Дипломная работа на тему "Информационные системы управления проектами в организации | Синергия [ID 46824]"

Работа на тему: Информационные системы управления проектами в организации
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ»

Москва 2018

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы использования информационных систем в
управлении проектами 6
1.1 Средства поддержки управления проектами 6
1.2 Задачи и функции информационной системы 14
1.3 Программное обеспечение в информационной системе 23
2 Анализ программного обеспечения информационной системы управления проектами на примере ПАО «ЛУКОЙЛ» 30
2.1 Характеристика деятельности компании 30
2.2 Анализ экономических показателей деятельности компании 35
2.3 Анализ информационной системы управления проектами в компании 35 3 Рекомендации по совершенствованию информационной системы
управления проектами в компании 49
3.1 Определение проблем существующей системы управления проектами 49
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления проектами 53
3.3 Определение эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 63
Список использованных источников и литературы 66
Приложения 70

Введение
Актуальность работы заключается в том, что значительные руководители проектов используют информационную систему управления проектами (PMIS) для организации своих проектов, PMIS представляет собой набор процедур, оборудования и других ресурсов для сбора, анализа, хранения и представления информации, описывающей производительность проекта.
PMIS содержит следующие три части:
Входы: Исходные данные, описывающие выбранные аспекты производительности проекта
Процессы: Анализ данных для сравнения фактической производительности с запланированной производительностью
Выходы: Отчеты, представляющие результаты анализов
В дополнение к требованию, которым определяются данные, разрабатывающие PMIS, также требуют, чтобы было указано, как собирать данные, кто их собирает, когда они их собирают, и как они вводят данные в систему. Все эти факторы могут повлиять на своевременность и точность данных и, следовательно, на оценку эффективности проекта.
Объект исследования–ПАО «ЛУКОЙЛ», в рамках которого ведётся исследование, предмет исследования - информационные системы управления проектами в организации.
Цель работы дать рекомендации по совершенствованию информационной системы управления проектами в компании. Достижению поставленной цели способствует комплекс действий по решению задач исследования:
1. рассмотреть средства поддержки управления проектами;
2. определить задачи и функции информационной системы;
3. охарактеризовать программное обеспечение в информационной системе;
4. дать характеристику деятельности компании;
5. провести анализ экономических показателей деятельности компании;
6. проанализировать информационные системы управления проектами в компании;
7. дать определение проблем существующей системы управления проектами;
8. предложить мероприятия по совершенствованию системы управления проектами;
9. определить эффективность предложенных мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение единой системы планирования и управления проектами поможет существенно повысить эффективность реализации проектов компании.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что формирование и эффективное функционирование информационных систем организации стало необходимым условием для реализации стабильной работы в современной экономической обстановке. Информационные системы занимают важное место при выделении данных из громадного потока различных информационных ресурсов о среде предприятия, как внутренней, так и внешней, что помогает повышать результативности работы в целом, увеличению производительности труда сотрудник и производственных фондов.
Методы, применяемые в исследовании – анализ, прогнозирование и другие методики.
Информационная база работы - сведения из бизнес-плана проекта, сведения из организационно-распорядительной документации компании и другие документы.
Теоретическая база работы - чтобы поддерживать постоянное управление и контроль над проектом, необходимо собрать и сохранить информацию о производительности, затратах и расходах на расписание.
Многие информационные системы имеют техническую поддержку компьютеров, сканеров, принтеров и плоттеров. Но информационная система может состоять из ручных процессов и физических устройств хранения. Например, можно записывать действия проекта в своем блокноте или календаре и вести учет бюджетов проектов в своем файловом кабинете. Тем не менее по-прежнему необходимо отслеживать процедуры сбора, хранения, анализа и представления информации; они влияют на точность и своевременность ваших оценок эффективности.

