Тесты на тему "Документационное обеспечение проектной деятельности.фтехп_БАК. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!"

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Описание работы

В каком документе из перечисленных ниже должен содержаться план управления изменениями:
• в плане управления содержанием проекта
• в плане управления сроками проекта
• в плане управления качеством

Выберите, что из перечисленного входит в план коммуникаций:
• Распределение ответственности участников за задачи проекта
• План работ по проекту
• Перечень информационных каналов взаимодействия участников
• Перечень регулярных совещаний

Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это….

Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта

Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:
• календарных планах, сетевых графиках и графиках Ганта;
• технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.
• в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;

Документ в котором отражаются лица и организации, которые активно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта.
• Устав проекта
• Бюджет проекта
• Реестр рисков
• Реестр заинтересованных сторон
• План по содержанию проекта

Документ который наглядно иллюстрирует связь между результатами проекта (пакетов работ, операций) и членами команды проекта.
• Матрица ответственности
• Матрица анализа заинтересованных сторон
• Матрица SWOT – анализа

Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.
• Техническое задание
• ТЭО
• Устав
• Бюджет
• Календарный план

Документ, устанавливающий требования к характеристикам продуктов, процессов, услуг, соответствие которым является обязательным – это …

документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным - это …

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения – это … проекта

Зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать – это …

Информацию делят на:
• Не структурированную и актуальную
• Структурированную и достоверную
• Структурированную и не структурированную

ИСР проекта обычно используется:
• для объяснения клиенту содержания проекта
• как основа для организации и определения всего содержания проекта
• для определения логических взаимосвязей между задачами проекта

Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль коммуникации по проекту.
• План коммуникаций
• Распределение ролей
• План настройки коммуникаций команды
• Матрица ответственности

Концепция проекта …
• должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
• обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
• утверждается в завершении фазы инициации проекта
• обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
• обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
• обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

Матрица вероятности и последствий — это инструмент для:
• количественного анализа рисков
• качественного анализа рисков
• мониторинга рисков
• идентификации рисков

Московский государственный университет рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены ниже. Продолжительность работ показана в неделях. Сколько работ находится на критическом пути (фиктивные работы не учитываются)? Через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки? На сколько недель можно отложить выбор архитектурной мастерской?

• на критическом пути 8 работ, строить библиотеку можно начать через 10 недель, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить
• на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 54 недели, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить
• на критическом пути 3 работы, строить библиотеку можно начать через 60 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 8 недель
• на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 49 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 2 недели
• на критическом пути 7 работ, строить библиотеку можно начать через 32 недели, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 6 недель

Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)
1. Миссия
2. Стратегическая цель
3. Тактические цели
4. Оперативные задачи

Проектно-сметная документация — это:
• документация, содержащая материалы в текстовой форме и в виде карт (схем), определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта;
• приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, ожиданий участников проекта;
• временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг;
• процедура формирования на уровне сознания представления о том, через совершение каких конкретных действий, имеющаяся деловая идея может быть трансформирована в реальное дело, реальный бизнес, при условии прогнозирования всех предстоящих затрат.

Сопоставьте определения с их значением:

Стратегия проекта – это …
• желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
• направления и основные принципы осуществления проекта
• получение прибыли
• причина существования проекта

Укажите верную формулу для оценки итоговой стоимости проекта по методу трёх точек:
• ОС = СЕ * КЕ
• ОС = (О + 4В + П) / 6)
• ОС = ОО/ОА*СА

Укажите какие координаты, по которым строится матрица анализа заинтересованных сторон:
• Властные полномочия / интерес к проекту
• Властные полномочия / степень влияния на бюджет
• Властные полномочия / степень влияния на проект
• Властные полномочия / интерес к мотивации команды


Что не входит в план управления проектом:
• тапы (фазы) жизненного цикла проекта
• анализ идеи проекта
• управление базовыми планами и их отклонениями
• отчетность по проекту