Дипломная работа на тему "Организация процесса подбора и расстановки персонала на примере ООО «Ярославльтрактороцентр» | Синергия [ID 51059]"

Работа на тему: Организация процесса подбора и расстановки персонала на примере ООО «Ярославльтрактороцентр»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация процесса подбора и расстановки персонала

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Организация процесса подбора и расстановки персонала
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Система подбора персонала: сущность, содержание, основные принципы и
этапы
1.2. Нетрадиционные методы отбора персонала, принципы подбора и
расстановки кадров в организации
1.3. Функции подбора и расстановки кадров
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ЯРОСЛАВЛЬТРАКТОРОЦЕНТР»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.3. Анализ системы подбора и расстановки персонала
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ООО
«ЯРОСЛАВЛЬТРАКТОРОЦЕНТР»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала предприятия
3.2. Оценка экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо выявить основные функции поиска и подбора персонала на предприятие.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть основные методы подбора персонала, используемые в условиях современной экономики.
В параграфе 1.3 необходимо оценить эффективность работы менеджера по подбору персонала.
Глава 2 анализ основных направлений деятельности предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо проанализировать основную деятельность предприятия.
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать систему подбора и расстановку персонала.
В Главе 3 необходимо разработать механизм подбора персонала на данном предприятии.
В параграфе 3.1 необходимо предложить мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала предприятия.
В параграфе 3.2 необходимо оценить экономическую эффективность проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносится вспомогательный материал, в рамках проводимого исследования

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Модели и методы управления персоналом: Учебное пособие / Е. Б. Моргунов.— М.: Бизнес-шк. "Интел- Синтез", 2017.
2. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии: Учебное пособие / Л.В. Ивановская. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: МИУ, 2016.
3. Основы управления персоналом: Учебное пособие / В.Г. Игнатов. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.:. Наука, 2015.
4. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017.
5. Подбор и расстановка кадров: Учебное пособие / И.К. Заславский. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Сфера, 2015.
6. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебник /К.Ховард., Э.Коротков. – М.:ИНФРА-М, 2012.– 420 с.
7. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии: Учебное пособие / Р.С. Иванюженко. - 2-e изд., перераб. и доп. - СПб.: Наука, 2015.
8. Психология эффективного стратегического управления персоналом: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология»,
«Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
9. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М. : КНОРУС, 2016.
10. Управление персоналом / Г. Десслер. — Пер. с англ. — 2-е изд. (эл.). — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.
Дополнительная литература:
11. Панфилов К. GoRecruit – сервис для оценки и сравнения соискателей [Электронный ресурс].
12. Сайт ООО «Ярославльтрактороцентр» [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 11
1.1 Система подбора персонала: сущность, содержание, основные принципы и этапы 11
1.2 Нетрадиционные методы отбора персонала, принципы подбора и
расстановки кадров в организации 16
1.3 Функции подбора и расстановки кадров 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ЯРОСЛАВЛЬТРАКТОРОЦЕНТР» 30
2.1 Общая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 39
2.3 Анализ системы подбора и расстановки персонала 47
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ООО
«ЯРОСЛАВЛЬТРАКТОРОЦЕНТР» 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала предприятия 53
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы определяется тем, что на современном предприятии система совершенствования системы подбора и расстановки персонала приобретает все большую важность и необходимость.
При этом осознание важности управления персоналом пришло руководителям предприятий лишь в середине прошлого столетия. До этого управленцы не задумывались о каждом сотруднике на предприятии, который отвечает за производство. Управленцев не заботили принципы и методы управления персоналом. Однако со временем они стали понимать, что на конечный результат деятельности предприятия непосредственно влияет верно выбранная политика в отношении персонала.
Эффективность работы предприятия во многом зависит от эффективности работы персонала, а достаточно высокий уровень текучести кадров приводит к нестабильности и убытков предприятия. С другой стороны именно персонал предприятия включает в себя высокие потенциальные возможности для дальнейшего развития организации. Совершенствование системы подбора и расстановки персонала на предприятии имеет целью уменьшить текучесть кадров, следовательно, и убытки, повысить стабильность в коллективе и эффективность его работы.
Предприятие, на котором каждый работник занимает подходящую ему по всем параметрам должность, значительно повышает свои шансы на успешную реализацию всех текущих планов и стратегических задач. Поэтому планирование персонала и его подбор, а также дальнейшая расстановка в соответствии с реальными деловыми и личностными качествами считается одной из первостепенных задач руководителя по персоналу.
