Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "Импульс") | Синергия [ID 52636]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "Импульс")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа
'ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ (НА nРИМЕРЕ ООО "ИМПУЛЬС")

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере ООО "Импульс")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования жизненного цикла проекта
1.1. Виды проектов и их классификация
1.2. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта
1.3. Модели и методы управления проектами
1.4. Взаимосвязь жизненного цикла проекта и бизнес-планирования
Глава 2. Анализ рынка проекта
2.1. Емкость и динамика рынка
2.2. Основные конкуренты
2.3. Поведение покупателей на рынке и государственное регулирование
2.4. Этапы планирования проекта
Глава 3. Разработка жизненного цикла проекта ООО "Импульс"
3.1. Технико-экономический анализ деятельности ООО "Импульс"
3.2. Составление сетевого графика и диаграммы Ганта для проекта
3.3. Маркетинговый план
3.4. Производственный план
3.5. Финансовый план и оценка эффективности проекта
3.6. Риски реализации проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1. необходимо раскрыть понятие «проект», рассмотреть виды проектов и привести классификацию проетов. В пункте 1.2. необходимо подробно описать фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта. В пункте
1.3. необходимо рассмотреть модели и методы управления проектами. В пункте 1.4. необходимо выявить взаимосвязь жизненного цикла проекта и бизнес-планирования.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней на основании анализа рынка необходимо составить этапы планирования проекта.
В пункте 2.1. необходимо определить емкость и динамика рынка. В пункте 2.2. выявить основных конкурентов компании на рынке. В пункте 2.3. проанализировать поведение покупателей на рынке и определить государственное регулирование. В пункте
2.4. разработать этапы планирования проекта на основании описанных в главе 1.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа рынка выполнить разработку жизненного цикла проекта, определив технико-экономический анализ деятельности компании, составив сетевой график и диаграмму Ганта для проекта. Разработать маркетинговый, производственный и финансовый план и дать оценку эффективности проекта..
После того, как будут сформулированы предложения, необходимо определить риски реализации проекта. Это позволит оценить экономический эффект проектных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2006– 480 с.
2. Актуальные проблемы производственного менеджмента: Межвуз. научн. сб. / отв. ред. А.С. Борщов. Саратов: Аквариус, 2002 г. – 198 стр.
3. Боронина Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 512 с.
4. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. – 384с.
5. Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1972. – 336 стр.
6. Васина А. Финансовая диагностика и оценка проектов. - СПб: Питер, 2014. – 432 с.
7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега- Л, 2015. – 209 с.
8. Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т.А. Воронова, А.А. Касаткин, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, С.Ю. Муртузалиева, В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 482 с.
9. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство. / Пер. с англ. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003. – 528 с.
10. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009. – 340 c.
11. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. – М.:ПМСОФТ, 2014, - 576 с.
12. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2015, - 100 с.
13. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2013. – 303 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник – М.:ИНФРА-М, 2007.- 345 с.
15. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование – СПб.: Питер, 2009. – 398 с.
16. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. М.: Кнорус, 2016. — 768 с.
17. Уткин Э. А., Кравченко В. П. Проект-менеджмент – М.: ТЕИС, 2015. – 508 с.
18. Фельдман. А. Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженностей . – М.: РИО МАОК, 2003.- 54 с.
19. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: Издательство «ДваТри», 1996, - 576 стр.
20. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов – М.:ИНФРА-М, 2008. – 416 с.

Дополнительная литература:
1. Ионова А.Ф., Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 624 с.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 424 с
3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee . 2000 Edition, 2000
4. British Standard BS 6079-1:2000, Project management - Part 1: Guide to Project management
5. IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999
6. ISO / TR 10006: 1997. Quality Management – Guidelines to quality in project management;
7. ISO / IEC 12207: 1995. Information Technology - Software Life Cycle Processes;
8. ISO / IEC TR 15271:1998. Information Technology - Guide for ISO/IEC 12207;
9. ISO / IEC 15288 CD2:2000. Life Cycle Management - System Life Cycle Processes;
10. Журнал «Управленческий учет».
