Дипломная работа на тему "Финансовый анализ предприятия (на примере туристической компании «Северное сияние») | Синергия [ID 36060]"

Работа на тему: Финансовый анализ предприятия (на примере туристической компании «Северное сияние»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА 7
1.1 Сущность и назначение финансового анализа 7
1.2 Методы финансового анализа 9
1.3 Этапы финансового анализа предприятия 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ» 26
2.1 Краткая характеристика туристической компании «Северное Сияние» 26
2.2 Анализ имущественного состояния и финансовых средств туристической компании «Северное Сияние» 31
2.3 Анализ финансового состояния туристической компании «Северное Сияние» 37
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ» 43
3.1 Основные мероприятия по повышению эффективности деятельности туристической компании «Северное Сияние» 43
3.2 Разработка тура 53
3.3 Оценка экономического эффекта предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВЕДЕНИЕ
В туристской индустрии работает большое количество разнообразных предприятий, каждое из которых имеет свое особое значение. Вместе с этим все они тесно взаимодействуют друг с другом. Так невозможно представить себе отдых человека без пользования услугами транспорта, размещения, питания и прочих. Безусловно, для того чтобы человеку было проще организовать свой отдых, он может приобрести сразу пакет услуг, который в свою очередь формирует туроператор. А покупка готового тура может быть произведена в туристическом агентстве. Отсюда можно сделать вывод, что туристическое агентство является заключительным звеном в процессе продвижения услуги к потенциальному потребителю, и именно от турагента зависит, приобретет ли клиент предлагаемые услуги или нет. Поэтому в данной работе в качестве примера предприятия тур. индустрии рассматривается туристическое агентство.
Туристические агентства – реализатора сеть крупных и небольших туристских фирм, это «магазин» туристских продуктов: туров и путешествий, экскурсий и прогулок, экспедиций и приключенческих походов, обучающих поездок и другое.
Среднее соотношение количества турагентств к количеству жителей в наиболее развитых странах составляет 1:10000. Это довольно высокий показатель.
Главными рыночными задачами как турагента, так и туроператора являются обретение устойчивого положения на туристском рынке и получение устойчивой прибыли. Отсюда вытекают и две главные рыночные цели – грамотная работа по созданию туристского продукта (с поставщиками услуг) и грамотная работа по продвижению и реализации турпродукта (работа с сетью сбыта и клиентами). В стратегии обслуживания турагентства можно выделить три наиболее важных компонента:
– определение потребностей клиентов;
– способность компании удовлетворять эти потребности, то есть обладание достаточными возможностями, знаниями и опытом, чтобы обслуживать лучше, чем другие;
– долгосрочная прибыль компании, зависящая от качества обслуживания, позволяющего иметь доход, длительное время быть конкурентоспособными и получать достаточную прибыль на вложенный капитал.
Россия располагает огромным потенциалом, как для развития внутреннего туризма, так и для приема иностранных путешественников. У нее есть все необходимое - огромная территория, богатое историческое и культурное наследие, а в отдельных регионах - нетронутая, дикая природа.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической организации является одним из наиболее действенных инструментом учета и контроля уровня использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, что определяется практическим использованием его результатов в планировании производства и оценке эффективности и качестве работы. Анализ финансово- хозяйственной деятельности туристической организации призван охарактеризовать изменения в материально-технической базе организации и показателях эффективности, обеспечить глубокое экономическое обоснование решений, через которые реализуются функции управления. Анализ выявляет эффективность использования представленных в распоряжение туристической организации ресурсов, резервы дальнейшего роста производительности труда, снижения себестоимости тур. продукта и повышения рентабельности деятельности.
Тема моей выпускной квалификационной работы «Финансовый анализ предприятия» актуальна, так как наше время, когда огромное количество российских туристических организаций находится в тяжелом финансовом положении, очень большое значение приобретает оздоровление финансового состояния туристической организации.
Целью исследования является анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической компании «Северное Сияние» и его финансового состояния, разработка мероприятий по его совершенствованию в современных условиях.
Задачи исследования состоят в следующем:
- рассмотреть сущность и назначение финансового анализа;
- изучить методы и этапы финансового анализа;
- проанализировать финансовое состояние исследуемого туристической компании «Северное Сияние», в частности провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса, рассчитать и проанализировать коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности и платежеспособности, рассмотреть вероятность банкротства туристической организации;
- разработать пути совершенствования деятельности исследуемой туристической компании «Северное Сияние»
Объектом исследования является туристическая компания «Северное Сияние»

Работа состоит их введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный Закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».
2. Указ Президента РФ «О дополнительных мерах по развитию туризма в Российской Федерации и об упорядочении использования государственной собственности в сфере туризма».
