Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере ООО «Атлант») | Синергия [ID 51886]"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере ООО «Атлант»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОПРЕДЕЛЕННОМ ЭТАПЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АТЛАНТ»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере ООО «Атлант»)
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Развитие теории жизненного цикла фирмы. Сравнительные характеристики различных подходов к теории жизненного цикла фирмы
1.2. Связь стратегии фирмы со стадиями ее жизненного цикла
1.3. Особенности управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО
«АТЛАНТ» И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Организационная характеристика предприятия
2.2. Анализ внутренней и внешней среды
2.3. Анализ финансового положения
2.4. Оценка эффективности функционирования системы управления персоналом на этапе жизненного цикла - юность
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, НАХОДЯЩЕЙСЯ НА ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
3.1. Совершенствование организации и управления персоналом в разработке стратегии развития организации
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо провести сравнительный анализ основных подходов к концепции жизненного цикла фирмы (ЖЦФ)
В параграфе 1.2 необходимо исследовать различные виды реализуемых стратегий, а также выявить основные цели, задачи, проблемы управления персоналом и фирмой на различных стадиях ее жизненного цикла, на основе этого определить присущую данной стадии стратегию
В параграфе 1.3 необходимо выявить особенности управления персоналом на различных стадиях ЖЦФ;
Глава 2 должна отражать основные результаты анализа:
В параграфе 2.1 необходимо исследовать предприятие, его организационно- правовую характеристику
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ ее внутренней и внешней
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ финансового положения организации
В параграфе 2.4. необходимо дать оценку эффективности функционирования системы управления персоналом на этапе жизненного цикла - юность
В Главе 3 необходимо исследовать мероприятия, направленные на совершенствования технологии формирования кадрового резерва
В параграфе 3.1 необходимо представить ряд стратегических мероприятий, направленных на достижение целей
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Богуславская С.Б. Системное стратегическое управление компанией: подходы и этапы постановки. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. – 170 с.
2. Джаарбеков, С. М. Методы и схемы управления организацией на стадиях жизненного цикла / С. М. Джаарбеков. — М.: МЦФЭР, 2018. – 288 с.
3. Петрунин В.В. Особенности управления персоналом в России на стадиях жизненного цикла организации // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2018. –№2. – С. 9-15.
Дополнительная литература:
4. Зябрикова А. В., Зябриков В. В. Развитие теории жизненного цикла на основе единой типологии деловой культуры / А.В. Зябрикова, В.В. Зябриков// Проблемы современной экономики. 2015. №1 (53) С.116-120.
5. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент. Учебник / А.А. Кудрявцев; СПбГУ, экон. Факультет. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2018. – 655 с. – с. 548- 549.
6. Маницкая Л. Н. Адаптивное управление стратегической устойчивостью предприятия / Л.Н. Маницкая // Бизнес в законе. 2016. №1. С.268-270
7. Хвостенко П. В. Разработка модели реализации стратегии организации / П.В. Хвостенко// Проблемы современной экономики. 2018. №4
8. Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации/ Г.В. Широкова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2016. №2. С.25-42

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Развитие теории жизненного цикла фирмы. Сравнительные характеристики различных подходов к теории жизненного цикла фирмы 8
1.2. Связь стратегии фирмы со стадиями ее жизненного цикла 13
1.3. Особенности управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла 20
Выводы к главе 1 25
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
ООО «АТЛАНТ» И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 27
2.1. Организационная характеристика компании 27
2.2. Анализ внутренней и внешней среды 31
2.3. Анализ финансового положения 40
2.4 Оценка эффективности функционирования системы
управления персоналом на этапе жизненного цикла - юность 43
Выводы по главе 2 49
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, НАХОДЯЩЕЙСЯ НА ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТАДИИ
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА 50
3.1. Совершенствование организации и управления персоналом в разработке стратегии развития организации 50
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 62
Выводы по главе 3 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
В основе эффективного стратегического менеджмента лежит принцип, что все организации имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения.