11. Журнал «Финансовый директор».
12. Журнал «Аудит и финансовый анализ»
13. Журнал «Финансовый менеджмент»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. Теоретико-методические подходы к концепции жизненного цикла проекта 11
1.1. Виды проектов и их классификация 11
1.2. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта 22
1.3. Модели и методы управления проектами 34
1.4. Взаимосвязь жизненного цикла проекта и бизнес-планирования 46
2. Анализ рынка проекта 53
2.1. Емкость и динамика рынка 53
2.2. Основные конкуренты 60
2.3. Поведение покупателей на рынке и государственное регулирование 62
2.4. Этапы планирования проекта 75
3. Разработка жизненного цикла проекта ООО «Импульс» 77
3.1. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Импульс» 77
3.2. Составление сетевого графика и диаграммы Ганта для проекта 81
3.3. Маркетинговый план 85
3.4. Производственный план 90
3.5 Финансовый план и оценка эффективности проекта 93
3.6 Риски реализации проекта 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЯ 108

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях усиливающейся динамичности внешней среды одним из главных факторов успешного развития предприятия становится своевременная и адекватная реакция на изменения, происходящие в его окружении. В данных условиях возникает необходимость исследований и разработки таких инструментов менеджмента, которые позволили бы обеспечить организации возможность гибкой реакции на изменения внешней среды и высокой точности планирования.
Тенденция к персонализации товаров и услуг, сокращение жизненного цикла продуктов, стремительное развитие все новых и новых технологий, интеграция рынков, ужесточение конкуренции и, как следствие, необходимость максимального сокращения сроков на разработку и запуск новых проектов привели к необходимости адаптации теорий стратегического и оперативного планирования и возрастающей значимости теории управления проектами.
В целом, можно говорить об изменении базовой концепции бизнеса: его начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса: основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде. В подобных условиях неизбежен отход от жестких организационных структур и управленческих технологий.
Одним из центральных понятий в теории управления проектами является концепция жизненного цикла проекта. Планирование проекта на базе теории жизненного цикла позволяет компаниям оптимизировать время на реализацию проекта, увеличить точность учета и планирования необходимых ресурсов.
К сожалению, реалии российского бизнеса достаточно далеки от управления проектами в его классическом понимании. Отчасти, это обусловлено недостаточным опытом применения методов проектного планирования и анализа жизненного цикла в России, а отчасти тем, что методики заимствованные зарубежом нуждаются в адаптации применительно к российским условиям.
Стремясь снизить рыночные риски, компании, зачастую, диверсифицируют бизнес, имея в рамках одного предприятия несколько проектов. Несмотря на то, что эта мера предназначена для увеличения стабильности организации, недостаточное внимание к жизненному циклу каждого отдельного проекта может существенно осложнить положение компании.
Кроме того, представляется логичным связать теорию жизненного цикла проекта со стратегическим планированием и понять роль и место управления жизненным циклом проекта в общей системе управления организацией.
Фэшн индустрия, на примере которой проводится данное исследование, является крайне привлекательным рынком, о чем свидетельствует наличие свободных ниш, высокие темпы роста рынка и его емкость. С другой стороны, фэшн-индустрия обладает своими специфическими особенностями, которые необходимо учитывать при анализе жизненного цикла проекта.
Совокупность этих факторов и определила актуальность темы исследования.
Объектом исследования является ООО «Импульс» и фэшн-проект в рамках данной компании по пошиву и реализации готовой одежды под ТМ «MINARIUS».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является жизненный цикл проекта.
Таким образом, цель работы - анализ жизненного цикла фэшн-проекта и разработка рекомендации по развитию проекта для компании ООО
«Импульс».
