Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации (на примере филиала ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго») | Синергия [ID 40751]"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации (на примере филиала ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ управления персоналом организации (на примере филиала ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ управления персоналом организации
(на примере филиала ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
1.1. Сущность и содержание управления персоналом организации
1.2. Специфика управления персоналом в электросетевых компаниях
Глава 2. Исследование управления персоналом в филиале ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго»
2.1. Общая характеристика и показатели деятельности компании
2.2. Анализ численности и структуры персонала
2.3. Оценка управления персоналом организации
Глава 3. Совершенствование управления персоналом организаци
3.1. Основные пути развития менеджмента персонала
3.2. Предложения по улучшению управления персоналом в филиале
«ПАО МРСК Центра» - «Тверьэнерго»
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность данной работы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть теоретические основы управления персоналом, определить сущность и содержание управления персоналом организации.
В параграфе 1.2 необходимо выявить специфику управления персоналом в электросетевых компаниях.
Глава 2 должна носить аналитический характер. Необходимо провести анализ управления персоналом объекта исследования. Необходимо выявить проблемные места и недостатки в существующей системе управления персоналом.
В параграфе 2.1 необходимо представить общую характеристику деятельности объекта исследования. Проанализировать показатели деятельности в динамике за последние три года, определить место предприятия в отрасли.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ количественных и качественных показателей персонала. Определить уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. По результатам анализа сделать выводы об эффективности кадровой политики объекта исследования.
В параграфе 2.3 необходимо оценить управление персоналом на исследуемом предприятии. По результатам анализа необходимо сделать выводы, в которых следует оценить эффективность управления персоналом предприятия и отразить проблемы, требующие внимания при работе в области управления персоналом объекта исследования.
В Главе 3 необходимо рассмотреть возможности в развитии менеджмента персонала, и разработать предложения по улучшению управления персоналом на основании проведенного анализа.
В параграфе 3.1 необходимо рассмотреть основные пути, по которым возможно развитие менеджмента персонала.
В параграфе 3.2 необходимо представить разработанные предложения по улучшению управления персоналом и ожидаемые результаты от улучшения.
В заключении необходимо обобщить результаты проведенного анализа, сформулировав выводы по всем главам.
В приложение выносятся данные отчетности предприятия, аналитические таблицы и иллюстрационный материал, который невозможно разместить в основном тексте работы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Глущенко В.В. Механизм управления инновационным поведением персонала организации/ В.В. Глущенко // Молодежный научный вестник. 2018. № 5 (30). С. 298-326.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник./ Под редакцией А.Я. Кибанова. - 3-е издание дополненное и переработанное. - М.: Инфра-М, 2014. -468 с.
3. Селентьева Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации
/ Д.О. Селентьева, Д. Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. № 12-1. С. 81-86.
Дополнительная литература:
1. Беседина О.И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова// Экономика. Менеджмент. Инновации. 2019. № 1 (19). С. 3-10.
2. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом/ В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. - 2017. - №2. - С. 105-107.
3. Евреинов О.Б. Разработка проектного подхода к организации процесса обучения персонала предприятия/ О.Б. Евреинов, А.Б. БардашевиLJ // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2018. Т. 11. № 5. С. 142-149.
4. Негреева В.В. Пути рационализации и совершенствования системы управления персоналом с целью повышения экономической эффективности инновационных предприятий
/ В.В. Негреева, Е.И. Алексашкина, Н.В. Куркина // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2018. № 2. С. 122-130.
