Онлайн тесты на тему "Миссия и стратегия, цели и средства относятся к проблемам внешней адаптации [ID 5113]"

Бесплатные ответы- Миссия и стратегия, цели и средства относятся к проблемам внешней адаптации Синергия. Верные ответы будут выделены знаком "+". Для удобства поиска можете воспользоваться комбинацией клавиши "CTRL+F", в появившемся окне ввести свой вопрос. 90% ответов верные.

Описание работы

Миссия и стратегия, цели и средства относятся к проблемам внешней адаптации


2. Миссия и стратегия, цели и средства относятся к:

•
+ проблемам внешней адаптации;
•
проблемам внутренней интеграции;
•
проблемам выживания.


3. Такие факты как использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык входят в состав:

•
+ поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;
•
подповерхностного уровня;
•
глубинного уровня.


4. Такие факты как особенности восприятия, мысли и чувства, подсознательные убеждения входят в состав:

•
поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;
•
подповерхностного уровня;
•
+ глубинного уровня.


5. Цели, стратегия, ценности и верования входят в состав:

•
поверхностного уровня изучения корпоративной культуры;
•
+ подповерхностного уровня;
•
глубинного уровня.

6. Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:

•
ценностно-образующая;
•
коммуникационная;
•
мотивирующая;
•
+ познавательная;
•
стабилизационная;
•
нормативно-регулирующая;
•
инновационная.


7. Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:

•
ценностно-образующая;
•
коммуникационная;
•
+ мотивирующая;
•
познавательная;
•
стабилизационная;
•
нормативно-регулирующая;
•
инновационная.


8. Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:

•
ценностно-образующая;
•
коммуникационная;
•
мотивирующая;
•
познавательная;
•

+ стабилизационная;
•
нормативно-регулирующая;
•
инновационная.


9. Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:

•
ценностно-образующая;
•
коммуникационная;
•
мотивирующая;
•
познавательная;
•
стабилизационная;
•
нормативно-регулирующая;
•
+ инновационная.


10. Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:

•
ценностно-образующая;
•
коммуникационная;
•
мотивирующая;
•
познавательная;
•
стабилизационная;
•
+ нормативно-регулирующая;
•
инновационная.


11. Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:

•
ценностно-образующая;
•
+ коммуникационная;

•
мотивирующая;
•
познавательная;
•
стабилизационная;
•
нормативно-регулирующая;
•
инновационная.


12. Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:

•
+ ценностно-образующая;
•
коммуникационная;
•
мотивирующая;
•
познавательная;
•
стабилизационная;
•
нормативно-регулирующая;
•
инновационная.


13. Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:

•
клановую культуру;
•
+ адхократическую культуру;
•
иерархическую культуру;
•
рыночную культуру.


14. Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:

•
клановую культуру;
•
адхократическую культуру;
•
иерархическую культуру;

•
+ рыночную культуру.


15. Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:

•
клановую культуру;
•
адхократическую культуру;
•
+ иерархическую культуру;
•
рыночную культуру.


16. Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:

•
+ клановую культуру;
•
адхократическую культуру;
•
иерархическую культуру;
•
рыночную культуру.


17. К каким методам организационного развития относятся формирование команд и развития межгрупповых связей:

•
структурные методы;
•
+ процессуальные методы.


18. К каким методам организационного развития относятся ротация кадров, создание автономных рабочих групп, гибкий график работы:

•
+ структурные методы;
•
процессуальные методы.


19. При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:

•
авторитарной культуре;
•

+ бюрократической культуре;
•
культуре, ориентированной на задачу;
•
культуре, ориентированной на человека.


20. Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:

•
+ авторитарная культура;
•
бюрократическая культура;
•
культура, ориентированная на задачу;
•
культура, ориентированная на человека.


21. Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку:

•
авторитарная культура;
•
бюрократическая культура;
•
культура, ориентированная на задачу;
•
+ культура, ориентированная на человека.


22. Характерным признаком какой культуры является концентрация ценностей вокруг качественных показателей деятельности:

•
авторитарная культура;
•
бюрократическая культура;
•
+ культура, ориентированная на задачу;
•
культура, ориентированная на человека.


23. Какой культуре присуще такие черты как индивидуализм, эгалитаризм, прямолинейность:

•
+ западной деловой культуре;
•

восточной деловой культуре.


24. Какой культуре присуще такие черты как коллективизм, жесткая иерархия, учтивость:

•
западной деловой культур;
•
+ восточной деловой культуре.


25. В какой культуре относятся ко времени как к ресурсу, который надо планировать и рационально использовать:

•
+ западной деловой культуре;
•
восточной деловой культуре.


26. На каком из уровней проявления корпоративной культуры развивается сходство групповых норм:

•
на уровне личности;
•
+ на уровне группы;
•
на уровне организации.


27. На каком из уровней проявления корпоративной культуры происходит формирование ценностей, норм организационного поведения:

•
+ на уровне личности;
•
на уровне группы;
•
на уровне организации.


28. На каком из уровней проявления корпоративной культуры появляется чувство «мы» по отношению к сотрудникам других подразделений:

•
на уровне личности;
•
на уровне группы;
•
+ на уровне организации.


29. Анализ организационных структур, систем информации, контроля и вознаграждения относятся к каким из методов получения информации, используемых при исследовании особенностей корпоративной культуры:

•
+ прямые методы исследования;
•
косвенные методы исследования.


30. Понимание имиджа организации как целенаправленно сформулированного образа, который с помощью ассоциации наделяет объект (товар, личность, организацию)
дополнительными ценностями, благодаря чему способствует боле позитивному и эмоциональному его восприятию, используется в каком смысле:

•
в широком смысле;
•
+ в узком смысле.