Онлайн тесты на тему "Ответы на тест "Командная работа и лидерство" | МФПУ "Синергия", МОИ, МОСАП"

База ответов на 385 вопросов. Правильные ответы выделены в файле. Чтобы файл корректно читался, его следует смотреть на стандартном ПК.

Описание работы

1. А.Н. Занковский подчеркивает, что при поведенческом подходе и трудовой этике наиболее комплексным подходом к оценке лидера является его ориентация на людей, результат и …
культуру
капитал
коммуникацию
2. Авторское право и интеллектуальный капитал являются в компании частями … капитала
3. Апскиллинг – это …
повышение квалификации по профессии
прозрачность и честность в работе
поведение членов команды и лидера
4. Автократический тип лидерства основан на …
эстетике подчинения через страх
идее равенства
тесном общении с членами команды
5. Аналитик-стратег (Monitor Evaluator) – это член команды, который …
любит учиться
отличается наблюдательностью, справедливостью и логикой
в состоянии увидеть общую картину работы
6. Английская аббревиатура ROE расшифровывается как … собственного капитала
7. Апскиллинг – это …
повышение квалификации по профессии
профессиональная переподготовка
тимбилдинг для членов команды и лидера
8. … бизнес – это постоянный, желательно автоматизированный контроль и учет – как эффективности персонала, так и прибыльности бизнеса
Концентрированный
Успешный
Структурный
Системный
9. Бизнес-лидер держит в уме потенциальную инвестиционную стоимость своего бизнеса, следя за контекстом стоимости активов. Для этого можно использовать финансовый коэффициент ROE (Рентабельность собственного капитала). Чтобы понять свою конкурентоспособность, следует рассчитать чистую прибыль по формуле рентабельности собственного капитала (ROE). Приведите формулу расчета ROE.
(Чистая прибыль)/(Собственный капитал)
(Чистая прибыль)/Маржа
(Чистая прибыль)/Ликвидность
10. Бернард Басс выделил стратегию поведения по принципу …, с помощью которой лидер добивается исключительных результатов
«трех я»
«четырех я»
«пяти я»
«шести я»
11. Борьба за рынок путем снижения цен конкурентами на похожую продукцию или товары-заменители – это …
атака с фланга
обходной маневр
стратегия скидок
ценовая война
12. Брайан М. Хоффман выделял три категории лидерских качеств: демографические, функциональные и …
13. Бритва Оккама – философский принцип, гласящий: «Не следует …»
множить сущее без необходимости
судить людей по себе
поступать так, как не хотел бы, чтобы поступали с тобой
придавать значение мелочам
14. В адаптационной модели лидерства есть … аспекта, которые помогут преодолеть любую ситуацию в гармонии с командой
15. В драматическом треугольнике Карпмана между двумя враждующими сторонами (агрессором и жертвой) есть третья сторона – …
16. В инструментальном подходе деловым лидером считается тот, кто …
ориентирован на результат как задачу, которую необходимо решить
ориентирован на выстраивание долгосрочных деловых отношений с коллегами
умеет грамотно распределять и делегировать свои обязанности другим сотрудникам
17. В интерьере … цвет выбирают, например, для обивки стен в театре и кабаре, чтобы время пролетело быстро и весело в состоянии возбуждения
насыщенный синий
белый
красный
розовый
18. В команде с сильным чувством принадлежности …
говорящего перебивают
говорящему не задают вопросов
создается пространственная близость
19. В отличие от экскурсовода … не навязывает свою точку зрения, говорит не по инструкции музейного методиста, а выражает свое собственное мнение посетителю, если оба настроены на диалог, потому что они общаются демократично и на равных
20. В пирамиде социальной ответственности базисом является …
экология
экономика
этика
благотворительность
законность
21. В пирамиде социальной ответственности высшей ступенью является …
экология
экономика
этика
благотворительность
законность
22. В практике командной работы … с середины 2010-х гг. интерпретируется как возможность уменьшения конфликтных ситуаций на рабочем месте
23. В узком смысле … – это производительность, продуктивность и энергичность работника
24. В. Аникин считал, что культурный капитал, (например, детство, проведенное в мегаполисе и высшее образование матери) способствует росту зарплаты у лидера на …
10 %
15 %
25 %
45 %
80 %
25. Виктор … – создатель практической характерологии, методики семи радикалов
26. Василий Аникин считал, что культурный капитал является весомой частью … капитала – так, детство, проведенное в мегаполисе, и высшее образование матери приводят к фактору роста зарплаты у лидера на 45 %
27. В арт-команде необходимо создать спираль знаний. Дотации сотрудникам на прохождение онлайн-курсов повышения квалификации уже выделяются. Что еще можно сделать?
