Дипломная работа на тему "Механизмы формирования стратегии развития IT- компании на примере НПО "Криста" | Синергия [ID 39934]"

Работа на тему: Механизмы формирования стратегии развития IT- компании на примере НПО "Криста"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ IT-КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ НПО "КРИСТА"»

Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Механизмы формирования стратегии развития IT- компании на примере НПО "Криста"
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_13_» июня 2018 г.
3. Исходные данные по ВКР Данные предоставленные компанией
4. Обоснование актуальности темы заключается в том, что на сегодняшний день коммерческие и некоммерческие структуры должны развиваться и наращивать свои устойчивые конкурентные преимущества в условиях быстро меняющейся внешней среды, вызванными различными факторами. Для того, чтобы обеспечить себе достойное положение на рынке, стабильное развитие, экономическую рентабельность, а также минимизацию рисков, компании разрабатывают корпоративную стратегию развития бизнеса. Не менее важной ее составляющей является стратегия, с помощью которой компания выстраивает взаимовыгодные, партнерские отношения с государством
5. Цель исследования _определить особенности GR-деятельности российских и
зарубежных IT-компаний, функционирующих на российском рынке, и дать сравнительный анализ
6. Задачи исследования
6.1. Рассмотреть основные понятия и виды стратегий в бизнесе;
6.2. Определить роль коммуникаций при разработке корпоративной стратегии бизнеса;
6.3. Дать анализ состоянию и тенденциям IT-рынка в России;
6.4. Проанализировать реализованные GR-стратегии и технологии IT- компании НПО «Криста».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования НПО «Криста»
8. Предполагаемые методы исследования
Методологию данного исследования составили такие научные методы как системный, исторический и сравнительный анализы, а также метод экспертного интервью
9. Ожидаемые основные результаты исследования Практическая значимость исследования заключается в разработке механизма формирования стратегии развития IT-компании на примере НПО «Криста».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические подходы к выбору стратегии развития компаний
Глава 2. Анализ стратегии развития IT-компании на примере НПО «Криста»
Глава 3. Разработка механизма формирования стратегии развития IT-компании на примере НПО «Криста»
11. Перечень приложений к ВКР Сводная таблица данных исследования мнения потребителей / Бизнес-процессы услуги «Развитие
карьеры»
Дата утверждения концепции «_28_» марта 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические подходы к выбору стратегии развития компаний 7
1.1 Понятие стратегического развития компании 7
1.2 Классификация стратегий развития 14
1.3 Факторы, определяющие выбор инновационной стратегии 19
Глава 2. Анализ стратегии развития IT-компании на примере НПО «Криста» 25
2.1 Финансово-экономическая характеристика IT-компании 25
2.2 Инновационная деятельность IT-компании 28
2.3 Стратегический анализ IT-компании 34
Глава 3. Разработка механизма формирования стратегии развития IT- компании на примере НПО «Криста» 48
3.1 План стратегического развития IT-компании 48
3.2 Анализ вероятностной результативности стратегий применительно к компании 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
Приложение 1 71
Приложение 2 72

