Дипломная работа на тему "Логистическая концепция управления цепями подставок - Синергия [ID 66650]"

Работа на тему: Логистическая концепция управления цепями подставок
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Логистическая концепция управления цепями поставок»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие, концепция и теория управления цепями поставок
1.2. Проблемы в управлении цепями поставок на торговом предприятии
1.3. Компании-лидеры в управлении цепями поставок
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БЛИЗЗАРД»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Оценка финансового состояния предприятия
2.3. Оценка управления цепями поставок на предприятии
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ООО «БЛИЗЗАРД»
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления цепями поставок продукции в организации
3.2. Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Одной из наиболее актуальных проблем такой науки, как логистика, была и остается проблема того, как следует управлять цепями поставок в современных условиях. Вопросы, касающиеся данной темы, до сих пор недостаточно изучены. Основная причина данного явления -- отсутствие полноценных теоретических и методических наработок в данной области, способных побудить руководство предприятий к активным действиям в этом направлении. Концепция - способ понимания, трактовки объекта исследования, основная точка зрения по данному вопросу, руководящая идея. В связи с этим, логистическую концепцию можно трактовать как руководящую идею, платформу поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками. Рассмотрим четыре основные логистические концепции, сущность и содержание которых следует проанализировать в хронологическом порядке - по мере их появления: концепция общих логистических издержек; концепция реинжиниринга бизнес-процессов в логистике; концепция интегрированной стратегии логистики; концепция управления цепью поставок. Первая концепция логистики - концепция общих логистических издержек, разработана в США. Она основывается не на снижении затрат в отдельном звене логистической цепи, а на анализе издержек всех звеньев, причем по отдельным процедурам и операциям затраты могут быть увеличены, что приводит к снижению затрат по другим процедурам и операциям в большей степени. Вторая концепция - концепция реинжиниринга бизнес-процессов в логистике (business process reengineering). Появлению концепции (90-ые гг. XX в.) научный мир обязан американскому гуру менеджмента Майклу Хаммеру (Michael Hammer), после того, как в журнале Гарвард Бизнес Ревью (Harvard Business Review) в 1990 году вышла его статья «Не автоматизируйте - уничтожайте!». Реинжиниринг имеет дело с процессами, в т.ч. технологическими, а не с функциями (подразделениями) организационной структуры предприятия. Но в результате реинжиниринга может потребоваться изменение организационной структуры управления предприятием - его реструктуризации. Третья концепция - концепция интегрированной логистики компании основывается на поведении фирмы, которое, в свою очередь, определяется рядом факторов, например: издержками фирмы; спросом на продукцию и ценами на нее; капиталом фирмы; ценами на сырье, материалы и комплектующие изделия; состоянием конкуренции на рынке, платежеспособностью потребителей. Четвертая концепция - логистическая концепция управления цепью поставок представляет собой интеграцию конкретной фирмы со всеми фирмами в организации поставок (любая компания является одновременно поставщиком и потребителем). Специалисты по логистике и менеджменту не пришли к единому мнению по определению и содержанию понятия «управление цепями поставок». Многие применяют этот термин как синоним логистики или интегрированной логистики. Однако сейчас акцент в толковании этой концепции все больше смещается в сторону расширенного понимания Supply Chain Management (SCM) как новой концепции бизнеса. Американские ученые Д. Ламберт и Дж. Сток так определяют это понятие: «Управление цепями поставок - интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц». Они указывают, что управление цепями поставок - это интеграция восьми ключевых бизнес-процессов: управления взаимоотношениями с потребителями; обслуживания потребителей; управления спросом; управления выполнением заказов; поддержки производственных процессов; управления снабжением; управления разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования; управления возвратными материальными потоками. Некоторые отечественные исследователи рассматривают SCM как логистическую координацию, т.