Организовать подкаст, в котором топ-менеджеры делятся своими выводами по успешно организованным проектам.
Создать обязательные мини задания в виде игры, которые встроены в еженедельную рассылку пиар отдела.
Картировать для каждого проекта необходимые навыки и умения, и если их недостает, выбирать индивидуальных наставников для сотрудников, которые в этом нуждаются.
28. В команде есть задача создать новый сайт-визитку для предстоящего благотворительного онлайн аукциона для VIP клиентов. Командой руководит лидер с четко сформулированными ожиданиями о том, как сайт должен выглядеть в соответствии с темой благотворительности. Он (она) создает оптимистичную атмосферу общения, напоминает часто, каким важным делом они занимаются, поддерживает эксперименты с техническими решениями сайта, хотя иногда бывают и сбои в его работе, если необходимо, говорит лично или просит коллег постарше поддержать тех, кто занимается техническими решениями. К какому типу относится такой подход лидера к управлению командой?
Трансформирующий
Транзактный
Трансформационный
29. В культурном центре готовятся к праздничному фестивалю в честь Нового года. На совещании арт-менеджеров с лидером возникает групповой конфликт между двумя частями команды, потому что одни считают, что потратить бюджет можно в первую очередь – на украшение помещения, а другие полагают, что лучше отложить сразу деньги на гонорар приглашенным ведущим. Что может предложить лидер, чтобы конструктивно разрешить противоречия между группами, используя ситуационных подход?
Объединить усилия для написания документа о запросе дополнительных средств из государственного финансирования.
Удалить с совещания таких участников, которые не могут определиться, с какой группой они больше солидарны.
Игнорировать возмущение и прекратить обсуждение, чтобы избежать продолжения конфликта.
30. В музее города N есть проблема с малым количеством посетителей. Чтобы повысить уровень посещаемости, сотрудники музея составили список задач: нанять консультанта в музее другого города для информирования о возможности посетить музей-сателлит тех, кто приехал на экскурсию на два дня; повысить интерес к отдельным картинам, создав видео о них с комментариями экскурсовода; расклеивать баннеры или раздавать пригласительные на вокзале. Какой вариант стоит отсечь в данном случае?
Первый пункт, так как туристы должны иметь много свободного времени и желания, чтобы поехать в музей в другой город, и спонтанно согласятся не многие.
Второй пункт, так как для того, чтобы сотрудники снимали видео по каждой картине, им нужно предоставить технику, и они должны уметь это делать.
Третий пункт, так как нужно договариваться с администрацией вокзала, а также найти деньги на полиграфию.
31. Вам нужно реализовать за два года креативный стартап. Используя контроль над OKR – ключевыми целями и задачами, как нужно спланировать свои цели?
Цели определяются как для всей команды.
Выставить не более двух целей на планируемый период реализации стартапа.
Изменять планирование целей каждую неделю.
Годовые цели скорректировать на основе квартальных результатов.
32. Вам нужно сплотить команду, воспитав в ней командный дух, потому что вас поставили лидером в новом проекте экспериментальных концертов неоклассики и у вас впереди первое выступление. Что для этого вы будете делать?
