Онлайн тесты на тему "Кадровый аудит, итоговый и компетентностный тест - 6 семестр | Синергия [ID 61123]"

Тестовое задание на тему: Кадровый аудит, итоговый и компетентностный тест - 6 семестр
Тест набрал 90 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Комплексную диагностику соответствия стратегии управления персоналом общей стратегии развития организации определяют как … аудит организации
Оценка эффективности системы обучения при кадровом аудите относится к … модели кадрового аудита
… компании – это совокупность всех работников компании, входящих в штатный состав и занятых трудовой деятельностью
Кадровый аудит может проводиться … (укажите 3 варианта ответа)
По результатам кадрового аудита …
Установите соответствие моделей кадрового аудита и их содержания:
Расположите уровни реализации кадрового аудита в порядке от общего к частному, начиная с наивысшего уровня:
К особенностям проведения кадрового аудита сторонней компанией можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
В системе управления персоналом … выступает в качестве главного документа, в котором определяются текущие и перспективные потребности организации в трудовых ресурсах
Неверно, что по частоте проведения выделяют такой вид аудита, как … аудит
Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии является целью … политики организации
Расположите документы в порядке их использования в процессе управления адаптацией персонала:
Определите рекомендуемую последовательность этапов проведения внутреннего аудита кадровых документов:
Установите соответствие между подходами к проведению кадрового аудита и их характеристиками:
Установите соответствие между направлениями кадрового аудита и решаемыми задачами:
Результаты кадрового аудита показывают целесообразность …
Оценка составляющих технологий управления персоналом является аудитом … процессов организации
В отчет по аудиту кадровой документации включают … (укажите 3 варианта ответа)
О создании комиссии для проведения внутреннего аудита …
Расположите в рекомендуемой последовательности разделы отчета по результатам аудита кадрового делопроизводства:
Установите соответствие между направлениями кадрового менеджмента и параметрами их диагностики при аудите:
Кадровая стратегия организации определяет …
Система управления персоналом представляет собой …, в которой реализуются функции управления персоналом
Выбор метода кадрового аудита определяется …
Проверка человека на … – это сложное психофизиологическое исследование, основанное на измерении объективных параметров, не контролируемых волей человека
Установите рекомендуемую последовательность основных этапов разработки комплексной мотивационной программы в организации:
Установите соответствие между направлениями кадрового аудита и задачами, решаемыми в рамках этих направлений:

Компетентностный тест 1

Крупная страховая компания, оказавшаяся в состоянии внешнего кризиса, на основе предварительного сбора информации, обработки статистических данных, бухгалтерских и иных рабочих документов о состоянии окружающей среды и внутренней политики компании разрабатывает стратегию проведения кадрового аудита для последующего эффективного противостояния неблагоприятным внешним факторам.
Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды кадрового аудита для организации в ситуации внешнего кризиса? Дайте подробный ответ.
На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, в последнее время ухудшилась качество выпускаемой продукции, возросло количество рекламаций от потребителей. Предполагается, что данная ситуация вызвана нарушениями требуемых технологий при производстве продукции, а также недостаточным профессиональным уровнем специалистов и руководителей младшего звена. Руководством предприятия принято решение провести кадровый аудит персонала производственных цехов.
Руководителю службы персонала было поручено проанализировать известные модели кадрового аудита и предложить наиболее подходящую для данной ситуации.
Какую модель он выбрал? Дайте развернутый ответ.
Малое предприятие является высокорентабельной архитектурной фирмой с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания. Директор этого предприятия в целях повышения эффективности управления персоналом должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ и оценку преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации.
Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ с точки зрения решения задачи повышения конкурентоспособности и устойчивости фирмы на рынке данного направления деятельности.
Небольшая компания, работающая в сфере информационных технологий, выдерживает жесткую конкуренцию с аналогичными компаниями в части удержания квалифицированных специалистов, занимающихся разработкой программ, связанных с искусственным интеллектом и нейросетями. Это подтверждается результатами недавно проведенного мотивационного аудита. Специалисту по управлению персоналом поручено проанализировать ситуацию на рынке труда по данной категории специалистов и дать предложения по расширению компенсационного пакета, добавив инструменты индивидуальной моральной мотивации, направленной на удовлетворение личных потребностей сотрудников в признании, уважении и поддержке. Какие формы индивидуальной моральной мотивации, способствующие удержанию высококвалифицированного персонала, специалист по управлению персоналом должен учесть в своих предложениях по дополнению компенсационного пакета?

