.
19. http://www.pmexpert.ru.
20. http://www.pmmagazine.ru.
21. http://www.pmo.ru.
22. http://www.pmonline.ru.
23. http://www.pmprofy.ru.
24. http://www.pmsoft.ru.
25. http://www.test-expert.ru
Обучающийся задание получил: «____»______________ 2025 г.
Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1 Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта 10
1.1 Проект: понятие, виды и управление проектом 10
1.2 Ресурсы проекта: понятие и виды 23
1.3 Управления ресурсами проекта 26
Глава 2 Управление ресурсами проекта на примере системы планирования ресурсного обеспечения в ПАО «Кузбассэнергосбыт» 43
2.1 Краткая характеристика компании 43
2.2 Бизнес-план проекта 48
2.3 Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами 71
Заключение 90
Список использованной литературы 95

ВВЕДЕНИЕ
Проект - это уникальный процесс, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам. Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.
Активное развитие проектно-ориентированной деятельности вызвано повышением динамики научно-технического прогресса, повлекшего за собой сокращение жизненного цикла продукции и дифференциации потребительского спроса. Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в условиях жесткой конкуренции на сформировавшихся рынках современной России. Понимая и принимая это, руководство компаний переосмысливает схемы управления, беря «на вооружение» принципы и практики управления проектами. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями.
Продуктами проекта могут быть продукция предприятия (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков и т. д.).
Актуальность исследования заключается в том, что неуклонный рост объемов производства и реализации электрической энергии обусловливает настоятельную потребность в опережающем развитии и комплексной модернизации соответствующего электросетевого комплекса.
В условиях современного экономического ландшафта, эффективное функционирование любой организации неразрывно сопряжено с рациональной организацией и оптимальным управлением материальными, финансовыми, кадровыми и информационными потоками. Именно совокупность мероприятий по регулированию движения, хранению и контролю сырья, комплектующих и готовой продукции формирует предметную область логистики предприятия. Логистика, в свою очередь, представляет собой интегрированную систему управления движением товарно-материальных ценностей, охватывающую широкий спектр подсистем, таких как материально-техническое обеспечение, закупочная деятельность, управление складскими запасами, транспортировка, дистрибуция, складское хозяйство и сбыт готовой продукции.
В данном контексте, управлению производственными запасами отводится ключевое значение в повышении эффективности операционной деятельности предприятий. При этом следует подчеркнуть, что данная управленческая функция обладает многоаспектным и системным характером. Успешность её реализации существенным образом детерминирует общую результативность производственной деятельности и, как следствие, конкурентоспособность и финансовое благополучие компании в целом.
В современных условиях производственные запасы играют очень важную роль в успехе и прибыльности компаний. Управление этими запасами влияет на производство и на количество денег, которые временно недоступны.
Важно сказать, что для энергетических компаний особенность снабжения материалами заключается в том, чтобы обеспечивать подразделения ресурсами для своевременного ремонта оборудования и обслуживания электросетей. Сейчас на энергетических предприятиях склады часто переполнены материалами, комплектация и доставка товаров экономически не обоснованы, что приводит к лишним тратам.
Объект исследования - ПАО «КУЗБАССЭНЕРГОСБЫТ».
Предмет исследования - планирование ресурсного обеспечения ПАО «КУЗБАССЭНЕРГОСБЫТ».
Цель настоящей работы заключается в разработке методов совершенствования планирования ресурсного обеспечения ПАО «КУЗБАССЭНЕРГОСБЫТ».
В соответствии с целью исследования поставлены и решались следующие задачи:
- рассмотрено планирование в системе управления;
- представлены виды финансовых ресурсов;
- изучены методы планирования на предприятии;
- дана организационно-экономическая характеристика ПАО «КУЗБАССЭНЕРГОСБЫТ»;
- разработать бизнес-план собственного проекта и проанализировать ресурсы проекта, разработать устав проекта, в котором прописаны назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта;
- определено детализированное содержание проекта, ИСР, определен метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта;
- разработать базовый план по содержанию, по времени реализации, по стоимости проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль, разработать алгоритм управления ресурсами в проектной среде.
В основе этой работы лежат труды российских и зарубежных ученых, изучающих вопросы ресурсного обеспечения предприятий, новые подходы к управлению потоками, а также методы экономико-статистического анализа и системный анализ.
Исследованию сущности процесса управления на микроуровне, разработке методологии принятия управленческих решений, изучению ресурсного обеспечения предприятия посвятили свои работы такие отечественные и зарубежные специалисты как: Ансофф И., Бугаян И., Виханский О., Белоусов В., Гвишиани Д., Глущенко В., Друкер П., Игнатов В., Короткое Э., Лябах Н., Матвеева Л., Мескон М., Михайлов В., Наумов О., Радченко А., Старр М., Фалмер М., Чудновская С. и др.
Многие авторы подчёркивают важность точных и беспристрастных данных для принятия обоснованных решений при планировании обеспечения ресурсами. В исследовании применялись материалы Гражданского и Налогового кодексов РФ, Федерального закона О бухгалтерском учете от 21.11.1996 № 129-ФЗ, Федерального закона Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25.02.1999 № 39-ФЗ, а также Положения по бухгалтерскому учету.
Структура исследования. Исследование состоит из введения, двух глав, объединяющих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Алиев В. С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В. С. Алиев, Д. В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
3. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
4. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
5. Бекетова О. Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
6. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
7. Бобков Л. В. Бизнес-планирование: Уч. / Л. В. Бобков, В. Я. Горфинкель, П. Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
8. Борисова О. В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О. В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
9. Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т. С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
10. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
11. Виноградова М. В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М. В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.
12. Волков А. С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А. С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
13. Воловиков Б. П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б. П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
14. Гарнов А. П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А. П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.
15. Гладкий А. А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А. А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c.
16. Горбунов В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В. Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
17. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.
18. Джакубова Т. Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т. Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
19. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
20. Еремеева Н. В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н. В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
21. Жариков В. Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В. Д. Жариков, В. В. Жариков, В. В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
22. Жуков В. В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В. В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c.
23. Золотухин О. И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О. И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.
24. Кренер С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 256 c.
25. Куницына Н. Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н. Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c.
26. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
27. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
28. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
29. Любанова Т. П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т. П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
30. Морошкин В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
31. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c.
32. Орлова Е. Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е. Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c.
33. Орлова П. И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
34. Петров К. Н. Бизнес-план на одной странице / К. Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
35. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К. Н. Петров. — М.: Вильямс И. Д., 2018. — 320 c.
36. Петухова С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С. В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
37. Питерсон С. Д. Как разработать бизнес-план / С. Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
38. Попадюк Т. Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т. Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
39. Розин М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
40. Романова М. В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М. В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
41. Сатаев А. М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А. М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2017. — 128 c.
42. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
43. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
44. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н. Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.
45. Чараева М. В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч. пособие / М. В. Чараева, Г. М. Лапицкая, Н. В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
46. Шаркова А. В., Харитонова Т. В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
47. Юхин Г. П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.