Дипломная работа на тему "Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования на примере АНО «Институт развития местных сообществ» | Синергия [ID 43455]"

Работа на тему: Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования на примере АНО «Институт развития местных сообществ»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ АНО «ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ»

Москва 2019 г.

2. Срок сдачи магистрантом законченной работы « » 2019 г.
3. Исходные данные по диссертации: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Стратегическое планирование является невероятно важным аспектом деятельности организации. Без четко определенной стратегии компания не сможет эффективно осуществлять свою деятельность и развиваться в условиях высокой конкуренции. В данной работе автор рассматривает стратегическое планирование в АНО
«Институт развития местных сообществ». Это исследование актуально, так как компания появилась на рынке недавно, она активно развивается и нуждается в четко определенной стратегии.
5. Цель исследования: совершенствование системы стратегического планирования на основе анализа сильных и слабых сторон в АНО «Институт развития местных сообществ»
6. Задачи исследования:
изучить теоретические аспекты стратегического планирования: понятия и сущность планирования, структуру стратегического плана, методы анализа сильных и слабых сторон предприятия;
проанализировать деятельность АНО «Институт развития местных сообществ», его сильные и слабые стороны, стратегическое планирование;
разработать предложения по совершенствованию стратегического планирования;
обосновать экономическую эффективность предложенных автором мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — АНО «Институт развития местных сообществ»
8. Предполагаемые методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа

9. Ожидаемые основные результаты исследования:
Разработка мероприятий по совершенствованию планирования на основе анализа сильный и слабых сторон в АНО «Институт развития местных сообществ» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав):
1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организации
2. Состояние стратегического планирования в АНО «институт развития местных сообществ»
3. Совершенствование стратегического планирования на основе анализа сильных и слабых сторон в АНО «Институт развития местных сообществ»
11. Перечень приложений к ВКР: 5 приложений
Отчет о деятельности организации за 2016 год
Отчет о деятельности организации за 2017 год
Лист оценки сильных и слабых сторон организации
Расчет результатов оценки достоинств и недостатков организации
Лист оценки процесса стратегического планирования

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования
деятельности организации 8
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования 8
1.2. Основные разделы стратегического плана 15
1.3. Методы анализа сильных и слабых сторон организации 32
Выводы по главе 1 37
Глава 2. Состояние стратегического планирования в АНО «Институт
развития местных сообществ» 39
2.1. Общая характеристика деятельности организации 39
2.2. Анализ сильных и слабых сторон организации 48
2.3. Оценка стратегического планирования в организации 55
Выводы по главе 2 58
Глава 3. Совершенствование стратегического планирования на основе анализа сильных и слабых сторон в АНО «Институт развития местных
сообществ» 59
3.1. Предложения по улучшению стратегического планирования 59
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 68
Выводы по главе 3 73
Заключение 74
Список использованной литературы 76
Приложение 82

