Онлайн тесты на тему "Методы принятия и исполнение управленческих решений | Итоговый и компетентностный тесты | 4 семестр | Синергия"

Итоговый и компетентностный тесты: Методы принятия и исполнение управленческих решений. 4 семестр.
Тест набрал 48 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании …
Основной фактор, влияющий на процесс принятия решений, – это …
Сопоставьте группы управленческих решений и их характеристики:
Сопоставьте принципы и их описания:
Первым шагом на пути решения проблемы является …
Расположите методы принятия решений в порядке возрастания сложности и проработанности:
Расположите факторы, влияющие на принятие решений, в порядке убывания их значимости (сначала самые значимые факторы):
Сопоставьте понятия и их характеристиками:
Решения в процессе управления организацией представляют собой …
Сопоставьте понятия и их определения:
Имеющиеся методы решения задач с одним критерием развиваются так, чтобы они были пригодными для решения …
В критерии Гурвица используется коэффициент доверия, или коэффициент …
Расположите варианты разработки стратегий принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их эффективности:
Расположите варианты обеспечения более эффективного принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их приоритетности:
Сопоставьте понятия и их характеристики:
Сопоставьте понятия и их характеристики:
Метод принятия в риск-менеджменте подразумевает …
Понятие «хеджирование риска» означает …
По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку …
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания их эффективности:
Расположите способы смягчения риска в порядке увеличения надежности решения:
… игры включают в себя элементы кооперативных и некооперативных игр
Сопоставьте понятия и их описания:
Сопоставьте понятия и их содержание:

Компетентностный тест

Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию. Что следует предпринять?
Вы – руководитель компании. Ваша компания столкнулась с неожиданным спадом продаж в текущем квартале. Вы ведете собрание с руководителями отделов, чтобы обсудить возможные действия для устранения этой проблемы. Укажите действия, которые будут наиболее эффективными в данной ситуации.
Вы участвуете в проекте по разработке нового продукта. Вам необходимо выбрать поставщика материалов для производства этого продукта. У вас есть информация о трех потенциальных поставщиках: компания «Альфа», компания «Бета» и компания «Гамма». Какую компанию следует выбрать и почему?
Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества. Какого поставщика оборудования выбрать и почему?
Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции. Что следует предпринять?
Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе. Как вы отреагируете на эту ситуацию?
Вы работаете в офисе и сталкиваетесь с ситуацией, когда двое ваших коллег начинают конфликтовать из-за разногласий в проекте. Как вы будете действовать?
Ваша команда экспертов занимается выбором стратегии развития нового продукта для компании. Ваши коллеги предлагают разные варианты действий, и вы должны принять решение вместе. Какой из вариантов действий будет наиболее эффективен для принятия решений коллективом экспертов?
Ваша команда экспертов работает над выбором стратегии развития нового продукта. Каждый участник команды имеет свой опыт и проводил экспертизу в различных областях. Как принять решение? Какая стратегия лучше всего подходит для развития продукта?
Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?