Постановка цели предопределила необходимость решения следующих задач:
? Рассмотреть виды проектов и их многомерную классификацию;
? Уточнить понятие «проекта»;
? Рассмотреть фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта;
? Проанализировать модели жизненного цикла проекта и и методы управления проектами, рассматриваемые в литературе по управлению проектами;
? Определить роль и место теории жизненного цикла проекта в системе стратегического и оперативного планирования;
? Провести анализ рынка готовой одежды: выявить основных конкурентов, оценить уровень конкуренции на рынке, проанализировать предпочтения потребителей, определить количественные и качественные характеристики рынка;
? Разработать жизненный цикл для ООО «Импульс»;
? Разработать рекомендации по развитию проекта для ООО «Импульс»;
? Оценить эффективность и риски реализации проекта;
Конечным итогом исследования являются полученные и обобщенные результаты решения задач, определенных выше и разработанные мероприятия.
Методологическая основа исследования. В процессе написания выпускной квалификационной работы применялись как общенаучные, обще логические и частные научные методы. Применялись такие методы как сравнительный, системный анализ, экономико-статистические методы. Таким образом методологическую основу исследования составили табличный и монографический методы исследования, метод синтеза и анализа, описательный метод, логический метод, метод сравнения и логический метод, методы индукции и дедукции. Перечисленные методы позволили всесторонне и целостно рассмотреть тему выпускной работы и использовались в их взаимосвязи.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования специалистами в области ведения и управления проектами на предприятиях различных форм собственности. Полученные выводы, положения и рекомендации в области различных фаз, стадий и этапов жизненного цикла проекта могут быть использованы для дальнейшего изучения темы исследования.
К основным элементам научной новизны относятся следующие аспекты: обобщение теоретических и методических основ теории жизненных циклов проекта. Демонстрация взаимосвязи теории жизненных циклом и стратегического планирования. Проведение анализа рынка готовой одежды: выявление структуры рынка, определение специфика бизнес-процессов, протекающих на данном рынке.
Теоретической основой послужили труды зарубежных и российских авторов в области теории управления проектами (Адамс Д., Бурков В., Грей К., Кендалл И., Кравченко В., Ларсон Э., Мазур И., Матвеев А., Новиков Д., , Портни С., Поспелов Г., Разу М., Роллинз К., Румянцева Е., Цветков А., Уткин Э., Шапиро В. и другие) и стратегическому и бизнес-планированию (Бухалков. М., Воронова Т., Ковалев В., Патсула П. Дж., Ридинг К., Стрекалова Н., Черняк В., и др.)., а также материалы и разработки Институтов и организаций, специализирующихся на управлении проектами (Институт Управления Проектами США (PMI), Английская Ассоциация проект-менеджеров (APM, Великобритания), Немецкий институт стандартизации (DIN), Институт Управления Проектами Австралии (Australian Institute for Project Management (AIPM)), В целом, можно говорить о том, что накоплен значительный теоретический и эмпирический материал, который может быть использован в практической работе компании, однако, существующие теории нуждаются в адаптации с учетом специфики рынка.
Исходя из поставленных целей и задач, выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, три главы основной части, заключение, библиографический список литературы и приложения.
В первой главе работы рассмотрены теоретико-методические подходы к концепции жизненного цикла проекта, уточнено понятие проекта, рассмотрены варианты классификации, проведен анализ моделей жизненного цикла проекта, показана связь теории жизненного цикла проекта и стратегического планирования.
Во второй главе проводится детальный анализ рынка, на который ориентирован рассматриваемый проект.
