Дипломная работа на тему "Организация управления персоналом на примере ООО «Поморская лесопильная компания | Синергия [ID 49991]"

Работа на тему: Организация управления персоналом на примере ООО «Поморская лесопильная компания
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация управления персоналом на примере ООО «Поморская лесопильная компания»

Москва

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Организация управления персоналом на примере ООО «Поморская лесопильная компания»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом.
1.1. Понятие и сущность управление персоналом на современном этапе.
1.2. Эволюция взглядов на управление персоналом.
1.3. Методы оценки эффективности управления персоналом на предприятии.
1.4. Особенности управления персоналом в организации лесоперерабатывающей промышленности.
Глава 2. Система управления персоналом в ООО «ПЛК
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «ПЛК»
2.2. Анализ структуры и динамики рабочей силы ООО «ПЛК».
2.3. Анализ системы управления персоналом ООО «ПЛК»
Глава 3. Разработки мероприятий по организации системы управления персоналом в ООО «ПЛК».
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО
«ПЛК».
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий.
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и сущность управления персоналом на современном этапе.
В параграфе 1.2 необходимо показать эволюцию взглядов на управление персоналом.
В параграфе 1.3 необходимо определить методы оценки эффективности управления персоналом на предприятии.
В параграфе 1.4. необходимо определить особенности управления в организации лесоперерабатывающей промышленности.
Глава 2 должна показать систему управления персоналом в ООО «ПЛК»
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации ООО «ПЛК».
В параграфе 2.2 необходимо показать анализ структуры и динамики рабочей силы ООО
«ПЛК».
В параграфе 2.3 необходимо отразить анализ управления персоналом ООО «ПЛК».
В Главе 3 необходимо рассмотреть разработки мероприятий по организации системы управления персоналом в ООО «ПЛК»
В параграфе 3.1 необходимо внести предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ПЛК»
В параграфе 3.2 необходимо провести расчет экономической эффективности разработанных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся организационная структура управления ООО «ПЛК».
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: нормативно-правовые акты, труды отечественных и зарубежных авторов, периодическая и научная печать.
Дополнительная литература: материалы с места прохождения преддипломной практики, официальная информация сети интернет, справочные материалы.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы управления персоналом 9
1.1. Понятие и сущность управление персоналом на современном этапе 9
1.2. Эволюция взглядов на управление персоналом 7
1.3. Методы оценки эффективности управления персоналом на предприятии 19
1.4. Особенности управления персоналом в организации лесоперерабатывающей промышленности 23
2. Система управления персоналом в ООО «ПЛК» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «ПЛК» 28
2.2. Анализ структуры и динамики рабочей силы ООО «ПЛК» 33
2.3. Анализ системы управления персоналом ООО «ПЛК» 37
3. Разработки мероприятий по организации системы управления персоналом в ООО «ПЛК» 50
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ПЛК» 50
3 2. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни компании, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев компании заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления компанией. Система управления включает в себя найм и подбор, обучение, адаптацию и аттестацию, карьерный рост, мотивацию и оплату труда кадрами. Принято считать тождественными понятия «управление персоналом» и
«кадровая политика».
Кадровая политика как система управления персоналом включает в себя ряд методов и мероприятий – от психологических до экономических. Совокупное использование этих методов приводит к эффективным результатам кадровой политики, повышению конкурентоспособности организации, увеличению прибыли, выручки. Рентабельности и других показателей. Кроме того, современная система управления персоналом постепенно автоматизируются, появляется удобные программы для управления кадрами и составления бюджетов, графиков и прочего. Такие программы существенно упрощают работу менеджеров и кадровиков, освобождают их от большого количества бумаг и документов.
Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления организациями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех организаций, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, организация должна сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. По сравнению с той системой управления, до сих пор действующей во многих организациях, в новых условиях появляются новые функции, которые прежде были не нужны.
В рыночной экономике организация сама принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Организация приобретает все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ, а также возникает проблема обучения новым методам и технологиям управления персонала.
В системе управления персоналом важную роль играет мотивация, обучение персонала, его обучение и прочие факторы.
В качестве объекта исследования в данной работе выступает система управления персоналом в современной организации.