Подбор работников сводится к сравнению их качеств с требованиями должности или рабочего места. Процесс расстановки сотрудников
понимается как распределение их по вакантным позициям, участкам или структурным подразделениям организации в соответствии с выполняемыми функциями, профессиональными компетенциями и принятой в компании системой разделения труда. Расстановка персонала является одной из важнейших функций управленческого звена, возложенная на руководящий состав предприятия.
Планируя кадровые процессы такого рода, строится политика подбора и расстановки сотрудников с учетом общей философии и стратегических задач предприятия. Разумная расстановка персонала позволяет: эффективно замещать рабочие места; рационально планировать служебную карьеру сотрудников; равномерно загружать работников всех подразделений и служб; конкретизировать функции исполнителей и обеспечить их полную ответственность за результаты своей работы; в полной мере реализовать навыки и знания сотрудников.
При решении главной задачи подбора и расстановки персонала — оптимальное размещение кадров в соответствии с профессиональным уровнем и навыками — необходимо учитывать как соответствие работника требованиям, предъявляемым к должности, так и его личные качества, такие как ответственность, стрессоустойчивость, исполнительность и т. д.
Качественный подбор персонала на определенные должности возможен при использовании профильного метода, который базируется на сравнении работников друг с другом на основе их профессиональных характеристик. Одним из условий формирования гармоничного трудового коллектива является грамотное соотношение количества молодых работников и опытных кадров. Эффективная работа по подбору и расстановке кадров в организации приводит к росту производительности труда вследствие соответствия каждого сотрудника требованиям, предъявляемым к его должности.
Компания, в которой каждый сотрудник имеет должность, которая подходит ему во всех отношениях, значительно увеличивает его шансы на успешную реализацию всех текущих планов и стратегических задач. Поэтому планирование и отбор персонала, а также его дальнейшее размещение в соответствии с текущими деловыми и личными качествами считается одной из основных задач менеджера по персоналу.
Отбор работников сводится к сравнению их качеств с требованиями должности или рабочего места. Процесс найма - это распределение вакансий, сотрудников, специалистов в соответствии с функциями, профессиональными компетенциями и системой работы, принятыми в компании. Кадровое обеспечение является одной из важнейших функций уровня управления, которая передается руководству.
Планирование кадровых процессов, политика подбора и расстановки сотрудников основывается на общей философии и стратегических целях компании. Правильно расставив сотрудников управленец сможет эффективно заменить рабочие места; рационально планировать карьеру сотрудников; обеспечивать равную нагрузку на работников всех отделов и служб; определить функции исполнителей и обеспечить их полную ответственность за результаты их работы; в полной мере реализовать навыки и знания сотрудников.
Качественный набор персонала на конкретные должности возможен с использованием профильного метода, основанного на сравнении работников на основе их профессиональных характеристик. Одной из предпосылок создания гармоничной рабочей силы является правильный баланс молодых работников и опытных сотрудников. Эффективная работа по отбору и найму персонала в организации приводит к увеличению производительности труда, поскольку каждый сотрудник отвечает своим требованиям к должности.
В научной литературе в последнее время появилось значительное количество работ, в которых обосновывается необходимость совершенствования технологий подбора персонала на предприятиях, раскрывается содержание процесса подбора персонала, определяются задачи, стоящие перед ним. Среди самых известных нужно выделить труды таких авторов как Е. Б. Моргунов, Л.В. Ивановская, В.Г. Игнатов, И.К. Заславский, Р.С. Иванюженко, Г. Х. Бакирова, Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова, Дж. Иванцевич и других.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование системы подбора персонала в организации и разработка механизма по совершенствованию эффективность системы подбора персонала.
Достижение поставленной цели возможно благодаря реализации нижеприведенных задач:
1. Исследовать теоретические основы системы подбора персонала.
2. Проанализировать нетрадиционные методы отбора персонала, принципы подбора и расстановки кадров в организации.
3. Исследовать функции подбора и расстановки кадров в организации.
4. Проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
5. Разработать процедуры и операции, составляющие технологию подбора персонала в организации.
6. Провести экономическую оценку мероприятий.
Объект исследования – ООО «Ярославльтрактороцентр».
Предмет исследования – процесс организации процесса подбора и расстановки персонала в организации.
