Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия на примере ООО Хавен КГ «Лапино»"

Работа на тему: Разработка бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия на примере ООО Хавен КГ «Лапино»
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Производственный менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия на примере ООО Хавен КГ "Лапино"

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Разработка бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия на примере ООО Хавен КГ «Лапино»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
глава 1. Теоретические вопросы разработки плана производства и реализации продукции предприятия
1.1. Понятие, цели и виды планирования на предприятии
1.2. Методы разработки и внедрения бизнес-плана. Инструменты бизнес- планирования предприятия
1.3. Методы оценки экономической эффективности планирования производства и реализации продукции на предприятии
1.4. Оценка рисков при планировании
Глава 2. Обоснование и разработка плана производства и реализации нового вида продукта на предприятии
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ рынка сбыта и рынка поставщиков
2.3. SWOТ-анализ бизнес-проекта
2.4. Анализ затрат бизнес – проекта
Глава 3. Финансово – экономическое обоснование разработки плана производства и реализации продукции на предприятии
3.1. Разработка маркетингового и финансового планов
3.2. Мероприятия по снижению рисков и оценка эффективности планирования производств и реализации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо раскрыть понятие, цели и виды планирования на предприятии. Раздел 1.3. - Методы оценки экономической эффективности бизнес – планирования должен содержать показатели, ориентированные на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл продукции – от формирования идеи до снятия продукции с производства. Кроме этого, необходимо рассмотреть показатели эффективности внедрения инвестиций. Раздел 1.4. должен включать оценку рисков на стадии создания организации. В частности, дерево рисков, качественные и количественные методы оценки рисков.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней, необходимо рассмотреть общие сведения об организации и провести экономический анализ. Раздел 2.2. - Анализ рынка сбыта и рынка поставщиков должен содержать конкретные данные о будущих партнерах организации и потенциальных покупателях.
Необходимо провести SWOT анализ, определить основных потребителей и конкурентов. В разделе 2.4. - Анализ затрат бизнес – проекта необходимо рассчитать точку безубыточности, рассчитать прямые и косвенные затраты учитывая факторы ценообразования.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.