е. как упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения. В настоящее время управление цепями поставок как концепция SCM является одним из эффективных способов увеличения прибыли и доли рынка и активно внедряется в экономике промышленно развитых стран. Многие крупные компании, в том числе и российские, осваивают принципы SCM как новую идеологию бизнеса. Обеспечению и развитию стратегических преимуществ логистики, как за рубежом, так и в нашей стране способствуют общенациональные координирующие органы -- Европейская логистическая ассоциация и Совет профессионалов в области управления цепями поставок. В Российской Федерации в роли таких координаторов в настоящее время выступают: Национальная логистическая ассоциация России (НЛА), Национальный совет по цепям поставок. Предназначение этих организаций заключается в том, чтобы: разрабатывать предложения и дополнения в законодательные и нормативно-правовые акты РФ в части, касающейся логистики, так как в настоящее время в нашей стране отсутствует законодательство в области логистики; устранять барьеры, имеющиеся в налоговом, таможенном, транспортном законодательстве РФ, которые препятствуют эффективному использованию стратегического потенциала логистики; формировать интегрированные логистические системы, охватывающие различные сферы предпринимательства, создавать межрегиональные и международные интегрированные логистические транспортные, торговые и информационные системы. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обуславливается тем, что многие вопросы, связанные с управлением цепями поставок продукции, как показывает анализ современной отечественной и зарубежной экономической литературы, не имеют однозначного толкования и требуют дальнейшего исследования и обоснования по совершенствованию. Статус поставок тематической литературой до сих пор никак не регламентирован в контексте жизнедеятельности предприятия, хотя общепризнана их важная и даже предопределяющая роль. Качество и стоимость услуг растут в соответствии с растущими запросами потребителей, доставка потребителю, используемые технологии и длительность цикла требуют развития и совершенствования управления в организации для укрепления своей позиции на рынке. Цель исследования - оценка управления цепями поставок на предприятии и разработка мероприятий по их совершенствованию. Задачи исследования: исследовать понятие, концепции и теории управления цепями поставок; исследовать проблемы в управлении цепями поставок на торговом предприятии; рассмотреть компании-лидеры в управлении цепями поставок; провести оценку управления цепями поставок на предприятии; предложить мероприятия по совершенствованию управления цепями поставок на предприятии; провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Объект исследования -- ООО «Близзард». Предмет исследования - реализация концепции управления цепями поставок на предприятии. Теоретической основой исследования являются научные труды таких российских ученых, как Д.Р. Мусиной, Ю.Н. Егорова, В.И. Сергеева, Р.К. Аюпова, Т.А. Кулаковской и др., которые внесли весомый вклад в развитие логистики как науки. Методы исследования. При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также аналогии, графический и другие методы. Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа содержит рисунки и таблицы. Во введении отражается актуальность работы, степень разработанности проблемы, цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, теоретическая и практическая значимость работы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления цепями поставок на торговом предприятии. Во второй главе проведен анализ управления цепями поставок торгового ООО «Близзард». В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию управления цепями поставок продукции в ООО «Близзард» и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Приказ Минпромторга РФ от 23.04.2010 N 319 "Об утверждении Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года" (23 апреля 2010 г.)
2. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2016. - 406 с.
3. Афанасенко И.Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - Москва: Питер, 2017. -- 352 с.
4. Бандурин А.В. Конкурентоспособность организации. -- М.: Изд-во Михайлова В.А. 2016. -- 287 с.
5. Бродецкий Г.Л Экономико-математические методы и модели в логистике. Потоки событий и системы обслуживания: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Логистика и управление цепями поставок"/ Г.Л. Бродецкий. - М.: Академия, 2016. - 272 с.
6. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебник / Г.Л. Бродецкий, Д.А. Гусев. -- М.: Академия, 2014. - 288 с.
7. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В.Волгин - Дашков и Ко, 2016. -- 724 с.
8. Волгин В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В.В. Волгин. -- М.: Дашков и Кº, 2017. -- 457 с.
9. Гаджинский А.М. Логистика: учебник.20-е изд.М.: Изд.-торг.корпорация «Дашков и К», 2016. - 484 с.
10. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: Учебник. - М.: РАГС, 2016. -- 560с.
11. Гатторна Д. Управление цепями поставок: Справочник. Пер. с англ./ Под ред. Д. Гатторны. Под ред. Д. Гатторны.- М.: ИНФРА-М, 2017. - 670с.
12. Герасимов Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
13. Голубчик А.М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А.М. Голубчик. -- М.: ТрансЛит, 2016. -- 317 с.
14. Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: учебник для студентов экон. специальностей вузов / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М. : Юрайт, 2016. - 734 с.
15. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / М.: Инфра-М, 2016. 557 с.