Если члены команды не могут договориться между собой или расстроены, демонстрировать позитивное мышление и иметь пару шуток прозапас.
Если члены команды не могут договориться между собой или расстроены, обсудить с ними вынужденные изменения и посоветоваться с каждым.
Устроить небольшой фуршет, чтобы отвлечься от проблем.
33. Вы руководите командой с высоким уровнем ответственности, креативности, опыта и знаний. Какой стиль управления, согласно ситуационному подходу П. Херси и К. Бланшар, нужно выбрать?
Наставнический стиль
Поддерживающий стиль
Делегирующий стиль
Директивный стиль
34. Вы собираетесь открыть небольшой сувенирный магазин в старом арт-кластере, в котором уже сложилась своя атмосфера соседства креативных бизнесов. Для того, чтобы сделать его популярным и окупаемым, вы собираетесь попробовать партизанский маркетинг в стратегическом лидерстве. Какие шаги для этого Вы предпримите?
Вы выясняете, чего не хватает другим креативным бизнесам в арт-кластере и улучшаете свой клиентский сервис так, чтобы к вам приходили первыми.
Вы выбираете такую нишу, которая никем не занята и там можно попробовать полностью захватить рынок. Пока никто не может быть конкурентом.
Вы попробуете делать взаимную инфорекламу с соседями, раздавать флаеры на входе на территорию арт-кластера, устраивать конкурсы онлайн и открытые дни оффлайн.
35. Время, необходимое на выполнение дел, приносящих наивысшую отдачу называется … время
36. Галерист предлагает модератору встретиться после организованного им поэтического вечера в рамках выставки. Какой тип сигнала принадлежности по Койлу преобладает в предложении галериста?
Энергия
Индивидуализация
Ориентация на будущее
37. Городская администрация решает выделить грант на сотрудничество с бюро изучения урбанистики для подготовки архитекторов и урбанистов к себе в мэрию. Как она будет рассчитывать ИРЧП, индекс развития человеческого потенциала, чтобы оценить как риски, так и минимальный объем инвестиций?
Создать рейтинг зарплаты, образования и возраста.
Создать рейтинг инновационности и трудоспособности.
Создать рейтинг имиджа, стрессоустойчивости и коллаборативности.
38. Гипотеза … Сепира-Уорфа предполагает, что структура языка влияет на мировосприятие и воззрения его носителей, а также на их когнитивные процессы
39. Главная проблема онлайн-работы заключается в …
отсутствии вербальной коммуникации
перебоях работы интернета и офисной техники
отвлекающих факторах
40. Гибкость мышления и умение находить компромиссы между мечтой и реальностью – это …
41. Группа – это совокупность людей, которых …
можно объединить по определенному признаку
объединяют определенные причины действовать сообща
объединяет какая-либо активность
42. Группа, которая формирует свою идентичность через чувство общности по определенным характеристикам и интересам, – это …
союз
малая группа
сообщество
фонд
43. Для эффективности лидера в менеджменте знаний нужно контролировать действия команды и свои собственные. Какие это действия?