Введение
Стратегическое планирование — это процесс определения организацией своей стратегии или направления и принятия решений о распределении своих ресурсов для реализации этой стратегии. Это может также распространяться на контрольные механизмы для руководства реализацией стратегии.
Стратегическое планирование стало заметным в корпорациях в течение 1960-х годов и остается важным аспектом управления. Оно выполняется стратегическими планировщиками или стратегами, которые привлекают множество сторон и источников исследований к анализу организации и ее отношения к среде, в которой она конкурирует.
Стратегия имеет много определений, но обычно включает в себя постановку стратегических целей, определение действий для их достижения и мобилизацию ресурсов для их выполнения. Стратегия описывает, как цели будут достигнуты средствами (ресурсами).
Стратегия включает процессы разработки и реализации; стратегическое планирование помогает координировать деятельность компании. Однако стратегическое планирование носит аналитический характер (т. е. Включает в себя «поиск точек»). Формирование стратегии само по себе включает синтез (т. е. «соединение точек») через стратегическое мышление. Таким образом, стратегическое планирование происходит вокруг деятельности по формированию стратегии.
Стратегическое планирование является невероятно важным аспектом деятельности организации. Без четко определенной стратегии компания не сможет эффективно осуществлять свою деятельность и развиваться в условиях высокой конкуренции.
В данной работе автор рассматривает стратегическое планирование в АНО «Институт развития местных сообществ». Это исследование актуально, так как компания появилась на рынке недавно, она активно развивается и нуждается в четко определенной стратегии.
Данное исследование также носит научную ценность: в работе будет проведено глубокое исследование, результаты которого будут иметь практическую ценность и реализовываться на данном предприятии. Исходя из актуальности исследования определим цель и задачи данной работы.
Цель исследования заключается в совершенствовании системы стратегического планирования на основе анализа сильных и слабых сторон в АНО «Институт развития местных сообществ».
В соответствии с целью были определены задачи исследования:
— изучить теоретические аспекты стратегического планирования: понятия и сущность планирования, структуру стратегического плана, методы анализа сильных и слабых сторон предприятия;
— проанализировать деятельность АНО «Институт развития местных сообществ», его сильные и слабые стороны, стратегическое планирование;
— разработать предложения по совершенствованию стратегического планирования;
— обосновать экономическую эффективность предложенных автором мероприятий.
Объектом исследования является АНО «Институт развития местных сообществ».
Предметом исследования является система стратегического планирования АНО «Институт развития местных сообществ».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: Л.И. Абалкин, А.Г. Агангебян, В.Р. Веснин, А.Н. Лапин, и др., а также материалы специализированных журналов.
Основными методами исследования стали такие научные методы, как анализ, сравнение, метод классификации, а также практика. Работа над данными проводилось с помощью метода аналогий, сравнений, метода обобщений, экономико-статистической обработки информации, метода использования графических данных и таблиц, графиков.
Работа состоит из введения, трех глав с тремя параграфами в каждой, заключения и библиографического списка.
Первая глава носит теоретический характер. В ней будут изучены основные понятие темы «Стратегическое планирование», рассмотрен стратегический план как основной документ стратегического планирования, будет рассмотрена структура данного плана и методы его реализации, инструменты стратегического планирования и инструменты реализации стратегий.
Вторая глава носит аналитический характер, в ней будет проведен полный анализ деятельности организации, ее характеристик, финансовых показателей, а также будет произведена комплексная оценка сильных и слабых сторон организации с использованием популярных экономических методов. По итогам анализа будут выявлены недостатки стратегического планирования данной компании.
Третья глава носит практический характер и содержит разработанные автором предложения по совершенствованию стратегического управления в данной организации. Также автор произведет расчет стоимости внедрения и эффективности данных мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009
2. Федеральный закон от 28.06.2014 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»
3. Приказ Минэкономразвития РФ от 18.11.2011 N 683
Специальная и учебная литература
4. Алексеева, Н.И. Стратегическое планирование экономического поведения предприятия: теория и методология [Текст]: монография / Министерство образования и науки Донецкой народной республики, Государственная организация высшего профессионального образования "Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган- Барановского". - Донецк: НПП "Фолиант", 2018. - 351 с.
5. Булов Анатолий Андреевич. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов очной и заочной форм обучения бакалавров 4-го курса по направлению подготовки 38.03.02 и магистров 1-го курса по направлению подготовки 38.04.02 "Менеджмент"/ Институт международного транспортного менеджмента, Кафедра менеджмента на транспорте. - Санкт-Петербург: Изд-во ГУМРФ им. адм. С. О. Макарова, 2017. – 280 с.
6. Ведута, Елена Николаевна. Межотраслевой-межсекторный баланс: механизм стратегическогопланирования экономики [Текст]: [учебное пособие для вузов] / - 2-е изд. - Москва: Академический проект, 2017. – 236 с.
7. Ветрова, Елена Николаевна. Стратегическое планирование инновационного развития: учебное пособие / Министерство науки и высшего образования
Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский государственный экономический университет", Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами. - Санкт- Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2018. – 176 с.
8. Дудин, Михаил Николаевич. Стратегический менеджмент [Текст]. - Москва; КНОРУС, 2016. – 420 с.
