Дипломная работа на тему "Механизмы формирования стратегии развития предприятия | Синергия [ID 51220]"

Работа на тему: Механизмы формирования стратегии развития предприятия
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения Направление подготовки: Менеджмент

Магистерская программа: Стратегический менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Механизмы формирования стратегии развития предприятия

Москва 2016 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Механизмы формирования стратегии развития предприятия
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «25» октября 2016г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и
методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы
Появление новых запросов потребителей, ускорение изменений внешней среды, рост конкуренции за ресурсы, появление новых возможностей для бизнеса, интернационализация бизнеса, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, а также многие другие факторы привели к возрастанию значения стратегического менеджмента.
Стратегическое управление является прогнозным управлением, которое направлено на выработку концепции развития. Стратегия развития дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, укреплять конкурентные преимущества, выходить на новые рынки сбыта.
5. Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию механизма формирования стратегии развития организации
6. Задачи исследования
6.1 изучить теоретические аспекты формирования стратегии развития организации;
6.2. рассмотреть современные методы стратегического анализа;
6.2 провести анализ макро и микросреды ООО «МАТО-Маркет»;
6.3 проанализировать механизм стратегического планирования ООО «МАТО- Маркет»;
6.4 разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО«МАТО-Маркет»
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «МАТО-Маркет»
8. Предполагаемые методы исследования метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Описание и анализ внешнего дальнего и ближнего окружения ООО «МАТО- Маркет». Оценка действующего механизма стратегического планирования. Определение стратегии развития организации. Оценка привлекательности основных сегментов рынка ООО «МАТО-Маркет». Рекомендации по совершенствованию стратегии компании.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития организации
Глава 2. Анализ стратегического окружения ООО «МАТО-Маркет»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ООО «МАТО-Маркет»
11. Перечень приложений к ВКР 3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии
развития организации 8
1.1. Стратегия развития организации: понятие, сущность, виды 8
1.2. Современные методы стратегического анализа 15
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ стратегического окружения ООО «МАТО-
Маркет» 29
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «МАТО-Маркет» 29
2.2. Анализ макросреды ООО «МАТО-Маркет» 37
2.3. Анализ микросреды ООО «МАТО-Маркет» 48
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию
стратегии развития ООО «МАТО-Маркет» 54
3.1. Анализ механизма стратегического планирования ООО «МАТО-
Маркет» 54
3.2. Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО
«МАТО-Маркет» 63
Выводы по главе 3 74
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложения 82

