Дипломная работа на тему "Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере ООО "Альтернатива") | Синергия"

Работа на тему: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере ООО "Альтернатива")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "АЛЬТЕРНАТИВА")

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации (на примере ООО "Альтернатива")
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления персоналом предприятия
1.2. Цели и этапы адаптации персонала
1.3. Методы управления адаптацией персонала и показатели эффективности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "АЛЬТЕРНАТИВА"
2.1. Характеристика организации ООО "Альтернатива"
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО "Альтернатива" 2.3.Исследование системы адаптации персонала организации
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "АЛЬТЕРНАТИВА"
3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в организации
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть Сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать Цели и этапы адаптации персонала. В параграфе 1.3 раскрыть основные методы управления адаптацией персонала и показатели эффективности.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации ООО "Альтернатива". В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ системы управления персоналом ООО "Альтернатива". В параграфе 2.3 Исследование системы адаптации персонала организации.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить рекомендации по совершенствованию адаптации персонала ООО "Альтернатива". В параграфе 3.1 предложить мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в организации. В параграфе 3.2 рассчитать экономическую эффективность мероприятий.
В приложение выносятся таблицы, рисунки, графики.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам управления адаптацией персонала организации.
Основная литература:
1. Александрова, О.А. Управление персоналом: учебное пособие / О.А. Александрова – Уфа: Мир печати, 2019. – 233 с.
2. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2020. – 448с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2018. – 670 с.
4. Иванова, С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С. Иванова. – М.: Альпинбук, 2019. — 290 с.
5. Мансуров, Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала / Р.Е. Мансуров – СПб: БХВ-Петербург, 2019– 142 с.
6. Маслова, В.М. Связи с общественностью в управлении персоналом
: учеб. пособие / В.М. Маслова. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 207 с.
7. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие для вузов. / К.Э. Оксинойд - М.: Проспект, 2017. – 419 с.
8. Рудавина, Е. Большая книга директора по персоналу / Е. Рудавина, В. Екомасов – М., 2012– 368 с.
9. Резник, С. Д. Организационное поведение: учебник / С. Д. Резник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 460 с.

Дополнительная литература:
10. Аверин, А.Н. Управление персоналом: учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2018. – 422 c.
11. Васнева, Н.Н. Основы организации труда / Н.Н. Васнев. – НИЯУ МИФИ, 2018. — 312 с.
12. Букович У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. / У. Букович – М.: ИНФРА-М, 2012. - 504 с.
13. Бевз, И.А. Коучинг как эффективный способ управления персоналом в бизнесе / И.А. Бевз // Экон. анализ: теория и практика. – 2019. –
№ 15. – С. 58-62.
14. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие; под ред. И.В. Мишуровой, МО РФ.-М.; Ростов н/Д: МарТ, 2019. – 368 с.
15. Тебекин, А.В. Управление персоналом : краткий курс лекций / А.В. Тебекин. - Москва :Юрайт, 2019. - 182 с.
16. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.
17. Чернов, Ю.Г. Анализ почерка в работе с кадрами /Ю.Г. Чернов – СПб: БХВ-Петербург, 2012 – 288 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 11
1.1 Сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления персоналом предприятия 11
1.2 Цели и этапы адаптации персонала 15
1.3 Методы управления адаптацией персонала и показатели эффективности 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО
«АЛЬТЕРНАТИВА» 30
2.1. Характеристика организации ООО «Альтернатива» 30
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Альтернатива» 33
2.3. Исследование системы адаптации персонала организации 40
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛЬТЕРНАТИВА» 51
3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в организации 51
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной работы заключена в том, что разработка и внедрение единой системы адаптации персонала на предприятии представляет из себя весьма значительную стратегическую цель предприятия, она способствует решению важных стратегических задач, таких, как снижение объема стартовых расходов, снижение темпов и объемов текучести кадров, более эффективное использование кадровых ресурсов и достижение общих целей предприятия, более эффективная адаптация работника в рабочем коллективе, занятие своего места, как в формальной, так и в неформальной структуре предприятия, понижение уровня напряженности в коллективе и снижение дискомфорта, который испытывает каждый новый работник.
