Тесты на тему "Ответы на тест | Управление проектами | Итоговый + Компетентностный | Синергия"

• Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
• Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
• Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
• Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
• Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
• Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации

Описание работы

173 правильных ответа

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности
· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
· Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
· Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)
· Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
· Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
· Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
· Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
· Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
· В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
· В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
· В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
· В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.
· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30
Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; •завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?
· В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
· В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
· В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
· В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or fi
Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.
В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

· Окупаемость проекта наступает в точке А
· Окупаемость проекта наступает в точке В
· Окупаемость проекта наступает в точке С
· Окупаемость проекта наступает в точке D
Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

· Продолжительность проекта составляет 12 дней
· Продолжительность проекта составляет 10 дней
· Продолжительность проекта составляет 11 дней
· Продолжительность проекта составляет 14 дней
Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

· Критический путь: A-D-G
· Критический путь: B-E-G
· Критический путь: A-C-F
· Критический путь: A-C-E-G
После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

· Независимый резерв времени для операции С равен 2
· Независимый резерв времени для операции С равен 4
· Независимый резерв времени для операции С равен 6
· Независимый резерв времени для операции С равен 0
При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?
· Длительность операционного цикла равна 25 мин
· Длительность операционного цикла равна 100 мин
· Длительность операционного цикла равна 50 мин
Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?
· При значении ставки дисконтирования 10 %
· При значении ставки дисконтирования 9 %
· При значении ставки дисконтирования 8 %
Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?
· Период окупаемости этого проекта – 2 года
· Период окупаемости этого проекта – 3,4 года
· Период окупаемости этого проекта – 4,33 года
· Период окупаемости этого проекта – 8 лет
Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?
· Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03
· Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2
· Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13
· Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63
Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2
Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
· Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
· Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
· Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
· Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски
У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
· Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
· Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
· Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
· Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
· О конфликтах интересов
· Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
· О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
· О том, что коммуникационные каналы будут узкие
Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?
· Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
· Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
· Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
· Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.


Вопрос
… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
… – это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя
· Избежание
· Минимизация
· Передача-страхование
· Принятие
… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
· Подход роста стоимости бизнеса
· Модель предельной эффективности бизнеса
· Ресурсный подход
· Подход оценки прибыли или рентабельности
… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
… бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов
… бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации
· Краткосрочные
· Долгосрочные
· Среднесрочные
… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
· Стратегические
· Тактические
· Оперативные
… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
… график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей
… комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта
… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
… определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + ? x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)
· Такт потока
· Темп потока
· Расчетное число рабочих мест
· Длину конвейерной ленты
… период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций
… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы
· Инновационные
· Инвестиционные
· Исследовательские
· Комбинированные
… производственные процессы - это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию
· Основные
· Вспомогательные
· Обслуживающие
… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
· Методологический
· Организационный
· Бюджетный
· Регламентный
… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
… себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы
… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
… является одним из главных резервов повышения эффективности управления
· Внешнее вознаграждение
· Внутреннее вознаграждение
· Система мотиваторов
· Ясное определение целей в работе
В … раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур
· методологический
· организационный
· бюджетный
· регламентный
В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
· ЕБРР
· KPMG
· Ernst & Young
· BFM Group
В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
· ЕБРР
· KPMG
· Ernst & Young
· BFM Group
В разделе бизнес-плана «…» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)
· Финансовый план
· Маркетинг-план
· Производственный план
· Анализ возможных рисков
· Организационный план
· Резюме
В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

· РМВОК (6-е издание)
· ГОСТ Р ИСО 21500-2014
· Р2М
· НТК
Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает … экономический эффект
· особенно значительный
· средний
· незначительный
Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
Выработка целевых решений – это …
Главная фигура в процессе управления проектом – это …
Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»

· Финансовый план
· Маркетинг-план
· Производственный план
· Анализ возможных рисков
· Организационный план
· Резюме
Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на …
· начальной фазе
· фазе планирования
· фазе реализации
· фазе завершения
Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
· определения потребностей проекта в персонале
· поиска персонала по внешним источникам
· поиска персонала по внутренним источникам
· проверки доступности отобранных кандидатов
· включения кандидатов в команду проекта
ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
· гибкости
· качества
· наблюдаемости
· управляемости
Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами
Документ (система документов), содержащий описание и … проекта, – это проектные материалы
Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
· проектные материалы
· базовые планы проекта
· иерархическая структура работ
· структура разбиения работ
Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта
Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

· разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
· управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
· управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
· оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
· управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) – это …
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
· структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
· структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
· структурная модель (дерево) организации работ по проекту
· матрица распределения работ
Изменение организации бизнес-процессов компании, – это …
Исполнители командной роли «…» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение
К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
· вспомогательным
· производственным процессам
· обслуживающим процессам
· процессам проектов
К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся …
· создатели, реализаторы, завершители
· координаторы, работники команды, искатели ресурсов
· генераторы, наблюдатели, специалисты
К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …
· ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
· обеспечение требуемой функциональности
· превышение лимита затрат и времени
· квалификацию персонала
К непредсказуемым рискам относят …
· природные катастрофы
· повышение стоимости сырья
· изменение потребительских требований
· усиление конкуренции
К предсказуемым рискам, в частности, относят …
· операционные риски
· макроэкономические риски
· социально-опасные риски
· риски, связанные с преступлениями
Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …
Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), – это … деталей
Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
· адекватная структура проекта
· мотивация работы
· использование внешних возможностей
· стиль менеджмента
Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта
Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
· избежание
· минимизация
· передача-страхование
· принятие
Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели – это метод …
Методика … представляет собой подробный стандарт разработки и оформления бизнес-плана, где максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта
· ЕБРР
· KPMG
· Ernst & Young
· BFM Group
Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия
· ЕБРР
· KPMG
· Ernst & Young
· BFM Group
Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
· SMART
· SWN
· АNCI
· RACI
Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
Модель ролей в команде разработал …
· Генри Форд
· Реймонд Мередит Белбин
· Брюс Такман
· Анри Файоль
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
· управления проектом
· выполнения проекта
· работы с подрядчиком
· программы проектов
Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …
Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)
· номер элемента в структуре
· название элемента
· цель проекта
· ограничения проекта
· ответственного за операцию участник
Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются …
· предшественник и последователь элемента
· результаты
· допущения проекта и критерии приемки
· номер и название элемента в структуре
Неверно, что календарное планирование включает …
· планирование содержания проекта
· определение последовательности работ и построение сетевого графика
· планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
· определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту
· определение себестоимости продукта проекта
Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований
· работа «в поле»
· обучение
· мозговой штурм
· Use case
Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как …, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат
· специалисты
· наблюдатели
· генераторы
· искатели ресурсов
Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
Операция называется критической, если …
· ее длительность в проекте максимальна
· стоимость работы в проекте максимальна
· задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом
Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса – это …
Определение вероятности наступления рискового события – это … рисков
Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …
Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
· управления проектом
· выполнения проекта
· работы с подрядчиком
· программы проектов
Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется … проекта
Основной задачей команды проекта является … проекта
· обеспечение достижения целей
· экономия бюджета
· соблюдение сроков реализации
· формирование содержания
Основной целью сетевого планирования является …
Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
· 1937 г.
· 1956 г.
· 1957 г.
· 1959 г.
Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это … планирование
По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
· предметную область и качество
· стоимость и время
· контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
· коммуникации и информацию
По источникам возникновения риски подразделяются на …
· систематические и несистематические
· внешние и внутренние
· статические и динамические
· предсказуемые и непредсказуемые
По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …
· такт потока
· темп потока
· расчетное число рабочих мест
· длину конвейерной линии
Показатели … характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса
· гибкости
· качества
· наблюдаемости
· управляемости
Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …
Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу – это … потребности
Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
· анкетирования
· интервью
· автозаписи
· изучения существующей документации
· повторного использования спецификации
Преимуществом такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации
· анкетирование
· интервью
· автозапись
· изучение существующей документации
· повторное использование спецификации
При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
· параллельном
· последовательном
· параллельно-последовательном
При … организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях
· параллельной
· последовательной
· параллельно-последовательной
Примерами … производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)
· основных
· вспомогательных
· обслуживающих
Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …
Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов …
· инициации
· планирования
· исполнения
· контроля
· завершения
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии …
Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал …
· Генри Форд
· Реймонд Мередит Белбин
· Брюс Такман
· Анри Файоль
Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: …
Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …
Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: …
Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма реорганизации компании:
Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:
Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта: …
Расположите в правильном порядке этапы разработки календарного планирования проекта: …
Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков
Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …
· оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
· сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
· на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса
· на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ
Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются … связями
Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма
Совокупность действий, приносящая результат, – это …
Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …
Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …
Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
· конкретность
· измеримость
· достижимость
· реалистичность
· определенность во времени
Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла
Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это …
Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
· пересмотр рисков
· аудит рисков
· анализ отклонений и трендов
· анализ резервов
Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
· перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
· завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
· появления и интенсивного развития латентных конфликтов
· стабильной и продуктивной деятельности
· формального образования
Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …
· перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
· завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации
· появления и интенсивного развития латентных конфликтов
· стабильной и продуктивной деятельности
· формального образования
Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это …
Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
· структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
· структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
· структурная модель (дерево) организации работ по проекту
· матрица распределения работ
Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)
Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность
Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)
· исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности
· составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности
· допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа
· перегрузить матрицу ответственности символами
Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …
Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:
Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: …
Установите соответствие между предметной группой и процессом, который она содержит: …
Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:
Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
Установите соответствие между элементами структуры устава проекта и разделами: …
Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: …
Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:
Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …
Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART – в частности, согласно такому критерию, как …, цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного
· конкретность
· измеримость
· достижимость
· реалистичность
· определенность во времени
PMBOK, ICB, ISO 21500 – это … стандарты
· российские
· американские
· международные