5. Тимофеева Ю.Н. Оценка эффективности использования человеческих ресурсов в электросетевых организациях на основе бенчмаркинга / Ю.Н. Тимофеева // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 3 (44). С. 171-176.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 9
1.1. Сущность и содержание управления персоналом организации 9
1.2. Специфика управления персоналом в электросетевых компаниях 18
Глава 2. Исследование управления персоналом в филиале ПАО
«МРСК Центра» - «Тверьэнерго» 27
2.1. Общая характеристика и показатели деятельности компании 27
2.2. Анализ численности и структуры персонала 34
2.3. Оценка управления персоналом организации 41
Глава 3. Совершенствование управления персоналом организации 54
3.1. Основные пути развития менеджмента персонала 54
3.2. Предложения по улучшению управления персоналом в филиале
«ПАО МРСК Центра» - «Тверьэнерго» 62
Заключение 71
Список использованной литературы 74
Приложение 1 79
Приложение 2 84

Введение
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия, так как в условиях развития высокотехнологичного и инновационного производства роль человеческих ресурсов возрастает, и предъявляются все более высокие требования к их способностям, уровню знаний и квалификации.
Энергетика всегда являлась важнейшей отраслью промышленности страны. Проблемы энергетики активно обсуждаются на всех уровнях. Поэтому в любой энергетической компании острыми являются вопросы стабильности работы и развития технологий. Решение всех задач невозможно без квалифицированных кадров. Дефицит этого ресурса ведет не только к росту цен, но также под угрозой оказываются сроки выполнения работ, поставки, и как следствие, несвоевременное введение объектов в эксплуатацию.
Кадровый потенциал, качество персонала предприятия, является важнейшим фактором успеха любых экономических реформ. Поэтому на сегодняшний день проблема нехватки высококвалифицированных кадров в российской энергетике выходит на первый план и является одной из наиболее актуальных и требующих неотложного решения. В условиях бурного развития отрасли, когда принимаются масштабные и долгосрочные инвестиционные программы, решение этой проблемы должно быть безотлагательным.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что своевременное обеспечение квалифицированными кадрами в крупной энергетической компании является фактором стабильной работы и развития важной отрасли экономики страны. Поэтому в отрасли увеличивается роль стратегического планирования и прогнозов, научный подход к преодолению кадрового дефицита и формированию кадрового резерва становится важной стратегической задачей любой крупной энергетической компании. Поиск новых путей решения данной проблемы невозможен без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
Целью данной работы является нахождение путей совершенствования управления персоналом организации на основе проведения анализа.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические основы управления персоналом, определив сущность и содержание управления персоналом организации,
и выявить специфику управления персоналом в электросетевых компаниях;
2) Определить общую характеристику и показатели деятельности компании;
3) Провести анализ численности и структуры персонала организации;
4) Провести оценку управления персоналом организации;
5) Рассмотреть основные пути развития менеджмента персонала;
6) Разработать предложения по улучшению управления персоналом филиала ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».
Объектом исследования является филиал ПАО «МРСК Центра» -
«Тверьэнерго».
Предметом исследования являются вопросы развития и совершенствования управления персоналом организации.
Данная работа написана на основании отчетности филиала ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго», руководящих документов организации, учредительных документов организации.
В рамках исследования был проведен анализ документов, публикаций, статистических материалов, учебной и научной литературы, на основе которых рассматривались конкретные аспекты исследуемой работы.
Основные методы, которые использовались при написании работы: описательный, аналитический, статистический, обобщения. В исследовании используется комплексный подход к изучению данной темы.
Структуру данной работы определяют поставленные цели и задачи. Выпускная квалификационная работа состоит из: введения, трех глав,
заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе работы описаны теоретические понятия в области управления персоналом, определена сущность и содержание управления персоналом, выявлена специфика управления персоналом в электросетевых компаниях.
Во второй главе работы дана характеристика организации, представлены основные показатели деятельности компании, проведен анализ численности и структуры персонала, проведена оценка управления персоналом, представлены выявленные проблемы в области управления персоналом организации.
В третьей главе работы описаны основные направления, по которым может развиваться менеджмент персонала, рассмотрены предложения по улучшению управления персоналом и представлены результаты, которые можно ожидать от внедрения предложений в филиале ПАО «МРСК Центра» -
«Тверьэнерго».

Список использованной литературы
1. Годовой отчет ПАО «МРСК Центра» за 2016 - 2018 гг.
