Статья на тему "Синергия | Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации.
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Факультет онлайн-обучения

Направление подготовки: "Управление человеческим ресурсами"

РАБОТА
на тему: "Особенности управления персоналом на определенном этапе
жизненного цикла организации"

Студент Подпись
(фамилия, имя, отчество)

Руководитель
(фамилия, имя, отчество)
Подпись

Москва
2018 год

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента
(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема :
Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации
2. Структура : Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла
1.1. Модели жизненных циклов организации
1.2. Ключевые особенности и функции управления персоналом на различных этапах
жизненного цикла организации
1.3. Методы управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Глава 2. Анализ управления персоналом ООО «Электроснаб» на различных этапах жизненного цикла

2.1. Организационно-экономическаяхарактеристика
«Электроснаб»

деятельности ООО

2.2. Анализ состава и структуры кадров ООО «Электроснаб» на различных стадиях жизненного цикла организации
2.3. Анализ функций, методов и особенностей управления персоналом ООО
«Элеk-rроснаб» на различных стадиях жизненного цикла

Глава 3. Совершенствование управления персоналом ООО «Электроснаб» на этапе роста жизненного цикла ООО «Электроснаб»)
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на этапе роста
жизненного цикла ООО «Электроснаб»)
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение Список литературы Приложение
Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, информационную базу и методы исследования.

Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить сущность, понятие, фазы и модели жизненных
циклов организации
В параграфе 1.2 необходимо отразить ключевые особенности и функции управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
В параграфе 1.3 необходимо раскрыть методы управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Глава 2 должна отражать детальный существующей системы управления персоналом на различных этапах жизненного цикла.
В параграфе 2.1 необходимо представить результаты анализа организационной структуры, видов деятельности и экономических показателей деятельности " "
В параграфе 2.2 необходимо изучить динамику состава и структуры кадров определить особенности организации кадровой работы и управления персоналом на различных этапах жизненного цикла
В параграфе 2.3 необходимо выявить проблемы, функции, методы и особенности управления персоналом " " на различных стадиях жизненного цикла

В г.1аве 3 необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления персоналом « « на определенном этапе жизненного цикла
В параграфе 3.1 необходимо разработать пути (меры) по совершенствованию управления персоналом " " на определенном этапе жизненного цикла
В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы, рисунки, отражающие динамику основных показателей

4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Зараменских, Е. П. Управление жизненным циклом информационных систем :
учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Зараменских. - М. : Издательство IОрайт, 2018. - 431 с. - (Серия : Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-9200-7.
2. Русецкая, О. В. Теория организации : учебник для академического бакалавриата/ О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 391 с. - (Серия : Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-8402-6.
3. Психология управления персоналом учебник для академического бакалавриата/ Е. И. Рогов [и др.] ; под общ. ред. Е. И. Рогова. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 350 с. - (Серия : Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-534

Дополнительная литература:
1. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для академического бакалавриа1а /О.А. Гсрленко, д-В. Ерохин, Т. П. Можэева. -2-е изд., испр. и доп.
- М.: Издательство Юрайт, 2018. - 249 с.- (Сер,{я: Уюmерсите-п,1 России). -
ISВN 978-5-534-00547-9.
М. Ис.аева, Е. А. Припорова. -2-е изд. -М.: Издательство Юрайт, 2018. -244 с.
3. Колесников, А. В. Корпоративная культура: учебник и практикум для академическоr·о
баI<аЛавриата/ А. В. Колесников. -М.: Издательство Юрайт, 2018. -167 с.-(Серия
: Бакалавр.Академичесmй курс).-ISВN 978-5-534-02520-О.-

Руководитель :

Студент задание получил: « » 2018 r.

Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы изучения управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла 5
1.1. Модели жизненных циклов организации 5
1.2. Ключевые особенности и функции управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации 10
1.3. Методы управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации 15
Глава 2. Анализ управления персоналом ООО «Электроснаб» на различных этапах жизненного цикла 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Электроснаб» 23
2.2. Анализ состава и структуры кадров ООО «Электроснаб» на различных стадиях жизненного цикла организации 35
2.3. Анализ функций, методов и особенностей управления персоналом ООО
«Электроснаб» на различных стадиях жизненного цикла 45
Глава 3. Совершенствование управления персоналом ООО «Электроснаб» на этапе роста жизненного цикла ООО «Электроснаб» ) 54
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на этапе роста жизненного цикла ООО «Электроснаб») 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 73
Список литературы 79
Приложение 82

Введение
Актуальность данной работы объясняется тем, что в современном мире, при интенсивном росте конкуренции, преуспевающий менеджер должен четко понимать, что успех деятельности компании напрямую зависит от грамотного и эффективного управления кадрами и какую политику в управлении персоналом применять в различных ситуациях, а также на данном этапе развития организации. Не зная этого, руководитель не сможет разработать верную стратегию развития и оценить, насколько принятое решение окажется верным и продуктивным.
Организации, как и все системы, имеют свойства зарождаться, развиваться, добиваться успехов, затем ослабевать и умирать. Ни одна из систем не может просуществовать бесконечно долгое время. Каждый день создаются новые организации, которые процветают и развиваются, сумев адаптироваться к различным факторам внешней и внутренней среды. В то же время, ежедневно умирают и ликвидируются десятки, а то и сотни, не сумевших удержаться на рынке.
Создание любой организации, фирмы, предприятия всегда связанно с работающими в ней людьми. Это фундамент любой организации. И важную роль играют правильное построение и использование принципов, оптимальных методов управления деятельностью персонала для эффективного производственного процесса на всех стадиях жизненного цикла организации.
Именно поэтому понятие управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации широко распространено, как предсказуемое явление с определенной последовательностью во времени, которое можно предугадать и вовремя принять необходимые меры.
Знания в области управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации имеют большую практическую ценность