В третьей главе разработаны рекомендации по развитию данного проекта, сформирован жизненный цикла проекта, дана оценка ожидаемой эффективности предложенных мероприятий. В заключении резюмируются результаты исследования, определяется их научная новизна и практическая значимость.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Литература на иностанном языке:
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee . 2000 Edition, 2000
2. Australian Institute for Project Management, National Competence Standard for Project Management, Guidelines 1996
3. British Standard BS 6079-1:2000, Project management - Part 1: Guide to Project management
4. Desaulniers, D.H., Anderson R.J. Matching Software Development Life Cycles to the Project Environment, Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars and Symposium. – Nashville, TN. Newtown Square, PA: Project Management Institute, November 1-10, 2001
5. IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999
6. ISO / TR 10006: 1997 ( E ). Quality Management – Guidelines to quality in project management
7. Siegel E. The Ernst & Young Business Plan Guide/ E.Siegel, B.Ford, J. Bornstein, NY: John Wiley and Sons, 1993 - 218 с.
Специальная литература на русском языке:
8. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2015– 480 с.
9. Адамс, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987 – 388 с.
10. Актуальные проблемы производственного менеджмента: Межвуз. научн. сб. / отв. ред. А.С. Борщов. Саратов: Аквариус, 2012 г. – 198 с.
11. Арчибальд Рассел. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК Пресс, Компания АйТи, 2016 г. - 472 с.
12. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. – М.: Синтег, 2012.- 224 с.
13. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. – М.: ИПУ РАН, 1998 – 280 с.
14. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 2014 г. – 341 с.
15. Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2014 – 128 с.
16. Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1972. – 336 с.
17. Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т.А. Воронова, А.А. Касаткин, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, С.Ю. Муртузалиева, В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 482 с.
18. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. –М.: Стройиздат, 1974 – 232 с.
19. Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 2016. № 10. С. 144 – 152.
20. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. – М.: Наука, 1968, - 400 с.
21. Горелик О. Мы никак не можем полюбить отечественную одежду, газета «Новые известия», 13 января 2016
22. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство. / Пер. с англ. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2013. – 528 с.
23. Дитхелм Г. Управление проектами (в 2-х томах), Бизнес-Пресса 2014г. - 700 с.
24. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. – М.:ПМСОФТ, 2014, - 576 с.
25. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. – М.:Апостроф, 2001. – 371
26. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2016, - 562 с.
27. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Рубен, Шулинг Изабель “Менеджмент, ориентированный на рынок”. Стратегический и операционный маркетинг. 2-е изд./ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.:Питер, 2010 - 720 с.
28. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2015, - 100 с.
29. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами:Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2014. – 664 с.
30. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2015, - 306 с.
31. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2015., - 423 с.
32. Мировой Банк, «Оперативное руководство» № 2. – с.20
33. На одежде больше не экономят, 11.02.2017 RBCdaily
34. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: Синтег, 2015. – 644 с.
35. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2015. – 340 с.
36. Обзор российского рынка одежды
37. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989, - 367 с.
38. Питер Ф. Друкер “Задачи менеджмента в 21 веке”. – М.: Вильямс, 2012 г -272 с.
39. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 540 с.
40. Портни, Стэнли И. Управление проектами для "чайников": Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2014. – 352 с.:
41. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. – М.: Наука, 1985. – 437 с.
42. Российский рынок одежды постепенно выходит из кризиса, 11 июня 2010
43. Румянцева Е.Е Инвестиции и бизнес-проекты: Учебно- практическое пособие в 2-х частях, "Армита - Маркетинг - Менеджмент" 2013, - 696
44. Рынок одежды в России упал на 8%. 2.10.2016 Коммерсант
45. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) / Пер.сангл. – М.: ПМСОФТ, 2012 - 345 с.
46. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. – М.: Высшая школа, 1998. – 296 стр.
47. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование – СПб.: Питер, 2014. – 398 с.
48. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. М.: Кнорус, 2016. — 768 с.
49. Уткин Э. А., Кравченко В. П. Проект-менеджмент – М.: ТЕИС, 2015. – 508 с.
50. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин– М.: Экмос, 2013. – 516 с.
51. Халл Э., Джексон К., Дик Д. Разработка и управление требованиями. Практическое руководство пользователя.. Telelogic, 2015, - 432 с.
52. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: Издательство «ДваТри», 1996, - 480 с.