В Главе 3, на основании Главы 2, необходимо составить финансовый план, а также провести расчет снижения рисков (страхование и т.д.). При возможности, составить стратегический план.
В заключении необходимо отразить основные положения и сформулировать общие выводы. Выводы и расчетные данные свести в таблицу.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (3 года).
4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, нефинансовая отчетность, специальная экономическая литература.
Основная литература:
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) принят 21.10.94 (в ред. от 01.11.2011 г. 138-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ: - М.: Финансы и статистика, 2008. Ч. 1,2. - 750 с. (в ред. от 21.11.2011 235-ФЗ).
3. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".
4. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями и дополнениями от 06.04.2015).
5. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок [Текст]: [примеры бизнес-планов] / Е. Р. Орлова. - Москва: Омега-Л, 2011. - 159 с.
6. Хегай, Ю.А. Управление затратами: учебное пособие / Ю.А. Хегай, З.А. Васильева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Сибирский Федеральный университет. - Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2015. - 230 с.: табл., схем. граф. - Библиогр.: с. 172-176.
7. Янковская В. В. Планирование на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 0801000 "Экономика" / В. В. Янковская. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 423 с.
Дополнительная литература:
1. Головачев А.С. Экономика предприятия: учебник / Головачев А.С. – Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организаций (предприятия): учебное пособие для студентов вузов / Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. – М.: Кнорус, 2014. – 416 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Понятие, цели и виды планирования на предприятии 9
1.2. Методы разработки и внедрения бизнес-плана. Инструменты бизнес- планирования предприятия 15
1.3. Методы оценки экономической эффективности планирования производства и реализации продукции на предприятии 24
1.4. Оценка рисков при планировании 33
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ВИДА ПРОДУКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 37
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 37
2.2. Анализ рынка сбыта и оценка конкурентоспособности 44
2.3. SWOТ-анализ бизнес-проекта 55
2.4. Анализ затрат бизнес – проекта 59
ГЛАВА 3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 62
3.1. Разработка маркетингового и финансового планов 62
3.2. Мероприятия по снижению рисков и оценка эффективности планирования производств и реализации 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современных условиях экономики из-за существенного усиления конкуренции между различными предприятиями, которое возникают из-за устранения барьеров для международной деятельности и увеличения доли онлайн-коммуникации бизнес процессов, существенно упрощающих предпринимательскую деятельность, актуальным для всех предприятий является формирование чёткой позиции на рынке, как в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе.
Необходимо отметить тот факт, что согласно общей тенденции отечественной экономики к преобладанию добывающего сектора и развития обрабатывающего, а также отрасли услуг, в данном направлении требуются значительные усовершенствования. В качестве одного из немаловажных факторов, которые способствуют развитию предприятия в долгосрочной перспективе, выступает осознание управленческим составом предприятия необходимости реализации бизнес-планирования в целях долгосрочной эффективной деятельности предприятия. Оно предоставляет возможность посредством формирования целей и задач, которые ставит перед организацией руководство, добиваться значительного развития и укрепления позиций на внутреннем рынке, а также содействует дальнейшему укреплению конкурентных преимуществ предприятия.
Целесообразным при формировании бизнес-плана в отечественных предприятиях является активное использование зарубежного опыта, в силу того, что в успешных зарубежных странах давно осознали необходимость активного использования основных инструментов бизнес-планирования. Разумеется, особенности отечественной экономики, а также политические и социальные особенности, не позволяют применять стратегии зарубежных предприятий аналогичных отраслей без внесения существенных корректировок. Тем не менее, основные моменты, которые составляют суть бизнес-планирования, являются практически универсальными, и могут использоваться в процессе управления предприятием любой отрасли и любого типа.
Предметом бизнес-планирования является деятельность компании, заключающаяся в реализации стратегических планов и стремлении к достижению стратегических целей, соответствующих миссии компании.
Объектом бизнес-планирования являются ресурсы и процессы компании (материальные, трудовые, финансовые).
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке бизнес-плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия на примере ООО Хавен КГ «Лапино».
Для достижения указанной цели были поставлены и решались следующие задачи:
? рассмотрены теоретические вопросы разработки плана производства и реализации продукции предприятия,
? проведена разработка плана производства и реализации нового вида продукта на предприятии,
? дано финансово – экономическое обоснование разработки плана производства и реализации продукции на предприятии.
Теоретическую и методологическую базу составили научно-практические публикации, раскрывающие процессы бизнес-планирования и освещающие вопросы повышения эффективности бизнес планирования на предприятиях и в организациях. Особое внимание было обращено на особенности бизнес- планирования в сфере услуг.
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.
Научная значимость работы заключается в уточнении актуальности вопроса эффективности бизнес-планирования в современных турбулентных условиях рынка.
Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций по эффективности бизнес-планирования с целью наилучшего алгоритма реализации деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2017. – 519 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 4-е изд., испр. доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 411 с.
3. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина; Моск. гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. – М.: МГУП им. Ивана Федорова, 2016. – 250 с.
4. Бизнес-план и финансовое планирование. [Электронный ресурс].
5. Богданова И.О. Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: теоретический и практический взгляд. Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (Ижевск, 4 февраля 2017).
– Стерлитамак: АМИ, 2017. – № 2–1. – 233 с.
6. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / В.П. Буров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 192 c.
7. Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство / Полли Берд. Пер с англ. Ю. Бушуевой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015. – 304 с.
8. Дубоносова А.Н. Бизнес-план и его финансовые аспекты / А.Н. Дубоносова // Справочник экономиста. – 2016. – № 1. – С. 71–82.
9. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К °», 2017. – 432 с.
10. Дудин М.Н. Управление устойчивостью развития предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды. – М.: Полиграф-КОМ, 2015. – 288 c.
11. Жариков В.Д., Жариков В.В., Беспалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации. М.: КноРус, 2016. 200 c.
12. Исследование рынка рекламно-полиграфической продукции и услуг // РБК. Исследования рынков. – М., 2019. – 140 с.
13. Калашников Д.В. Построение системы внутрифирменного бизнес- планирования предприятия на современном этапе / Д.В. Калашников, Е.В. Кособокова, С.А. Савина // Региональная экономика: теория и практика. – 2016.
– № 38 (317). – С. 73–79.
14. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. СПб. : Питер, 2017. С. 69.
15. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я редакция / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике ; рук. авт. коллектива В. В. Косов, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров. М. : Экономика, 2017. 421 с.
16. Минцберг Г. Стратегическое сафари : Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель. М. : Альпина Паблишер, 2016. С. 24.
17. Молодоженова В.Н. Экономическое обоснование бизнес-проектов: учебное пособие / В.Н. Молодоженова, В.Н. Цыганкова; ВолгГТУ. – Волгоград, 2015. – 68 с.
18. Оголева Л.Н. Радикальный реинжиниринг производства. М.: ИНФРА-М, 2016. 245 с.
19. Романова М.В. Бизнес-планирование. М.: ИНФРА-М; Форум, 2015. 240 c.
20. Селюков М.В., Шалыгина Н.П., Савенкова И.В. Исследование
подходов к классификации конкурентных преимуществ рыночных субъектов хозяйствования // Фундаментальные исследования. – 2017. – №8. – С. 449 – 454.
21. Стратегический разрыв : Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М. Ковени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг. М. : Альпина Бизнес Букс, 2015. С 20.
22. Теория и практика конкуренции / под. ред. Рубина Ю.Б. – М.: Изд- во Московского международного института эконометрики, информатики, финансов и права, 2016. – 428 с.
23. Шестакова Е.В. Как создать бизнес с нуля / Е.В. Шестакова // Справочник экономиста. – 2016. – № 7. – С. 126–136.
24. Форд Б., Борнстайн Д., Пруэтт П. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 258 с.
25. Get your tech business up, running and winning - KPMG Tech Growth. [Электронный ресурс].