независимо от того, в какой компании вы работаете: государственной, частной или (в особенности) собственной.
Целью данной работы является изучение специфики управления персоналом на различных этапах развития организации. В работе особое внимание уделено управления кадрами на современном этапе жизненного цикла компании, на примере ООО «Электроснаб».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить взгляды различных авторов на теорию управления персоналом и жизненных циклов организации;
2. Подробно проанализировать специфику управленческой деятельности на каждом из этапов;
3. Проанализировать управление кадрами на современном этапе ООО «Электроснаб»;
4. Предложить пути совершенствования системы управления персоналом в ООО «Электроснаб» в соответствии с текущим этапом жизненного цикла.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Электроснаб».
Предмет исследования – отношения, складывающиеся в процессе управления персоналом на современном этапе развития организации.
Базой для написания работы послужила документация ООО
«Электроснаб»: устав организации, должностные инструкции, положения об отделах, организационная структура, статистические данные, данные бухгалтерской и финансовой отчетности. Для исследования темы работы использованы работы таких известных авторов, как Герчикова И.Н.
«Менеджмент», Кибанова А.Я. «Управление персоналом организации», Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. «Управление персоналом», Акулов В.Б., Рудаков М.Н. «Теория организации», а также материалы периодической печати: таких журналов, как «Финансовый директор», «Сибирская Финансовая Школа»,
«Кадры».

работа состоит из содержания, введения, трех глав с подразделами, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе рассматриваются основные понятия управления персоналом и жизненных циклов организации, а также особенности управления кадрами на разных этапах развития организации. Во второй главе исследуется организационно-экономическая характеристика ООО
«Электроснаб», проводится анализ использования труда и эффективности управления кадрами. Третья глава описывает основные направления совершенствования деятельности по управлению персоналом на текущем этапе жизненного цикла ООО «Электроснаб».

Список литературы

1. Архипова Н.И. Проблемы управления персоналом. – М.: Российский гос. гуманит. ун-т, 2015. – 95 с.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 374 с.
3. Боброва Н.А. Повышение конкурентоспособности компании через развитие персонала. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 83 с.
4. Веснин В.Р., Менеджмент в схемах и определениях, учебное пособие - М: изд. Проспект, 2012 - 74 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом – изд. 3-е. – Нижний Новгород: НИМБ, 2015. – 239 с.
6. Интегрированное планирование цепей поставок: учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова; под ред. Б. А. Аникина. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 320 с.
7. Кафидов В.В., Современный менеджмент, учебник - М: МФПУ Синергия, 2012 - 191 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2013. – 252 с.
10. Кибанов А.Я., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2015. – 287 с.
11. Кибанова А.Я. Стратегическое управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 324 с.
12. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л. Гапоненко. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 396 с.
13. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2012. - 645

14. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2012. - 645 с.
15. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. - М.: Издательство Юрайт, 2014. 422 с.
16. Одегов Ю.Г. Банковский менеджмент: Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2014. – 448 с.
17. Основы управленческой деятельности: учебник и практикум для СПО / В. Д. Грибов, Г. В. Кисляков. - М.; Издательство Юрайт, 2016. - 335 с.
18. Патокина М.А. Управление персоналом как фактор минимизации рисков. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. – 258 с.
19. Психология бизнеса. Теория и практика: учебник для магистров / под общ. ред. Н. Л. Ивановой, В. А. Штроо, Н. В. Антоновой. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 509 с.
20. Пугачев В.П. Руководство персонала организации. – М.: Аспект Пресс, 2012. – 452 с.
21. Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом. – М.: Книга, 2013. – 93 с.
22. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом банка. – М.: Русская Деловая Литература, 2013. – 309 с.
23. Сербинский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2012. –
304 с.
24. Социология управления: учебник и практикум для
академического бакалавриата / Ж. Т. Тощенко. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 304 с.
25. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / под ред. В. Я. Афанасьева. - 2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 665 с.
26. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2013. – 412 с.

27. Управление изменениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Т. Зуб. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 284 с.
28. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. – М.: Академия, 2013. – 424 с.
29. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. - 3-е изд., перераб. и доп . - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 561 с.
30. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2013. — 392 с.
31. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И. А. Максимцева. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 523 с.
32. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации.
– изд. 4-е. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013. – 531 с.
33. Шеметова П.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 348 с.
34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 2014. – 527 с.
35. Белоусов В.К. Роль менеджера по персоналу банка // Бюллетень финансовой информации. – 2013. – №11. – С. 16 – 17.
36. Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управления персоналом. – 2016. – №3. – С. 17– 20.
37. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. – 2013. – №7. – С. 15 – 16.
38. Рысакова Г.В. Вовлекайте персонал в проекты // Управления персоналом. – 2015. – №7. – С. 37 – 39.
39. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и Кредит. – 2013. – №6. – C. 27 – 34