Дипломная работа на тему "Роль групповой жизнеспособности в управлении командой проекта - Синергия [ID 65429]"

Работа на тему: Роль групповой жизнеспособности в управлении командой проекта
Оценка: хорошо. Доклад и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.04.02 Менеджмент
Кафедра: ПМ
Профиль: Проектный менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА — МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
на тему: Роль групповой жизнеспособности в управлении командой проекта

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ
на дипломную работу
обучающемуся
1. Тема дипломной работы: Роль групповой жизнеспособности в управлении командой проекта.
2. Структура дипломной работы:

Введение.
ГЛАВА 1. Теоретические основы групповой жизнеспособности в управлении проектными командами.
1.1. История и развитие концепции групповой жизнеспособности.
1.2. Модели и подходы к изучению групповой жизнеспособности.
1.3. Факторы, влияющие на групповую жизнеспособность и её роль в управлении проектными командами.
ГЛАВА 2. Анализ состояния управления проектными командами в ООО «РусГолд».
2.1. Общая характеристика ООО «РусГолд» и его проектной деятельности.
2.2. Оценка управления проектными командами.
2.3. Анализ инструментов и модели управления проектами команды в ООО «РусГолд».
ГЛАВА 3. Рекомендации по повышению групповой жизнеспособности в проектных командах ООО «РусГолд».
3.1. Разработка плана мероприятия по повышению групповой жизнедеятельности ООО «РусГолд».
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
3.3. Система мониторинга и оценки результативности внедрённых мероприятий.
Заключение.
Список использованной литературы.
Приложения.

3. Содержание глав и параграфов (подробное изложение):
Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы дипломной работы, сформулировать её цель, обозначить объект и предмет исследования, а также научную и информационную базу, использованную при подготовке диплома.

Глава 1. Теоретические основы групповой жизнеспособности в управлении проектными командами.
Раздел 1.1. История и развитие концепции групповой жизнеспособности.
В данном разделе необходимо рассмотреть происхождение и эволюцию концепции групповой жизнеспособности, проанализировать вклад различных научных школ и исследователей (кибернетика, системный анализ, социальная психология), охарактеризовать ключевые этапы развития понятия.
Раздел 1.2. Модели и подходы к изучению групповой жизнеспособности.
В разделе следует проанализировать существующие теоретические модели и подходы к изучению групповой жизнеспособности. Рассмотреть модели жизнеспособной системы, теории групповой динамики, современные подходы к оценке устойчивости команд.
Раздел 1.3. Факторы, влияющие на групповую жизнеспособность и её роль в управлении проектными командами.
В разделе необходимо выявить и систематизировать внутренние и внешние факторы, влияющие на групповую жизнеспособность, определить роль жизнеспособности в управлении проектными командами.

Глава 2. Анализ состояния управления проектными командами в ООО «РусГолд».
Раздел 2.1. Общая характеристика ООО «РусГолд» и его проектной деятельности.
В разделе следует дать общую характеристику компании ООО «РусГолд», описать её организационную структуру, основные виды деятельности и специфику проектной деятельности.
Раздел 2.2. Оценка управления проектными командами.
В разделе необходимо провести оценку существующих практик управления проектными командами в ООО «РусГолд», выявить сильные и слабые стороны, проблемные зоны.
Раздел 2.3. Анализ инструментов и модели управления проектами команды в ООО «РусГолд».
В разделе следует проанализировать применяемые в компании инструменты и модели управления проектами, оценить их эффективность.
Глава 3. Рекомендации по повышению групповой жизнеспособности в проектных командах ООО «РусГолд».
Раздел 3.1. Разработка плана мероприятия по повышению групповой жизнедеятельности ООО «РусГолд».
В разделе необходимо разработать конкретный план мероприятий по повышению групповой жизнеспособности проектных команд.
Раздел 3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
В разделе следует провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий, рассчитать потенциальные выгоды и затраты.
Раздел 3.3. Система мониторинга и оценки результативности внедрённых мероприятий.
В разделе необходимо разработать систему показателей и методику мониторинга результативности внедрённых мероприятий.
В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломной работы, раскрыть содержание основных выводов, сделанных обучающимся, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения задач, сформулированных во «Введении», и, тем самым, ответить на основной вопрос работы — о степени достижимости поставленной цели.
В «Списке использованной литературы» приводятся только те информационные источники, которые автор лично использовал при написании дипломной работы. Ссылки на данную литературу и документы обязательны по всему тексту работы. Заимствованные фрагменты заключаются в кавычки с обязательным оформлением постраничных сносок (нумерация сквозная). Все источники из сносок включаются в итоговый список.
В раздел «Приложения» включаются: дополнительные материалы и данные, графики, таблицы и диаграммы, примеры документов и отчетов.

