Дипломная работа на тему "МОИ | Рекомендации по внедрению концепции «Бережливое производство" на примере ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ» "

Работа на тему: Рекомендации по внедрению концепции «Бережливое производство" на примере ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Рекомендации по внедрению концепции «Бережливое производство" на примере
ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ»

Москва 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ
«БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» 6
1.1. Понятие и сущность концепции «Бережливое производство» 6
1.2. Методы и инструменты концепции «Бережливое производство» 11
1.3. Внедрение концепции «Бережливое производство» в России и за рубежом 24
Выводы по главе. 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «СТАНГРАДЪ» 30
2.1. Организационные характеристики предприятия 30
2.2. Анализ финансово-экономических показателей предприятия 34
2.3. Оценка среды и выявление проблем в производственной деятельности предприятия 41
Выводы по главе. 46
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ КОНЦЕПЦИИ
«БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» В ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ
«СТАНГРАДЪ» 48
3.1. Мероприятия по внедрению концепции «Бережливое производство» на предприятии 48
3.2. Эффективность проекта мероприятий по внедрению концепции
«Бережливое производство» на предприятии 66
Выводы по главе. 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
С принятием национальных стандартов РФ в области инструментария бережливого производства (БП), сертификации и применения в интегрированных системах менеджмента интерес российских компаний к данной модели корпоративного управления продолжает расти. Несмотря на то, что в российских стандартах предполагается широкий охват цепочки создания продукции, на практике применение методов и инструментов БП сфокусировано главным образом на производственных участках организации, без распространения на вспомогательные и административные процессы и без рассмотрения потока создания ценности.
Концепция бережливого производства позволяет организациям повысить конкурентоспособность за счет производства товаров или оказания услуг в минимальные сроки и с минимальными затратами с акцентом на удовлетворение потребителей качеством продукции. Данная концепция направлена на достижение соответствия не только запросам потребителей, но и других заинтересованных сторон, на совершенствование бизнес-процессов, а также способствует быстрой адаптации к изменяющимся внешним условиям.
Реализация философии бережливого производства, которая основана на представлении бизнеса как потока создания ценности для потребителя, гибкости, выявлении и сокращении потерь, постоянном улучшении всех видов деятельности на всех уровнях организации, вовлечении и развитии персонала с целью повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон, должна представлять собой системный, упорядоченный процесс. На практике, на отечественных предприятиях внедрение инструментария БП, главным образом, сфокусировано на производственных участках организации, без распространения на вспомогательные или административные процессы, без рассмотрения потока создания ценности. Такой точечный характер применения методологии БП не позволяет организации оперативно реагировать и адаптировать свой бизнес под изменения условий внешней среды, возможностей поставщиков и новых потребностей потребителей. В результате, из-за отсутствия системного подхода к внедрению и развитию БП не в полной мере раскрываются потенциальные возможности данной модели корпоративного управления.
Таким образом, актуальной остается потребность в совершенствовании подходов и механизмов управления развитием бережливого производства на предприятиях, исследование факторов, препятствующих этому процессу.
Объект исследования – ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ». Предметом исследования является – внедрение концепции
«Бережливое производство»
Цель исследования – разработка мероприятий по внедрению концепции
«Бережливое производство» в деятельности ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты внедрения концепции «Бережливое производство»;
- провести анализ среды и выявить проблемы производственной деятельности ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ»;
- разработать мероприятия по внедрению концепции «Бережливое производство» в деятельности ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ»;
Научная новизна исследования состоит в комплексном подходе к разработке подходов к внедрению концепции «Бережливое производство».
Практическая значимость работы заключается в реализации предложенных научных разработок, которые могут быть использованы как в деятельности ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ», так и в деятельности других организации при внедрении концепции «Бережливое производство».
В процессе написания работы были использованы труды как отечественных, так и зарубежных авторов, а именно: Дыбская В.В., Курганов В.М., Гаджинский А.М., Болтрукевич, В., Вумек, Д. П., Хоббс В. и др.
Для написания работы использовались общенаучные методы: комплексный подход, системный анализ; статистические, аналитические, количественные и качественные методы исследования.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты внедрения концепции «Бережливое производство».
Во второй главе проводится анализ среды и выявить проблемы производственной деятельности ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ».
В третьей главе предложены мероприятия по внедрению концепции
«Бережливое производство» в деятельности ООО «Группа Компаний «СтанГрадъ».
В заключении даны краткие выводы по результатам исследования