ВВЕДЕНИЕ
В переводе с греческого языка слово «стратегия» означает «искусство ведения войны». В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке любая компания должна концентрировать свое внимание не только на состоянии дел внутри предприятия, но и выработать стратегию долгосрочного развития. Такая стратегия позволяет успевать реагировать на изменения, которые происходят в окружении каждой организации.
Многие предприятия в условиях плановой экономики могли успешно выполнять свою деятельность, обращая внимание преимущественно на внутренние проблемы, ежедневную работу. В современных условиях, несмотря на то, что задача рационального использования потенциала в текущей деятельности не исчезла, исключительно важным стало осуществление управления, которое в перспективе обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся внешней среде.
Классически считалось, что у большого предприятия имеются лучшие шансы на победу в конкурентной борьбе. Но теперь становится очевидно, что преимущество в конкуренции получает наиболее быстрый. Появление новых запросов потребителей, ускорение изменений внешней среды, рост конкуренции за ресурсы, появление новых возможностей для бизнеса, интернационализация бизнеса, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, а также многие другие факторы привели к возрастанию значения стратегического менеджмента.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что стратегическое управление является прогнозным управлением, которое направлено на выработку концепции развития организации. Стратегия развития дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, укреплять конкурентные преимущества, выходить на новые рынки сбыта.
Практика бизнеса ясно дает понять, что нет стратегии, которая подходила бы для каждой компании, как и не существует универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде. Так и процесс выработки стратегии для каждого предприятия является уникальным, ведь он зависит от динамики развития фирмы, ее позиции на рынке, потенциала, производственных факторов, поведения конкурентов и т.д.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию механизма формирования стратегии развития организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты формирования стратегии развития организации;
- рассмотреть современные методы стратегического анализа;
- провести анализ макро и микросреды ООО «МАТО-Маркет»;
- проанализировать механизм стратегического планирования ООО «МАТО-Маркет»;
- разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «МАТО-Маркет».
Объектом нашего исследования является Общество с ограниченной ответственностью «МАТО-Маркет».
Предметом исследования работы является стратегия развития ООО «МАТО-Маркет» и механизмы ее формирования.
В магистерской диссертации применялись методы анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов организации, анализ интернет-источников; метод сравнения, экономического и статистического анализа, количественного и качественного изучения, методы социологических исследований и другие методы и приемы экономического исследования.
Практическая значимость данной работы состоит в проведении анализа механизма формирования стратегии развития ООО «МАТО-Маркет».
Теоретическую основу магистерской диссертации составляют научные труды отечественных и иностранных ученых по проблеме разработки стратегии развития предприятия, по стратегическому менеджменту, таких как: Азоев Г.Л., Анисимов А.П., Виханский О.С. , Волкогонова О.Д., Зуб А.Т., Маркова В.Д.,
Кузнецова С.А., Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж., Портер М., Фатхутдинов Р.А. и другие.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам и общему анализу стратегии развития предприятия.
Во второй главе проводится анализ стратегического окружения ООО
«МАТО-Маркет», а также анализ транспортной отрасли и ее регионов.
В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «МАТО-Маркет».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абалонин С.М. Конкурентоспособность транспортных услуг. - М.: Академкнига, 2014. – 182 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Е&M, 2014. - 208 с.
3. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2013. - 672 с.
4. Анисимов А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности автотранспортных предприятий: Учебное пособие. - М.: Транспорт, 2013. – 255 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2014. –
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации.
- М.: ИПК Госслужбы., 2014 – 223 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.3-е издание. - М.: Гардарики, 2013. - 538 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Гардарика, 2015. - 297 с.
9. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2013. - 266 с.
10. Гиляровская Л.Т., Экономический анализ. - М: ЮНИТИ, 2014. - 690с.
11. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 2013. - 316 с.
12. Громов Н.Н., Персианов В.А., Усков Н.С. Менеджмент на транспорте. - М:. Академия, 2013 - 538 с.
13. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: Софист, 2014. - 479с.
14. Дунаева Н.Ю. Стратегическое планирование. - М.: Инфра-М, 2014. -
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. – СПб.: Питер, 2014. – 264 с.
16. Кошанов А.А. Основы менеджмента. - М.: Бизнес и дело, 2015. -
17. Кузьмин С.А. Менеджмент. - М.: Наука, 2014. - 467с.
18. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. - 275 с.
19. Ляско В.И., Надольская Л.С., Чочуа П.М. Разработка стратегии развития автотранспортного предприятия. - М.: МАДИ ГТУ, 2013. – 61 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; 2014. - 188с.
21. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов - 2е издание, переработанное и дополненное - М.: ЮНИТИ, 2015. - 286 с.
22. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2013. - 298 с.
23. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2015. - 486 с.
24. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: Учебное пособие. - М.: Дело, 2013. - 362 с.
25. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2014.- 560 с.
26. Рубцов А.Е. Стратегия управления транспортным предприятием. - СПб.: СПбГИЭУ, 2013. - 385 с.
27. Томпсон-мл. Артур А. и Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2013. – 938 с.
28. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 322 с.
29. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА – М, 2014. - 324 с.
30. Хаксвер К., Б. Рендер, Р. Рассел, Р. Мердик Управление и организация в сфере услуг, 2-е изд. - СПб.: Питер, 2013. - 652 с.
31. Хант Дейон Управление людьми в компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2014 – 402 с.
32. Ширяев В.И., Баев И.А., Ширяев Е.В. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление. – М.: Либроком, 2013. – 262 с.
33. Жогова С.С. Обоснование выбора метода стратегического анализа [Электронный ресурс]
34. Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать [Электронный ресурс]
35. Матрица Мак-Кинси [Электронный ресурс]
36. Матрицы стратегического планирования [Электронный ресурс]
37. Тарасов Д.И. Современные инструменты стратегического анализа [Электронный ресурс]
38. Транспортная стратегия РФ на период до 2030 года [Электронный ресурс]
39. Штейн О.И. Сущность и значение стратегического анализа [Электронный ресурс]
40. PEST-анализ и пример его проведения [Электронный ресурс]