Дипломная работа на тему "Франчайзинг как форма организации бизнеса (на примере ООО «Мебельная фабрика Донато») | Синергия [ID 1820]"

Работа на тему: Франчайзинг как форма организации бизнеса (на примере ООО «Мебельная фабрика Донато»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО­ ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление, 38.03.01 Кафедра эо

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему Франчайзинг как форма организации бизнеса (на примере ООО «Мебельная фабрика Доната»)

МОСКВА 2017г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Франчайзинг как форма организации бизнеса (на примере ООО «Мебельная фабрика Донато»)
2. Структура ВКР.

Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать взгляды ученых на данные проблемы. Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть система франчайзинга на предприятии. Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы - экономический механизм формирования системы франчайзинга, его правовое регулирование, виды и формы франчайзинга, преимущества и недостатки бизнеса по системе франчайзинга, зарубежный и отечественный опыт использования франчайзинговых операций. Особенности франчайзинга в той отрасли, в которой работает Ваша компания. Особое внимание необходимо уделить методам оценки эффективности франчайзинга как формы организации бизнеса. Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать организационно-экономическая характеристику Вашего предприятия. Провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Обосновать необходимость использования франчайзинга как формы организации бизнеса для повышения эффективности деятельности Вашего предприятия.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо предложить мероприятия по развитию франчайзинга на Вашем предприятии. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения, т.е. дать оценку их экономической эффективности.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………… 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФРАНЧАЙЗИНГА КАК
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ……………………………………… 8
1.1. Сущность и виды франчайзинга, преимущества и недостатки бизнеса по
системе франчайзинга …………………………………………………………… 8
1.2. Зарубежный и отечественный опыт использования франчайзинговых
операций ………………………………………………………………………….. 15
1.3. Методы оценки эффективности франчайзинга как формы организации
бизнеса ………………………………………………………………………….. 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО
«МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА ДОНАТО» ……………………………………… 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Мебельная
фабрика Донато»…………………………………………………………………. 27
2.2. Анализ эффективности деятельности организации ……………………… 32
2.3. Перспективы внедрения франчайзинга для повышения эффективности
деятельности ООО «Мебельная фабрика Донато» ……………………………. 40
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ФРАНЧАЙЗИНГА В
ООО «МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА ДОНАТО» ………………………………. 48
3.1. Проект по внедрению франчайзинга в ООО «Мебельная фабрика
Донато» …………………………………………………………………………… 48
3.2. Расчет эффективности применения франчайзинга в организации ………. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………… 69
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………. 72

ВВЕДЕНИЕ
Развитие малого предпринимательства испытывает трудности, которые обусловлены отсутствием экономических знаний у руководителей, неэффективной маркетинговой политикой, значительными расходами на уплату налоговых платежей и сборов, отсутствием надлежащего объема финансовых ресурсов, а также отсутствием должной государственной поддержки. Все эти причины приводят к банкротству созданных малых предприятий. И, исходя из всего этого, малые предприятия стремятся из конкурентов превратиться в партнеров крупных предприятий, что позволяет обеспечивать благоприятные условия не только для вхождения в соответствующий сектор рынка, но и для выживания в нем. Любая предпринимательская деятельность связана с риском, и одной из важнейших характеристик франчайзинга является снижение этого риска.
Франчайзинг - это очень интересная, выгодная и перспективная деятельность. Эта система является одним из эффективнейших способов развития бизнеса как для фирм уже добившихся успеха и желающих развивать свой успех и дальше, так и для мелких предпринимателей, даже для человека, который никогда не занимался бизнесом. Перспективность заключается в том, что если в обычном бизнесе из 100 возникающих предприятий в итоге выживает не более 10, то из 100 франшизных будет успешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест. Таким образом, можно сказать, что франчайзинг - это выгодный договор для обеих сторон.
Преимущества франчайзинга заключаются в получении известной марки и связанных с ней технологий. Франчайзинг, купив франшизу, не придется думать о рекламе своего предприятия, разработке имиджа, создании технологий работы, так как все это в готовом и проверенном временем виде приобретается у франчайзера, а реклама осуществляется централизованно. Кроме этого, франчайзинг защищен от корпоративной конкуренции: согласно договору франчайзер на этой территории не продаст франшизу никому