Создание новых знаний, определение генезиса знаний и их упорядочивание, синтезирование и поддержание целостности знаний, обеспечение доступа команды к необходимым знаниям и их носителям
Хранение полученных знаний, использование знаний для принятия индивидуальных решений
Нацеленность на личный вклад в общее дело, поощрение и помощь в получении новых знаний, умение делиться новым знанием с коллегами
44. Джон Максвелл выделял … уровней лидерства
45. Для обучения сотрудников командным навыкам может уйти от …
месяца до года
2 месяцев до 2 лет
3 до 6 месяцев
года до 5 лет
46. Дэниэл Койл – автор труда «… код»
47. Е.С. Богардус выделяет … типа лидерства
два
три
четыре
48. Если конкуренция в сегменте слишком высока и возможности выйти на рынок нет, то в ход идет …, команда ищет выход на рынок с меньшей конкуренцией или нишу, которая еще не занята
49. Если мы говорим о комфортной рабочей среде, то можно выделить два типа ситуации – indoor и …, что можно перевести как «в офисе» и «в полях»
50. Если описывать лидерство через этику, то в первом типе – «… лидерстве» – роль лидера и ожидания команды определяют нормы функционирования социума
51. Если рассматривать эффективность лидера в контексте развития команды, стоит обратить внимание на … (укажите 2 варианта ответа)
уровень текучести кадров
частоту корпоративных мероприятий
оценку удовлетворенности членов команды
уровень заработной платы сотрудников
52. Забота о том, чтобы все было в порядке, стремление все перепроверять, не доверяя никому в силу собственного перфекционизма, – это описание командной роли «…»
53. Закон Парето был сформулирован при изучении …
иерархии потребностей
совершенной конкуренции
неравенства распределения доходов
54. Идея полезности связана с …
эффективностью работы коллектива
принципом безотходного производства
соблюдением баланса между всеми членами коллектива
личной миссией каждого члена команды
55. Интернализация – это…
свобода мышления, проявление себя в творчестве
появление неявных новых знаний как у лидера, так и у арт-команды
нестандартное мышление, умение управлять эмоциями
56. Интеллектуальный … – это нематериальные активы, интеллектуальная собственность, рыночные активы, люди как совокупность коллективных знаний
57. Иван – блогер, специализирующийся на каллиграфии. У него миллион подписчиков, которые объединены интересом к каллиграфии, они хотели бы ей научиться, а также понять, как продавать свои работы и добиться успеха. К какому типу группы относятся подписчики Ивана?
Речь идет о больших сообществах, т.к. подписчики идентифицируют себя через сопричастность, интерес к этой персоне или теме.
Речь идет о больших группах фанатов, общение между которыми может осуществляться с помощью медиа.
Речь идет о большом коллективе людей, которых объединяет активный интерес к блогеру.
58. Инструментальный подход выявления делового лидера по Р. Бейлзу и К. Шнейеру определяется по таким параметрам, как … (укажите 5 вариантов ответа)
поддержка, дружественность, понимание и уступки
предложение идей, анализ и личное мнение, информирование
требование идей от группы, интерес к мнению группы
закрытость информации, требование идей от каждого
конфликтность
поддержка предложений, критика и несогласие
эмоциональность, самоутверждение
59. Исследователь ресурсов (Resource Investigator) – это член команды, …
знающий, как эффективно управлять человеческими ресурсами
умеющий принимать новаторские и нестандартные решения
находящий новую информацию
умеющий увидеть общую картину работы
60. Искусство … – это искусство участия
61. Исследования фонда Карнеги выявили, что в … успеха в карьере дают мягкие навыки (Soft Skills)
15 %
30 %
70 %
85 %
62. … или секрет производства – это результат творческой деятельности, включающих формулы, методы, схемы и наборы инструментов, которые необходимы для успешного ведения дела в какой-либо области или профессии
63. К мягким навыкам можно отнести …
уверенное владение английским языком, грамотную речь
креативность, коммуникативность
высокую скорость печати, знание основ программирования
64. Командный дух – это …
мотивация членов команды
личная выгода члена команды или лидера
совместная работа, взаимопомощь, лояльность к команде
