Онлайн тесты на тему "Методы принятия управленческих решений | Тест для сдачи в Московскую Международную академию (ММА) – 2026 г | [ID 56989]"

В тесте представлено 50 вопросов. Правильные варианты выделены цветным маркером. Сдавался в 2026 г. Формат файла – pdf.

Описание работы

1. Какие ресурсы являются ограниченными (редкими) с точки зрения экономической теории?
a.Трудовые ресурсы (рабочая сила).
b.Земля и полезные ископаемые.
c.Финансовый капитал.
d.Потребности общества.
2. Расставьте последовательность оценки последствий принятого решения:
А) Сравнение фактических результатов с планируемыми
Г) Сбор обратной связи от ключевых стейкхолдеров
Б) Разработка системы показателей (KPI) для оценки результатов
В) Определение круга стейкхолдеров, на которых повлияло решение
3. Что означает «социальная значимость» управленческого решения?
a.Его популярность в социальных сетях
b.Его низкая стоимость реализации
c.Количество вовлеченных в реализацию сотрудников
d.Его влияние на сотрудников, общество, местные сообщества и окружающую среду
4. Что такое «пилотный проект» и для чего он используется?
a.Проект по обучению пилотов гражданской авиации
b.Пробная, ограниченная реализация решения для оценки его эффективности и возможных последствий перед полномасштабным внедрением
c.Проект, реализуемый в максимально сжатые сроки
d.Самый важный проект в компании
5. Установите соответствие между инструментом анализа и его объектом:
Внешняя макросреда организации.
Потенциальные события, которые могут негативно повлиять на проект.
Круг лиц, заинтересованных в деятельности организации.
Внутренняя среда организации (сильные и слабые стороны).
6. Установите соответствие между технологией и ее описанием:
Технология, автоматизирующая бизнес-процессы с помощью программных роботов.
RPA -
Матричный код для быстрого считывания информации камерой смартфона -
Технология дополненной реальности, накладывающая цифровые объекты на изображение реального мира -
Распределенный реестр, обеспечивающий безопасность, прозрачность и неизменность данных -
7. Что такое API (Application Programming Interface)?
a.Набор готовых классов, функций и правил для взаимодействия разных программ друг с другом.
b.Пользовательский интерфейс программы.
c.База данных.
d.Аппаратная часть компьютера.
8. Расставьте этапы разработки обоснованного управленческого решения:
2 Сбор и обработка необходимых данных
1 Идентификация и формулировка управленческой проблемы
4 Выбор оптимальной альтернативы с учетом социальных последствий
3 Анализ информации и генерация возможных альтернатив
9. Какие из перечисленных технологий относятся к концепции «Интернет вещей» (IoT)?
a.Настольный компьютер с выходом в интернет.
b.Умный холодильник, который сам заказывает продукты.
c.Датчик на складе, отслеживающий температуру и влажность.
d.Текстовый редактор.
10. Какие вопросы решаются в рамках организационной теории?
a.Какую долю рынка займет продукт при цене X?
b.Какова оптимальная норма управляемости (число подчиненных у одного руководителя)?
c.Как распределить полномочия и ответственность между отделами?
d.Какую организационную структуру (линейную, матричную) выбрать для проекта?
11. Какая из перечисленных функций считается центральной в управленческом цикле?
a.Организация.
b.Мотивация.
c.Контролинг.
d.Планирование.
12. Расставьте этапы стратегического планирования в организации:
4 Реализация стратегии и контроль
3 Выбор стратегии
2 Анализ внешней и внутренней среды (SWOT, PEST)
1 Определение миссии и целей организации
13. Какие качества необходимы руководителю для работы в сложной и динамичной среде?
a.Умение быстро перераспределять ресурсы.
b.Гибкость и адаптивность.
c.Приверженность единожды выбранному курсу, несмотря ни на что.
d.Способность принимать решения в условиях неопределенности.
14. Установите соответствие между IT-системой и бизнес-задачей, которую она решает:
Планирование задач, отслеживание прогресса и командная работа над проектами -
Автоматизация процессов продаж, маркетинга и поддержки клиентов -
Комплексное управление ресурсами предприятия (финансы, закупки, производство) -
Анализ данных, построение отчетов и дашбордов для поддержки решений –
15. Какая технология позволяет запускать несколько изолированных сред на одном физическом сервере, эффективно используя его ресурсы?
a.Виртуализация.
b.Кэширование.
c.Стриминг.
d.Хостинг.
