Статья на тему "МОИ | Бизнес-планирование как основа развития малого бизнеса"

Работа на тему: Бизнес-планирование как основа развития малого бизнеса.
Год сдачи: 2017. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента Кафедра: Менеджмента Направление: Менеджмент
Профиль: Управление малым бизнесом

РАБОТА
на тему: «Бизнес-планирование как основа развития малого бизнеса»

Студента
Ф.И.О. (полностью) (подпись)
Руководитель
ученая степень, звание Ф.И.О. (полностью) (подпись)
Допущена к защите Зав. кафедрой
ученая степень, звание Ф.И.О. (полностью) (подпись)
« » 2017 г.

Москва 2017 г.

Оглавление:
Введение 3
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в малом бизнесе 6
1.1. Сущность и значение бизнес-планирования для малого бизнеса 6
1.2. Структура и содержание бизнес-плана 12
1.3. Этапы составления бизнес-плана 16
2. Анализ эффективности деятельности ООО «Коммерсант» 22
2.1. Краткая характеристика малого предприятия 22
2.2. Анализ деятельности ООО «Коммерсант» 23
2.3. Анализ рынка и текущей рыночной позиции ООО «Коммерсант» 32
3. Бизнес-план развития ООО «Коммерсант» 43
3.1. Сущность проекта. Характеристика рынка и продукта 43
3.2. План маркетинга. План производства 47
3.3. Финансовый план. Потенциальные риски 53
Заключение 67
Список использованной литературы 71

Введение

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
Актуальность темы исследования объясняется тем, что в условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, особенно в малом, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Необходимость в таком документе, как бизнес-план, для малого предприятия может возникнуть в различных ситуациях. Само понятие бизнес плана подразумевает некое планирование. В первую очередь в нем нуждаются бизнесмены, которые решили открыть новое дело. Кроме того, без этого документа не обойтись в случае перепрофилирования компании, подготовки заявки на получение ссуды или кредита, выхода на внешний
рынок и т.д. Трудно переоценить роль и значение бизнес плана, поскольку от того, насколько грамотно и профессионально он будет составлен, зависит будущее бизнеса.
Являясь, по сути, уникальным документом, каждый бизнес план составляется с учетом определенных правил и подходов к его разработке. Основные этапы разработки бизнес плана одинаковы практически для всех видов бизнеса. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
? заставляет руководителей мыслить перспективно;
? обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
? увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
? способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
? ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
? позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
Методология бизнес-планирования рассмотрена в трудах таких ученых-экономистов как Буров В , Зелль А., Зигель Эрик С., Карни Дэвид С., Котляр Б., Ломакин А., Морошкин В., Попов В.М., Рапопорт Б., Трубицын В., Уткин Э., Форд Брайен Р., Шульц Лорен А.
Общетеоретические проблемы стратегического управления развитием предприятий и методологии бизнес-планирования рассматриваются в трудах В.М. Аныпина, В.А.Баринова, П.Л. Виленского, В.В. Лившица, Р.Г. Маниловского, В.В. Коссова, Э.А.Уткина, В. З. Черняка, М.М. Алексеевой, И.М. Волкова, М.В. Грачевой, В.К. Фальцмана и др.

В то же время проблемы бизнес-планирования в малом бизнесе не получили должного развития в теоретических работах. В научной литературе нет комплексного исследования, выявляющего особенности развития перспективных форм малых предприятий на основе бизнес-планирования.
Объектом исследования является предприятие малого бизнеса ООО
«Коммерсант», основным видом деятельности которого является розничная торговля продуктами питания.
Предмет исследования – бизнес-планирование развития предприятия.
Целью работы является разработка бизнес-плана предприятия малого бизнеса на примере ООО «Коммерсант».
Задачи работы:
? определить понятие бизнес-плана и его значение для малого бизнеса;
? рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;
? выделить этапы составления бизнес-плана;
? дать краткую характеристику ООО «Коммерсант»;
? провести анализ его деятельности;
? провести анализ рынка и текущей рыночной позиции малого предприятия;
? разработать бизнес-план развития ООО «Коммерсант».
Теоретическую и методологическую базу составляют отечественные и зарубежные исследования по общим вопросам рыночной экономики, малых предприятий, а также бизнес-планирования.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения предлагаемого бизнес-плана для развития анализируемого предприятия.