Компетентностный тест 2

Крупная страховая компания, оказавшаяся в состоянии внешнего кризиса, на основе предварительного сбора информации, обработки статистических данных, бухгалтерских и иных рабочих документов о состоянии окружающей среды и внутренней политики компании разрабатывает стратегию проведения кадрового аудита для последующего эффективного противостояния неблагоприятным внешним факторам.
Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды кадрового аудита для организации в ситуации внешнего кризиса? Дайте подробный ответ.
На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, в последнее время ухудшилась качество выпускаемой продукции, возросло количество рекламаций от потребителей. Предполагается, что данная ситуация вызвана нарушениями требуемых технологий при производстве продукции, а также недостаточным профессиональным уровнем специалистов и руководителей младшего звена. Руководством предприятия принято решение провести кадровый аудит персонала производственных цехов.
Руководителю службы персонала было поручено проанализировать известные модели кадрового аудита и предложить наиболее подходящую для данной ситуации.
Какую модель он выбрал? Дайте развернутый ответ.
Внутренняя контрольная служба крупного промышленного предприятия проводит регулярные аудиты деятельности компании, в том числе по направлениям диагностики кадровых процессов, кадровых структур и кадрового потенциала. По итогам предыдущей проверки были выявлены существующие сложности и трудности при формировании специализированных рабочих групп для оперативного решения нестандартных производственных ситуаций, выполнения срочных проектных работ и другой коллективной деятельности.
Какое направление кадрового аудита необходимо взять за основу внутренней контрольной службе при проведении очередного кадрового аудита в компании? Ответ аргументируйте.
В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, проводятся функциональные и структурные изменения в управленческой структуре, осуществляется активный набор новых сотрудников с повышением требований к профессиональным компетенциям специалистов и руководителей. Это в итоге должно способствовать результативной и эффективной работе компании и сохранению конкурентных преимуществ на рынке данной отрасли. Для выполнения поставленных задач требуется проведение диагностики степени эффективности системы управления персоналом в данной организации и определения ее соответствия или несоответствия новым экономическим реалиям деятельности.
Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды для организации в ситуации интенсивного роста и дальнейшего развития компании? Дайте подробный ответ.
Малое предприятие является высокорентабельной архитектурной фирмой с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания. Директор этого предприятия в целях повышения эффективности управления персоналом должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ и оценку преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации.
Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ с точки зрения решения задачи повышения конкурентоспособности и устойчивости фирмы на рынке данного направления деятельности.
Небольшая компания, работающая в сфере информационных технологий, выдерживает жесткую конкуренцию с аналогичными компаниями в части удержания квалифицированных специалистов, занимающихся разработкой программ, связанных с искусственным интеллектом и нейросетями. Это подтверждается результатами недавно проведенного мотивационного аудита. Специалисту по управлению персоналом поручено проанализировать ситуацию на рынке труда по данной категории специалистов и дать предложения по расширению компенсационного пакета, добавив инструменты индивидуальной моральной мотивации, направленной на удовлетворение личных потребностей сотрудников в признании, уважении и поддержке. Какие формы индивидуальной моральной мотивации, способствующие удержанию высококвалифицированного персонала, специалист по управлению персоналом должен учесть в своих предложениях по дополнению компенсационного пакета?