16. Установите соответствие между понятием экономической теории и его определением:
Показатель экономической эффективности, отношение прибыли к затратам -
Соперничество между участниками рынка за лучшие условия производства и реализации -
Ситуация на рынке, при которой один производитель контролирует всю отрасль -
Устойчивое повышение общего уровня цен на товары и услуги -
17. Закон спроса в экономической теории гласит, что:
a.Цена не влияет на спрос.
b.При прочих равных условиях, чем выше цена товара, тем ниже величина спроса на него.
c.При прочих равных условиях, чем выше цена товара, тем выше величина спроса на него.
d.Спрос всегда равен предложению.
18. Какие из перечисленных факторов необходимо учитывать для оценки последствий управленческого решения?
a.Экологические последствия.
b.Влияние на репутацию компании.
c.Социальные последствия (например, реакция сотрудников и местного сообщества).
d.Only финансовые результаты.
19. Что является основой технологий блокчейн?
a.Технология виртуальной реальности.
b.Система управления базами данных на одном компьютере.
c.Распределенный реестр, где данные хранятся в виде цепочки блоков.
d.Централизованный сервер для хранения всех данных.
20. Что из перечисленного является примером решения профессиональной задачи на основе управленческой теории?
a.Выбор офисного помещения с красивым видом.
b.Назначение на должность своего родственника.
c.Закупка канцелярии по наименьшей цене.
d.Разработка системы мотивации персонала для повышения производительности труда.
21. Установите соответствие между типом организационной структуры и его характеристикой:
Четкая иерархия, единоначалие, простые связи.
Двойное подчинение: у сотрудника есть и линейный, и функциональный руководитель.
Структура строится по продуктовому или географическому принципу.
Сотрудники сгруппированы по выполняемым функциям (отдел маркетинга, производственный отдел).
22. Расставьте последовательность действий при построении организационной структуры:
4 Установление взаимосвязей и полномочий между подразделениями
2 Определение функций, которые необходимо выполнить для достижения целей
1 Определение целей и задач организации
3 Формирование подразделений и распределение функций между ними
23. Расставьте этапы процесса rational принятия управленческого решения:
1 Идентификация и анализ проблемы
2 Разработка и анализ возможных вариантов решения
3 Выбор наилучшей альтернативы
4 Реализация выбранного решения и оценка результата
24. Что является ключевой характеристикой «сложной и динамичной среды», в которой реализуются управленческие решения?
a.Стабильность и предсказуемость.
b.Низкий уровень конкуренции.
c.Быстрые изменения, высокая неопределенность и взаимосвязанность факторов.
d.Простые и линейные причинно-следственные связи.
25. Что является основной целью организационной теории в управлении?
a.Изучение и проектирование организационных структур для эффективного достижения целей.
b.Изучение макроэкономических показателей.
c.Максимизация прибыли любой ценой.
d.Разработка рекламных кампаний.
26. Установите правильную последовательность этапов работы с данными в рамках аналитического проекта:
1 Постановка бизнес-задачи.
4 Визуализация данных и формулировка выводов.
2 .Сбор и загрузка данных из источников.
3 Очистка, преобразование и анализ данных.
27. Какой метод прогнозирования последствий предполагает составление подробного письменного «сценария» будущего?
a.Мозговой штурм.
b.Фокус-группа.
c.Дельфи-метод.
d.Сценарное планирование.
28. Какие утверждения о Big Data верны?
a.Big Data - это только структурированные данные, хранящиеся в таблицах Excel.
b.Big Data характеризуются большим объемом, скоростью и разнообразием (3V).
c.Для обработки Big Data всегда достаточно одного мощного компьютера.
d.Технологии Big Data позволяют находить скрытые закономерности в огромных массивах данных.
29. Установите соответствие между этапом работы с решением и ключевым вопросом этого этапа:
Кого это решение затронет и как на него отреагируют?
Какие есть варианты действий и какой из них наиболее обоснован?
Достигли ли мы поставленных целей? Какие были ошибки?
Как наилучшим образом донести решение до команды и обеспечить его выполнение?
30. Установите соответствие между понятием и его определением в сфере информационных технологий:
Процесс создания копий данных для их восстановления в случае утери или повреждения.
Услуга по предоставлению ресурсов для размещения информации на сервере, постоянно находящемся в сети.
Обновление программного или аппаратного обеспечения до более новой версии.
Возврат к предыдущей, более старой версии программного обеспечения.
31. Какие из перечисленных инструментов используются в процессе контроллинга?
a.Проведение мозгового штурма для генерации идей.
b.Анализ отклонений фактических показателей от плановых.
c.Построение дерева целей.
d.Расчет ключевых показателей эффективности (KPI).
32. Какие инструменты используются для анализа влияния решения на стейкхолдеров?
a.SWOT-анализ.
b.Матрица заинтересованных сторон (Stakeholder Mapping).
c.PEST-анализ.
d.Кредитный калькулятор.
