Дипломная работа на тему "Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере организации «Ярдеколь») | Синергия [ID 43556]"

Работа на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере организации «Ярдеколь»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: _38.03.02.Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему «ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ «ЯРДЕКОЛЬ»)

МОСКВА 2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
1.1 Малые предприятия: роль в современной экономике и место на рынке труда 7
1.2 Влияние качества человеческого капитала на конкурентные позиции малого предприятия 12
1.3 Особенности организации системы HR-менеджмента в малом предпринимательстве 16
2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ динамики его кадрового потенциала "ЯрДеколь" 23
2.2 Анализ организации кадровой работы на "ЯрДеколь" 31
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом на "ЯрДеколь" 35
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Рекомендации по улучшению общего качества человеческого капитала предприятия 43
3.2 Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента предприятия 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет как отечественного, так и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области кадровой политики.
Актуальность исследования обусловлена тем, что, во-первых, в процессе развития экономики кадровая политика приобретает первостепенное значение в работе организаций, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации; во-вторых, сегодня на многих предприятиях и организациях кадровая политика не отвечает новым требованиям развития общества. Ее функции ограничиваются, в основном, решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации. В-третьих, отсутствует на предприятиях и единая система работы с кадрами, прежде всего система научно-обоснованного изучения способностей и наклонностей, профессионального и должностного продвижения работников в соответствии с их деловыми и личностными качествами, качественный состав и уровень оплаты работников не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики[5,с.21]. В последнее время актуальность данной темы возрастает с каждым днём.
Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации [25,с. 54].
Персоналом (кадрами) предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры – это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства [13, с.68].
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться [21,с. 37]. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне [11, с. 97]. Поэтому, основной задачей кадровой политики малого предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой политике в любой организации должно уделяться большое внимание. Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе. Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Научные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы [8,с. 101].
Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка кадровой политики малого предприятия (на примере общества с ограниченной ответственностью «ЯрДеколь»).
Объектом исследования является ООО «ЯрДеколь».
Предметом исследования является особенности кадровой работы в «ЯрДеколь».
Для достижения реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:
? выявить и охарактеризовать роль субъектов малого предпринимательства в процессе развития рыночной экономики;
? проанализировать особенности организации системы HR- менеджмента в малом предпринимательстве;
? проанализировать организацию кадровой работы на предприятии «ЯрДеколь»;
? дать оценку эффективности системы управления персоналом на предприятии и выявленных в ней недостатков;
? предложить рекомендации по улучшению общего качества человеческого капитала предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии, методические материалы научно–практических конференций и семинаров по теме исследования. Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и кадровой службы предприятия «ЯрДеколь», а также результаты научно–исследовательских работ различных авторов.
В работе использованы методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа и математического моделирования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года №8-ФЗ в ред. от 29.04.2008 (с изм. от 05.05.2014)
2. Федеральный Закон № 381-ФЗ от 28 декабря 2009 года «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // СЗ РФ. – 2009. – №10. – Ст. 1231.
3. Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015 . – 113с.
4. Адамчук В.В., Кокин Ю.П. Экономика труда: учебник. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2016. – 264с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2016. - 432 с.
6. Батаршева А. Психология управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2010, № 5. – С.29-34
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 192с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 688с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. – М.: НОРМА-ИНФРА, 2014. - 94с.
10. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА- М, 2014. -187с.
11. Грошев И.В. Организационная культура– М.: Центр, 2015. – 341с.
12. Иванов Г. Г. Экономика торгового предприятия: учебник. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 320 с.
13. Карпов А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – М.: Центр, 2014. – 413с.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2014. – 301с.
15. Компьютерная система подбора персонала MMPI II
16. Красикова Ю. Персонал – основа организации // Управление персоналом, 2011, № 14. – С.27-32
17. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания): Учебное пособие. – М.: ГЕЛАН, 2015. – 253с.
18. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 3. – С. 82-86.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 2013.-78с.
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Дело, 2015. – 654 с.
21. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик, 2012, № 7. – С. 38-42
22. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 7. – С.41-45
23. Пашков А. С., Иванкина Т. В., Магницкая Е. В. Кадровая политика и право. - М., 2012.-288c.
24. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. – 2009. – № 2. – С. 71.
25. Программатренинга «Проведение поведенческого интервью при подборе персонала»
26. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 264с.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия – М.: Дело, 2014. – 413с.
28. Уварова Е. Организационно-психологический климат // Менеджмент в России и за рубежом, 2006. – № 9
29. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие / О.П. Апостолов, Л.С. Бляхман, Г.X. Гендлер и др.; Рук. авт. кол. Э.Р. Саруханов; Под общ. ред. Л.А. Костина. – М., 2012.
30. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2015. – 37с.
31. Экономика предприятия / Под ред. Н.А Сафронова. – М.: Юрист, 2010.
32. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
33. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Мысль, 2015.
34. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Под ред. С.Б. Барнгольца, Г.М. Тация. – М.: Финансы и статистика, 2016.
35. Экономический анализ деятельности предприятия. – Мн.: Высшая школа, 2014.
36. Яковлева О. Система подбора и отбора персонала // Управление персоналом, 2007, № 1. – С.11-15.
37. Яковлева Е.Н. Мониторинг организационной культуры // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 2. – С.35-38.

Интернет-ресурсы
38. Управление персоналом.
39. Основы управления персоналом.
40. Национальная экономическая энциклопедия. Буценко И.Н., Вельгош Н.З. Менеджмент персонала, 2007 г.URL:
41. Московский центр экономической безопасности. Роль руководителя в управлении организацией – в свободном доступе
42. Сервер «Дом кадров» Высокие технологии подбора персонала – в свободном доступе
43. Электронный журнал по управлению персоналом