65. … качества относятся к категории лидерских качеств, связанных с компетентностью при выполнении задач, где для лидера важны интеллект, сознательность, открытость опыту и эмоциональная стабильность
Межличностные
Демографические
Функциональные
63. … контроль – это учет рабочего времени, экономических и материальных ресурсов с помощью специальных аппаратов и программ
64. … конфликты могут быть построены по двум полюсам противоречий: «личность против группы» и «группа против группы»
65. К интерпретации человеческого капитала как инвестиций семьи и государства в развитие человека всемирный банк добавил контроль над …
использованием технологий
потреблением культуры
получением знаний
66. Концентрированная работа предполагает …
открытость опыту и доброжелательность
уплотнение дискреционного времени
свободу и эмоциональная стабильность
67. … легитимность основана на привычке верить в данность исторической справедливости существующего лидера
Общая
Легальная
Традиционная
Харизматичная
68. … лидер активно проявляет себя, способен помочь группе в выполнении задания, координации членов, либо предложением продуктивной идеи, знанием решения проблемы, сопереживает группе, ее трудностям, избран самой группой
69. … лидер нацелен на процесс создания такого результата, которого раньше не существовало
Традиционный
Инновационный
Реактивный
Креативный
70. … лидер стремится быть первым, производить внешне хорошее впечатление, демонстрировать в своей деятельности отсутствие рисков, стабильность
Групповой
Формальный
Корпоративный
71. … лидером Бернард Басс называл такого лидера, который добивается исключительных результатов с помощью стратегии поведения по принципу «четырех я»
72. … маркетинг использует тактики захвата поля влияния мелкими, но множественными локальными, точечными атаками
Вирусный
Тактический
Партизанский
Сетевой
73. Модель Дюпона – это …
показатель рентабельности капитала
измерение отношения чистой прибыли к чистой продаже
Оценка и корректировка стратегии компании в кризисные времена
74. … менеджмента дает прирост продаж, а также операционную экономию, со-инвестиции, объединенный брейнсторминг
75. … называет причинами неэффективности психологическое давление, испытываемое сотрудниками, бремя привычки, инерцию и рутинное поведение, из-за чего многие задачи выполняются гораздо менее эффективно, чем это в принципе возможно.
76. … описывает практику коммуникации с точки зрения текстовых, аудиальных,
лингвистических, пространственных и визуальных ресурсов, или модусов, которые
используются для составления сообщений
77. … подход в конфликтологии – это объединение против враждебной среды, которое централизует группу и делает ее нетолерантной
78. … предусматривает обучение на протяжении всей жизни по мере необходимости
адаптации к инновациям
79. … проблем – иерархическая структура, направленная не только на определение проблем, но и на первопричину их появления, а также возможные пути решения проблемных ситуаций, и позволяющая определить весь спектр взаимосвязанных причин и последствий проблем
Колесо
Дерево
Пирамида
Диаграмма
80. … рисков – это документ с характеристиками определенного риска в конкретном бизнес-процессе в определенный период времени
Отчет
Анализ
Перечень
Паспорт
81. … своими исследованиями доказал, что любая организация является одновременно и экономическим, и социальным органом, и нельзя всеми управлять одинаково, нужно давать сотрудникам больше свободы
А. Файоль
А. Маслоу
П. Друкер
Д. Мак-Грегор
89. …, или валовая прибыль, – это такой тип доходов, который остается после вычета из выручки себестоимости реализованной продукции или услуг
90. Манипуляция – это …
игнорирование эмоциональной реакции других людей
стремление навязать свое мнение в общих интересах
стремление придерживаться старых правил ради справедливости
скрытое влияние на другого человека с сохранением своих целей
91. Механизм, позволяющий выделить из всей имеющейся группы только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), – это …
Таргетирование, таргетинг
92. Неверно, что инструментальный подход выявления делового лидера по Р. Бейлзу и К. Шнейеру определяется по таким параметрам, как …
поддержка, дружественность, понимание и уступки
