Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «Гермес-Телеком») | Синергия [ID 36515]"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «Гермес-Телеком»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЕРМЕС-ТЕЛЕКОМ»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «Гермес-Телеком»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации
1.1. Понятие и сущность управления персоналом
1.2. Основные предпосылки и этапы развития управления персоналом
1.3. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом
Глава 2. Оценка управления персоналом в ООО «Гермес-Телеком»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Анализ состояния управления персоналом организации
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом в ООО «Гермес- Телеком»
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие и сущность управления персоналом. В параграфе 1.2. описать основные предпосылки и этапы развития управления персоналом. В параграфе 1.3. рассмотреть подходы к оценке эффективности системы управления персоналом.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует сделать оценку управления персоналом в ООО «Гермес-Телеком». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику организации ООО
«Гермес-Телеком». В параграфе 2.2. проанализировать состояние управления персоналом организации.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Гермес-Телеком». Для этого в параграфе 3.1. необходимо сформулировать предложения по совершенствованию управления персоналом, в параграфе
3.2. провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература
Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации : учеб. пособие / А.П. Егоршин. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 388 с.
Саакян, А.К. Управление персоналом в организации: учеб. пособие / А.К. Саакян, [и др.]. — СПб. [и др.]: Питер, 2017. — 175 с.
Дополнительная литература
Скопылатов, И.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / И.А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. — СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2017. — 399 с.
Самыгин, С.И. Менеджмент персонала: учебник / С.И. Самыгин. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. — 417 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации 8
1.1. Понятие и сущность управления персоналом 8
1.2. Основные предпосылки и этапы развития управления персоналом 18
1.3. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом 30
Глава 2. Оценка управления персоналом в ООО «Гермес-Телеком» 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 35
2.2. Анализ состояния управления персоналом организации 48
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом в ООО
«Гермес-Телеком» 58
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом 58
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 62
Заключение 67
Список использованных источников 71
Приложение 76

Введение
Развитие системы управления персоналом каждого предприятия является его прерогативой для повышения уровня рентабельности и достижение высоких рыночных позиций. В условиях возрастающей роли человеческого фактора в современном производственном процессе, одной из важнейших задач современных систем управления является развитие различных способностей работников с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности и прибыльности отечественных субъектов хозяйствования.
В связи с этим возникает необходимость в разработке новых подходов к принятию управленческих решений, а также новейших эффективных технологий, средств и методов профессионального развития персонала предприятия.
Значимость человеческого фактора в современных условиях трудно переоценить. От того, насколько эффективно используются кадры, зависит процветание предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
В частности, от обеспеченности предприятия кадрами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Каждого руководителя занимает вопрос, как оптимально вложить средства в персонал организации, то есть, как избежать лишних расходов и добиться наибольшей их эффективности.
Поэтому в настоящее время существенно возрос интерес участников экономического процесса к достоверной информации о состоянии предприятия,
а также к их объективной оценке. Одним из методов получения данной информации является анализ эффективности использования персонала предприятия. Следует отметить, что этот анализ необходим для принятия оптимальных, прогрессивных решений руководством предприятия и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Проблемам формирования и повышения эффективности использования кадров в отечественной и зарубежной литературе посвящено множество научных работ и публикаций. Общие проблемы использования кадров на предприятиях рассмотрены в работах следующих известных ученых: М.Армстронг, Л.C. Бляхман, В.И. Герчиков, М.В. Грачев, Л.Н. Зудина, H.Л. Карданская, Е.В. Маслов, М. Мескон, В.А. Сухарев и др. Однако остаются дискуссионными вопросы в сфере подготовки кадров для промышленных предприятий, проблемы связанные с мотивацией кадров, вопросы практического применения форм управления кадрами, позволяющих повысить эффективность любого производства.
Актуальность изучения вопросов повышения эффективности управления персоналом, наряду с вышеуказанными обстоятельствами, связана с тем, что в настоящий момент на отечественных предприятиях наблюдается повышение требований к кадрам и изысканию резервов роста производительности труда.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является совершенствования системы управления персоналом в ООО «Гермес-Телеком».
