Онлайн тесты на тему "Организационная психология – итоговый и компетентностный тесты, 2 семестр | МосАп (Синергия) [ID 50707]"

Тестовое задание на тему: Организационная психология – итоговый и компетентностный тесты, 2 семестр
Тест набрал 56 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

К предметам изучения организационной психологии относят … (укажите 3 варианта ответа)
Составляющими структуры трудовой деятельности считают … (укажите 2 варианта ответа)
Функция организационного психолога при работе с персоналом организации – это …
Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность – это … организации
Принцип разделения труда по Файолю – это …
Сопоставьте критерии профессионализма и их описание.
Основные факторы кризисов профессионального становления – это … (укажите 5 вариантов ответа)
Факторами, которые являются катализаторами кризиса учебно-профессиональной ориентации, являются … (укажите 3 варианта ответа)
Знания, навыки, образование, деловую надежность, способность успешно и безошибочно осуществлять свою должностную деятельность и проектировать свое дальнейшее профессиональное развитие – это … компетенция
Сопоставьте виды профессиограмм по мере общности с их описанием:
Лидер-утешитель характеризуется тем, что …
Неверно, что индивидуальная компетентность включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Неверно, что составление профессиограммы производится в соответствии со следующими принципами … (укажите 2 варианта ответа)
В профориентационной работе следует опираться на принципы … (укажите 4 варианта ответа)
Оказание помощи учащимся в профессиональном самоопределении и предоставление рекомендаций учащимся о возможных направлениях профессиональной деятельности – это профессиональное …
Выберите верную характеристику реалистического профориентационного типа личности:
Сопоставьте профориентационные типы личности с их описанием:
Выберите преимущества он-лайн тестирования на профориентацию (укажите 3 варианта ответа):
Сопоставьте критерии профориентационных задач с их описанием:
Расставьте этапы работы с ассессмент-центрами в хронологическом порядке:
Неверно, что к критериям отбора сотрудников в кадровый резерв на высокие управленческие должности относится …
Сопоставьте этапы жизненного цикла сотрудника с их описанием:
Организационная модель в области управления человеческими ресурсами – это жизненный… сотрудника
Перечень мероприятий по развитию компетенций конкретного сотрудника – это … план развития
Основные показатели эффективно внедренного внутреннего маркетинга … (укажите 3 варианта ответа)
Расставьте этапы жизненного цикла сотрудника с точки зрения применения внутреннего маркетинга в хронологическом порядке:
Сопоставьте составляющие системы внутреннего маркетинга с их целями:
Продукт, который руководство фирмы предлагает сотрудникам с правами, обязанностями и заработной платой – это …

Компетентностный тест

Представьте, что вы являетесь внештатным психологом в компании по производству мебели. К вам за помощью обратился руководитель подразделения, у которого возник конфликт с подчиненным. Как вам следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что вы являетесь директором нового предприятия. Вы понимаете, что для эффективной организации деятельности вам нужно поставить цели. Как вам следует поступить в данной ситуации?
Вы – сотрудник отдела кадров компании по сьемке и монтажу рекламных видеороликов. Для реализации одного из проектов режиссер попросил вашего совета по трудоустройству временного сотрудника. Какой вариант трудоустройства вы ему предложите?
Представьте, что вы являетесь руководителем отдела контроля качества на линии производства запасных частей для бытовой техники. По итогам аттестации за первый квартал года один из сотрудников показал низкий результат, что может существенно повлиять на качество работы компании. Каковы будут ваши действия по отношению к данному сотруднику?
Представьте, что вы – руководитель отдела продаж компании по продаже климатических систем. На этой позиции вы работаете 4 месяца. У вас в непосредственном подчинении 10 продавцов. Вы пришли на позицию руководителя из таких же продавцов данной компании. В момент вашего поступления на должность все продавцы успешно выполняли план. Однако уже второй месяц подряд один из опытных продавцов показывает низкий результат. Как вам следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что вы являетесь сотрудником отдела персонала крупной компании. К вам за помощью обратился директор производства с запросом помочь с профориентацией части сотрудников производства в связи с предстоящим изменением штатного расписания. С чего вам следует начать эту работу?
Представьте, что вы являетесь сотрудником отдела персонала крупной компании. К вам за помощью обратился директор производства с запросом помочь с профориентацией части сотрудников производства в связи с предстоящим изменением штатного расписания. Вы уже провели начальную работу по тестированию сотрудников для определения их склонностей и сопоставили сотрудников с должностями в новом штатном расписании. Каковы будут ваши дальнейшие действия?
Представьте, что вы – представитель HR-службы крупнейшего производственного холдинга. Сегодня подводя итоги оценки кадровых резервистов, вы выявили сотрудника, который за один год развития не показал прироста ни по одной из компетенций. Проверив его результативность в текущей работе, вы даже отметили регресс. Какое решение вы примете на основании этих данных?
Представьте, что вы являетесь руководителем отдела сервиса в компании по ремонту бытовой техники. К вам обратился сотрудник, который занимается ремонтом, и сказал, что получил предложение от компании-конкурента, поэтому сотрудник собирается уволиться из вашей компании. Как вы поступите в данной ситуации?
Вы – руководитель отдела рекламы в крупной компании по производству дверей. Ваша занятость очень высока: вы часто выезжаете на встречи с партнерами и печатными изданиями, ведете очные переговоры на территории партнеров по размещению интернет-рекламы. Завтра к вам в отдел выходит на работу новый маркетолог. Он – профессионал, которого вы давно хотели переманить из компании-конкурента, и важно удержать его в вашем отделе. Однако времени на его адаптацию у вас катастрофически мало. Что вы будете делать в данной ситуации?