Список использованной литературы

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 468 с.
2. Акуленок Д.Н. и др. Бизнес-план фирмы: Комментарии, методики составления: Реальные примеры – М.: Гном-Пресс, 2012. - 546 с.
3. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. – М.: Инфра-М, 2015. – 224 с.
4. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2014. – 336 с.
5. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 208 с.
6. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия – М.: КноРус, 2013. – 360 с.
7. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп, 2016. – 240 с.
8. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование – Ростов-на/Д: Феникс, 2009. – 368 с.
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – с. 127
10. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование – М.: Академия, 2013. – 144 с.
11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2016.
– 864 с.
12. Гормыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки – М.: Ось-89, 2013. – 592 с.
13. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. – Финансы и статистика, 2016. – 96 с.

14. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 432 с.
15. Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятия – Ростов-на/Д: Феникс, 2013. – 480 с.
16. Карсетская Е. В. Индивидуальный предприниматель. – М.: АйСи Групп, 2015. – 232 с.
17. Колибаба В.И., Астраханцева И.А. Бизнес-планирование. – М.: ООО «ТНТ», 2013. – 188 с.
18. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В.Буриленко. – М.: Форум, 2014. – 464 с.
19. Кузнецов В. Экономика и управление торговым предприятием – М.: Мини Тайп, 2014. – 720 с.
20. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании. – М.: Омега-Л, 2014. – 352 с.
21. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2009. – 318 с.
22. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Менеджмент организации – М.: Омега-Л, 2015. – 496 с.
23. Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия – М.: Современная школа, 2013. – 432 с.
24. Лосев В.А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство.
– М.: Вильямс, 2015. – 208 с.
25. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2016. – 286 с.
26. Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2017. – 144 с.
27. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного проекта. – М.: Изд-во МГУ, 2015. – 144 с.

28. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2014. – 288 с.
29. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Академия, 2013. – 256 с.
30. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2013. – 272 с.
31. Орлова П.И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 288
с.
32. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых
ошибок. – М.: Омега-Л, 2014. – 168 с.
33. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н., Лукашевич В.В. Маркетинг торгового предприятия. – М.: Дашков и К, 2015. – 283 с.
34. Пелих А.С. Бизнес-план, или как организовать свой бизнес. – М.: Ось-89, 2014. – 112 с.
35. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: Вильямс, 2016. – 320 с.
36. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес - проект. – СПб: Омега-Л, 2014. – 191 с.
37. Планирование на предприятии / Под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. – М.: Юрайт, 2015. – 350 с.
38. Попадюк Т., Горфинкель В.П. Бизнес-планирование – М.: Инфра- М, 2015. – 304 с.
39. Попов В.М. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика / В.М. Попов – М.: Финансы и статистика, 2007. - 628 с.
40. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер. – 2017. – 453 с.
41. Романенко И.В. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 2013. – 352 с.


320с.

42. Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – Дашков и Ко, 2016. –


43. Самойлович В.Г., Телушкина Е.К. Экономика предприятия – М.:

Академия, 2014. – 224 с.
44. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг в коммерции – М.: Дашков и Ко, 2016. – 548 с.
45. Степанов И.М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2013. – 240 с.
46. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. – СПб: Питер, 2014. – 358 с.
47. Тарасов К.М. Малое предпринимательство в системе рыночных отношений: учебник.- М.: Экономика, 2015.- 326 с.
48. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Экономика, 2013. – 480 с.
49. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2012. - 640с.
50. Чараева М.В., Лапицкая Г.М., Крашенникова Н.В. Инвестиционное бизнес-планирование - М.: Инфра-М, 2016. – 176 с.
51. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Юнити- Дана, 2015. – 663 с.
52. Янковская В.В. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2015. – 432 с.
53. Гранкина С.В. Анализ состояния российского рынка продовольственных товаров [Электронный ресурс] / Креативная экономика.
54. РБК: Исследования рынков. [Электронный ресурс]
55. Шигаева Е.В., Макарова Е.И. Скрытый маркетинг [Электронный ресурс] / КиберЛеника. Экономические науки –