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агеева, Н. Г. Менеджмент для инженера. Часть 1. Основы менеджмента / Н.Г. Агеева, О.Н. Дмитриев, Э.С. Минаев. – М.: Высшая школа, Доброе слово, 2017. – 360 c.
2. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт. – М.: Диалектика/ Вильямс, 2017. – 903 c.
3. Альберт, Майкл Основы менеджмента / Майкл Альберт. – М.: Диалектика-Вильямс, 2016. – 992 c.
4. Бланк, И. А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2 томах. Том 1 / И.А. Бланк. – М.: Эльга, 2016. – 672 c.
5. Бланк, И. А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2 томах. Том 2 / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, Ника-Центр, 2018. – 560 c.
6. Брасс, А. А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – М.: Экоперспектива, 2017. – 240 c.
7. Вэйдер, Майкл Инструменты бережливого производства. Мини- руководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл Вэйдер. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 125 c.
8. Галямина, И. Г. Управление процессами / И.Г. Галямина. – Москва: Мир, 2018. – 304 c.
9. Горелик, О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2017. – 270 c.
10. Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. – Москва: СИНТЕГ, 2018. – 264 c.
11. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента / Ю.В. Гуськов. – М.: Флинта, НОУ ВПО МПСИ, 2018. – 264 c.
12. Добрина, Н. А. Менеджмент. Основы теории и деловой практикум/ Н.А. Добрина, Ю.В. Щербакова. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2016. – 288 c.
13. Добрина, Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум. Учебное пособие / Н.А. Добрина. – М.: Альфа-М, 2017. – 591 c.
14. Егорова, Т.И. Основы менеджмента / Т.И. Егорова. – М.: Регулярная и хаотическая динамика, Институт компьютерных исследований, 2018. – 724 c.
15. Егоршин, А. П. Основы менеджмента / А.П. Егоршин. – М.: НИМБ, 2016. – 320 c.
16. Егоршин, Александр Петрович Основы менеджмента / Егоршин Александр Петрович. – М.: Экономика, 2018. – 493 c.
17. Жигун, Леонид. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии / Жигун Леонид. – М.: Феникс, 2017. – 815 c.
18. Заложнев, А. Ю. Модели и методы внутрифирменного управления/ А.Ю. Заложнев. – М.: Сторм Медиа, 2018. – 320 c.
19. Исаев, Р. А. Основы менеджмента / Р.А. Исаев. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 264 c.
20. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2018. – 336 c.
21. Коссов, В.В. Основы инновационного менеджмента. Учебное пособие. Гриф УМО вузов России / В.В. Коссов. – М.: Магистр, 2017. – 787 c.
22. Костров, А. В. Основы информационного менеджмента / А.В. Костров. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2018. – 528 c.
23. Кошелев, А. Н. Теория организации. Краткий курс / А.Н. Кошелев.– М.: Окей-книга, 2017. – 192 c.
24. Кулаков, Ю.Н. Основы менеджмента / Ю.Н. Кулаков. – М.: МГСУ, 2017. – 867 c.
25. Лукичева, Л. И. Менеджмент организации. Теория и практика / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. – М.: Омега-Л, 2017. – 496 c.
26. Минько, Э. В. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия / Э.В. Минько, А.Э. Минько. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 608 c.
27. Миронов, О. А. Налоговое администрирование (+ CD-ROM) / О.А. Миронов, Ф.Ф. Ханафеев. – М.: Омега-Л, 2018. – 288 c.
28. Михненко, П. А. Теория организации / П.А. Михненко. – М.: Синергия, 2018. – 336 c.
29. Огарков, А. А. Управление организацией / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2018. – 512 c.
30. Одинцов, А.А. Основы менеджмента 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для вузов / Андрей Алексеевич Одинцов. – М.: Юрайт, 2018. – 493 c.
31. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование). – М.: КноРус, 2016. – 320 c.
32. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование). Учебное пособие. – М.: КноРус, 2018.
– 320 c.
33. Поршнев, А.Г. Управление организацией. Учебник / А.Г. Поршнев. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 997 c.
34. Семиков, В.Л. Организационное поведение / В.Л. Семиков. – М.: Рид Групп, 2018. – 481 c.
35. Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 624 c.
36. Ширяев, В. И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. – М.: Либроком, 2017. – 272 c.
37. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256с.
38. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 598 с.
39. Бауэрсокс Д.Д. Логистика: Интегрированная цепь поставок. пер. с англ. / Д.Д. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс. – 2-е изд. – М.: ЗАО ОЛИМП-БИЗНЕС, 2017. – 640 с.
40. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 512 с.
41. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества: пер. с англ. / М. Имаи. – 11-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 424 с.
42. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний: пер. с англ. / М. Имаи. – 11-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 274 с.
43. Давыдова Н.С. Бережливое производство: в схемах и таблицах. Ижевск, М.: РА «Нота» , 2014 – 19 с.
44. Давыдова Н.С. Бережливое производство: логика схем. Ижевск, М.: Издательство института экономики и управления УдГУ , 2014 – 33 с.