Дипломная работа на тему "Синергия | Место и роль разработки конкурентной стратегии на примере компании ООО «ЮСИЭС» "

Работа на тему: Место и роль разработки конкурентной стратегии на примере компании ООО «ЮСИЭС»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Место и роль разработки конкурентной стратегии на примере компании ООО «ЮСИЭС»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Место и роль разработки конкурентной стратегии на примере компании ООО «ЮСИЭС»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы понятия конкурентной стратегии
1.1. Сущность и понятие конкурентной стратегии
1.2. Классификация видов конкурентных стратегий компаний
1.3. Принципы разработки конкурентной стратегии
Глава 2. Анализ конкурентной стратегии компании ООО «ЮСИЭС»
2.1. Общая характеристика компании и оказываемых услуг
2.2. Оценка основных финансовых показателей компании
2.3. Анализ внутренней и внешней среды компании ООО «ЮСИЭС»
Глава 3. Пути совершенствования конкурентной стратегии на примере ООО «ЮСИЭС»
3.1. Оценка применяемой конкурентной стратегии в ООО «ЮСИЭС»
3.2. Разработка (выбор) конкурентной стратегии для ООО «ЮСИЭС»
3.3. Обоснование целесообразности реализации конкурентной стратегии
Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность и понятие конкурентной стратегии
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть классификацию видов конкурентных стратегий компаний
В параграфе 1.3 необходимо выявить принципы разработки конкурентной стратегии
Глава 2 должен быть проведен анализ конкурентной стратегии компании ООО «ЮСИЭС»
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику компании и оказываемых услуг
В параграфе 2.2 необходимо провести оценку основных финансовых показателей компании
В параграфе 2.3 необходимо сделать анализ внутренней и внешней среды компании ООО
«ЮСИЭС»
В Главе 3 необходимо раскрыть пути совершенствования конкурентной стратегии на примере ООО «ЮСИЭС»
В параграфе 3.1 необходимо раскрыть оценку применяемой конкурентной стратегии в ООО
«ЮСИЭС»
В параграфе 3.2 необходимо разработать конкурентную стратегии для ООО «ЮСИЭС»
В параграфе 3.3 необходимо обосновать целесообразность реализации конкурентной стратегии
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы бухгалтерской отчётности

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – Спб.: Изд-во Питер, 2014 – С. 320.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2017. – 292 с.
3. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 287 с.
Дополнительная литература:
1. Зайченко В.Г., Быков В.М. Роль внутрифирменных коммуникаций в обеспечении эффективности труда//В сборнике: Интеллектуальный потенциал образовательной организации и социально-экономическое развитие региона Сборник материалов научно-практической конференции преподавателей и сотрудников Академии МУБиНТ. Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ). 2015. С. 241-248.
2. Зеленина Т.Ю. Оптимизация системы внутренних коммуникаций//В сборнике: Проблемы и перспективы технических наук Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 71-73.

3. Избирян Л.В., Демененко И.А. Внутренние коммуникации в компании: как сделать их эффективнее?//Вектор экономики. 2018. № 4 (22). С. 88.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 165 с.
5. Глухих Л.В. Содержательное значение и роль конкуренции в увеличении неопределенности результатов управления промышленными предприятиями // Научный журнал КубГАУ,
№85(01), 2013.
6. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 495 с.
7. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М. : Вильямс, 2016. – 924 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.:ИНФРАМ, 2016. – 222 с.
9. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.:АКАЛИС, 2017. – 272 с.

Содержание
Введение 4
Глава 1.Теоретические основы понятия конкурентной стратегии 9
1.1. Сущность и понятие конкурентной стратегии 9
1.2. Классификация видов конкурентных стратегий компаний 15
1.3. Принципы и этапы разработки конкурентной стратегии 24
Глава 2. Анализ конкурентной стратегии компании ООО «ЮСИЭС» 35
2.1. Общая характеристика компании и оказываемых услуг 35
2.2. Оценка основных финансовых показателей компании 42
2.3. Анализ внутренней и внешней среды компании ООО «ЮСИЭС» 52
Глава 3. Пути совершенствования конкурентной стратегии на примере ООО
«ЮСИЭС» 62
3.1. Оценка применяемой конкурентной стратегии в ООО «ЮСИЭС» 62
3.2. Разработка (выбор) конкурентной стратегии для ООО «ЮСИЭС» 70
3.3. Обоснование целесообразности реализации конкурентной стратегии 78
Заключение 88
Список литературы 92
Приложения 95