Компетентностный тест 3

Крупная страховая компания, оказавшаяся в состоянии внешнего кризиса, на основе предварительного сбора информации, обработки статистических данных, бухгалтерских и иных рабочих документов о состоянии окружающей среды и внутренней политики компании разрабатывает стратегию проведения кадрового аудита для последующего эффективного противостояния неблагоприятным внешним факторам.
Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды кадрового аудита для организации в ситуации внешнего кризиса? Дайте подробный ответ.
На очередном заседании совета директоров крупной торгово-производственной компании было принято решение проводить регулярную комплексную и формализованную диагностику соответствия стратегии управления персоналом общей стратегии развития компании для сохранения устойчивости бизнеса и конкурентных преимуществ на рынке в данной отрасли.
Директору департамента по управлению персоналом поручено изучить этот вопрос и дать аргументированное предложение по выбору варианта проведения регулярных кадровых аудитов, учитывая территориальную разобщенность компании и децентрализованность процесса управления персоналом.
Какое предложение он сделал? Дайте развернутый ответ.
Внутренняя контрольная служба крупного промышленного предприятия проводит регулярные аудиты деятельности компании, в том числе по направлениям диагностики кадровых процессов, кадровых структур и кадрового потенциала. По итогам предыдущей проверки были выявлены существующие сложности и трудности при формировании специализированных рабочих групп для оперативного решения нестандартных производственных ситуаций, выполнения срочных проектных работ и другой коллективной деятельности.
Какое направление кадрового аудита необходимо взять за основу внутренней контрольной службе при проведении очередного кадрового аудита в компании? Ответ аргументируйте.
В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Свой уход в другие компании эти сотрудники мотивировали тем, что там им предоставили больше возможностей для повышения своего дохода. Проведя анализ сложившейся ситуации, директор по персоналу готовит служебную записку руководителю организации с предложением о проведении кадрового аудита действующей компенсационной политики компании. Эта политика должна включать дифференцированный подход к каждому специалисту по индивидуальным результатам работы.
Какие параметры диагностики компенсационной политики компании должны обязательно учитываться при анализе стимулирующего воздействия системы материального вознаграждения за результативность и эффективность, в том числе, удерживающих значимых специалистов в компании?
В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, проводятся функциональные и структурные изменения в управленческой структуре, осуществляется активный набор новых сотрудников с повышением требований к профессиональным компетенциям специалистов и руководителей. Это в итоге должно способствовать результативной и эффективной работе компании и сохранению конкурентных преимуществ на рынке данной отрасли. Для выполнения поставленных задач требуется проведение диагностики степени эффективности системы управления персоналом в данной организации и определения ее соответствия или несоответствия новым экономическим реалиям деятельности.
Как директору по персоналу подготовить проект программы кадрового аудита, отражающей цели, задачи и выгоды для организации в ситуации интенсивного роста и дальнейшего развития компании? Дайте подробный ответ.
Специалист службы персонала в связи с планируемой проверкой государственной трудовой инспекции по вопросу предоставления работникам утвержденных законом социальных гарантий (внешний кадровый аудит) получил от руководства организации задание. Ему требуется провести анализ действующего штатного расписания на предмет соответствия размеров должностных окладов требованиям действующего законодательства, касающегося организации оплаты труда.
На какой государственный социальный стандарт специалист по персоналу должен в первую очередь обратить внимание, чтобы соотнести с ним систему оплаты труда, утвержденную в данной организации? Дайте развернутый ответ.
На среднем по численности предприятии, оказывающем услуги по складированию и хранению товаров, сложилась критическая ситуация с укомплектованностью основного персонала грузчиками и кладовщиками. Несмотря на насыщенность данного рыночного сегмента соискателями и достаточный уровень приема новых работников, длительность их работы на предприятии составляет не более двух месяцев. При увольнении бывшие работники объясняют свой уход тем, что в других организациях на аналогичные позиции работодатель предлагает лучшие условия труда. Специалисту по управлению персоналом поручено провести диагностику условий труда на рабочих местах и обосновать необходимость стимулирующего воздействия на результаты работы рядовых сотрудников.
Перечислите наиболее значимые мотиваторы для малоквалифицированных работников, на которые необходимо акцентировать внимание при осуществлении кадровых действий по привлечению и удержанию данной категории работников на предприятии. Дайте развернутый ответ.
Малое предприятие является высокорентабельной архитектурной фирмой с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания. Директор этого предприятия в целях повышения эффективности управления персоналом должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ и оценку преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации.
Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ с точки зрения решения задачи повышения конкурентоспособности и устойчивости фирмы на рынке данного направления деятельности.
Небольшая компания, работающая в сфере информационных технологий, выдерживает жесткую конкуренцию с аналогичными компаниями в части удержания квалифицированных специалистов, занимающихся разработкой программ, связанных с искусственным интеллектом и нейросетями. Это подтверждается результатами недавно проведенного мотивационного аудита. Специалисту по управлению персоналом поручено проанализировать ситуацию на рынке труда по данной категории специалистов и дать предложения по расширению компенсационного пакета, добавив инструменты индивидуальной моральной мотивации, направленной на удовлетворение личных потребностей сотрудников в признании, уважении и поддержке. Какие формы индивидуальной моральной мотивации, способствующие удержанию высококвалифицированного персонала, специалист по управлению персоналом должен учесть в своих предложениях по дополнению компенсационного пакета?