Тесты на тему "Инструменты продвижения HR-бренда | Синергия [ID 50634]"

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Описание работы

Определите взаимосвязь роли HR-бренда в марочном портфеле с типом знака идентификации:
• Все бренды имеют одинаковый уровень идентификации;
• Яркий знак идентификации способствует повышению ценности бренда;
• Бренд с высоким уровнем идентификации всегда имеет низкую стоимость.

Укажите основные составляющие капитала HR-бренда:
• Количество вакансий;
• Размер офиса;
• Репутация компании как работодателя.

Укажите типичные ошибки ребрендинга в рамках работы с HR-брендом:
• Все перечисленные ошибки;
• Игнорирование мнения сотрудников при разработке нового бренда;
• Сохранение старых ценностей бренда без их актуализации.

Укажите, в чём заключается основное отличие наступательной стратегии развития HR-бренда от партизанской:
• Наступательная стратегия применяется только в крупных компаниях, а партизанская — в малых;
• Наступательная стратегия ориентирована на краткосрочные результаты, а партизанская — на долгосрочные;
• Наступательная стратегия фокусируется на активном продвижении, а партизанская — на использовании нестандартных методов.

Укажите, в чём ключевое отличие оборонительной и фланговой стратегии HR-бренда:
• Оборонительная стратегия не требует анализа конкурентов, а фланговая — требует;
• Оборонительная стратегия направлена на защиту существующих позиций, а фланговая — на захват новых сегментов;
• Оборонительная стратегия всегда является более затратной, чем фланговая.
Укажите, как HR-брендинг влияет на сотрудников.
• Ограничивает их возможности роста;
• Способствует профессиональному и карьерному развитию;
• Увеличивает их рабочую нагрузку.

Укажите, как капитал HR-бренда может повлиять на капитализацию компании – владельца бренда:
• Увеличивает стоимость акций компании;
• Снижает затраты на маркетинг;
• Увеличивает текучесть кадров.

Укажите, какая компания в декабре 2023 г. получила премию «HR-бренд года в банковской сфере».
• Промсвязьбанк;
• Газпромбанк;
• Россельхозбанк.

Укажите, какие компоненты входят в корпоративную культуру.
• Работа с клиентами и поставщиками;
• Финансовые отчеты и маркетинговые исследования;
• Коммуникация, награждение и работа с уходящими сотрудниками.

Укажите, какие мероприятия способствуют повышению лояльности к HR-бренду:
• Увеличение рабочего времени;
• Проведение корпоративных тренингов;
• Снижение уровня зарплат.

Укажите, какие существуют отличия ложной лояльности от истинной лояльности.
• Ложная лояльность основана на эмоциональной привязанности;
• Ложная лояльность возникает из-за давления со стороны;
• Истинная лояльность не зависит от качества продукта.
Укажите, какие существуют отличия отсутствующей лояльности от латентной лояльности:
• Отсутствие привязанности к HR-бренду;
• Высокая степень доверия к HR-бренду;
• Наличие позитивного мнения о HR-бренде.

Укажите, какие факторы воздействуют на повышение лояльности к HR-бренду:
• Негативный опыт работы;
• Отсутствие карьерного роста;
• Прозрачность политики компании.

Укажите, какова основная цель амбассадоров HR-брендов.
• Распространение информации о преимуществах работодателя;
• Проведение тренингов;
• Повышение продаж.

Укажите, какова цель концепции HR-бренда.
• Расширить географию продаж;
• Закрыть потребности сотрудников и создать атмосферу внутри коллектива;
• Увеличить количество клиентов.

Укажите, каковы основные цели HR-брендинга.
• Увеличение продаж и прибыли;
• Разработка новых бизнес-моделей;
• Создание и продвижение команды как HR-бренда.

Укажите, какой из мотивов относится к стремлению к удовольствию.
• Удовольствие и гедонизм;
• Поддержание традиций;
• Свобода.

Укажите, какой из мотивов подразумевает стремление к индивидуальному престижу.
• Привязанность, отношения, любовь, дружба;
• Самоидентификация;
• Эмоциональность.