4. Исходные данные по дипломной работе:
Нормативные правовые акты:
- Конституция Российской Федерации.
- Трудовой кодекс Российской Федерации.
- Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
- Иные нормативные правовые акты по теме исследования.

Научная и учебная литература:
- Алёшин А.В., Аньшин В.М. и др. Управление проектами: фундаментальный курс. М.: Изд. дом НИУ ВШЭ, 2025.
- Бондаренко А.М. Управление командой проекта: теоретические и практические аспекты. М.: Дашков и К, 2023.
- Васильева Т.С. Лидерство и управление проектной командой. СПб.: Лань, 2024.
- Игнатова М.К. Проектный менеджмент: основы и принципы. М.: Дашков и К, 2024.
- Лялин А.М., Титов С.А., Разу М.Л. Лидерство и управление командой проекта. М.: КноРус, 2021.
- Шапкин И.Н. и др. Менеджмент: учебник и практикум для вузов. 5-е изд. М.: Юрайт, 2024.
- Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ. М.: ИНФРА-М, 2024.

Периодические издания:
- Бизин С.В. Проектный менеджмент и управление проектной деятельностью в системе здравоохранения региона // Экономика, предпринимательство и право. 2024. Т. 14, № 10. С. 5705-5728.
- Бируля М.Д. Обратная связь как инструмент эффективного управления проектами: значимость, методы использования и практические примеры // НИР. Российский журнал управления проектами. 2024. № 2(47). С. 14-22.
- Раменская Л.А., Бутко Г.П. Развитие управления проектами в России: достижения и перспективы // FUNDAMENTAL RESEARCH. 2024. № 12. С. 146-154.

Зарубежные источники:
- Aubin J.-P., Bayen A.M., Saint-Pierre P. Viability Theory: New Directions. Berlin: Springer, 2011. 400 с.
- Beer S. Brain of the Firm: A Development in Management Cybernetics. London; New York: Herder and Herder, 1972. 268 с.
- Lewin K. Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers. London: Tavistock Publications, 1951. 318 с.
- Monod J. Chance and Necessity: An Essay on the Natural Philosophy of Modern Biology. New York: Alfred A. Knopf, 1971. 256 с.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В эпоху глобализации и усиливающейся конкуренции эффективное проектное управление становится решающим фактором реализации стратегических задач бизнеса. Групповая жизнеспособность, отражающая способность команды гибко адаптироваться и слаженно взаимодействовать, определяет успех проекта. Для ООО «РусГолд», реализующего масштабные международные телеком-проекты, изучение данного явления критично для повышения конкурентоспособности и продуктивности команды.
Сегодня управление проектами становится всё важнее для бизнеса и других сфер. Ключ к успеху любого проекта — эффективная работа команды, где критическую роль играет её групповая жизнеспособность. По мере усложнения и многослойности проектов коллективу требуется высокая координация и гибкость. Жизнеспособность команды, то есть способность сохранять функциональность и продуктивность в условиях неопределённости и перемен, становится решающей. Проектные команды, обычно собранные из специалистов разных областей, нуждаются не только в профессиональной экспертизе, но и в умении взаимодействовать. Высокая жизнеспособность позволяет быстро адаптироваться, урегулировать конфликты и поддерживать мотивацию. Исследования показывают: такие коллективы достигают лучших результатов, эффективнее используют ресурсы, оперативно реагируют на изменения и создают инновации. В конкурентной среде, где скорость и качество реализации критичны, это особенно важно. Для руководителей понимание и развитие жизнеспособности команды дают инструменты повышения общей эффективности: совершенствование навыков командного взаимодействия, создание поддерживающей среды и внедрение практик, укрепляющих устойчивость коллектива.
Групповая жизнеспособность тесно связана с психологическим благополучием участников команды, влияя на их удовлетворённость работой и, как следствие, на эффективность. В условиях стресса и высокой нагрузки коллективы с развитой жизнеспособностью сохраняют позитивный настрой и предотвращают выгорание. Современные проекты регулярно сталкиваются с внешними переменами, включая технологические инновации, экономические колебания и меняющиеся запросы клиентов. Сильная жизнеспособность помогает командам гибко реагировать на эти изменения, поддерживая устойчивый рост и конкурентоспособность бизнеса.
В современных условиях динамичного и неопределённого внешнего окружения эффективность реализации проектов напрямую зависит от слаженности и устойчивости команды. Одним из ключевых факторов, обеспечивающих успех проектной деятельности, выступает групповая жизнеспособность — способность команды к адаптации, сотрудничеству, сохранению продуктивного взаимодействия и восстановлению после неудач.
В условиях постоянных изменений, сжатых сроков и высоких требований к результатам, команды сталкиваются с психологическими и организационными нагрузками. При этом не только профессиональная компетентность участников, но и уровень их доверия друг к другу, коллективной ответственности, способности преодолевать стресс играют определяющую роль. Исследование и управление групповыми ресурсами, такими как эмоциональная устойчивость, вовлечённость, мотивация и общая направленность на результат, становятся особенно значимыми.
Особую важность тема приобретает в контексте проектного управления, где команда формируется на ограниченный срок, нередко из специалистов разных областей и с разными взглядами. Именно жизнеспособность группы обеспечивает её способность эффективно функционировать и достигать целей, несмотря на разногласия, стрессовые ситуации и внешние вызовы.
Таким образом, изучение роли групповой жизнеспособности в управлении командой проекта является актуальным и востребованным направлением, как для теоретических исследований, так и для практики управления персоналом и проектной деятельности. Результаты такого анализа могут способствовать повышению эффективности проектных команд, улучшению организационного климата и снижению рисков, связанных с человеческим фактором.
Объект исследования — руководство проектной командой в ООО «РусГолд».
Предмет исследования — жизнеспособность группы и её воздействие на управление командой проекта.
Цель исследования — разработка рекомендаций по повышению групповой жизнеспособности в управлении проектной командой ООО «РусГолд» для улучшения эффективности и качества реализации проектов.