Список использованных источников и литературы
1. Ахмаджанов С., Шерстобитова А., Гудкова С. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. Теория практической современной науки 2016 N 4(10) P 76
2. Астапович, А.З., Беликов, И.В., Гавриленков, Е.Е. и др.. Корпоративное управление и экономический рост в России // Журналъ для акционеровъ. 2014. - № 6. - С. 11-14.
3. Беликов, И., Константинов, Г., Шеин, В. Современные проблемы корпоративного управления // Журналъ для акционеровъ. 2014. -№11-12.-С. 3-5.
4. Бланчард, К., Вэгхорн, Т. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса / К. Бланчард, Т. Вэгхорн. Челябинск: Урал ЛТД, 2008.-292 с.
5. Богданов, В. В. Б73 Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / Вадим Богданов. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 c. ISBN 978-5-91657-232-2
6. Внедрение ERP-систем. Основные ошибки. Журнал Директор- инфо, № 36, 2013
7. Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4 [Электронный ресурс].
8. Головатый А. Django. Подробное руководство/ А. Головатый, Дж. Каплан-Мосс. – СПб. : Символ-Плюс, 2010. – 560 с. : ил
9. Добросоцкий В.И. Государственное регулирование экономики. Учебник.М.: МГИМО-Университет, 2017.
10. Долганова О. Моделирование бизнес-процессов. Учебник и практикум/ Долганова О. – М.: Юрайт, 2016. – 290 с. :ил.
11. Егоршин А. Основы менеджмента. Учебник/ Егоршин А. – СПб: Инфра-М, 2016. – 352 с.:ил.
12. Захарченко, В.В., Кошкин, Л.И., Соловьев, М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - № 4. - С. 9-15.
13. Карасев, А.Б. О развитии системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. - № 5. - С.3-13.
14. Кацай, М. Кадровые технологии решают все // Управление персоналом. 2004.-№ 7. - С. 17-19.
15. Кашанина, Т.В. Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ) / Т.В. Кашанина. М.: Норма-Инфра-М, 1999. -802 с.
16. Кларин, М.В. Корпоративный тренинг инструмент развития менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 3. -С.59-72.
17. Клейнер, Г. Разорванный мир // Эксперт. 2013. - № 3. - С. 58.
18. Климов, А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством / А.А. Климов. М.: Стройиздат, 2015. - 128 с.
19. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2010. - 512 с.
20. Когут, Б., Уокер, Г. Корпоративная сеть в Германии: реструктуризация или дезинтеграция? // Проблемы теории и практики управления. 2014. - № 4. - С. 64-70.
21. Кодексы корпоративного управления российских компаний // Жур-налъ для акционеровъ. 2014. - № 4. - С. 21-28.
22. Кале В. Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров. М.: АйТи, 2014
23. Кросинг Х. Администрирование PostgreSQL 9. Книга рецептов/ Кросинг Х. – М. : ДМК Пресс, 2015. – 364 с.: ил.
24. Корпоративное управление и экономический рост в России. Национальный доклад // Журналъ для акционеровъ. 2014. - № 6. - С. 1336.
25. Котов Д.В. Механизмы экономической оценки и управления реализацией инновационных проектов вертикально-интегрированных нефтяных компаний в современных условиях / Д.В. Котов, О.Ю. Ефимова, М.С. Полещук // Нефтегазовое дело. – 2013. – Том 11. - No 4. - С.191-200.
26. Ланге, К. Международный газовый рынок // Менеджмент- Академия. 2-12 октября 2011 г. Кассель: Изд-во фирмы «Wintershall» AG, 2011.- 15 с.
27. Лернер, И.Я. Дидактические основы методов обучения / И.Я. Лернер. -М.: Гардарики, 2011.-210 с.
28. Ломовцева, О.А. Корпоративное управление в экономике региона
/ О.А. Ломовцева. Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета, 2015. - 15 с.
29. Мередит Д., Мантел С. Управление проектами. 8-е изд. СПб.: Питер, 2014. 639 с.
30. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти (утверждены Распоряжением Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 года № 26Р- АУ). Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
31. Новикова И.Н. Использование информационных технологий в системе управления общеобразовательным учреждением // Новые информационные технологии в образовании: материалы VIII междунар. науч.-практ. конф., Екатеринбург, 10-13 марта 2015г.// ФГАОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т». Екатеринбург, 2015. –С. 379-383
32. Паспорт приоритетного проекта «Экспорт продукции АПК» [электронный ресурс].
33. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. М.: Олимп-Бизнес, 2015. 529 с.
34. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). — Пятое издание включает библиографические справки и алфавитный указатель.1. Управление проектами. I. ProjectManagementInstitute. II. Заголовок: Руководство PMBOK. 2013
35. Череповицын А.Е. Процессное управление как инструмент повышения эффективности разработки и освоения месторождений сверхвязкой нефти / А.Е. Череповицын, Е.В. Ишкова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2015. - No 11. - C.42 - 46.
36. Ширяев Д.В. Выбор оптимальной информационной системы. Открытые системы. СУБД. 2001. № 10. С. 20
37. Ширяев Д.В. Анализ и последствия снижения курса российского рубля. Молодой ученый. 2015. № 24 (104). С. 618-622
38. Ширяев Д.В. Оценка результативности проектной деятельности обучающихся образовательных организаций высшего образования. Интернет-журнал Науковедение. 2016. Т. 8. № 2. С. 88.
39. Project Management Institute. [Электронныйресурс]. 2017.
40. Официальный сайт ПАО «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]