Предмет исследования - система управления персоналом ООО
«Поморская лесопильная компания» (ООО «ПЛК»).
Цель данной работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ПЛК».
Для достижения поставленной цели будут решены ряд задач:
1. Рассмотреть эволюцию взглядов на управление персоналом
2. Рассмотреть понятие и сущность системы управления персоналом в современных организациях
3. Изучить методы оценки эффективности управления персоналом на предприятии
4. Проанализировать систему управления персоналом на примере ООО
«ПЛК»
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ПЛК».
6. Рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий в системе управления персонала.
Выбранная тема обладает особой актуальностью, поскольку от того, насколько успешно будут разработаны и притворены в жизнь намеченные изменения, зависит не только существование самой организации, но и существование большинства организаций, чья деятельность тесно связана с деятельностью ООО «ПЛК».
Степень изученности темы отражена в работах ведущих ученых и экономистов, таких как:
Емельянченко Я. В. в своем учебном пособии для студентов «Экономика организации» описывает данную проблему.
Горфинкель В. Я и Швандар. В. Я Е. М, в своем пособии указывают материалы по среде функционирования предприятия, организация производственного процесса, механизмы управления предприятием и интенсивные факторы его развития.
Волков О.И. в сборнике лекций «Экономика фирмы» рассматривает пути повышения эффективности работников, методы организации производства, другие вопросы, касающиеся деятельности фирм и предприятий.
Ряд исследователей уделяет особое внимание мотивации труда в системе управления персоналом: это работы А.Я. Кабанова, Т.В. Зайцевой, А.П. Егоршина, Л.В. Ивановской.
Гипотеза исследования: мотивация персонала занимает весомое место в системе управления персонала и влияет на эффективность работ предприятия.
Методы исследования: сравнение, обобщение, абстрагирование, классификация, систематизация, анализ данных, экономический анализ.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первом разделе будут исследоваться современные методы управления персоналом, сущность кадровой политики, её технология, возможности. Также, затронуты вопросы теории мотивации, структуры системы управления персоналом, особенности методов управления персоналом на предприятиях лесоперерабатывающей промышленности.
Второй раздел посвящен анализу организации ООО «ПЛК» и его кадровой политике, экономической деятельности; также во втором разделе рассмотрены методы управления персоналом на предприятии, подробно рассмотрен кадровый состав ООО «ПЛК», его движение и т.д.
В третьем разделе будет дана оценка существующей системы управления персоналом, разработаны мероприятия по совершенствованию управлением персоналом в ООО «ПЛК». Затем будет рассчитана экономическая эффективность разработанных методов.
Научная новизна заключается в том, что в рамках работы были разработаны и успешно притворены в жизнь намеченные изменения в системе управления персоналом, которые эффективно влияют на предприятие в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Анализ эффективности использования персонала в организации: учебное пособие – практикум / Е.К. Самраилова, С.А. Шапиро, А.Б. Вешкурова.
– М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 210 с.
3. Базаров, Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: ИНФРА, 2014. – 224 с.
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 688 с.
5. Волгин, Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 187 с.
6. Галиуллин, Х. Методологические подходы к оценке эффективности труда рабочих. - М.: Академия, 2013. – 196 с.
7. Екимова, Т.В., Шубина, Т.В. Финансы организаций (предприятий). - М.: ИНФРА-М, 2014. – 384 с.
8. Ковалев, В.В., Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий). - М.: Проспект, 2014. – 352 с.
9. Нагиева, М.С. Программы базы данных в системе управления персоналом. Спб., 2014. 239 с.
10. Одегов, Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. – 2014. -
№2. - С.82-90.
11. Одегов, Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - № 6.- С. 74 - 81.
12. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для высш. учеб. заведений / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2011. - 316 с.
13. Рофе, А.И. Экономика труда: учеб. для вузов по специальности 080104 «Экономика труда» и др. эконом. специальностям / А.И. Рофе. - М.: КноРус, 2010. - 391 с.
14. Самоукова, Н.В. Настольная книга директора по персоналу. - М.: Феникс, 2013. – 336 с.
15. Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 288 с.
16. Современный менеджмент. Под ред. Ю. А. Маленкова. - М.: Экономика, 2013. – 439 с.