Задачи исследования:
1. Изучить происхождение термина «групповая жизнеспособность» и существующие научные модели групповой жизнеспособности.
2. Определить ключевые внутренние и внешние факторы, влияющие на групповую жизнеспособность, и выявить, каким образом они отражаются на управлении проектными командами.
3. Описать организационную структуру, специфику деятельности и особенности проектного управления в ООО «РусГолд» и провести диагностику существующих практик управления проектными командами, определить проблемные зоны и точки роста.
4. Сформировать комплекс рекомендаций и конкретных мероприятий, направленных на развитие устойчивости и сплочённости проектных команд, а также оценить предполагаемые экономические и организационные эффекты от внедрения разработанных мероприятий.
5. Оценить предполагаемые экономические и организационные эффекты от внедрения разработанных мероприятий.
6. Разработать систему показателей и методику мониторинга результативности мер по повышению групповой жизнеспособности с возможностью корректировки на основе обратной связи.
Методы исследования: анализ научной литературы, контент-анализ внутренней документации, анкетирование и опрос сотрудников, SWOT-анализ, сравнительный анализ, экономическая оценка эффективности, разработка системы мониторинга.
Степень научной разработанности. Тема групповой жизнеспособности и управления проектными командами широко освещается в отечественной и зарубежной научной литературе. Вопросы теории и практики групповой динамики освещены в работах К. Левина, Б. Такмана, Р. Хакмана, Э. Эдмондсон. Проблематика оценки и мотивации труда анализируется в работах отечественных авторов.
Диссертация структурно состоит из введения, трех глав, заключения и перечня использованных источников.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУР
1. Aubin J.-P., Bayen A.M., Saint-Pierre P. Viability Theory: New Directions. Berlin: Springer, 2011. 400 с.
2. Beer S. Brain of the Firm: A Development in Management Cybernetics. London; New York: Herder and Herder, 1972. 268 с.
3. Lewin K. Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers. London: Tavistock Publications, 1951. 318 с.
4. Miller J.L. "The Timer" // Behavioral Science. 1990. Vol. 35. P. 164-196.
5. Monod J. Chance and Necessity: An Essay on the Natural Philosophy of Modern Biology. New York: Alfred A. Knopf, 1971. 256 с.
6. Абдомерович М. Изменение принципов продвижения Agile-инструментов // Управление проектами и программами. 2024. № 2. С. 122-139.
7. Алёшин А.В., Аньшин В.М. и др. Управление проектами: фундаментальный курс. М.: Изд. дом НИУ ВШЭ, 2025. 816 с.
8. Артемьев Д.Г., Гребенщикова Е.Н. Достижение ключевых факторов успеха проектов по внедрению сложной системы продуктов на разных стадиях жизненного цикла. М.: ИНФРА-М, 2023. 198 с.
9. Астахова Н.И., Москвитин Г.И. Менеджмент: учебник для вузов. 2-е изд. М.: Юрайт, 2024. 422 с.
10. Белова И.В. Основы проектного управления: учебник для вузов. М.: Юрайт, 2022. 256 с.
11. Бизин С.В. Проектный менеджмент и управление проектной деятельностью в системе здравоохранения региона // Экономика, предпринимательство и право. 2024. Т. 14, № 10. С. 5705-5728.
12. Бизин С.В. Проектный менеджмент и управление национальным проектом «Здравоохранение». 2024. С. 45-60.