предложение идей, анализ и личное мнение, информирование
требование идей от группы, интерес к мнению группы
закрытость информации, требование идей от каждого
161. Установите соответствие между названием типа личности из эннеаграммы Р. Хадсона и его описанием:
A.Помощник
B.Достигатель
C.Скептик
D. скромен, но гордится собой и жаждет благодарности; стремится быть любимым, ради чего может дойти до отрицания собственных потребностей
E. аутентичен, но занимается самообманом ради тщеславия; стремится почувствовать себя ценным, базовый страх: не иметь ценности
F. смелый, но может сомневаться; стремится иметь поддержку и руководство, потому что боится провалиться в нерешительность и сомнения
162. Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:
A.Идеализированное влияние
B.Интеллектуальная стимуляция
C.Индивидуальное рассмотрение
D. лидер выступает образцом для подражания
E. лидер поощряет самостоятельность в творческих начинаниях, демонстрирует терпение к ошибкам и открытость к новаторству
F. лидер проявляет заботу и поддержку лично каждого члена команды для установления прочных отношений и развития кадрового потенциала
163. Установите соответствие между понятиями и определениями:
A.Hard Skills (жесткие навыки)
B.Soft Skills (мягкие навыки, гибкие навыки)
C.STEAM-навыки
D.профессиональные, технические способности и навыки, которые можно измерить
E. навыки, которые помогают решать жизненные задачи и работать с другими людьми
F. навыки, позволяющие решать технические задания творчески
164. Установите соответствие между сокращенными названиями понятий и их характеристиками:
A.Р/РС
B.KPI
C.LMX
D. описание эффективности как баланса
E. числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень эффективности
F. теория обмена между лидером и последователями
165. Установите соответствие между типами трансдейственного лидерства (по Д.М. Бернсу) и их описанием:
A.Лидерство мнений
B.Групповое лидерство
C.Партийное лидерство
D. удовлетворение желания граждан быть услышанными, их мнения учитываются, в том числе, для успешного прохождения выборов
E. совпадение интересов группы и лидера, где последний может помочь команде сформулировать потребности и выразить ожидания, на базе которых он разрабатывает стратегию их реализации
F. задача лидера – найти и использовать ресурсы как экономические, так и социальные, чтобы удовлетворить требования ведомых
166. Установите соответствие между типом легитимности и его характеристикой:
A.Традиционная легитимность
B.Легальная легитимность
C.Харизматичная легитимность
D. формируется на основе привычки людей верить в данность исторической справедливости существующего лидера
E.основана на рациональном удобстве кандидатуры лидера для социума
F. основана на символе исключительности
167. Установите соответствие между типом лидера и его характеристикой согласно поведенческой теории лидерства:
A.Авторитарный тип
B.Демократический тип
C.Либеральный тип
D. полная ответственность, забота обо всех членах команды, личное принятие большинства решений, игнорирование инициативы подчиненных, навязывание своих решений
E.учет потребностей высококвалифицированных сотрудников, доверие подчиненным и открытость к их просьбам при осуществлении контроля на финальном этапе проекта
F. пассивность, уход от обязанности распределять роли в группе, от ответственности за контроль финального результата
168. Установите соответствие между типом манипуляторов и его характеристикой:
A. Диктатор
B. Калькулятор
C. Судья
D. босс, начальник
E. перепроверяющий других, аферист
F. всезнающий, обвинитель, обличитель
169. Установите соответствие между типом трансформационного лидерства и его описанием:
A.Реформаторское лидерство
B.Революционное лидерство
C.Героическое лидерство
D.лидеры соглашаются с нормами общества и проекта, но им приходится менять процессы изнутри антикризисными методами, и, как результат, меняется контекст
E.абсолютная преданность своей миссии, которая посвящена помощи нуждающимся, перестройке мира и общества, категоричное мышление
F. отсутствие конфликта между лидером и ведомыми; ведомые проецируют свои надежды на лидера, которого они возвышают и верят в его безупречность, ум, гениальность
170. Установите соответствие между характером (психотипом личности) и его аспектом:
A.Шизоид
B.Истероид
C.Эмотив
D. Творческий
E.демонстративный
F. Чувствительный
171. Установите соответствие между характером (психотипом личности) и его свойствами:
A.Гипертимы
B.Тревожные
C.Паранойяльные
D. оптимисты-непоседы, часто экстремалы
E. избегают прямых контактов, крайне сдержаны на слова, все делают по инструкции
F. живут своей идеей и готовы пострадать за нее, слышат только себя, а не чужие мнения, хорошие стратеги, но не тактики
172. Установите соответствие между человеческими качествами и их описанием:
A.Компромиссность
B.Предприимчивость
C.Расчетливость
D. нацеленность на взаимное добровольное соглашение с обоюдным отказом от части предъявленных требований в случае партнерства
E. способность быстро находить нужные и оптимальные решения, быть «в нужном месте в нужный час»
F. конкретность мышления, оперирование точными цифрами, прагматичность
173. Установите хронологическую последовательность, в которой теория лидерства изучалась в психологии и социологии (от более ранних идей к поздним):
1 демократическое лидерство по Е.С. Богардусу
2 институциональное лидерство по Ф.Ч. Бартлетту
3 лидерские роли М. Конвея
4 трансформационное лидерство по Д.М. Бернсу
174. Ф.Ч. Барлетт пришел к выводам о существовании … типов лидерства, которые существуют обычно в смешанном виде
трех
четырех
пяти
шести
313. Целеустремленность в бизнесе связана …
с дисциплиной творческого процесса
со сосредоточенностью на минимуме обязательных дел
с целеполаганием при понимании общего пути развития
с исследованиями культуры коммуникации
314. … маркетинг использует тактики захвата поля влияния мелкими, но множественными локальными, точечными атаками
315. … эффективность – это оптимальная комбинация экономических ресурсов для производителя, дающая оптимальную комбинацию продуктов для потребителя по доступной цене.
316. Американский экономист Харви … ввел понятие х-эффективности; в своих исследованиях он показал, что как вопрос эффективности, так и вопрос неэффективности, бездействия, стоит изучать в контексте поведенческой экономики для углубленного анализа процесса принятия решений
317. В числе принципов HPWD (вовлеченности сотрудников в командную работу) –…
мотивация членов команды
личная выгода члена команды или лично лидера
безразличие к качеству работы у лидера или члена команды
318. Установите правильную последовательность этапов логического определения неэффективности членов команды, по П. Друкеру
1 насколько непроизводителен член команды
2 каков личный вклад каждого члена в эффективность команды
3 уважение и взаимоуважение
4 насколько члены команды предусмотрительны, уверенны в своем потенциале и амбициозны
5 прояснение всех алгоритмов действий в их конкретной последовательности
319. Установите соответствие между понятием и его характеристикой:
A.Тайм-менеджмент
B.Контроль над целями и ключевыми результатами (OKR)
C.X-фактор
D. предполагает постоянную и последовательную регистрацию расхода времени
E. использование практически недостижимых и амбициозных целей как источника глобального вдохновения
F. эффективность или неэффективность поведения человека
320. Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:
A.Ценовая война
B.Атаки с фланга
C.Партизанский маркетинг
D. вариация фронтальной атаки, когда снижение цены на услугу или продукт не вызывает у лидера и конкурента ответной реакции
E. выявление слабых мест конкурента
F. захват поля влияния множественными локальными, точечными атаками
321. Установите соответствие между способами реализации стратегиями лидерства и их примерами:
A.Тактика уменьшения издержек производства
B.Стратегия скидок
C.Удешевление товаров
D.Уменьшение издержек
E. запуск современного производственного оборудования
F. низкие, в сравнении с ценами на аналогичную продукцию лидера, цены
G.вопрос цены важнее качества для клиента
H. делегируют все одному сотруднику
383. «Я – часть группы» относится к сигналам … по Пентланду
384. Японский исследователь И. Нонака предложил модель, включающую … основных типа трансформаций знаний
три
четыре
два
385. … management – это гибкое управление, основанное на предпочтении ценностей людей продукту и большом доверии к самоогранизации малых групп в проекте