Благоприятные условия для реализации организационных инструментов в управлении персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации, складываются в результате разработки, и реализации разнообразных мер по совершенствованию стратегии управления компанией. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются
быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие.
Актуальность работы объясняется тем, что в современном бизнесе преуспевающий менеджер должен четко ориентироваться в окружающем нас мире и своевременно реагировать на складывающуюся ситуацию. Очевидно, что вопросы управления жизненным циклом относятся к стратегическим задачам. Не зная, на какой стадии развития находится предприятие, руководитель предприятия не сможет разработать верную стратегию, не сможет оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через
которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Особо значимым является изучение вопросов управления персоналом на определенной стадии жизненного цикла организации. В зависимости от этапа жизненного цикла предприятия необходимо подбирать методы управления персоналом во взаимосвязи со стратегией развития компании.
Научно-методической основой выступили теоретические и практические положения ученых по изучению жизненного цикла организации и управления персоналом, среди которых уместно упомянуть работы В.А. Беляковой, Г.Н. Иотиной, Е.Н. Исламиевой, Э.В. Кондратьева, И.С. Чемезова, А.М. Лазутина, Н.В.Казаковой, А.Ю. Ли, З.Ю.Прониной, Я.С. Матковской, А.А. Мохова, Ф.Р. Музиповой, В.И. Пономарева.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы послужили законодательные и нормативно-правовые акты по теме исследования, учебники, учебные пособия, материалы периодических изданий, раскрывающие вопросы управления персоналом и системы управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла компании.
Целью данной работы является организация и управление персоналом в разработке стратегии развития компании, находящейся на определенном этапе жизненного цикла.
Исходя из данной цели, ставятся следующие задачи исследования:
? провести сравнительный анализ основных подходов к концепции жизненного цикла фирмы (ЖЦФ);
? исследовать различные виды реализуемых стратегий, а также выявить основные цели, задачи, проблемы управления персоналом и фирмой на различных стадиях ее жизненного цикла, на основе этого определить присущую данной стадии стратегию;
? выявить особенности управления персоналом на различных стадиях ЖЦФ;
? дать краткую характеристику деятельности ООО «Атлант»;
? провести анализ ее внутренней и внешней среды;
? провести анализ финансового положения организации;
? дать оценку эффективности функционирования системы управления персоналом на этапе жизненного цикла - юность;
? представить ряд стратегических мероприятий, направленных на достижение целей;
? дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий. Объектом работы выступает ООО «Атлант».
Предметом исследования является система управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла компании.
В данной ВКР использовались следующие инструменты и методы: модели Грейнера, Адизеса, Камерона и Куинна, сравнительный анализ, PEST-анализ, SWOT-анализ, модель пяти конкурентных сил М. Портера, система сбалансированных показателей (ССП).
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, четырех приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Распоряжение Правительства РФ от 28 июля 2017 г. № 1632-р «Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации»
2. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / И. К. Адизес ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 262с.
3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации/ И. К. Адизес; Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007. – 384с.
4. Аптекман А., Калабин В., Клинцов В., Кузнецова Е., Кулагин В., Ясеновец И. Цифровая Россия: новая реальность /А. Аптекман, В. Калабин,В.Клинцов, Е. Кузнецова, В. Кулагин, И. Ясеновец //отчет DigitalMcKinsey, июль 2017.
5. Береговая И. Б., Морозкин А. А. Система сбалансированных показателей / И.Б. Береговая, А.А. Морозкин // Молодой ученый. — 2017. —
№2. — С. 361-364.
6. Богуславская С.Б. Системное стратегическое управление компанией: подходы и этапы постановки. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2018. – 170 с.
7. Будылин С.Л. Жизненный цикл и его роль в управлении персоналом // Корпоративные финансы. – 2017. – № 2. – С. 25-27.
