Онлайн тесты на тему "Готовый тест с ответами "Финансовое планирование и прогнозирование". ММА"

1. Аномальный уровень во временном ряду может быть выявлен с помощью:
метод Фостера-Стюарта
метода Ирвина
критерия Аббе
критерия Гаусса
2. Закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную часть ответственности за уровень заработной платы работников
с руководителей низшего уровня на руководителей среднего звена
с руководителей этих подразделений на директора предприятия
с директора предприятия на руководителей этих подразделений
все неверно
3. Время от начального наблюдения до конечного называется:
интервалом временного ряда
длиной временного ряда
трендом
уровнем временного ряда
4. Колебания уровней временного ряда, которые носят строго периодический характер и завершаются в течение года называются:
случайными
сезонными
интервальными
циклическими
5. Временные ряды, образованные путем агрегирования за определенный промежуток времени, называются:
составными
интервальными
моментными
производными
6. При нечетном значении длины интервала сглаживания (L=2P+1), последний уровень активного участия определяется как (у_t – центральный уровень):
y_(t-p)
y_(t+p)
y_(t-p-1)
y_(t-p+1)
7. Метод Ирвина предполагает использование формулы:
?_t = ?_y ? y_t
?_t = |y_t + y_(t-1)|
?_t = |y_t - y_(t-1)|
.?_t = |y_t - y_(t-1)|/ ?_y
8. Когда длина интервала сглаживания равна 5, тогда теряются первые:
четыре уровня временного ряда
пять уровней временного ряда
два уровня временного ряда
три уровня временного ряда
9. Наблюдения, которые берутся для расчета среднего значения при реализации простой скользящей средней называются:
центральными уровнями
активным участком сглаживания
периодическим участком сглаживания
весовыми коэффициентами
10. Используя скользящий бюджет, предприятие может:
усилить контроль за исполнением бюджета
получить информацию о причинах, вызвавших существенное отклонение показателей деятельности
учитывать внешние изменения, изменения своих целей, а также корректировать планы в зависимости от уже достигнутых результатов
обеспечить доступ к бюджетам каждого центра учета
11. При использовании скользящих средних с длиной активного участка (L=2P+1) теряются значения первых:
2Р+1 уровней ряда
Р уровней ряда
2Р уровней ряда
Р/2 уровней ряда
12. Технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей на основе смет и сбалансированных финансовых показателей – это:
финансовое планирование
финансовое прогнозирование
бизнес-планирование
бюджетирование
13. Бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс или направление бизнеса – это:
операционный бюджет
гибкий бюджет
сводный бюджет
финансовый бюджет
14. Какая функция бюджетирования реализуется с помощью сравнения фактических показателей деятельности с запланированными:
прогнозная
функция делегирования полномочий
координационная
контрольная
15. Принцип единства в системе бюджетирования предполагает:
для контроля за использованием средств и экономии ресурсов все значительные расходы должны быть едиными
необходимость создания финансовой структуры, согласно которой подразделения могут быть объединены в единый финансовый центр учета
обязательность исполнения бюджета всеми структурными подразделениями предприятия
разработку единого планового стандарта для всей группы предприятий холдинга и центров финансовой ответственности предприятия
16. В результате внедрения системы бюджетирования эффективность деятельности предприятия повышается за счет:
изменения управленческого менталитета и повышения финансовой культуры менеджеров
сбалансированности финансовых потоков
теоретического подхода к планированию со стороны плановиков
мнения об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности
17. Какие ошибки вызвавшие аномальные наблюдения неустранимы:
ошибки ІI рода
ошибки технического порядка
ошибки І рода
ошибки, связанные с передачей информации
18. Целью внедрения системы бюджетирования является:
повышение эффективности деятельности предприятия
возможность оценки инвестиционной привлекательности отдельных сфер хозяйственной деятельности
повышение финансовой обоснованности принимаемых менеджерами решений на всех уровнях управления
укрепление финансовой дисциплины персонала компании
19. Контроль за выполнением бюджетов заключается в:
формировании графиков составления бюджетов
корректировка планов в зависимости от уже достигнутых результатов
мониторинге процесса бюджетирования
анализе отклонений фактических значений бюджетных статей от запланированных
20. При внедрении бюджетирования в крупных компаниях методология системы бюджетного планирования должна быть сопоставимой с существующими в компании принципами:
материальной заинтересованности всего персонала предприятия
эффективной реализации финансовой политики
бухгалтерского учета и формами отчетности
комплексного управления предприятием