Онлайн тесты на тему "Экономика труда | 3 семестр | Синергия ответы на тест"

Компетентностный тест: Экономика труда. 3 семестр
Ответы на 10 вопросов из 10. МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)
Ниже вы найдете все вопросы, которые будут в файле. Ответы в документе выделены цветом.
Для быстрого поиска ответа воспользуйтесь клавишами Ctrl+F
Перед покупкой убедитесь, что вопросы соответствуют вашему тесту.

Описание работы

Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Какие методы вы будете использовать для поднятия уровня мотивации персонала?
Работник занят доставкой, разгрузкой товаров, оформлением, получением и сдачей товарно-транспортных документов. Тарифная ставка в месяц – 4 000 руб. Согласно приказу по предприятию работнику установлены доплаты: - за выполнение обязанностей грузчика – 10 % от тарифной ставки; - за выполнение обязанностей экспедитора – 5 % от тарифной ставки. Какая заработная плата у работника выходит за месяц?
Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Что следует для этого предпринять?
Население города составляет 800 тыс. чел. В качестве безработных зарегистрированы 13 тыс. В течение года с предприятий города высвобождено 44 тыс. чел., из которых 15 тыс. трудоустроены на тех же предприятиях; на рынок труда выходят 5 тыс. чел., ранее не работавших. Миграция трудовых ресурсов составляет 2 тыс. чел. Рассчитайте годовое предложение рабочей силы.
Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Какие требования вы будете предъявлять сотрудникам?
Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Каким образом вы планируете изменить систему оценки и вознаграждения сотрудников за их достижения и эффективность в целях повышения уровня их мотивации?
На предприятии должен соблюдаться закон опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы. Закон роста производительности труда – это всеобщий экономический закон, который выражается в сокращении затрат рабочего времени на производство продукции. Необходимость более быстрого роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы объясняется тем, что без опережающих темпов роста производительности нельзя обеспечить рост прибыли предприятия. На предприятии темп роста оплаты труда составляет115 % в год, темп роста производительности труда – 109 % в год. Есть ли перерасход (экономия) средств по оплате труда?
Вы являетесь генеральным директором крупной сети кофеен. В связи с тем, что сотрудники кафе не удовлетворены своей зарплатой, многие из них начинают активно задумываться о поиске работы в другом месте. Какой вариант решения данной проблемы будет наиболее эффективным?
Вы являетесь менеджером отдела продаж. В связи с тем, что большинство сотрудников не выполняют своих задач в полном объеме, вам необходимо наладить работу отдела и добиться выполнения задач сотрудниками. Какой вариант решения данной проблемы будет наименее эффективным?
Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию с численностью персонала более 1 000 чел., с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании – услуги. Текучесть кадров – на уровне 5–6 % в год. Структура управления компанией построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом этого является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить, в компании белые зарплаты. Средний уровень заработной платы составляет $1000 после налогообложения. В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 чел. на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации. Какие способы немонетарной мотивации можно предложить?