33. Что такое «управление рисками» в контексте реализации решений?
a.Процесс идентификации, анализа и реагирования на риски, которые могут помешать достижению целей.
b.Полное избегание любых risky действий.
c.Перекладывание ответственности за риски на подчиненных.
d.Игнорирование потенциальных негативных последствий.
34. Какие из перечисленных технологий повышают кибербезопасность?
a.Хранение паролей в открытом доступе.
b.Использование антивирусного программного обеспечения.
c.Открытый Wi-Fi без пароля.
d.Двухфакторная аутентификация (2FA).
35. Для чего в бизнесе используется технология процессинга?
a.Для проектирования зданий.
b.Для создания анимации.
c.Для обучения сотрудников.
d.Для автоматизации приема и обработки платежей
36. Что такое «стейкхолдеры» (stakeholders) в контексте принятия управленческих решений?
a.Все физические и юридические лица, которые затрагиваются деятельностью компании или могут повлиять на нее.
b.Только акционеры компании.
c.Только прямые конкуренты.
d.Государственные regulatory органы.
37. Расставьте этапы типового процесса кибератаки (на примере фишинга) в правильной последовательности:
1 Рассылка мошеннических писем или сообщений, маскирующихся под легитимные.
2 Взаимодействие жертвы с письмом (переход по ссылке, ввод данных).
4 Получение доступа к конфиденциальным данным (пароли, данные карт).
3 Внедрение вредоносного кода или переадресация на фальшивую страницу
38. Какой принцип лежит в основе работы рекомендательных систем (например, в Netflix или Spotify)?
a.Шифрование данных.
b.Создание резервных копий.
c.Хранение данных в облаке.
d.Машинное обучение и анализ данных о пользователях.
39. Установите соответствие между типом последствия управленческого решения и его примером:
Рост уровня безработицы в моногороде после закрытия фабрики.
Снижение операционных расходов на 15%.
Снижение морали сотрудников из-за увеличения нагрузки.
Увеличение выбросов CO2 в результате расширения производства.
40. Расставьте этапы реализации решения в условиях неопределенности:
1 Разработка гибкого (итеративного) плана реализации
2 Запуск пилотного проекта для testing решения в «полевых» условиях
4 Мониторинг внешней среды и готовность к корректировке планов
3 Постепенное масштабирование решения на основе полученных результатов
41. Что такое «организационная структура» предприятия?
a.График работы сотрудников.
b.Способ распределения задач, полномочий и ответственности между сотрудниками.
c.Штатное расписание.
d.Список сотрудников и их должностей.
42. Расставьте этапы обработки запроса пользователя к веб-сайту в правильной последовательности:
4 Браузер получает HTML, CSS, JS код и отображает (рендерит) страницу.
3 Веб-сервер обрабатывает запрос и возвращает ответ.
1 Пользователь вводит URL-адрес в браузере и нажимает Enter.
2 Браузер отправляет запрос на веб-сервер.
43. Что такое «организационная структура» предприятия?
a.График работы сотрудников.
b.Способ распределения задач, полномочий и ответственности между сотрудниками.
c.Штатное расписание.
d.Список сотрудников и их должностей.
44. Установите соответствие между функцией управления и ее содержанием:
Создание структуры организации, распределение ресурсов и полномочий.
Стимулирование сотрудников к достижению целей организации.
Оценка достигнутых результатов и их сравнение с запланированными.
Определение целей и выбор способов их достижения.
45. Что является основой технологий блокчейн?
a.Распределенный реестр, где данные хранятся в виде цепочки блоков.
b.Централизованный сервер для хранения всех данных.
c.Технология виртуальной реальности.
d.Система управления базами данных на одном компьютере.
46. Какая технология позволяет безопасно передавать данные между браузером пользователя и веб-сервером?
a.HTTP.
b.HTTPS (SSL/TLS).
c.FTP.
d.HTML.
47. Стиль управления, при котором руководитель принимает решения единолично, не делегируя полномочия, называется:
a.Авторитарный.
b.Ситуационный.
c.Демократический.
d.Либеральный.
48. Что описывает парадигма «ПО как услуга» (SaaS)?
a.Покупка коробочной версии программы в магазине.
b.Разработка программного обеспечения на заказ.
c.Аренда готового программного обеспечения, работающего в облаке через браузер.
d.Самостоятельная установка ОС на сервер.
49. Какие действия включает в себя «содействие реализации» решения?
a.Разработка детального плана действий.
b.Коммуникация решения и его целей команде.
c.Назначение ответственных и делегирование полномочий.
d.Отмена решения при первых же трудностях.
50. Какие из перечисленных элементов относятся к микроэкономическому анализу?
a.Анализ уровня инфляции в стране.
b.Определение ВВП государства.
c.Изучение поведения отдельной фирмы на рынке.
d.Исследование механизма ценообразования на конкретном рынке.