3. Федеральная целевая программа «Развитие туризма в Российской Федерации».
4. Постановление Правительства РФ от 11 февраля 2002 г. N 95 "О лицензировании туроператорской и турагентской деятельности".
5. Абакумов В. В., Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента / В.В. Абакумов/- М., 2018. – 240с.
6. Айгистов О. Введение в бизнес туроперейтинга: Учеб.-метод. Пособие /О. Айгистов/ – М.: РМАТ, 2012. – 104 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева/– М.: Финансы и статистика, 2016. – 247с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление /И. Ансофф/ - М.: Экономика, 2017. – 647с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф/- СПб.: Питер Ком, 2015. – 422 с.
10. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. /Б.М. Андрушкив, О.Е. Кузьмин/– М., 2015. – 316 с.
11. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учеб. пос. Издание 9-е, перераб. и доп./ В.П. Астахов/ – М.: «Юрайт», 2018. – 955 с.
12. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов /Г.Л. Багиев/ – М.: Экономика, 2015. – 703 с.
13. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. / А.С. Большаков, Б.И. Михайлов/- СПб.: Питер, 2016. – 341 с.
14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ./ К. Боумэн/- М.: ЮНИТИ, 2015. – 456с.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский/- М.: Гардарика, 2016. – 569с.
16. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. /Х. Виссема/– М.: Инфра – М, 2014. – 347 с.
17. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес./Ю.Ф. Волков/ – Ростов-на-Дону. – 2016. – 352с.
18. Гуляев В. Организация туристической деятельности: Учеб. пособие. /В. Гуляев/ – М.: Нолидж, 2017. – 312 с.
19. Гранкин И.В. Договор на реализацию туристических услуг// Гражданин и право, N 5, 2018. стр. 12-15
20. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием./Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман/– М.: Финансы и статистика, 2015. – 510с.
21. Данько Т.П. Управление маркетингом. /Т.П. Данько/– М.: ИНФРА-М, 2014.– 349с.
22. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Управление проектами: Учебное пособие. / В.А. Долятовский, В.Н. Долятовская/– Ростов – на - Дону, 2015.
23. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. / П.Ф. Друкер/– М.: Вильямс, 2016. – 357с.
24. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова/ - М.: Бухгалтерский учет, 2018.- 216с.
25. Ильина Е. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. /Е.Ильина/– М.: Финансы и статистика, 2012. – 256 с.
26. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Методы анализа в финансовом менеджменте. Часть I. Оценка имущественного положения организации / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева/ - М.: БИНФА, 2017.- 513с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. / В.В. Ковалев/- М.: Финансы и статистика, 2016.- 315с.
28. Коваль А.А. Справочник финансиста предприятия /А.А. Коваль/ - М.: ИНФРА-М, 2017.- 216с.
29. Колчин Н.В, Павлова Л.П., Поляк Г.Б. Финансы предприятия: учебник для вузов / Н.В. Колчин, Л.П. Павлова, Г.Б. Поляк/- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 447с.
30. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. / М.Н. Крейнина/ - М.: АОДИС, МВЦентр, 2016.- 412с.
31. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма / Э.И. Крылов/ - М.: Финансы и статистика, 2018.- 284с.
32. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. /О.Т. Лебедев/– СПб.: Издательский дом «МиМ», 2014. – 318 с.
33. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури/– М, 2017. – 644 с.
34. Мильнер Б. З. Теория организации. / Б.З. Мильнер/- М., 2016. с. 864.
35. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. / М.П. Переверзев и др./ – М.: Инфра –М, 2014. – 250 с.
36. Попов С.А. Стратегический менеджмент. /С.А. Попов/– М.: Дело, 2015– 345с.
37. Портер М. Конкурентная стратегия. /М. Портер/– М.: Альпина Бизнес-бук, 2017. – 301с.
38. Сапрунов В. Туризм: Эволюция, структура, маркетинг. /В. Сапрунов/ – М.: Ось-89, 2014. – 160 с.
39. Солоненко А.А. Особенности методики финансового анализа неплатежеспособных организаций // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, N 2, январь 2018 г. стр. 8-14
40. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. / Р.А. Фатхутдинов/- М.: Бизнес- школа Интел-Синтез, 2015. – 364с.
41. Филобокова Л., Финансовый анализ в малом бизнесе // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2018. 18-22с.
42. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. / К. Хеддевик/- М.: Финансы и статистика, 2016.- 513с.
43. «Турбизнес» – журнал для специалистов туристической отрасли
44. Интернет-издание "Рекреационные ресурсы". Внутренний и внешний туризм России и СНГ
45. Информационно-аналитический журнал для специалистов туристической отрасли "Турбизнес"
Интернет источник. ЗАО «Современные системы и сети -21 век»-