другому.
Потребитель также остается в выигрыше - он получает возможность пользоваться в своем районе продуктами (услугами) известной торговой марки определенного качества и по единой цене.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что франчайзинг – это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Франчайзинг позволяет крупным компаниям расширить влияние как в сфере производства, так и на рынке, путём инвестирования собственных средств и за счет привлечения дополнительного капитала малых фирм, экономя на строительстве своих филиалов. А малым фирмам осуществлять предпринимательскую деятельность, используя хорошую репутацию и престижную торговую марку, экономя при этом на продвижении товара на рынок, рекламе, маркетинговых исследованиях.
Целью работы является исследование франчайзинга, разработка мероприятий по его внедрению в организацию и оценка эффективности франчайзинга в ООО «Мебельная фабрика Донато».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты франчайзинга как формы организации бизнеса;
- провести анализ эффективности деятельности ООО «Мебельная фабрика Донато»;
- проанализировать необходимость внедрения франчайзинга в ООО
«Мебельная фабрика Донато»;
- разработать проект по введению франчайзинга в ООО «Мебельная фабрика Донато».
Объект исследования – ООО «Мебельная фабрика Донато».
Предмет исследования – организация бизнеса в форме франчайзинга. При выполнении работы использованы методы исследования: сравнения, группировки, наблюдения, средних и относительных величин, обобщение, синтез, сравнительный и системный анализ.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении изложена актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект, предмет исследования, описана структура выпускной квалификационной работы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты франчайзинга как формы организации бизнеса, а именно сущность и виды франчайзинга, преимущества и недостатки бизнеса по системе франчайзинга, зарубежный и отечественный опыт использования франчайзинговых операций, методы оценки эффективности франчайзинга как формы организации бизнеса.
Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Мебельная фабрика Донато» и оценка перспективы внедрения франчайзинга в организацию.
Третья глава посвящена разработке обоснования необходимости внедрения франчайзинговоого проекта, осуществляется расчет эффективности внедрения франчайзинга в ООО «Мебельная фабрика Донато».
В заключении обобщены и отражены основные результаты исследования.
Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области управления инвестиционными проектами и франчайзинга. Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: М.Х. Амшокова, К.В. Бодина, Н.В. Королькова, Л.А. Карелина, В.Л. Попова, Л.Г. Никитюк, В.С. Новиков, К.И. Чемекова, В.А. Швандар.
Практическая значимость работы заключается в применении проекта по внедрению франчайзинга в ООО «Мебельная фабрика Донато».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акулова А.Ш., Зыкова А.В., Гольченко Е.И. Сущность и роли франчайзинга в современной экономике России // Региональное развитие. – 2016. – № 2. – С. 1-4.
2. Алексеенко А.Г. Франчайзинг: сущность, понятия и история возникновения // Аллея науки. – 2016. – № 3 (3). – С. 280-284.
3. Андрейко М.Н., Зорина А.А., Невтрилова М.А. Франчайзинг в России: преимущества и недостатки // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2016. – № 4-1 (77). – С. 14-17.
4. Амшокова М.Х. Правовое регулирование франчайзинга в России // Современные научные исследования и инновации. – 2015. – № 12 (56). – С. 1082-1086.
5. Ашуров Ф.А. Франчайзинг – инструмент развития бизнеса // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2013. – № 5. – С. 113-117.
6. Бодина К.В. Проблемы развития франчайзинга как формы предпринимательской деятельности в России // Международный студенческий научный вестник. – 2014. – № 1. – С. 3-5.