2. Положение – Порядок поиска, подбора и согласования кандидатов на вакантные должности ПАО «МРСК Центра», ПС БП 16/05-04/2018.
3. Положение – О кадровой и социальной политике ПАО «МРСК Центра», 2016 г.
4. Положение – Об управлении по работе с персоналом филиала ПАО
«МРСК Центра» - «Тверьэнерго», 2016 г.
5. Приложения к годовому отчету ПАО «МРСК Центра» за 2018 г.
6. Руководство Формирование и развитие кадрового резерва ПАО
«МРСК Центра», РК БП 16/02-03/2016.
7. Устав ПАО «МРСК Центра» от 2019 г.
8. Андрейченко Н.В. Маркетинг на рынке труда: сущность, опыт, тенденции / Н.В. Андрейченко, Е.Э. Калмыкова // Journal of Economic Regulation. 2018. Т. 9. № 1. С. 74-88.
9. Архипова Н.И. Применение digital-инструментов в подборе и отборе персонала в организации / Н.И. Архипова, О.Л. Седова // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2018. № 2 (12). С. 9-22.
10. Беседина О.И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. 2019. № 1 (19). С. 3-10.
11. Бобко Т.В. Совершенствование управления персоналом организации
/ Т.В. Бобко [и др.] // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2018. № 5. – С. 46-55.
12. Бурдюгова О.В. Основные направления реализации кадровой политики в электроэнергетических компаниях / О.В. Бурдюгова, А.А. Кондарова // Научно-исследовательский журнал "Вектор экономики". – 2018. – № 1 (19). – 11 с.
13. Волкова И.А. Оценка стратегической деятельности службы управления персоналом в условиях перехода к цифровой экономике / И.А. Волкова, Э.С Мустафаева // International Journal of Advanced Studies. 2018. Т. 8.
№ 4. С. 37-54.
14. Гайнутдинова Е.А. Оценка системы управления персоналом в организации / Е.А. Гайнутдинова Е.А. // Социально-экономическое управление: теория и практика. 2018. № 1 (32). С. 13-16.
15. Гарнова Я.Ю. Эффективный стиль управления персоналом в инновационных компаниях / Я.Ю. Гарнова // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. 2019. № 21. С. 108-110.
16. Глущенко В.В. Механизм управления инновационным поведением персонала организации / В.В. Глущенко // Молодежный научный вестник. 2018.
№ 5 (30). С. 298-326.
17. Глущенко В.В. Стратегическое управление инновационным поведением персонала организации / В.В. Глущенко [и др.] // Бюллетень науки и практики. 2018. т. 4. № 6. С. 212-232.
18. Гордеев А.А. Управление персоналом в условиях инновационной экономики / А.А. Гордеева // Тенденции науки и образования в современном мире. – 2017. – № 23-2. – С. 35-37.
19. Дедков В.Н. Критерии выбора и показатели эффективности моделей управления персоналом / В.Н. Дедков [и др.] // Экономика устойчивого развития. 2018. № 4 (36). С. 334-337.
20. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
21. Евреинов О.Б. Разработка проектного подхода к организации процесса обучения персонала предприятия / О.Б. Евреинов, А.Б. Бардашевич // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2018. Т. 11. № 5. С. 142-149.
22. Калмыкова О.Ю. Формирование стратегии управления кадровыми рисками организации / О.Ю. Калмыкова [и др.] // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2018. Т. 9. № 2. C. 63-69.
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник./ Под редакцией А.Я. Кибанова. – 3-е издание дополненное и переработанное. – М.: Инфра-М, 2014. – 468 с.
24. Коноплева Г.И. Диагностический подход к управлению персоналом / Г.И. Коноплева // Альманах современной науки и образования. – 2017. – № 1 (115). – С. 56-59.
25. Лебедева Т.Е. Адаптация персонала как ключевая задача руководства организации / Т.Е. Лебедева, О.В. Голубева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 6 (32). С. 117-122.
26. Липатова С.Д. Коучинг как инновационный стиль управления персоналом / С.Д. Липатова // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2018. № 10. С. 28-33.