Введение
Актуальность исследования. Актуальность исследования находит свое подтверждение в процессе современной управленческой деятельности, поскольку экономическая, да и политическая ситуация, требуют от участников рынка проведения глубокого анализа протекающих процессов, ситуации на рынке и конкурентной среды, для того чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. В настоящее время в условиях рыночной и стремительно меняющейся экономики, роста конкуренции, а также тенденции к непредсказуемому поведению потребителей, недостаточно иметь большие амбиции и ставить перед
компанией грандиозные цели.
Решающим фактором коммерческого успеха услуги или товара на конкурентном рынке является его конкурентоспособность, именно она – ключ к успеху компании, ведь на рынке нет ни одной компании, которая не хотела бы стать лидером в своем сегменте или отрасли, иметь весомую рыночную власть и получать максимальную прибыль. Однако в реальности успеха добиваются лишь единицы.
Сегодня компаниям необходимо знать пути успешного достижения целей и уметь грамотно применять их в своей деятельности. Это становится возможным при разработке и реализации конкурентной стратегии – согласованного плана действия компании на долгосрочный период.
Степень научной разработанности проблемы. Несмотря на огромное количество трудов данной тематики, практически отсутствуют работы, в которых целостно была бы представлена методика разработки и реализации конкурентной стратегии предпринимательской фирмы в переходной экономике. На восполнение этого пробела и направлено данное исследование, ведь это необходимо для выработки практических рекомендаций по разработке конкурентных стратегий руководителям компаний, которые осуществляют свою деятельность на российском рынке.
Так наиболее значимое место проблемы конкуренции занимают в экономической литературе индустриально развитых стран, при этом особое внимание уделяется изучению вопроса стратегического управления, однако, по- прежнему, темы разработки и применения стратегий конкурентного поведения, к сожалению, пока что не получили должного освещения.
В отечественной научной литературе эта область знаний представлена работами Азоева Г. Л., Рубина Ю. Б., Фатхутдинова Р. А., Юданова А. Ю., некоторые аспекты данной темы также затрагиваются в работах Белоусова В. Л., Беляевского И. К., Дуровича А. П.
Гораздо шире список западных авторов: Аакер Д., Ансофф И., Вирсема Ф., Друкур П., Дэй Дж., Ламбен Ж.-Ж., Мак-Дональд М., Минцберг Г., Мур Ф., Портер М., Прахалад К., Райе Эл., Стрикленд А., Траут Дж., Трейси М., Хамел Г. Но необходимо понимание, что реальная конкурентная среда российского рынка сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой, тем самым этот факт не позволяет применять на практике многие методики, предлагаемые иностранными специалистами.
Объектом исследования является компания ООО «ЮСИЭС» и ее конкурентная среда.
Предметом исследования выступает конкурентная стратегия ООО
«ЮСИЭС».
Цель работы – разработка конкурентной стратегии компании ООО
«ЮСИЭС» и практических рекомендаций по повышению конкурентных позиций объекта исследований.
Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы понятия конкурентной стратегии;
• изучить результаты деятельности, проанализировать существующую конкурентную стратегию и выявить проблемы развития компании ООО «ЮСИЭС»;
• предложить пути совершенствования конкурентной стратегии компании ООО «ЮСИЭС».
В процессе написания работы использовалась монографическая и специальная литература, статьи, опубликованные в периодической печати, иные литературные источники, интернет ресурсы, официальные документы и данные компании ООО «ЮСИЭС».
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования, отражает его логику и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список литературы
1. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ.
2. Андриянов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения, 2012. – № 3. – С. 47-57.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – Спб.: Изд-во Питер, 2014 – С. 320.
4. Бекетов Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция // Экономический анализ: теория и практика, 2018. – № 11. – С. 13-16.
5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. – М.: Юнити, 2016. – 513 с.
6. Бутчер С. Программы лояльности и клубы постоянных клиентов (перевод с английского). – М.: «Вильямс», 2014. – С. 26.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 165 с.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2017. – 292 с.
9. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – С. 239.
10. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2015. – С. 480.
11. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макро-уровневом измерениях // Российский экономический журнал. – 2018. – № 3. – С. 68.
12. Глухих Л.В. Содержательное значение и роль конкуренции в увеличении неопределенности результатов управления промышленными предприятиями // Научный журнал КубГАУ, №85(01), 2013.
13. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М: Вильямс, 2016. – 398 с.
14. Инвестиционная активность российских промышленных предприятий в 2015 году – М.: НИУ ВШЭ, 2016. – 14 с.
15. Кондратьева В.В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя: совместный проект делового еженедельника «Эксперт» и компании «Биг менеджмент»/. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2017. – 832 с.
16. Кнорринг В.И. Теория, практика управления и искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: ЭКМОС, 2018. – 231 с.
17. Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах. – М.:Проспект, 2005. – 255 с.
18. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией//Управление персоналом. – 2014. – №. 14.– 65-70 с.
19. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Пер. с франц. СПб.: Наука, 2016. – 589 с.
20. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, 2013.– 356 с.
21. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 287 с. 22.Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер,
2014. – 684 с.
23. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 495 с.
24. Симонов А.П. «Маркетинг товара: ассортимент»: учебн. пособие. М.: изд- во МЭСИ, 2014. – 25 с.
25. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – Петрозаводск: Петроком, 2017. – С. 677.
26. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М. : Вильямс, 2016. – 924 с. 27.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса:
экономика, маркетинг, менеджмент. – М.:ИНФРАМ, 2016. – 222 с.
28.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 415 с. 29.Электронный ресурс. Организационная структура. Википедия-свободная
энциклопедия.
30. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.:АКАЛИС, 2017. – 272 с.
31. Якокка Л. Карьера менеджера. Мн.: Попурри, 2015. – 415 с. 32.Field Guide to Business Boston (Mass.), 2015. – P. 71.