Исходя из указанной цели, задачами исследования являются:
1) изучить понятие и сущность управления персоналом;
2) рассмотреть основные предпосылки и этапы развития управления персоналом;
3) определить подходы к оценке эффективности системы управления персоналом;
4) дать организационно-экономическую характеристику ООО «Гермес- Телеком»;
5) проанализировать состояние управления персоналом организации;
6) разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Гермес-Телеком».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «Гермес-Телеком».
Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе управления персоналом предприятия.
Для решения поставленных задач в выпускной квалификационной работе использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ, наблюдение, анкетирование, детализация, обобщение и др.
При написании выпускной квалификационной работы использовались действующие законодательные документы, научные труды зарубежных и отечественных авторов, периодическая научная литература по изучаемой теме, ресурсы сети Интернет, Устав и бухгалтерская отчетность ООО «Гермес- Телеком», а также данные, полученные в ходе прохождения преддипломной практики на предприятии.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе приведены теоретические аспекты управления персоналом организации.
Во второй главе работы изучается организационно-экономическая характеристика организации ООО «Гермес-Телеком, а также анализируется состояние управления персоналом организации.
В третьей главе содержатся предложения по совершенствованию системы управления персоналом и оценивается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, принят постановлением Госстандарта России от 26.12.94. №367 (с изменениями № 1/96, 2/99, 3/2002, 4/2003, 5/2004, 6/2007) [Электронный ресурс]
Специальная и учебная литература
1. Андропова И.А., Кваско М.А. Сущность и особенности методов управления персоналом // В сборнике: WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS. Сборник статей победителей X Международной научно- практической конференции: в 3 частях. — 2017. — С. 292-299.
2. Арлашкина О.В. Управление кадрами как особый тип социального взаимодействия // Перспективы науки. — 2017. — №10(12). — С. 35-37
3. Бакурова К. А. Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов // Молод?жь и наука: Сборник материалов VIII Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых уч?ных, посвященной 155-летию со дня рождения К. Э. Циолковского [Электронный ресурс]. — Красноярск: Сибирский федеральный ун-т, 2017
4. Биктяков К.С. Современные подходы к управлению персоналом // Машиностроитель. — 2016. — №5. — С.19-23
5. Вокруг САПР и бизнес-приложений [Электронный ресурс]
6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.
7. Гришнова А.А. Человеческий капитал: формирование в системе образования и профессиональной подготовки. — М.: Т-во «Знание», КОО, 2001. — 254 с.
8. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами [Электронный ресурс]
9. Ефремов, А.В. Технология отбора и адаптации работников компании с учетом требований кадровой безопасности // Кадры предприятия.
— 2015. — №7. — С.32-43
10. Зиннатуллин Р.Х. О вопросе формирования и разработки стратегии управления персоналом // В сборнике: «Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт». Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. — 2017. — С. 82-87
11. Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом как фактор усиления конкурентных преимуществ организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). — 2017.— № 2. — С. 202-209
12. Ильина Г. Свой среди своих: адаптация нового сотрудника в компании // Консультант. — 2017. — №17. — С.79-81
13. Ильясова М.К., Меметов А.Р.Э. Методика оценки эффективности управаления персоналом // В сборнике: «European Scientific Conference». Сборник статей X Международной научно-практической конференции. В 2 частях. Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. — 2018. — С. 53-55
14. Калинина А.П., Анализ эффективности использования ресурсов коммерческой организации: Учебное пособие. / А.П. Калинина, В.П. Курносова, Л.В. Перезрелова — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.—134 с.
