Онлайн тесты на тему "Методы принятия управленческих решений | "
10
Тестовое задание на тему: Методы принятия управленческих решений. Было выполнено на зачёт. После оплаты вы сможете скачать готовые ответы по тесту. Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.
Демо работы
Описание работы
1. Эксперт – это …• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процессе выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
2. Под эффективностью управленческого решения понимается …
• достижение поставленной цели
• результат, полученный от реализации решения
• разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
• отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
3. Критерий – это …
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вероятностный показатель оценки альтернатив
4. Для более эффективной реализации управленческого решения …
• необходима система контроля
• необходима оперативная система управления
• необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
5. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся ….
• к эвристическим методам
• к активизирующим методам
• к методам сценариев
6. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
• приведение всех критериев к единой шкале измерения
• поиск оптимального решения
• декомпозиция задачи на составляющие части
• анализ критериев
7. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенного воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней.
8. Метод анализа иерархий предполагает …
• иерархическое представление задачи
• разработку оптимальной структуры управления
• декомпозицию проблемы на простые составляющие части
9. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев
10. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
• предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
• предпочтения эксперта
• как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
11. Метод синектики относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
12. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
• в динамике
• только финансового характера
• только по управлению ресурсами
13. Метод мозгового штурма относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
14. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить как …
• Vd = Vx + Vy
• Vy = Vf (UB –UA)
• Vx =UB (Vf – Vr)
15. Дерево решений – это …
• графическое представление процесса принятия решений
• суть процесса принятия решений
• философское видение процесса управления
16. На основании матрицы потерь строится критерий
• Вальда
• Лапласа
• Сэвиджа
• Гурвица
17. К группе методов исследования операций относится …
• метод теории игр
• метод разработки сценария
• метод Дельфи
• метод управления запасами
• метод линейного программирования
18. Критерий Сэвиджа – это критерий
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
19. В большинстве случаев принятие решений заключается …
• в генерации возможных альтернатив решений
• в выборе лучшей альтернативы решения
• в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы.
20. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
• стандартным
• хорошо структурированным
• формализованным
• детерминированным
21. Параметрический метод относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
22. Под владельцем проблемы понимается …
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
• человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
• человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
23. Критерий Вальда – это критерий …
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
24. Основные достоинства системы «ринги» заключается в том, что …
• принимаемые решения более обоснованы
• менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
• решения принимаются весьма оперативно
• реализация решений проходит быстро и эффективно
• тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
25. Критерий Гурвица – это критерий …
• недостаточного основания
• пессимизма – оптимизма
• максимального гарантированного результата
• наименьших возможных потерь
• средневзвешенного выигрыша
26. Полнота набора критериев означает, что …
• критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
• критерии должны быть определены так, чтобы не дублировать учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
• критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснить другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
27. Риск при принятии управленческих решений заключается …
• в опасности принятия неудачного решения
• в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
• в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
• в невозможности прогнозировать результаты решения
28. Морфологический метод относится к … методам
• эвристическим
• количественным
• формализованным
29. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
• протекают в паритетных группах
• протекают в иерархических группах
• носят индивидуальный характер
30. Применение ММ-критерия оправдано, если …
• необходимо исключить какой бы то ни было риск
• имеется тесная связь с решением в некорпоративных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
Похожие работы
Другие работы автора