17. Строева, Е.М. Разработка управленческих решений. - М.: ИНФРА- М, 2013. – 228 с.
18. Тавасиева, З.Р. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие/З.Р. Тавасиева, И.З. Тогузова. -Владикавказ: Издательство НПКП
«МАВР», 2017. -86 с.
19. Тараненко, О.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие. – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2015. -129 с.
20. Тейлор, Ф. У. Принципы научного менеджмента. – М., 2002.-310 с.
21. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / Авт.-сост. Г. В. Щёкин. – 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2003. – 280 с.
22. Теоретические основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шарипо, Е.К. Самраилова, Н. Л. Хусаннова. – 2-е изд., доп и перераб. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 321 с.
23. Уитмор Д. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом, Альпина Паблишер, М., 2013. – 213 с.
24. Управление персоналом. Под ред. А.А. Литвинюка.- М.: Юрайт, 2012. - 434 с.
25. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
26. Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 280 с.
27. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Р.М. Прытков; Оренбургский гос. ун-т. – Оренбург: ОГУ, 2015. – 196 с.
28. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА- М, 2013. – 716 с.
29. Федорова Н.В. Управление персоналом организации. - М.: КНОРУС, 2012. - С. 73.
30. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие
/А.Н.Гаврилова, А.А. Попов. — 4-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2010. — 606 с
31. Аблязов Р. С. Соревновательный способ мотивации как метод повышения производительности труда // Аграрная наука. - 2009. - N 9. - С. 5-7.
32. Анисмова, И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 3. - С. 14 - 19.
33. Баринов, В.А., Синельников, А.В. Развитие организации в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 6. – С. 63-65.
34. Бугаев, В.А. Эволюция взглядов в области мотивации и стимулирования персонала / В.А. Бугаев // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2013. - № 9.- С. 120-124.
35. Богачёва, Т.В. Система мотивации как совокупность материальных и нематериальных форм воздействия на персонал организации / Т.В. Богачева // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012.- № 6.- С. 55-61.
36. Виноградова, Е.В., Пилигрим, Е.И. Сущность мотивации персонала как основы развития предприятия / Е.В. Виноградова, Е.И. Пилигрим // Бизнес информ. 2013. -№ 12. -С. 339-347.
37. Варданян, И. Исследование системы управления мотивацией персонала. // Управление персоналом. - 2010. - № 15. – C.58-63.
38. Дырин, С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2014. - №9. – С.5-10.
39. Зверева, Н.Н. Сравнительная оценка подходов к анализу мотивации и стимулирования труда / Н.Н. Зверева // Право и государство: теория и практика. 2013. -№ 5 (101). - С. 77-80.
40. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин // Основы экономики, управления и права. 2012. - № 4 (4). - С. 80-83.
41. Кошелева, Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.12-34.
42. Настинова, Ц. С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 632-634.
43. Техническое разделение труда // Экономика и учет труда. - 2014. - №9. - С. 3-12.
44. Трегубова, Р.Д. Мотивация и стимулирование труда как метод управления поведением внутри организации / Р.Д. Трегубова // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012. - № 9. - С. 89-91..
45. Агишева А. В. Совершенствование системы управления персоналом торговой организации на рынке информационных услуг // Вопросы экономики и управления. — 2017. — №1. — С. 79-82. [Электронный ресурс].
46. Автоматизация систем управления. [Электронный ресурс].
47. Белов, А. Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать! (статья).2016. [Электронный ресурс].
48. Клименко, К. А. Оценка результативности управления персоналом// Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 736-739. [Электронный ресурс].
49. Костенко, Е. П. Эволюция теории и практики управления персоналом в ХХ в // Пространство экономики. 2016. №4-3. [Электронный ресурс].
50. Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2015 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2015. — С. 65-71.
51. Официальный сайт ООО «ПЛК». [Электронный ресурс].
52. Перова, А.А. Методы оценки эффективности службы управления персоналом организации // Инновационная наука. 2017. №12-1. [Электронный ресурс]. —
53. Рыбакова, А.А., Лясковская, Е.А. Управление кадровым потенциалом лесоперерабатывающей организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 6 [Электронный ресурс].