Дипломная работа на тему "Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд» | Синергия"

Работа на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО- ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Цели, задачи работы с кадрами 8
1.2. Состав, структура и обеспеченность предприятия кадрами 11
1.3 Показатели эффективности работы с кадрами в организации 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «СЕРВИС ТРЕЙД» …36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сервис Трейд»…36
2.2. Анализ состава, структуры и обеспеченности кадрами в ООО «Сервис Трейд» 38
2.3. Анализ производительности труда в ООО «Сервис Трейд»… 58
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «СЕРВИС ТРЕЙД» 69
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО
«Сервис Трейд» и определение их эффективности 69
3.2. Расчет частных показателей экономической эффективности в результате внедрения кадровых мероприятий в ООО «Сервис Трейд» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82

ВВЕДЕНИЕ
Тема выпускной квалификационной работы «Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд» выбрана не случайно. Эффективное управление кадрами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирования, так и вопросов, что производить, для кого и как. В настоящий момент руководитель или совет директоров сами решают для своего предприятия все эти вопросы. Но зачастую складывается такая ситуация: в переходный период экономики многие предприятия ограничены в финансовых ресурсах и решающим фактором в повышении качества хозяйствования становится эффективность работы с кадрами.
Эффективность хозяйствования на предприятии во многом зависит от того, насколько качественными кадрами обеспечено предприятие и как умело, они используются. Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества кадров. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации, командирование сотрудников на обучение в среднее технические учебные заведения, высшие учебные заведения, а также получение опыта на предприятиях, занимающихся аналогичным видом деятельности. Повышению эффективности работы с кадрами будет способствовать создание на предприятии благоприятной среды, в которой каждый работник сможет

реализовать свой трудовой потенциал, развить профессиональные навыки и получать удовлетворение от своей работы.
Для того чтобы повысить эффективность работы с кадрами следует в первую очередь знать: «А как они работают, каковы результаты их деятельности? Где их слабые места?». В изучение этого поможет систематическое проведение всестороннего глубокого анализа работы с кадрами.
Анализ работы с кадрами является одним из разделов общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и ему придается большое значение. Анализ работы с кадрами дает ясную картину о состоянии дел на предприятии. Лишь опираясь на данные анализа можно с уверенностью говорить о результатах работы с кадрами: темпах роста производительности труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабочего времени и фонда заработной платы и т.д.
Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить произошедшие изменения, слабые участки в производственном цикле, предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности работы с кадрами на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на базе данных анализа дает отличные результаты по повышению эффективности хозяйствования предприятия.
Объектом исследования в работе является предприятие ООО «Сервис Трейд».
Предмет исследования – совершенствование кадровой политики в ООО
«Сервис Трейд».
Целью ВКР является исследование теоретических основ работы с кадрами и разработка плана по совершенствованию кадровой политики (на примере ООО «Сервис Трейд»). В связи с поставленной целью сформулируем основные задачи:
- изучить теоретические основы кадровой политики;
- проанализировать состав, структуру кадров ООО «Сервис Трейд»;
- рассмотреть обеспеченность предприятия кадрами;
- предложить на основе полученных результатов комплекс мероприятий по повышению эффективности кадровой политики;
- рассчитать экономическую эффективность, полученную от внедрения предложенных мероприятий.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе ВКР рассматриваются теоретические основы формирования кадровой политики организации.
Во-второй главе представлена краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Сервис Трейд», анализ кадрового состава и кадровой работы предприятия. Выявляются недостатки в организации кадровой работы.
В третьей главе разрабатываются мероприятия, направленные на преодоление выявленных недостатков и оценку их эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
2. Комментарий к трудовому кодексу Российской федерации (постатейный) с практическими комментариями и разъяснениями официальных органов. Автор комментариев и составитель – Борисов А.Б. М.: Книжный мир. 2016 г. – 1172 с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – Учебник. М.: ЮНИТИ, 2014 г. – 402 с.
4. Бушмарин И. Интеллектуализация рабочей силы // Кадры. – 2016 г. - №6. – с 1-3.
5. Белошапкин А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. – М., 2013. – 798 с.
6. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2014 г.- 312 с.
7. Воронина Л.П. Смотрите кто пришел…// Управление персоналом. – 2014 г. - №1. – с 62-63.
8. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – М.: Финансы и статистика, 2014 г. – 500 с.
9. Гагаринская Г. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. – Самара, 2013 г. – 654 с.
10. Дятлов В,А,, Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: Академия, 2012 г. – 456 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2013. – 524 с.
12. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие – СПб.: Северо-Запад, 2012 г.- 346 с.
13. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М – Новосибирск, 2012 г. -316 с.
14. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2014 г. – 410 с.
15. Катков В. Совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий// ЭКО. – 2016 г. – 9. – с 74-88.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА- М, 2013 г. – 304 с.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М., 2014 г. – 406 с.
18. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: издательство ЗЕРЦАЛО,2013 г. – 389 с.
19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика. 2015. – 768 с.
20. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Управление организацией на современном этапе. – Ярославль: Изд. центр Яртелекомсервис. 2013 г. – 280 с.
21. Конов Д., Куликов А. Кадровая политика: понятия и сфера действия// Консультант директора. – 2016 г. - №4. – с 54-62.
22. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управление персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 2014 г. - 428 с.
23. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. – №3.– 2016 г. – 625 с.
24. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – Москва – Новосибирск: «ИНФРА – М», 2015. – 312 с.
25. Миляева Л.Г. Оценка конкурентоспособности кадров// ЭКО. – 2014 г. - №3. – с 172-177.
26. Моргунов Е. Обучение сотрудников// Управление персоналом. – 2014 г. - №5. – с 82-91.
27. Осипов Ю. М. Основы предпринимательского дела. М, 2013. – 524 с.
28. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. – М.: ЮНИТИ, 2013 г. – 480 с.
29. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2015. – 430 с.
30. Розанова В. А. Психология управления, М., Бизнес-школа «Интел- Синтез» 2012 г. – 400 с.
31. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. ИНФРА-М., 2012 г. – 406 с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн., НП «Экоперспектива», 2013 г. – 380 с.
33. Сенге П. Построение обучающейся организации// Кадры. – 2015 г. - №4. – с 5-8.
34. Сергеев И. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2014 г. – 520 с.
35. Соболевская А.А. Трудовая мотивация в механизме управления трудом на зарубежных предприятиях// Труд за рубежом. – 2016 г. - №1. – с 45- 50.
36. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2013.- 656 с.
37. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. – К.: Ника – Центр, 2014 г. – 236 с.
38. Юшин А.И. Многокритериальные методы планирования крупномасштабных кадровых систем // Экономика и математические методы, 2014 г. т.31, вып. 1, с 139-150. 39.