Эффективность любой деятельности можно анализировать путем наличия участия в ней компетентных специалистов, поэтому формирование команды профессионалов своего дела является первым шагом к успеху в конкурентной рыночной среде.
Наиболее это присуще предприятиям, которые специализируются на продажах, и специалисты по работе с клиентами фактически определяют успех предприятия оказывают значительное влияние на цель, миссию, видение и стратегию. С одной стороны, вопрос адаптации персонала кажется на первый взгляд достаточно простым, однако если взглянуть на него более тщательно, то он гораздо сложнее.
Главным капиталом компании являются сотрудники. Именно они являются причиной успеха или же провала компанию. Именно от уровня взаимодействия сотрудников и руководства зависит качество исполнения решений, успешность достижений целей и многое другое.
Руководство всегда должно заботиться о совершенствовании систем подбора персонала, его развития внутри организации. Если не уделять этим процессам должного внимания, то довольно быстро компания утратит свои позиции на рынке и не сможет заинтересовать серьёзных кандидатов своим брендом или же, что также очень плохо, из-за неэффективной системы подбора в компанию будут попадать люди, явно несоответствующие стратегическим целям компании. Для любого сотрудника является крайне сложным момент
«вживания» в компанию.
Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий ставит принципиально новые задачи в области развития и использования персонала. Изменяются требования, предъявляемые к самому работнику, его квалификации, способностям быстро адаптироваться в современных условиях. В этой связи подход к адаптации как к элементу системы управления персоналом, как к непрерывному процессу, вызывает необходимость выработки оптимальной технологии управления.
Опыт показывает, что в условиях рыночной экономики человеческий фактор является определяющим в достижении поставленных целей фирмы. Сотрудники предприятий превращаются в конкурентное богатство, его капитал, которым необходимо рационально управлять.
Эффективное использование персонала, налаживание системы быстрой адаптации к предприятию и к конъюнктуре рынка, создание социально- комфортных условий для самореализации личности становится определяющими моментами в обеспечении эффективной деятельности любого предприятия.
Таким образом, на современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников, как одного из элементов системы управления персоналом.
Успех избранной стратегии деятельности предприятий в условиях формирования рыночной экономики во многом зависит от того, какая линия поведения будет выбрана на предприятии по отношению к необходимости адаптации трудового коллектива, а также от того какую тактику при этом выберут работники предприятия в условиях нестабильности экономики, внедрения новых технологий и т.д.
Проблема заключается также и в том, что в существующих в настоящее время теоретических и практических разработках по вопросам адаптации часто не учитывается отраслевая специфика и специфика конкретных предприятий.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка программы адаптации производственного персонала ООО «Альтернатива».
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. На основе теоретического анализа научно-практической литературы по проблеме исследования дать определение основным понятиям и направлениям работы по развитию персонала организации, охарактеризовать основные методы тренинговой работы и методы оценки ее эффективности, проанализировать подходы к разработке программ адаптации персонала.
2. Охарактеризовать кадровый потенциал объекта исследования и содержательное наполнение программ адаптации: описать понятие, этапы, основные трудности.
3. Обосновать проблемную ситуацию в адаптации производственного персонала и показать целесообразность включения в эту систему программы адаптации производственного персонала организации, охарактеризовать целевую аудиторию программы и выявить типичные трудности в работе целевой аудитории, описать предполагаемые результаты программы.
4. Разработать программу адаптации для производственного персонала ООО «Альтернатива», предложить документационное и описать материально-техническое обеспечение для реализации разработанной программы.
5. Рассчитать затраты на разработку и реализацию программы. Объектом исследования является ООО «Альтернатива». Предмет исследования – программы адаптации персонала.
Для реализации поставленных задач в работе использовались следующие методы: аналитический, сравнительный, экспертный, метод анализа, статистический, табличный.
Информационной базой для предлагаемого исследования послужили тексты нормативных документов в сфере общего и отраслевого законодательства, литература по управления персоналом России и зарубежных стран, статистическая отчетность и методические разработки ООО
«Альтернатива», публикации по отдельным вопросам управления персоналом в периодических изданиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова, О.А. Управление персоналом: учебное пособие / О.А. Александрова – Уфа: Мир печати, 2019. – 233 с.
2. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2016. – 448с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами : учебник
/ М. Армстронг. - 10-е изд. – М.; СПб.; Нижний Новгород: Питер, 2018. - 846 с.
4. Васнева, Н.Н. Основы организации труда / Н.Н. Васнев. – НИЯУ МИФИ, 2018. — 312 с.
5. Аверин, А.Н. Управление персоналом: учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2018. – 422 c.
6. Букович У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. / У. Букович – М.: ИНФРА-М, 2012. - 504 с.
7. Бевз, И.А. Коучинг как эффективный способ управления персоналом в бизнесе / И.А. Бевз // Экон. анализ: теория и практика. – 2019. – № 15. – С. 58- 62.
8. Васина, Л.И. Работа с персоналом как важный фактор успешной деятельности компании / Л. И. Васина // Железнодорожный транспорт. - 2019. -
№ 7. - C. 26-30.
9. Иванова, С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С. Иванова. – М.: Альпинбук, 2019. — 290 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2018. – 670 с.
11. Дёшина, С. П. Эффективность управления персоналом организации в контекстетеории заинтересованных сторон / С. П. Дёшина // Менеджмент в России и за рубежом - 2012. - № 5. - С.118-124
12. Евтихов, О.В. Психология управления персоналом: теория и практика./ О.В. Евтихов – М.:Речь, 2018. – 391 с.
13. Иванова, Т. Ю. Теория организации : учеб. / Т. Ю. Иванова. - 4-е изд., стер. - Москва :КноРус, 2012. - 428 с.
14. Кузнецов, И. Н. Эффективный руководитель : учебно-практ. пособие / И.Н. Кузнецов. – М. : Дашков и К°, 2019. – 596 с.
15. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами : учеб. / Л.В. Карташова. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 235 с.
16. Катлип, С.М. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. / С.М. Катлип — М.: Дело ЛТЛ, 2016. — 176 с.
17. Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» /Л.И. Лукичёва – М.: Омега-Л, 2018. — 360 с.
18. Литвинюк, А. А. Управление персоналом: учебник для бакалавров, для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 100700.62 - Торговое дело / А. А. Литвинюк; под ред. А. А. Литвинюка М.: Юрайт, 2012 – 411 с.
19. Новаковская, О. А. Управление персоналом в кризисной организации: монография / О. А. Новаковская. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2019. — 168 с.
20. Мансуров, Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала / Р.Е. Мнсуров – СПб: БХВ-Петербург, 2019– 142 с.
21. Маслова, В.М. Связи с общественностью в управлении персоналом : учеб. пособие / В.М. Маслова. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 207 с.
22. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно- практическое пособие для вузов. / К.Э. Оксинойд - М.: Проспект, 2017. – 419 с.
23. Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 108-113.
24. Рудавина, Е. Большая книга директора по персоналу / Е. Рудавина, В. Екомасов – М., 2012– 368 с.
25. Резник, С. Д. Организационное поведение: учебник / С. Д. Резник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 460 с.
26. Романенко, Н. Из HR-а получается хороший коуч / Н. Романенко // Отдел кадров. - 2018. - № 11. - С. 114-117.
27. Стаут , Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: учебник
/ Л. Стаут. – М.: «Добрая Книга», 2018. – 536 с.
28. Социологический анализ проблем кадровой политики и управления персоналом в российских организациях: монография; рец.: Ю.Д. Красовский, С.С. Фролов.-М.: МАКС Пресс, 2019. - 300 с.
29. Теоретические основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, Н.Л. Хасаинова, А.В. Шилаев. – М.: ИД
«АТИСО», 2012. – 611 с.
30. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие; под ред. И.В. Мишуровой, МО РФ.-М.; Ростов н/Д: МарТ, 2019. – 368 с.
31. Тебекин, А.В. Управление персоналом : краткий курс лекций / А.В. Тебекин. - Москва :Юрайт, 2019. - 182 с.
32. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.
33. Чернов, Ю.Г. Анализ почерка в работе с кадрами /Ю.Г. Чернов – СПб: БХВ-Петербург, 2012 – 288 с.