7. Выборнова В.В., Стадникова С.В., Семернина О.К. Франчайзинг как особая форма предпринимательства // Белгородский экономический вестник. – 2015. – № 3 (79). – С. 63-68.
8. Ганебных Е.В., Фокина О.В. Методика оценки туристической франшизы // Вестник Национальной академии туризма. – 2015. – № 4 (36). – С. 23-25.
9. Еремин А.А. Франчайзинг и договор коммерческой концессии: теория и практика применения: учебное пособие. – М.: Юстицинформ, 2016. – 208 с.
10. Журавлев А.Е. Франчайзинг как объект инвестирования // Ученые записки Международного банковского института. – 2016. – № 15. – С. 67-76.
11. Иванов Г.Г., Холин Е.С. Франчайзинг в торговле: учебное пособие. – М.: Форум, 2016. – 104 с.
12. Иншакова Е.И., Кудряшова И.В., Полякова Ю.В. Иностранные франчайзинговые сети в России: масштабы функционирования и роль в экономике // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. – 2014. – № 1. – С. 99-110.
13. Каленская Н.В., Курбанова А.С. Франчайзинг как особый вид предпринимательской деятельности // Казанский экономический вестник. – 2016. – № 2 (22). – С. 36-39.
14. Коробкова Н.А., Венедиктов И.А. Франчайзинг как институт развития сферы услуг // Современные научные исследования и инновации. – 2014. – № 12-2 (44). – С. 116-120.
15. Королькова Н.В., Карелина Л.А. Зарубежный опыт развития франчайзинга // В сборнике: Актуальные проблемы управления экономикой и финансами транспортных компаний. Москва, 2016. – С. 167-171.
16. Куценко В.В., Ровбель С.В. Организационно-правовые аспекты франчайзинга в России // Вестник НГУЭУ. – 2015. – № 2. – С. 272-282.
17. Магомедов З.Д. Франчайзинг, как инструмент развития малого и среднего бизнеса // Вопросы структуризации экономики. – 2014. – № 1. – С. 150-152.
18. Малачиханов Т.В. Франчайзинг как форма организации в России // Достижения науки и образования. – 2016. – № 7 (8). – С. 65-67.
19. Никитюк Л.Г. Управление инновациями и инвестициями: учебное пособие. – Иркутский национальный исследовательский технический университет. Иркутск, 2015. – 203 с.
20. Новиков В.С. Сущность франчайзинга как формы предпринимательства // Муниципальная академия. – 2016. – № 4. – С. 159-166.
21. Олах Н.М., Надршин В.В. Франчайзинг. Проблемы и перспективы развития в России // Студенческая наука XXI века. – 2015. – № 4 (7). – С. 402- 405.
22. Однокоз В.Г. Перскпективы развития франчайзинга в России //
Наука, техника и образование. – 2016. – № 7 (25). – С. 97-98.
23. Попова В.Л. Управление инновационными проектами: учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2013. – 125 с.
24. Пчелинцева Ю.С. Обзор рынка франчайзинга США и Европы // Факторы успеха. – 2016. – № 2 (7). – С. 30-32.
25. Пустовитова Т.И., Трейгер Е.М. Франчайзинг как метод организации сбыта продукции и услуг // Проблемы современной экономики (Новосибирск). – 2014. – № 17. – С. 255-259.
26. Соломаха А.Г., Чернышев О.Л. Методы принятия решения о выборе франшизы для инвестирования // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7. – № 2 (27). – С. 69.
27. Толкаченко Г.Л., Фёдоров А.В. Франчайзинг как современная концепция ведения бизнеса // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2014. – № 2. – С. 222-233.
28. Чемекова К.И. Перспективы развития франчайзинга в России // Студенческая наука и XXI век. – 2015. – № 12. – С. 284-287.
29. Честнова Л.В. Дилерство и франчайзинг: что выбрать при создании бизнеса? // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2014. – № 4 (12). – С. 85-92.
30. Усатова А.В. Сравнительный анализ российского и зарубежного опыта развития франчайзинга // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2015. – № 10-3. – С. 69-71.
31. Фёдорова Е.В., Зиверт Е.С. Перспективные направления развития франчайзинга в России // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – Т. 3. – № 10. – С. 112-115.
32. Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие. – М.: Юнита-Дана, 2015. – 208 с.