8. Горбунова О.Н. Методология анализа бизнес-процессов в системе сбалансированных показателей предприятия/ О.Н. Горбунова // Инновационная наука. 2016. №1-1 (13). С.48-53
9. Громов А. И. Использование системы сбалансированных показателей в стратегическом управлении информационными технологиями корпорации / А.И. Громов // Бизнес-информатика. 2019. №3. С.34-40
10. Давыденко Е.А. Эволюция концепции сбалансированной системы показателей: от истоков к цифровому предприятию // Российское предпринимательство. 2018, Том 19, № 2, С. 457-472.
11. Джаарбеков, С. М. Методы и схемы управления организацией на стадиях жизненного цикла / С. М. Джаарбеков. — М.: МЦФЭР, 2018. – 288 с.
12. Зябриков В.В. Общий менеджмент: Курс лекций: 2-е изд., испр. и доп. СПб.: ЭФ СПбГУ, 2016.
13. Зябриков В.В., презентация «Общий менеджмент», 2016.
14. Зябрикова А. В., Зябриков В. В. Развитие теории жизненного цикла на основе единой типологии деловой культуры / А.В. Зябрикова, В.В. Зябриков// Проблемы современной экономики. 2015. №1 (53) С.116-120.
15. Каплан Р.С., Нортон Д.П., Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2017. – 416с.
16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 768 с.:ил.
17. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Проспект, 2015. – 1094 с. : ил.
18. Кочеткова К. И., Корчагина И. О. Эффективная корпоративная культура как необходимое условие стратегической устойчивости предприятия / К.И. Кочеткова, И.О. Корчагина// МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2019. №1 С.77.
19. Крылов С.И. Каскадирование сбалансированной системы показателей / С.И. Крылов // Международный бухгалтерский учет. 2016.
№44. С.2-13
20. Крылов С.И. Стратегический анализ как основа формирования сбалансированной системы показателей / С.И. Крылов // Экономический анализ: теория и практика. 2017. №15 (318). С.2-8
21. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент. Учебник / А.А. Кудрявцев; СПбГУ, экон. Факультет. – М.: ЗАО «Издательство
«Экономика», 2018. – 655 с. – с. 548- 549.
22. Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний / Ю.А. Маленков //Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. 2019. № 42(173).
23. Маницкая Л. Н. Адаптивное управление стратегической устойчивостью предприятия / Л.Н. Маницкая // Бизнес в законе. 2016. №1. С.268-270
24. Методика разработки сбалансированной системы показателей, группа компаний «Современные технологии управления», 2017.
25. Методика разработки сбалансированной системы показателей консалтинговой компании «ITeam», 2017.
26. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2018. – 512 с.: ил. – (Серия «Деловой бестселлер»).
27. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2019. - 304с.
28. Одинцов Б. Е., Романов А. Н. Моделирование процесса приведения предприятия в сбалансированное состояние / Б.Е. Одинцов, А.Н. Романов// Управленческие науки. 2016. №2. С.101-112
29. Петрунин В.В. Особенности управления персоналом в России на стадиях жизненного цикла организации // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2018. – №2. – С. 9-15.
30. Прахалад К.К., Фаэй Л., Рэнделл Р. Создание ключевых компетенций и их использование/ Л. Фаэй, Р. Рэнделл Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – 3-е изд., перераб. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017., с. 351- 375.
31. Сутягин В. Ю., Турлачева М. А. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2018. №5-6. С.112-117
32. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.
— М.: Издательский дом "Вильямс", 2019. — 928 с. : ил. — Парал. тит. англ.
33. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня./ Г.Хамел, К.К. Прахалад – М.: Олимп-Бизнес, 2017.
– 288 с.
34. Хвостенко П. В. Разработка модели реализации стратегии организации / П.В. Хвостенко// Проблемы современной экономики. 2018. №4
35. Цифровое предприятие. Типовая информационная система оборонно-промышленного комплекса. Основные элементы истории проекта, презентация, 2015.
36. Чанько А.Д. Опыт диагностики организационной культуры российских компаний / А.Д. Чанько // Российский журнал менеджмента. 2019. №4 Том 3
37. Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации/ Г.В. Широкова // Вестник Санкт- Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2016. №2. С.25-42