16. Дыбская В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / -- М.: Эксмо, 2015. -- 939 c.
17. Злобин Б.К. Конкурентоспособность РФ. -- М.: Юристъ, 2016. -- 336с.
18. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. -- СПб: Издательство Политехнического университета, 2016. -- 659 с.
19. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебное пособие. -- М. : КНОРУС, 2017. -- 320 с.
20. Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014. 320 с.
21. Сергеев В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / [В.И. Сергеев и др.]; под общ. ред. В.И. Сергеева. -- 2-е изд., перераб. И доп. -- М.: ИНФРА-М, 2016. -- 633 с.
22. Смирнова Е.А./Управление цепями поставок: Учебное пособие.-- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.-- 120 с.
23. Сорочайкин А.Н., Ермолина Л.В.. Управление персоналом: глоссарий: terminologicheskij slovar' / Самара: Изд-во «Самарский университет», 2016. - 104 с.
24. Тяпухин, А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин. - 2-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт. 2015. -- 568 с.
25. Ушаков Р.Н. Логистика. Лекции : учебное пособие / Р.Н. Ушаков. -- М.-Берлин: Директ- Медиа, 2015. -- 178 с.
26. Фёдоров Л.С. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие / Л.С. Фёдоров, В.А.Персианов,И.Б. Мухаметдинов; под общ. ред. Л.С. Фёдорова. -- 2-е изд., стер. -- Москва: КНОРУС, 2015. --310 с.
27. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015. - 592 с.
28. Андрияшина Н.В., Прокопович Д.А. Эволюция логистических концепций планирования. Журнал «Актуальные проблемы авиации и космонавтики». Выпуск № 8 (2), 2016. -- С. 239-240
29. Демченко А.И. Концептуальные основы системного управления в интегрированных логистических цепях. Проблемы современной экономики, № 1 (53), 2015. -- С. 193-197
30. Лазарев В.А. Логистическая концепция управления предприятием. Журнал «Известия Уральского государственного экономического университета». Выпуск № 2 / том 46 / 2017. -- С. 129-133.
31. Малыгин Д.С. Практика формирования цепей поставок при производстве индивидуализированной промышленной продукции. Вестник КрасГАУ. 2015. №1. -- С. 209-214
32. Миротин Л. От понимания логистики - к логистическим действиям / Миротин Л. -- 2012 // Логистика. -- 2017. С.6-7
33. Мугак Т.А., Терехин И.А. Применение концепции Just-in-Time на отечественных предприятиях // Успехи современного естествознания. -- 2014. -- № 7. -- С. 141-143.
34. Осадченко А.М. Современная концепция управления цепями поставок. Журнал «Economics». Выпуск № 1 (2), 2014. -- С. 12-14.
35. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. -- 2016. -- № 4. -- С. 31.
36. Семененко А.И. Почему в вузах нужно преподавать в первую очередь универсальную концепцию логистики // Логистика во взаимозависимом мире : материалы Междунар. науч.-практ. конф. Екатеринбург : Изд-во УрГЭУ, 2016. -- С. 19
37. Шиндина Т.А. Классификация логистических концепций и технологий. Журнал «Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент». Выпуск № 1 (8), 2014. -- С. 189-191.
38. Борнин А.И., Шевень Л.Н. Логистика как способ повышения конкурентоспособности отечественных предприятий // Студенческие научные исследования. 2015. № 4
39. Внедрение SCM.
40. Волошин А.И., Кондратьева А.С. Проблемы и перспективы развития логистики в Республике Крым.
41. Григорьев М. Н., Уваров С. А. Логистика. Краткий курс лекций. М.: Изд-во Юрайт, 2012. -- 217 с.
42. Кому и зачем нужна программа управления цепями поставок (SCM) в России?
43. Логистика организации и ее основные концепции. Сайт «Консультант Пульс».
44. Портнова Д.С. Роль и значение логистики в деятельности предприятия -- 2015. -- No. 06 (18)
45. Свириденко А.С., Сверчков П.А. Концепция «Just in time» как один из основных инструментов бережливого производства и её применение в отечественных und зарубежных компаниях // Материалы XXI Студенческой международной заочной научно-практической Konferenz «Молодежный wissenschaftlicher Forum: Общественные und экономические Науки».
46. System «just-in-time» auf KAMAZe.