Онлайн тесты на тему "Организационная психология, итоговый и компетентностный тест - 3 семестр | Синергия (МосАп) [ID 59877]"

Тестовое задание на тему: Организационная психология, итоговый и компетентностный тест - 3 семестр
Тест набрал 96 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Психические явления с точки зрения их взаимосвязи с болезнями входят в область изучения … психологии
К предметам изучения организационной психологии относят … (укажите 3 варианта ответа)
Организационная культура включает в себя …
В понимании немецкого социолога Вебера, … – это «идеальный тип» организации, обеспечивающий наибольшую эффективность и предсказуемость поведения членов организации дисциплина
Главная идея научного управления заключается в том, что …
Расставьте функции управления по Файолю в хронологическом порядке их осуществления:
И теория, и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов – это …
Представление совокупности элементов в виде системы обусловленных, соподчиненных группировок – это …
Непродолжительные по времени периоды кардинальной перестройки профессионального самосознания, деятельности и поведения личности – это кризисы … становления
Структура индивидуального стиля деятельности состоит из таких компонентов, как … (укажите 2 варианта ответа)
Сопоставьте критерии профессионализма и их описание.
В основную характеристику критериев профессиональной продуктивности входит …
Расставьте в хронологическом порядке более поздние периоды развития человека как субъекта труда согласно Климову
Неверно, что составление профессиограммы производится в соответствии со следующими принципами … (укажите 2 варианта ответа)
Основываясь на интересах и ценностях человека, профессор Холланд сформировал следующие профориентационные типы личности … (укажите 6 вариантов ответа)
Сопоставьте составляющие профориентации с их описанием:
Выберите верную характеристику социального профориентационного типа личности:
Выберите преимущества он-лайн тестирования на профориентацию (укажите 3 варианта ответа):
Перечень мероприятий, которые должен посетить и реализовать новый сотрудник компании– это … план
Расставьте этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Высокопотенциальные сотрудники, обладающие развитыми личностными и управленческими компетенциями – это …
Организационная модель в области управления человеческими ресурсами – это жизненный… сотрудника
Этап жизненного цикла сотрудника, в ходе которого происходит знакомство с компанией-работодателем, функционалом и командой – это …
Сотрудник со схожим функционалом, который помогает новичку с профессиональной адаптацией – это …
Результаты, которые дают маркетинговые отношения компании с сотрудниками … (укажите 2 варианта ответа)
Сопоставьте составляющие системы внутреннего маркетинга с их целями:
Согласно устойчивому мнению, самый ценный ресурс компании – это …
Основная задача руководителя на этапе адаптации нового сотрудника – это поставить… сотруднику на срок адаптации

Компетентностный тест

Представьте, что вы являетесь внештатным психологом в компании по производству мебели. К вам за помощью обратился руководитель подразделения, у которого возник конфликт с подчиненным. Как вам следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что вы являетесь психологом, которого организация наняла по договору подряда с целью разработки процесса и инструментов отбора персонала с учетом психологически сложной деятельности на некоторых позициях (стрессовая деятельность, напряженный график работы и т.д.). С чего вы начнете выполнение данной работы?
Представьте, что вы являетесь директором нового предприятия. Вы понимаете, что для эффективной организации деятельности вам нужно поставить цели. Как вам следует поступить в данной ситуации?
Вы – сотрудник отдела кадров компании по сьемке и монтажу рекламных видеороликов. Для реализации одного из проектов режиссер попросил вашего совета по трудоустройству временного сотрудника. Какой вариант трудоустройства вы ему предложите?
Представьте, что вы являетесь руководителем отдела контроля качества на линии производства запасных частей для бытовой техники. По итогам аттестации за первый квартал года один из сотрудников показал низкий результат, что может существенно повлиять на качество работы компании. Каковы будут ваши действия по отношению к данному сотруднику?
Представьте, что вы – руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной компании по продаже ИТ-систем. К вам обратился приятель, который всегда тщательно подходит к решению всех вопросов. Он сказал, что хотел бы определить, какая профессия больше всего подходит для его сына в возрасте 12 лет. Что вы порекомендуете ему?
Вы – руководитель отдела обучения и развития персонала в лизинговой компании. Сегодня на встрече генеральный директор поставил перед вами задачу разработать модель компетенций для сотрудников компании. С чего вам следует начать выполнение этой задачи?
Представьте, что вы являетесь сотрудником отдела персонала крупной компании. К вам за помощью обратился директор производства с запросом помочь с профориентацией части сотрудников производства в связи с предстоящим изменением штатного расписания. Вы уже провели начальную работу по тестированию сотрудников для определения их склонностей и сопоставили сотрудников с должностями в новом штатном расписании. Каковы будут ваши дальнейшие действия?
Представьте, что вы – представитель HR-службы крупнейшего производственного холдинга. Сегодня подводя итоги оценки кадровых резервистов, вы выявили сотрудника, который за один год развития не показал прироста ни по одной из компетенций. Проверив его результативность в текущей работе, вы даже отметили регресс. Какое решение вы примете на основании этих данных?
Вы – руководитель отдела рекламы в крупной компании по производству дверей. Ваша занятость очень высока: вы часто выезжаете на встречи с партнерами и печатными изданиями, ведете очные переговоры на территории партнеров по размещению интернет-рекламы. Завтра к вам в отдел выходит на работу новый маркетолог. Он – профессионал, которого вы давно хотели переманить из компании-конкурента, и важно удержать его в вашем отделе. Однако времени на его адаптацию у вас катастрофически мало. Что вы будете делать в данной ситуации?