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данного исследования заключается в том, что на сегодняшний день коммерческие и некоммерческие структуры должны развиваться и наращивать свои устойчивые конкурентные преимущества в условиях быстро меняющейся внешней среды, вызванными различными факторами. Для того, чтобы обеспечить себе достойное положение на рынке, стабильное развитие, экономическую рентабельность, а также минимизацию рисков, компании разрабатывают корпоративную стратегию развития бизнеса. Не менее важной ее составляющей является стратегия, с помощью которой компания выстраивает взаимовыгодные, партнерские отношения с государством.
Построение эффективных коммуникаций с органами государственной власти является одной из первостепенных задач перед иностранным и российским бизнесом, так как государство выступает в роли его ключевого стейкхолдера, который активно регулирует экономику страны и заинтересован в ее успешном развитии. В связи с этим, GR-специалисты должны не только организовывать взаимодействие с властью, используя те или иные эффективные технологии с целью обеспечения баланса интересов, но и управлять этим процессом. Таким образом, в нашем исследовании GR выступает в качестве подсистемы стратегического менеджмента, в основе которого лежит управление коммуникациями.
Научная новизна данного исследования заключается в подробном анализе взаимоотношений между IT-компаниями и органами государственной власти в России: их характере, степени открытости и эффективности, а также направленности в стратегическом и технологическом плане. Так как государство выступает в роли главного заказчика и регулятора на российском рынке информационных технологий, стратегии IT-компаний рассматриваются не только в контексте ключевой бизнес-стратегии компании, но и маркетинговой стратегии.
Объектом является деятельность IT-компании НПО «Криста».
Предметом ? подходы к выбору стратегии развития компаний.
Цель данной работы – определить рекомендации GR-деятельности российских IT-компаний, функционирующих на российском рынке, и дать сравнительный анализ.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: Рассмотреть основные понятия и виды стратегий в бизнесе;
Определить роль коммуникаций при разработке корпоративной стратегии бизнеса;
Дать анализ состоянию и тенденциям IT-рынка в России; Проанализировать реализованные GR-стратегии и технологии IT-
компании НПО «Криста».
Методологию данного исследования составили такие научные методы как системный, исторический и сравнительный анализы, а также метод экспертного интервью.
В теоретическую базу исследования вошли источники в области стратегического менеджмента. Среди зарубежных авторов – И. Ансофф, А. Томсон, А. Стрикленд, Д. Шендел, К. Хаттек, Г. Минцберг, Дж. Кей, И. Энджел, А. Чандлер, а российских - О.С. Виханский, А.Н. Петров, С.А. Попов, П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. Также были рассмотрены научные труды в области GR: Р. Гросса, С., Мака, В.А. Ачкасовой, И.Е. Минтусова, О.Г. Филатовой, Т. Кулаковой, Л. Сморгунова и Л. Тимофеевой, П. Толстых и др.
Практическая значимость исследования заключается в разработке механизма формирования стратегии развития IT-компании на примере НПО
«Криста».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Али-Заде, А.А. Научный менеджмент — стратегический фактор инновационного развития / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. — М.: РАН. ИНИОН, 2005. — 120 c.
3. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Пер. с англ. Уч-к Гриф УМЦ «Проф. уч-к» (Серия
«Зарубежный учебник») / Ф. Аналоуи, Карами А… — М.: ЮНИТИ, 2012. — 400 c.
4. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА- М, 2013. — 396 c.
5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
7. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб… — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
8. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.
9. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 290 c.
10. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. — 192 c.
11. Денисова Т.П., Ильинская Е.М. Проблемы и перспективы наукоемких структур (предприятий и организаций) // в сборнике: Проблемы формирования единого пространства социально-экономического развития стран СНГ Сборник трудов международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: О.М. Барба¬ков. 2013. С. 74-82.
12. Денисова Т.П., Ильинская Е.М., Оводенко А.А. Теоретические основы стратегического планирования в экономике // в книге: Стратегическое планирование развития промышленности: теория и инструментарий /под редакцией А.В. Бабкина. Санкт-Петербург, 2013. С. 9-34.
13. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. — М.: Элит, 2013. — 368 c.
14. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
15. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб… — М.: Юрайт, 2013. — 375 c.
16. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 375 c.
17. Ильинская Е.М., Бизина О.А., Ильинский В.В. Теоретические основы кластерной экономики и ее роль в трансфере инноваций // в книге: Кластерная экономика и промышленная политика: теория и инструментарий/под ред. А.В. Бабкина. Санкт-Петербург, 2015. С. 31-113.
18. Кириллова О.В., Ильинская Е.М. К вопросу об оценке эффек¬тивности управления инновациями // Научно-технические ведомости Санкт- Петербургского государственного политехнического универ¬ситета. Экономические науки. 2012. № 1 (139). С. 185-188.
19. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. — 233 c.
20. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. 3-е изд. / Ф. Котлер. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 132 c.
21. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» / Б.Т. Кузнецов. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 623 c.
22. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.
23. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
24. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
25. Пинкевич И.К. Виды и особенности интеграционных процессов в агропромышленном ком¬плексе России // Проблемы современной экономики.
26. Развитие инновационной экономики: теория и практика /под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина. СПб.: Изд-во Политех. ун-та. 2012. 484 с.
27. Реализация стратегии устойчивого развития: вызовы и возможности (ноябрь 2015 г.) / PWC. - М.: [б. и.], 2015. - 40 с.
28. Устойчивое развитие в России: руководство для транснациональных корпораций / Институт исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО (IEMS). - М.: Лаборатория устойчивого развития бизнеса, 2017.
- 125 с.