Укажите, какой из перечисленных аспектов не является частью правильного рассказа о компании.
• Экспертное позиционирование;
• Ситуативность;
• Прямолинейность без учета контекста.

Укажите, какой из перечисленных факторов не является компонентом корпоративной культуры.
• Работа с уходящими сотрудниками;
• Коммуникации внутри коллектива;
• Условия труда на производстве.

Укажите, какой из следующих аспектов не относится к HR-брендингу.
• Разработка новых продуктов;
• Поддержание репутации компании;
• Создание имиджа работодателя.

Укажите, какой из следующих мотивов подразумевает стремление к новым знаниям и открытиям.
• Социальность;
• Любопытство, стремление к открытиям;
• Эстетика и чувство прекрасного.

Укажите, какой из следующих мотивов связан с достижениями и самореализацией.
• Здоровье;
• Удовольствие и гедонизм;
• Социальность.

Укажите, какой из следующих мотивов связан с эмоциональными переживаниями.
• Самосохранение;
• Эмоциональность;
• Здоровье.

Укажите, какой мотив включает в себя такие аспекты, как дружба и любовь.
• Самоидентификация;
• Привязанность, отношения, любовь, дружба;
• Любопытство, стремление к открытиям.

Укажите, какой из следующих аспектов является важным при рассказе о компании.
• Профессионализм и формальный язык взаимодействия;
• Искренность повествования;
• Соответствие данным в открытых источниках.

Укажите, какой мотив связан с желанием быть свободным от ограничений.
• Свобода;
• Социальность;
• Эмоциональность.

Укажите, какой мотив связан с поддержанием культурных и социальных норм.
• Свобода;
• Любопытство, стремление к открытиям;
• Поддержание традиций.

Укажите, какой мотив связан с эстетическими переживаниями и восприятием красоты.
• Подражание и уподобление;
• Привязанность, отношения, любовь, дружба;
• Эстетика и чувство прекрасного.

Укажите, какой мотив указывает на стремление к сохранению своего здоровья.
• Самосохранение;
• Свобода;
• Подражание и уподобление.

Укажите, какой подход помогает в создании доверия к компании.
• Отказ от обратной связи;
• Непостоянство в коммуникации;
• Экспертное позиционирование.

Укажите, какой элемент важен для донесения командных ценностей.
• Сравнение с конкурентами;
• «Я такой же»;
• Конфиденциальность.

Укажите, какую роль играет координатор в процессе работы амбассадоров HR-брендов.
• Следит за стилистикой коммуникации и доносимыми ценностями;
• Проводит собеседования с новыми кандидатами;
• Наблюдает за работой конкурентов.

Укажите, кто обычно становится амбассадором бренда в крупных компаниях.
• Только руководители;
• Сотрудники, прошедшие специальный отбор и подготовку;
• Внешние консультанты.
Укажите, кто чаще всего исполняет роль координатора амбассадоров HR-брендов.
• Юрист;
• Финансист;
• Сотрудник PR-службы или HR.

Укажите, что включает в себя HR-брендинг.
• Разработку новых продуктов;
• Исключительно финансовые аспекты;
• Комплекс мероприятий по созданию и продвижению команды.

Укажите, что подразумевает под собой нетворкинг в контексте амбассадоров HR-брендов.
• Создание конкуренции между сотрудниками;
• Установление профессиональных связей и контактов;
• Исключение внешних контактов.

Укажите, что подразумевается под «инсайдерской» информацией.
• Личные фото и опыт сотрудников;
• Личная информация о руководстве;
• Официальные пресс-релизы.

Укажите, что помогает сотрудникам сформировать мнение о работодателе.
• Корпоративная культура;
• Рекламные кампании;
• Конкуренция на рынке труда.

Укажите, что такое HR-бренд.
• Репутация и имидж работодателя;
• Маркетинговая стратегия;
• Финансовая отчетность компании.

Укажите, что такое корпоративная культура.
• Способ ведения бизнеса;
• Общая философия и модель поведения внутри компании;
• Набор правил для клиентов.