Методы исследования. В процессе работы были использованы такие методы научного исследования, как сравнительный метод, аналитический метод, метод экономико-статистического анализа.
Практическая значимость работы заключается в возможности внедрения разработанной методики в практической деятельности ООО
«Ярославльтрактороцентр».
Теоретическая значимость работы заключается в углублении знаний по проблеме организации процесса подбора и расстановки персонала.
Информационными источниками исследования являются данные отчетности объекта исследования, а также информация, полученная в ходе самостоятельно проведенного автором анализа различных аспектов процесса подбора персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Источники на русском языке
1. Модели и методы управления персоналом: Учебное пособие / Е. Б. Моргунов.— М.: Бизнес-шк. "Интел- Синтез", 2017.— 464 с.
2. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии: Учебное пособие / Л.В. Ивановская. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: МИУ, 2016. – 360 с.
3. Организационное поведение: Учебник для вузов / С. Д. Резник
.— 2- е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017 .— 429 с.
4. Основы управления персоналом: Учебное пособие / В.Г. Игнатов. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.:. Наука, 2015. – 349 с.
5. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с.
6. Подбор и расстановка кадров: Учебное пособие / И.К. Заславский. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Сфера, 2015. – 399 с.
7. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебник /К.Ховард., Э.Коротков.
– М.:ИНФРА-М, 2012.– 420 с.
8. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии: Учебное пособие / Р.С. Иванюженко. - 2-e изд., перераб. и доп. - СПб.: Наука, 2015. – 420 с.
9. Психология эффективного стратегического управления персоналом: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 591 с
10. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Учебное пособие / Г.Г. Зайцев. - 2-e изд., перераб. и доп. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012. – 428 с.
11. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М. : КНОРУС, 2016. — 224 с.
12. Управление персоналом / Г. Десслер. — Пер. с англ. — 2-е изд. (эл.). — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.
13. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 122 с.
14. Управление персоналом организации : учебное пособие / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2015. — 512 с. \
15. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / ГУУ; Под ред. проф. А.Я. Кибанова - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 365 с.
16. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом: учебное пособие / Дж. Иванцевич. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Дело , 2016. – 450 с.
Материалы периодических изданий
17. Бабань, Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления // Финансовый бизнес, 2016. – № 6. – С. 180-191.
18. Борисов, А.А. Некоторые вопросы управления персоналом организации: учебное пособие // Менеджмент в России и за рубежом, 2017.
– №4. - С.15-17.
19. Волгин, Н.А. Мотивационная основа эффективного труда // Человек и труд, 2017. – № 6.– С. 180–191.
20. Воробьев, Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала// Социологические исследования, 2016. – № 11. – С.111-119.
21. Демченко, Т. Кадровая политика: современные подходы. Человек и труд, 2016. – №8. – с.34-36.
22. Егоршин, А.П. Управлять по науке // Служба кадров, 2017. – №8. – С.8–10.
23. Израильская, Т.В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей. Справочник по управлению персоналом, 2016. – №4. – С.18-20.
24. Ишков, А.Р. Особенности планирования управления персоналом: Теоретические и практические аспекты // Инвестиции, 2017. –
№ 3.– С.11-13.
25. Килякова, Д.А. Лестница для персонала. Справочник по управлению персоналом, 2016. – №1. – С.14-19.
26. Комарова, Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н.Н. Комарова // Человек и труд, 2017.– №10. – С.9-16.
27. Красавина, Е.В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы, 2017. - N 1. - С.37-41.
28. Курбатов В. Л. От инсорсинга до краудсорсинга - определяемся с понятиями // Российское предпринимательство, 2017. - № 22. - С. 4091-4098.
29. Лазовский, А. А. Как построить систему развития персонала // Босс, 2016. – №11. – С.43-49.
30. Митрахович О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией // Проблемы управления, 2017. - №3. - С.121-125.
31. Чуланова О. Л. Краудсорсинг, краудрекрутинг и краудфандинг как инструмент системы подбора персонала в организаации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2016. – № 01. – С. 61-73.
Электронные ресурсы
32. Мосс А. Что такое краудсорсинг? [Электронный ресурс].
33. Панфилов К. GoRecruit – сервис для оценки и сравнения соискателей [Электронный ресурс].
34. Сайт ООО «Ярославльтрактороцентр» [Электронный ресурс]:
35. Что такое краудсорсинг?/ BePrime [Электронный ресурс].