15. Колесникова А.С., Брагина Т.В., Коваженков М.А. Анализ зарубежного и отечественного опыта реализации системы управления персоналом // Управление. Бизнес. Власть. — 2018.— № 1 (15). С. 68-71
16. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический
анализ: теория и практика. — 2015. — №1(166). — С.32-37
17. Кондратьев, С. Модернизация человеческого капитала // Объединенное машиностроение. — 2015. — №1(07). — С.12-18
18. Кудрявцева Е. Существует ли теория управления человеческими ресурсами? [Электронный ресурс]
19. Кузина А.В. Обзор зарубежных и отечественных стратегий управления персоналом // В сборнике: «Человеческий капитал как важнейший фактор постиндустриальной экономики». Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. — 2018. — С. 36-43
20. Михайлова О. Текучесть персонала: статистика двух столиц // Справочник по управлению персоналом. — 2017. — №6. — С.79-84
21. Никифиров В.К. Сущность стратегии управления персоналом в практике функционирования современной организации // В сборнике: «Современные технологии в мировом научном пространстве». Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 6 частях. — 2017. — С. 69-71
22. Одегов Ю.Г. Экономика труда /Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 423 с.
23. Пайтаева К.Т. Система управления персоналом предприятия: сущность, значение, анализ // В сборнике: «Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации». Сборник статей победителей VIII Международной научно—практической конференции: в 2 частях. — 2017.
— С. 165-167
24. Парушина Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации // Аудитор. — 2017. —№8. — С.38-47
25. Плюснин Е.Г. Утолить кадровый голод // Объединенное машиностроение. — 2015. — №1(07). — С.26-31
26. Пономарев В. Кластеры для республики [Электронный ресурс]
27. Рогожина А. Снижение текучести кадров за счет внедрения системы адаптации и обучения производственного персонала // Кадровик.ру. — 2016. — №7. — С. 57
28. Рудавина Е.Р. Книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. — СПб.: Питер, 2017. —368 с.
29. Савина В.В. Сущность и виды методов управления персоналом организации // Новая наука: Проблемы и перспективы. — 2016.— № 115. — С. 200-202.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая.— 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА—М, 2016.
— 536 с. — (Высшее образование). — С. 528-530
31. Сайфиева С.Н. Российское машиностроение: состояние и тенденции// Экономист. — 2017. —№2. — С.32-43
32. Сперанский В.И. Концепция управления человеческими ресурсами— современный подход к управлению персоналом // Социально-гуманитарные знания. — 2017. — №5. —С.191-206
33. Стерехова А.С., Гасникова С.Ю. Оценка персонала: понятие, сущность и место в системе управления // В сборнике: «XX Всероссийская студенческая научно-практическая конференция Нижневартовского государственного университета». Сборник статей. — 2018. — С. 103-108
34. Страчкова Е.Г., Параничев В.В. Сущность и цели консалтинга в сфере управления персоналом // В сборнике: «Экономика, менеджмент и сервис: современный взгляд на актуальные проблемы». Сборник научных трудов. Под редакцией Мишакова В.Ю., Зерновой Л.Е.. Москва, 2018. — С. 189-194
35. Сценарий модернизационный, в главной роли — кадры [Электронный ресурс]
36. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации [Электронный ресурс]
37. Удычак С.Ш. Формирование и реализация стратегии привлечения персонала // В сборнике: «Экономика и управление в современных условиях: проблемы и перспективы». Сборник научных трудов по материалам V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Под научной редакцией проф. А.А. Тамова. — 2018. — С. 378-381
38. Успенская К.С. Сущность, принципы и методы управления персоналом // В сборнике: «Актуальные вопросы экономики и управления». Материалы Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Н.Р. Балынской. — 2017. — С. 215-218
39. Финаева Ю.В., Лукьянов Н.А., Кособокова Е.В. Инновации в сфере управления персоналом // В сборнике: «Современные тенденции развития социально-экономических систем». Материалы международной научно- практической конференции. — 2018. — С. 731-733
40. Фролов О.П. Актуальные задачи управления охраной труда работников // Кадры предприятия. — 2017. — №9. — С.49-57
41. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом: учебно- методическое пособие / автор-составитель Г.В. Щекин. — Второй изд., Стереотип. — К.: МАУП, 2003. — 280 с.
42. Экономическая энциклопедия: В трех томах. Т. 2 / Редкол.: С.В. Мочерный (отв. Ред.) И др. — М.: Издательский центр «Академия», 2000. — 848 с.