9. Джуха, Владимир Михайлович. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / В. М. Джуха, И. С. Штапова, Н. П. Жуковская. - Москва : КНОРУС, 2017. - 281 с.
10. Лапыгин А.А. Стратегическое планирование в регионе [Текст]: монография
/ Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, А. А. Балахина, Д. В. Тулинова; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), Владимирский филиал. - Владимир: Владимирский фил. РАНХиГС, 2017. - 265 с.
11. Латушко, Наталья Александровна. Стратегическое планирование [Текст]: учебное пособие / - Ростов-на-Дону: ДГТУ-Принт, 2016. - 104 с.
12. Малюк, Владимир Иванович. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития [Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям: по специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / В. И. Малюк; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. - Москва: Юрайт, 2016. – 359 с.
13. Меркулова, Юлия Владиславовна. Ситуационно- стратегическое планирование в экономике [Текст]: [в 2-х томах] / Ю. В. Меркулова. - 3-е изд., с доп. и изм. - Москва: Экономика, 2017. – 334 с.
14. Молчанова, Ольга Петровна. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций [Текст]: учебник для бакалавриата и магистратуры: для
студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова. - Москва: Юрайт, 2016. – 260 с.
15. Олейник, Ольга Степановна. Стратегическое планирование: правовое и информационное обеспечение [Текст]: препринт / Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", Волгоградский институт управления, Научно-исследовательская лаборатория регионального развития. - Волгоград: Волгоградский ин-т упр. - фил. ФГБОУ ВО РАНХиГС, 2017. - 115 с.
16. Орлова, Н. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Министерство образования и науки Российской Федерации, Южно- Уральский государственный университет, Кафедра "Финансовый менеджмент". - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2016. – 107 с.
17. Парахина, Валентина Николаевна. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - Москва: КНОРУС, 2017. - 495 с.
18. Платов, Валерий Яковлевич. Стратегическое планирование: осознание проблем [Текст]: страсти по стратегиям: куда идет король, стратегии регионов, факторы, угрозы, эффективность подразделений: инструментарий: управленческие тренинги, деловые и стратегические игры
/ Москва: Спутник+, 2016. - 351 с.
19. Райзберг, Борис Абрамович (1929-). Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами [Текст] / Б. А. Райзберг, А. В. Туляков. - Москва: Экономика, 2016. – 222 с.
20. Ткачев, Сергей Алексеевич. Стратегическое планирование социально- экономического развития муниципального образования [Текст]: учебное пособие / Коми республиканская академия государственной службы и управления (ГОУ ВО КРАГСиУ). - Сыктывкар: ГОУ ВО КРАГСиУ, 2016. - 145 с.
21. Тхориков, Борис Александрович. Стратегическое планирование и бизнес- планы [Текст]: рабочая тетрадь / Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет». - Белгород: Издательский дом "Белгород" НИУ "БелГУ", 2018. - 35 с.
22. Фадеева, Екатерина Алексеевна. Стратегическое планирование [Текст]: учебное пособие / Е. А. Фадеева; Министерство образования и наки Российской Федерации, Волгоградский государственный технический университет. - Волгоград: Волгоградский государственный технический университет, 2017. – 72 с.
23. Стратегическое планирование экономической деятельности компании [Текст]: методические указания / М-во образования и науки Российской Федерации, Южно-Уральский гос. ун-т, Каф. "Экономика и экономическая безопасность"; [сост. Н. Н. Котова]. - Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2016.
– 91 с.
24. Стратегическое планирование и градорегулирование на муниципальном уровне [Текст]: учебное пособие / РАНХиГС Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Высшая школа государственного управления. - Москва: Издательский дом Дело, 2017. – 351 с.
25. Проблемы общего и стратегического менеджмента [Текст]: сборник научных трудов кафедры Общего и стратегического менеджмента / Университет "Синергия", Факультет управления; [под ред. П.А. Михненко]. - Москва: Ун-т Синергия, 2016. – 279 с.
26. "Стратегическое планирование и развитие предприятий", всероссийский симпозиум (16; 2015; Москва). Шестнадцатый всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий", Москва, 14-15 апреля 2015 г. [Текст]: сборник пленарных докладов и материалов Круглого стола / Федеральное гос. бюджетное учреждение науки Центральный экономико-мат. ин-т, Российская акад. наук. - Москва: ЦЭМИ РАН, 2016. - 97 с.
27. Sailer, Anna Sophie. Open strategy and holistic theories : Inaug.-Diss... / vorgelegt von Anna Sophie Sailer. - Koln : [s. n.], [2019]. - IV, 249 с
28. Elizabeth Woodward, Steffan Surdek, Matthew Ganis A Practical Guide to Distributed Scrum / London: Heineman. 2015. – 58 c.
29. Godin B. The Knowledge-Based Economy: Conceptual Framework or Buzzword? Project on the History and Sociology of S&T Statistics. 2014. – 23 c.
30. Kipping, M. and Engwall, L. (2012) Management Consulting. Emergence and Dynamics of a Knowledge Industry. UK: Oxford University Press. 2014 – 123 с.
31. Schlegelmilch, B.B., Diamantopoulos, A. and Kreuz, P. (2013) Strategic innovation: the construct, its drivers and its strategic outcomes. Journal of Strategic Marketing, 2015 – 132 с.
32. Mintzberg, Henry; Quinn, James B. (1996). The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. Prentice Hall – 216 с.
33. Ingram, Richard (2015). Ten basic responsibilities of nonprofit boards (third ed.). Washington D.C.: BoardSource. – 136 с.
34. Jump up to: a b Rumelt, Richard P. (2011). Good Strategy / Bad Strategy. Crown Business. – 278 с.
35. Jump up to: a b c Porter, Michael E. (1980). Competitive Strategy. Free Press. – 399 с.
36. Drucker, Peter (1954). The Practice of Management. Harper & Row. – 271 с.
37. Spaniol, Matthew J.; Rowland, Nicholas J. (2018). "Defining Scenario". Futures & Foresight Science. – 131 с.
38. Michael C. Sekora (Feb 2, 2018). "Opinion: The Cold War Budget Tool That Could Save The Pentagon". Aviation Week & Space Technology – 236 с.
39. George, Bert; Walker, Richard; Monster, Joost (15 October 2019). "Does Strategic Planning Improve Organizational Performance? A Meta- Analysis". Public Administration Review. – 180 с.