Онлайн тесты на тему "Анализ производственно-логистических сценариев, итоговый и компетентностный тест - 4 семестр | Синергия [ID 59486]"

Тестовое задание на тему: Анализ производственно-логистических сценариев, итоговый и компетентностный тест - 4 семестр
Тест набрал 81 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

В широком смысле … – это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей
С позиций бизнеса (в узком смысле) … – это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств
… представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существующую как процесс на некотором временном интервале и измеряемую в абсолютных единицах за определенный период времени
… поток – это материальные ресурсы, незавершенная продукция, готовая продукция, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенные к определенному временному интервалу
Установите соответствие между этапами становления логистической стратегии компании и их задачами:
Установите соответствие между основными логистическими стратегиями и их целями:
Установите правильную последовательность этапов проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом:
Логистический … измеряет время от момента заказа ресурсов до готовности продукции к использованию или продаже, включая все этапы закупки, производства и поставки
… поток включает нематериальные услуги, сопровождающие товар: информационную поддержку, консультации, гарантийное обслуживание и техническую помощь
… логистической системы отражает ее способность быстро перестраивать работу цепи поставок в ответ на изменения спроса, условий поставки или внутренних процессов
Управление … поставок – это управление материалами, деньгами, людьми, и информацией в пределах и через систему поставок, чтобы максимизировать удовлетворенность потребителя и получить преимущества перед конкурентами
Логистические … представляют собой упрощенное описание реальных процессов, позволяющее анализировать, прогнозировать и оптимизировать различные аспекты логистических операций
Установите соответствие между вариантами координации в логистическом центре и их характеристиками:
Установите соответствие между элементами межорганизационной логистической координации в логистических центрах и тем, что они в себя включают:
Установите правильную последовательность этапов формирования цепи поставок компании:
Установите правильную последовательность этапов эволюции концепции управления цепями поставок (Supply Chain Management, SCM):
Этап процесса управления цепями поставок, включающий возврат продукции, переработка, утилизация и обратные поставки, – это …
Этап процесса управления цепями поставок, включающий контроль уровня складских запасов сырья, комплектующих и готовой продукции, – это …
К основным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относится концепция … – «совместное планирование, приобретение и прогнозирование»
В составе SCM-системы выделяют две подсистемы – (Supply Chain Planning (SCP) и Supply Chain … (SCE)
Установите соответствие между видами планирования и их задачами:
Установите соответствие между способами грузоперевозки и их характеристиками:
Установите правильную последовательность шагов алгоритма планирования производственных ресурсов MRP II:

Компетентностный тест

Компания анализирует логистику для запуска нового продукта. Требуется оценить возможные сценарии сбыта и величину логистических издержек при неопределенном уровне спроса.
Какое решение будет наиболее обоснованным?
Руководство дистрибьюторской компании не имеет точных данных о спросе на новый товар. Известны только возможные сценарии без учета вероятностей. Необходимо выбрать модель, которая позволит принять решение в таких условиях.
Какая модель будет наиболее применима?
Менеджер по снабжению выбирает между тремя поставщиками. У каждого из них – разная цена, разные время поставки и вероятность задержек. Необходимо учесть последствия каждого выбора и оценить средний выигрыш.
Какая модель позволит учесть и сценарии развития событий, и вероятности?
Компания производит смартфоны с высокой степенью новизны, коротким жизненным циклом и нестабильным спросом. Руководство ищет наиболее подходящую стратегию цепи поставок.
Какой тип цепи поставок будет наиболее эффективен?
Компания выходит на международный рынок и начинает формировать новую цепочку поставок. Перед ней стоит задача – определить структуру и базовые принципы функционирования цепи.
Что должно быть первым шагом при проектировании концептуальной цепи поставок?