27. Луферова А.Д. Проблемы, возникающие в управлении персоналом предприятий в условиях финансового кризиса / А.Д. Луферова, М.Р. Мазаева, В.В. Лунев // Вестник Академии знаний. – 2017. – № 20 (1). – С. 51-55
28. Луценко Е.Л. Управление вовлеченностью персонала организации как эффективный инструмент кадровой политики / Е.Л. Луценко, Л.А. Лайкова
//Вестник современных исследований. 2019. № 1.5 (28). С. 176-181.
29. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова //Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
30. Миляева Л.Г. Теоретические вопросы и методики комплексного анализа качества трудовой жизни / Л.Г. Миляева // Социально-трудовые исследования. 2019. № 1. С. 6-18.
31. Мурзов А.А. Основы эффективного управления персоналом организации / А.А. Мурзов // Теоретические и прикладные аспекты научных исследований. – 2017. – №1. – С. 60-64.
32. Мирсалихов К.М. Модель управления персоналом в электросетевых компаниях / К.М. Мирсалихов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 3 [Электронный ресурс].
33. Муртазина И.Р. Сравнительный анализ теорий мотивации персонала
/ И.Р. Муртазина // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 1-1. С. 767- 774.
34. Мхтар?ызы А. Методы и принципы управления персоналом / А. Мхтар?ызы // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2017.
– № 1-1 (21). – С. 17-22.
35. Негреева В.В. Пути рационализации и совершенствования системы управления персоналом с целью повышения экономической эффективности инновационных предприятий / В.В Негреева, Е.И. Алексашкина, Н.В. Куркина
// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2018. № 2. С. 122-130.
36. Оганян К. М. Развитие человеческих ресурсов социальных служб: учебник. — СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2018. — 167с.
37. Петрова Ю.О. Роль мотивации в повышении эффективности управления персоналом / Ю.О. Петрова, Т.Ю. Ивановская // Actualscience. – 2017. – Т. 3. – № 2. – С. 66-67.
38. Пономарева И.К. Отечественный взгляд на мотивацию управленческого персонала / И.К. Пономарева, И.В. Акифьев // Вопросы управления. 2018. № 2 (51). С. 147-152.
39. Резникова О.С. Оценка эффективности кадрового контроллинга деятельности предприятия / О.С. Резникова // Сервис в России и за рубежом. 2019. Т. 13. № 2 (84). С. 26-35.
40. Селентьева Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д. Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. № 12-1. С. 81-86.
41. Семенюк Е.А. Управление персоналом на современных предприятиях / Е.А. Семенюк, Е.А. Колесниченко // Экономика и управление: актуальные проблемы и тенденции развития. – 2017. – №2. – С. 150-154.
42. Синдеева К.Ю. Система управления персоналом организации / К.Ю. Синдеева, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 13-15.
43. Синдеева К.Ю. Методы построения системы управления персоналом
/ К.Ю. Синдеева, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 60-64.
44. Тимофеева Ю.Н. Оценка эффективности использования человеческих ресурсов в электросетевых организациях на основе бенчмаркинга
/ Ю.Н. Тимофеева // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 3 (44). С. 171-176.
45. Фаттахова А.Р. Анализ направлений совершенствования управления персоналом сетевого предприятия / А.Р. Фаттахова, Н.Н. Путилкова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2015. –
№14. – С. 152-160.
46. Черепанова Т.Г. Методические подходы к формированию персонала предприятия / Т.Г. Черепанова, Т.И. Арбенина, Н.В. Махинова // Modern Economy Success. 2019. № 1. С. 120-126.
47. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 42-44.
48. Шилова Л.Ф. Управление потенциалом развития организации на основе сбалансированной системы показателей / Л.Ф. Шилова [и др.] / Учет. Анализ. Аудит. 2018. Т. 5. № 3. С. 110-119.
49. ПАО «МРСК Центра» [Электронный ресурс] // Веб-сайт ПАО «МРСК Центра».