13. Бируля М.Д. Обратная связь как инструмент эффективного управления проектами: значимость, методы использования и практические примеры // НИР. Российский журнал управления проектами. 2024. № 2(47). С. 14-22.
14. Бондаренко А.М. Управление командой проекта: теоретические и практические аспекты. М.: Дашков и К, 2023. 342 с.
15. Васильева Т.С. Лидерство и управление проектной командой. СПб.: Лань, 2024. 230 с.
16. Гегедюш Н.С. и др. Проектное управление в органах власти: учебник для вузов. 3-е изд. М.: Юрайт, 2024. 223 с.
17. Захаров П.И. Управление рисками в проектной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2023. 220 с.
18. Иванов П.В. и др. Менеджмент: методы принятия управленческих решений. 3-е изд. М.: Юрайт, 2024. 350 с.
19. Игнатова М.К. Проектный менеджмент: основы и принципы. М.: Дашков и К, 2024. 310 с.
20. Игнатьева О.Н., Сизоненко З.Л. Управление проектами: учебно-методическое пособие. Уфа: БАГСУ, 2024. 176 с.
21. Каталевский Д.Ю. Управление портфелем научно-исследовательских разработок: опыт Сколковского института науки и технологий // Российский журнал менеджмента. 2024. Том 22, № 4.
22. Козлов А. Оптимизационная модель проектной деятельности // Управление проектами. 2024. № 1. С. 10-15.
23. Королёва Т.С. Практика внедрения stage-gate подхода и профессиональной системы управления проектами: актуальные проблемы // НИР. Российский журнал управления проектами. 2024. № 4(49). С. 20-28.
24. Кравченко О.В. Психология управления проектными командами. М.: Академия, 2022. 250 с.
25. Латфуллин Г.Р., Громова О.Н., Райченко А.В. Менеджмент: организационное поведение. М.: Юрайт, 2024. 290 с.
26. Лукашов Н.В., Поляков Н.А., Мотовилов О.В. Управление инновационными проектами. 2-е изд. М.: Юрайт, 2024. 384 с.
27. Лялин А.М., Титов С.А., Разу М.Л. Лидерство и управление командой проекта. М.: КноРус, 2021. 755 с.
28. Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник для бакалавров. 4-е изд. М.: Дашков и К°, 2023. 332 с.
29. Нечаева И.М. Модели и методы формирования портфеля строительных проектов. М.: ИНФРА-М, 2023. 240 с.
30. Поляков Н.А., Мотовилов О.В., Лукашов Н.В. Управление инновационными проектами. 2-е изд. М.: Юрайт, 2024. 384 с.
31. Раменская Л.А., Бутко Г.П. Развитие управления проектами в России: достижения и перспективы // FUNDAMENTAL RESEARCH. 2024. № 12. С. 146-154.
32. Рогова Е.М., Гусева Д.Е. Оценка реакции цен акций российских компаний на информацию об инвестировании в инновационные проекты. М.: ИНФРА-М, 2023. 215 с.
33. Ростова О.В., Ростова А.С., Проценко Д.С. Инвестиционный анализ инновационных проектов в области развития вооружения и военной техники. М.: ИНФРА-М, 2023. 305 с.
34. Сысоева Л.А., Сатунина А.Е. Управление проектами информационных систем. М.: ИНФРА-М, 2023. 345 с.
35. Ташкинов А.Г. Взаимосвязь проектного управления с концепцией бережливого производства на предприятии // НИР. Российский журнал управления проектами. 2024. № 1. С. 3-9.
36. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ. М.: ИНФРА-М, 2024. 300 с.
37. Цителадзе Д.Д. Достижение высших уровней проектной зрелости организации посредством аутсорсинга управления проектами // НИР. Российский журнал управления проектами. 2024. № 4(49). С. 3-12.
38. Шапкин И.Н. и др. Менеджмент: учебник и практикум для вузов. 5-е изд. М.: Юрайт, 2024. 589 с.